先進(jìn)班組工作總結(jié)

1、 先進(jìn)班組工作總結(jié) 創(chuàng)建先進(jìn)集體工作匯報(bào)中試所繼保室擔(dān)負(fù)公司3個變電站的繼電保護(hù)調(diào)試和變電設(shè)備維護(hù)工作。現(xiàn)有職工人,其中黨員2人，大學(xué)學(xué)歷5人,大專學(xué)歷4人，全為工程技術(shù)人員。去年班組被供電公司工會授予“合格班組”榮譽(yù)稱號。今年初,工程處規(guī)劃我班組要創(chuàng)建先進(jìn)班組和模范職工小家,為此,我們組織全班同志認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)班組條件，統(tǒng)一大家認(rèn)識，激發(fā)全員參與創(chuàng)建意識和責(zé)任。一年來，全班同志以創(chuàng)建“民主的家，安全的家，溫暖的家,效益的家”為目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，取得了一些突出的成績,促進(jìn)班組管理上了一個新的臺階。在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動中,我們主要做了以下工作:一、建設(shè)民主的家班組管理，重在民主。為充

2、分發(fā)揚(yáng)民主管理,我們根據(jù)公司工會要求,建立健全“兩長六大員”制度,落實(shí)職責(zé),規(guī)范上墻。做到人盡其責(zé)，職責(zé)分明。建立班組班務(wù)檔案，公開班務(wù)。每月召開一次民主生活會,討論班組重大事項(xiàng),如選擇培訓(xùn)、評選先進(jìn)、獎金分配等大家共同關(guān)心的問題。各項(xiàng)原始記錄齊全清楚。職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康問題,法律監(jiān)督員同志認(rèn)真收集大家的意見，向上級反映了5項(xiàng)可能危害職工健康的問題。二、建設(shè)安全的家繼電保護(hù)班主要從事變電電氣二次維護(hù)、調(diào)試工作。經(jīng)常帶電作業(yè)、夜間作業(yè)、惡劣天氣下作業(yè),工作中不能有任何失誤。否則，會危及人身和設(shè)備安全,甚至造成保護(hù)裝置拒動或誤動,斷路器拒跳或誤跳。影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，造成大面積停電

3、事故。為此，我們加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，積極發(fā)揮班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人的作用。建立事故預(yù)案,開展事故演習(xí)，保證了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成,全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。1) 明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。六月份，班長與班員間簽訂2005年安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，獎懲斗硬；安全獎金每月考核，獎懲兌現(xiàn)；個人安全指標(biāo)納入年終考核。堅(jiān)持安全活動日制度，抓安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)。組織班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安規(guī)發(fā)電廠和變電站部分、繼電保護(hù)和自動裝置調(diào)試規(guī)程等法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)采取自學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、觀看錄象、討論等形式。今年,在公司組織的安規(guī)統(tǒng)考中，班員成績合格率00%。2)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,全年共執(zhí)

4、行工作票248張，合格率10%。工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程,正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品、安全用具，保證了人身和設(shè)備安全。3）采取各項(xiàng)措施，保證電力系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行。我們擔(dān)負(fù)了公司0個變電站電氣二次設(shè)備的維護(hù)任務(wù),由于變電設(shè)備處于更新?lián)Q代時期,設(shè)備種類繁多,既有現(xiàn)代微機(jī)綜合自動化設(shè)備,又有七十年代、九十年代的常規(guī)保護(hù)設(shè)備。部分軟件技術(shù)不是很完善,硬件設(shè)備達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)。我們系統(tǒng)設(shè)備的故障率偏高。為此,我們加強(qiáng)了以下工作來保證系統(tǒng)安全:做好年度繼電保護(hù)定值調(diào)試工作。今年的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，上級要求月3日前完成，該工作時間緊，任務(wù)重。班組成員分成兩組，克服路遠(yuǎn)，交通不便等困難。為了縮短

5、繼保裝置無保護(hù)運(yùn)行時間，經(jīng)常忍饑挨餓,精心調(diào)試,認(rèn)真記錄，一絲不茍,調(diào)試工作中未出現(xiàn)絲毫差錯。通過近2個月艱苦扎實(shí)的工作,完成全部30個變電站的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，調(diào)試報(bào)告同時完成,受到上級好評。做好變電主設(shè)備大修工作。設(shè)備大修工作,任務(wù)艱巨，技術(shù)要求嚴(yán)格。因是電力系統(tǒng)主設(shè)備，大修的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)主網(wǎng)的運(yùn)行。為此，我們編制大修計(jì)劃，精心組織,嚴(yán)格把關(guān)。110KV油斷路器大修。按計(jì)劃完成五橋變電站趕五線122開關(guān)，旁路兼母聯(lián)10#開關(guān),1號主變01#開關(guān)；太白變電站江太線1#開關(guān),申太線12#開關(guān),共五臺油斷路器大修任務(wù)。其中更換維護(hù)二次端子箱5個，調(diào)試保護(hù)裝置5套；變電站主變大修，按計(jì)劃

6、完成太白變電站10V 號主變，映水變電站35KV 2號主變大修任務(wù)。做好變電維護(hù)工作。今年的維護(hù)工作，我們精心組織,備品備件做到早備齊備，車輛、人員優(yōu)化配置，處理突發(fā)缺陷、事故的能力大大提高，保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。今年共處理各類電氣設(shè)備缺陷28項(xiàng),事故搶險37回次,其中,直流系統(tǒng)缺陷14回次，計(jì)算機(jī)缺陷15回次；針對系統(tǒng)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，確保系統(tǒng)在事故情況下的穩(wěn)定運(yùn)行,我們重點(diǎn)檢查了10KV線路保護(hù)裝置,系統(tǒng)低周低壓減載裝置,自動重合閘裝置，共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷9處次；針對微機(jī)綜合自動化站存在的固有缺陷，我們聯(lián)系廠家，虛心學(xué)習(xí)，共同討論技術(shù)問題,解決8項(xiàng)工程驗(yàn)收遺留問題。防止了數(shù)次設(shè)備事故

7、情況下的系統(tǒng)瓦解，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。做好變電站技改安全工作。今年,班組承擔(dān)了太白、申明變電站技改增容工程,五橋變電站技改增容工程的電氣二次安裝調(diào)試任務(wù)。按公司要求6月日前太白2主變換裝完成，以滿足用電需求。二次安裝調(diào)試時間僅天,時間緊，任務(wù)重。由于主變端子箱更換位移，二次電纜長度不夠，需重新敷設(shè)，全體人員加班加點(diǎn),提前半天完成了任務(wù),保證了主變安全投運(yùn)。申明、五橋增容工程，公司要求月1日前完成,6月20日二次安裝人員進(jìn)場。僅1天安裝調(diào)試時間,任務(wù)包括2臺10V 24000KV主變,2臺1KV PT，6臺斷路器。當(dāng)時日氣溫高達(dá)36，出門一身汗，設(shè)計(jì)圖紙存在較多缺陷，原設(shè)備帶電運(yùn)行。時間緊，

8、任務(wù)重，技術(shù)難度大。全體人員克服重重困難,頂烈日，冒酷暑，早出晚歸,每天連續(xù)工作12小時以上,于月日前安全完成了任務(wù)，保證了7月7日試運(yùn)行一次成功。建設(shè)溫暖的家班組文化生活豐富。經(jīng)常開展工會小組活動，組織大家下棋、打牌、游戲;開展讀書活動；開展技術(shù)培訓(xùn)，先后次邀請重慶新世紀(jì)電氣公司技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),7次發(fā)函向設(shè)備生產(chǎn)廠家請教技術(shù)問題,交流學(xué)習(xí)心得，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作。堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和三個代表。在上級黨組織的關(guān)心下,做好班組成員的思想政治工作，舉辦四期班組學(xué)習(xí)園地,及時反映學(xué)習(xí)動態(tài)和學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，班組成員的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，

9、大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相關(guān)心，互相照顧，和睦相處，互助互濟(jì),幫助職工排憂解難。電能室一位同志親人不幸患胃癌，全體班員共捐款800元,使她感到了關(guān)懷。班組成員敬業(yè)愛崗,自覺遵章守紀(jì)，出勤率達(dá)100%，計(jì)劃生育率達(dá)10%。人人創(chuàng)先爭優(yōu)。全年有4人次榮獲公司各項(xiàng)獎勵。四、建設(shè)效益的家建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和工作流程,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。做到材料質(zhì)量有人把關(guān),生產(chǎn)過程有質(zhì)量監(jiān)督,工作完成進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證了電氣設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)質(zhì)量。建立QC小組,經(jīng)常開展小組活動。QC小組共完成8項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造。如分水直流系統(tǒng)充電機(jī)電壓檢測裝置改造;解決申明電容器控制回路CT8-1型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，對系統(tǒng)3臺主變壓器風(fēng)機(jī)自啟動回路進(jìn)行技術(shù)改造,解決了經(jīng)常燒溫度接點(diǎn)的缺陷，節(jié)約資金000多元;在龍泉變電站0#開關(guān)技改工程中,QC小組改善0保護(hù)回路設(shè)計(jì),少裝一套保護(hù)裝置和一個端子箱，節(jié)約資金000多元。積極開展挖潛增效,小改小革,修復(fù)-610單元