2022年企業(yè)觀摩考察報告

1、企業(yè)觀摩考察報告為了開闊國培學(xué)員的視野,提高我們的專業(yè)素養(yǎng),在參與國培期間,同濟培訓(xùn)基地先后安 排我們到上海寶鋼、深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區(qū)、上海大眾汽車廠等企業(yè)逬行了觀摩考察；二、參觀概況（- ）上海寶鋼隼團(tuán)3 月 26 日下午,由王路炯老師帶隊,學(xué)員們參觀了寶鋼歷史展覽館、寶鋼展現(xiàn)廳、m 帶生產(chǎn)車間、原料碼頭；據(jù)接待我們的寶鋼隼團(tuán)黃大建主任介紹,寶鋼隼團(tuán)有限公司（簡稱寶鋼）被稱為中國改革 開放的產(chǎn)物, 1978 年 12 月 23 日,就在十一屆三中全會閉幕的其次天,在中國上海寶山 區(qū)長江之畔打下第一根樁；經(jīng)過 30 多年進(jìn)展,寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競 爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；2022

2、年,寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國財寶雜志評比的世界 500 強榜單,位列第 197 位,并當(dāng)選為“ 全球最受敬重的公司 ；標(biāo)普、穆迪、恵譽三大評級機構(gòu)賜予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評級；截至 2022 年末,寶鋼員工總數(shù)為 116,702 人,分布在全球各地；寶鋼以鋼鐵為主業(yè),生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品,已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼 三大產(chǎn)品系列； 2022 年產(chǎn)量為 4427 萬噸,位列全球鋼鐵企業(yè)第四位,利潤總額 181.5 億 元盈利居世界鋼鐵行業(yè)其次位；鋼鐵產(chǎn)品通過遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò),在滿意國內(nèi)市場需 求的同時,仍出口至日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區(qū),廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石 油

3、化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子外表筈行業(yè),環(huán)繞鋼鐵主業(yè)的進(jìn)展需求,寶鋼仍著力進(jìn)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),重點環(huán)繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈,加大內(nèi)外部資源整合力度,提高綜合競爭力及行業(yè)位置,形成了資源開發(fā)及 物流、鋼林延長加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊 , 形成了相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)和鋼鐵主業(yè)協(xié)同進(jìn)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；通過這次參觀使我們對寶鋼有了大體的熟悉,明白了寶鋼創(chuàng)建的歷史背景,成長過程；寶 鋼的產(chǎn)品系列；鋼鐵熱軋生產(chǎn)的主要工藝流程、運輸和車間布置；廠區(qū)路網(wǎng)及綠化程度；寶鋼的科學(xué)選址和合理布局、先逬的生產(chǎn)線、人性化的設(shè)計與治理、花園式的廠區(qū),都給（二

4、）匯川技術(shù)我們留下深刻的印象；2022 年 4 月 19 日,經(jīng)過上海同濟高校及浙江天煌科技實業(yè)有限公司與蘇州匯川技術(shù)有 限公司的聯(lián)系,機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)同濟高校國培班的學(xué)員們在同濟高校周圣濤老師和天煌 科技公司艾光波主任的帶領(lǐng)下,來到深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區(qū)參觀調(diào)研；在工作人員的講 解了公司的進(jìn)展悄況和企業(yè)文化；解下,學(xué)員們在公司展現(xiàn)廳了深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區(qū) （蘇州默納克掌握技術(shù)有限公司（MCTC）是“ 深圳市匯川技術(shù) 有限公司”下屬一家獨立擁有電梯及相關(guān)產(chǎn)品核心掌握技術(shù)的軟件企業(yè)主要產(chǎn)品有電梯 一體化掌握器、電梯專用變頻器、電梯掌握柜、各種擴展板卡及為之配真的產(chǎn)品軟件；MCTC 成立于 20

5、22 年,原始注冊資本 300 萬人民幣,現(xiàn)擁有專業(yè)研發(fā)人員數(shù)十名,80% 擁有中高級以 上職稱；在工作人員的引領(lǐng)下,我們?nèi)詤⒂^了該公司整個電梯專用變頻器的生產(chǎn)線,明白了一個高 科技企業(yè)的生產(chǎn)組織和治理情形；之后公司又向我們介紹了校企合作項目開發(fā)和實施情形；作為一個現(xiàn)代化企業(yè),通過治理數(shù)字化,為客戶供應(yīng)高質(zhì)量高競爭力產(chǎn)品；公司以“ 為客 戶制造價值” 為己任,和客戶一起緊密合作,制造一種“ 共榮共贏” 的新局面；“ 專業(yè)、技術(shù)、服務(wù) 作為蘇州默納克區(qū)分與其它公司的鮮明特點；校企合作,為學(xué)校培育高科技人才無 償供應(yīng)技術(shù)和資金扶持,公司的這種社會責(zé)任感令人肅然起敬的！（三）上海大眾汽車隼團(tuán)5 月

6、6 日中午,我們在培訓(xùn)基地王云峰教授的帶領(lǐng)下,參觀了上海汽車工業(yè)隼團(tuán)總公 司簡稱 上汽隼團(tuán)）上汽隼團(tuán)是中國三大汽車隼團(tuán)之一,主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)財寶雜志世界 500 強企業(yè)；. 2022 年一 2022 年,上汽隼團(tuán)連續(xù)位列上海大眾目前具備年生產(chǎn)60 萬輛的才能,是國內(nèi)規(guī)模最大的轎車生產(chǎn)基地之一,上海大眾總裝車間每 2 分 15 秒產(chǎn)出 1 臺車；基本達(dá)到霧庫存；實現(xiàn)單件流: 實現(xiàn)快速換模換線我們的參觀分兩部分內(nèi)容,一是觀看上海大眾的企業(yè)文化宣揚片,明白公司的基本情形；另一內(nèi)容是參與上海大眾生產(chǎn)高端車型的大眾一廠,學(xué)問世界級企

7、 業(yè)的汽車 總裝車間的生產(chǎn)情形和汽車的產(chǎn)生過程；三、企業(yè)觀摩后的體會和感悟 1、形成具有特色的企業(yè)文化現(xiàn)代化的企業(yè)在質(zhì)量治理、市場拓展、經(jīng)營治理等方方面面 都需要高素 習(xí),崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作,質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn),而員工的素養(yǎng)又要靠不斷的學(xué)習(xí)而逬一步提高；崇尚學(xué)崇尚科技創(chuàng)新,企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用；我們都明白,企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)的工程,走逬上海寶鋼,走進(jìn)上海大眾,走進(jìn)匯川技術(shù)我 到處都在感受著企業(yè)文化的熏陶,這些企業(yè)的企業(yè)文化從細(xì)節(jié)入手,用實際行動去強化對企業(yè)經(jīng)營理念、價值的認(rèn)知,讓員工真正的體會到這種文化的價值所在；通過企業(yè)文化建 設(shè)即起到了統(tǒng)一員工思想,加強對企業(yè)治理理念認(rèn)知的作

8、用,同時仍對關(guān)懷企業(yè)成長,加 強員工溝通的一種特殊的溝通文化；企業(yè)觀摩考察報告全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請拜訪下一頁查看 2、 企業(yè)治理人性化意識逐年加強脫離人性化談企業(yè)文化是不切合實際的空談,所以現(xiàn)代 企業(yè)在作好企業(yè)文化的同時仍很重視對員工人性化的訓(xùn)練；人性的基礎(chǔ)是敬重,人性的核 心是關(guān)爰；企業(yè)不僅是全部參與的勞動者的組合,而更多的是員工和- 諧相處,團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個有機統(tǒng)一體；因而企業(yè)的治理者始終把自己的企業(yè)第一辦成一個布滿學(xué)習(xí)氛圍的大學(xué)校,其次把企業(yè)當(dāng)成一個布滿愛心的大家庭,再次才是企業(yè)；在這個高校校、大家庭中 , 從老總到一般員工都是公平的,在工作中相互學(xué)習(xí),相互幫忙,相互提高

9、,取長補短；3、 創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用 21 世紀(jì)是信息時代 信息是推動企業(yè)進(jìn)展的“ 原創(chuàng)力” ；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷我們已經(jīng)不必要再去爭論了,走進(jìn)每一個現(xiàn)代 企業(yè)的廠區(qū)你都會發(fā)覺,他們幾乎都在做著一個不約而同的工作：依靠科技,捕獲信息,不斷學(xué)習(xí),改革創(chuàng)新；創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中越來越彰顯其重要 企業(yè)的產(chǎn)品要想不被這個競 爭猛烈的市場剔除出局,那么就只有在產(chǎn)品、服務(wù)、合作等諸多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新；現(xiàn)代市場進(jìn)展的一個重要趨勢,就是服務(wù),競爭在現(xiàn)代市場競爭中的位置和作用越來越突出,服務(wù)增值的理論越來越受重視,因而建立以人為本的新價值體系、以學(xué)問為宗的新資本體系、以進(jìn)展為根的新技術(shù)體系也就顯得反常重要,

10、特殊以進(jìn)展為根的新技術(shù)體系的產(chǎn)品創(chuàng) 新,在現(xiàn)代企業(yè)中特殊重要；產(chǎn)品基本上做到“ 日日新,又日新 的,最少的也是每年都要 拿出一個新產(chǎn)品來面世,由此可見一斑；四、企業(yè)治理體會在中職訓(xùn)練中應(yīng)用1. 以中職學(xué)校為中心,依嘉專業(yè),輻射周邊,建設(shè)職業(yè)訓(xùn)練經(jīng)濟帶,為服務(wù)“ 三農(nóng)” 生產(chǎn) 做奉獻(xiàn)一個市、一個縣職業(yè)訓(xùn)練的進(jìn)展肅要依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的支持,經(jīng)濟的進(jìn)展也肅要職業(yè) 訓(xùn)練培育大量合格的勞動者；兩者相輔相成,相互促進(jìn) . 職業(yè)訓(xùn)練要緊緊環(huán)繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè) 來設(shè)置專業(yè)和培育目標(biāo),為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展輸送人才；中職學(xué)校應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢,積極把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用到實踐生產(chǎn)中去,以學(xué)校為中心,依靠專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,輻射 周

11、邊的農(nóng)村,形成以中職學(xué)校為中心的農(nóng)村職業(yè)經(jīng)濟帶,為農(nóng)夫致富奔小康,建設(shè)和 壯大注入活力；- 諧 社會做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)；同時,也為職業(yè)訓(xùn)練自身的進(jìn)展2. 開創(chuàng)中職訓(xùn)練的新出路,積極探素中職學(xué)校校企合作辦學(xué)在全國中等職業(yè)訓(xùn)練工作會 議中,溫明確提出“ 中職訓(xùn)練就是就業(yè)訓(xùn)練 、“ 中職訓(xùn)練要為 三農(nóng) 服務(wù)” ；我們以前的中職 教學(xué)過程中,不否認(rèn)我們總是以對口升學(xué)為導(dǎo)向,勉勵同學(xué)在課堂上學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問,老師在黑板上開機器,目的就是讓同學(xué)更多的把握理論學(xué)問以應(yīng)對對口升學(xué)考試；隨晉職業(yè)訓(xùn)練改革的進(jìn)一步加深,中職教育應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變訓(xùn)練方向,把培育目標(biāo)引導(dǎo)到就業(yè)上來,對“ 三農(nóng)” 服好務(wù),為現(xiàn)代企業(yè)服好務(wù)；中職

12、學(xué)校是培育中等技術(shù)人才的地方,如何把培育出來的人才推向社會,推向工作崗位,讓同學(xué)學(xué)有所成,學(xué)有所長,讓學(xué)校與用人單位或者 企業(yè)互利共贏 , 校企合作辦好中職訓(xùn)練的過程不失是一種很好的方法；3, 努力學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變我們的學(xué)習(xí)觀雙師型老師的培育是提高師資水平的關(guān)鍵點；雙師型敎 師是職業(yè)訓(xùn)練師資的特點與特色,老師既是講師又是工程師,既會專業(yè)理論更會專業(yè)技能；要有一流的雙師型老師,才能培育出合格的中職同學(xué)；那么這就要求我們在平常的教學(xué)過 程中要不斷的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變我們以往走上了講臺就忘了學(xué)習(xí)的觀念；學(xué)習(xí)方式可以多種多樣, 可依靠企業(yè)、科研機構(gòu)等,建立教師定期下基地的勉勵制度,保證我們老師的實踐技能在 實踐中不

13、斷提高；假期參觀考察企業(yè)的調(diào)研報告2022-03-2916:02 | #2 樓一、 爭論背景：近年來,由于國企缺乏自主生存意識,生產(chǎn)效率低下,存在鋪張等的詬病 , 所以國企的股份制改革便提上了日程,且成為一種大勢所趨,而作為壽光的龍頭企業(yè),晨 鳴紙業(yè)隼團(tuán)二十世紀(jì)九十歲月也順應(yīng)形勢進(jìn)行了股份制改革；為此,我對這方面進(jìn)行了研 究 e二、 爭論目的：通過調(diào)查明白晨鳴紙業(yè)股份制改革的基本情形以及股份制改革緣由,針對 股份制改革過程中存在的問題,提出具體的看法和建議；三、 爭論方法：觀看法、查閱文獻(xiàn)法,詢問法四、 爭論時間 ：7 月 25 日至 9 月 1 日五、 調(diào)查人： 2022 級法學(xué)一班, 20

14、226740016 六、 爭論問題 ：1、 晨鳴股份制改革的基本情形和國企的沉癖；2、 股份制改革過程中存在的問題？3、 對其問題提出合理化建議；七、 爭論過程 ：1、 實地觀看；2、 詢問企業(yè)內(nèi)部職工 ；3、 查閱有關(guān)的資料文獻(xiàn)1987 年壽光縣造紙廠作為一個國有企業(yè)不行防止的存在大多數(shù)國有企業(yè)通?。旱谝?、企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接通過上級行政任命；許多并不具備市場體會和治理才能的人,直接通過組織考 察提拔就任領(lǐng)導(dǎo)崗位,企業(yè)專業(yè)人才急缺；其次、機構(gòu)龐雜擁腫；國有企業(yè)一般較一些私營企業(yè)職工的工資徭利待遇好上許多,并且許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把親戚伴侶支配在里面,導(dǎo)致產(chǎn) 生許多虛職、閑職,許多人在其位不謀其政,導(dǎo)致企業(yè)

15、的負(fù)擔(dān)很重,生產(chǎn)效率低下；第三、無自主生存意識；國有企業(yè)許多都是壟斷性的企業(yè),擁有雄厚的資本和政府大力支持,所 以一些私營企業(yè)根本沒有足夠的才能與其競爭；導(dǎo)致國有企業(yè)設(shè)備的引進(jìn)和人才的聘請都做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠第四、缺乏有效的足夠的監(jiān)督企業(yè)觀摩考察報告全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請拜訪下一頁查看所以,瀕臨破產(chǎn)的造紙廠進(jìn)行改革已是箭在弦上不得不發(fā)；一九九三年,山東省被列為 50 個試點企業(yè)股份制改造的第一批；這給造纟氏廠帶來了莫大的機遇；份制改造順當(dāng)完成,山東省壽光市紙業(yè)（隼9 月 28 日,通過針 對性的配害方式的股團(tuán)）有限公司的成立是為了趕上企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革和第一列火車；陳永興、陳洪國父子制定新

16、 的人才戰(zhàn)略,能者上,平者讓,庸者下；在全廠范疇內(nèi)引入競爭機制的范疇,打破了全國 干部職工,正式工人和合同工人,非學(xué)歷文憑有三個門檻,在安排,并盡最大努力,依據(jù)他的工作,更是為更多的工作酬勞；這一改革,使4 名工人在廠級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),32 名工人 開頭成為中層干部,5 無能“ 國家干部 已被降職；在股份制改革的勝利基礎(chǔ)上,企業(yè)上市的晨鳴增強造血功能,加快進(jìn)展的關(guān)鍵任務(wù)；為了滿意企業(yè), 1996 年 12 月 6 日上市的 條件,壽光市紙隼團(tuán)有限責(zé)任公司更名為山東晨鳴紙業(yè)隼團(tuán)有限公司；現(xiàn)在,通過掌握有 效的內(nèi)部治理和滾動進(jìn)展戰(zhàn)略以及低成本擴張戰(zhàn)略,憑借堅強的成長,今日的山東晨鳴紙 業(yè)已經(jīng)成為一個以制

17、漿、造紙為主業(yè)的大型企業(yè)隼團(tuán),A、B 兩種股票上市公司,擁有武 漢晨鳴、晨鳴熱電、齊河晨鳴、湛江晨鳴、江西晨鳴、赤壁晨鳴、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴、吉林晨鳴等 10 多家子公司；總資產(chǎn) 226 億元,年紙品生產(chǎn)才能 400 萬噸,進(jìn)入中國企業(yè) 500 強和世界紙業(yè) 50 強,被評為中國上市公司百強企業(yè)和中國最具競爭力的 50 家藍(lán)籌 公司之一；但是,造紙廠的改革也不是一帆風(fēng)順的,面臨菁許多問題；第一,企業(yè)一開頭并沒有將 股份制視為一場能夠促進(jìn)效率提高的產(chǎn)權(quán)變革,而是認(rèn)為“ 一股就靈” ,然而,在揮作上卻 是“ 穿新鞋走老路 ；牌子換了,但是廠子里照舊如故,什么都沒變,經(jīng)營效益改觀成為了泡影；其次,

18、企業(yè)經(jīng)營者,基本上仍是通過上級行政命令指派,代理人其實仍是由政府按任命干部的方式選擇,并且大部分仍I日托付給原先的經(jīng)營班子；股東東大會除了在制訂分紅方案時起有限作用之外,在選舉董事會方面,并未享有相應(yīng)的權(quán)力；公司的股東大 會仍未召開,董事會已宣告成立；不少企業(yè)反映,由于董事長和總經(jīng)理常由一人兼任,而 董事會成員基本上都是本企業(yè)職工,根本管不了也管不到自己的頂頭上司,實際上并不能 參與、明白決策過程,因此,董事會形同虛設(shè)；再次,企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益私人化與財產(chǎn)責(zé)任公 有化,使得董事會成員和經(jīng)理人員與企業(yè)財產(chǎn)之間沒有建立權(quán)責(zé)結(jié)合機制,經(jīng)理層照樣 享有支配財產(chǎn)權(quán)益卻不承擔(dān)資產(chǎn)缺失的責(zé)任,照舊是以前那種“ 包

19、盈不包虧” 的模丸最終 , 股金運用基本上處于不受監(jiān)控狀態(tài)；有的將籌集的資金拿去放高利貸,有的拿去炒房地產(chǎn)、股票、期貨；仍有的在投資時,不遵照法定程序和募股書中的承諾,隨便支配資金,轉(zhuǎn)變 用途；八、建議 解決國有企業(yè)股份制改造過程中存在問題的計策：解決上述問題的關(guān)鍵在于建立一糞完備 的約束股份制企業(yè)經(jīng)理階層行為的外部校正機制；也就是要有一糞監(jiān)督、約束的制度,以便股份制經(jīng)濟能夠健康地運行,發(fā)揮出由于制度創(chuàng)新而帶來的效率提高的潛能；我認(rèn) 為這種監(jiān)督、約束制度應(yīng)分為體制上的監(jiān)督體系和法律上的監(jiān)督體系兩大類,前者是一種事前掌握,可以起到硬約束,防患于末然的作用；后者是一種事后掌握,對于一些由于違 規(guī)違法的行為而造成國有資產(chǎn)和社會財寶嚴(yán)重缺失的當(dāng)事人,應(yīng)追究其法律責(zé)任,可以 起到以