2022年停電管理制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年停電管理制度范本一、加強(qiáng)停電檢修工作管理，提高檢修質(zhì)量，確?，F(xiàn)場工作可控在控。嚴(yán)格控制重復(fù)停電。主配網(wǎng)計(jì)劃停電檢修工作安排實(shí)行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的檢修原則，集中檢修，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高供電可靠性。1、年度停電檢修計(jì)劃管理各單位應(yīng)根據(jù)全年度大修計(jì)劃，編制本部門主要設(shè)備年度檢修、預(yù)試和保護(hù)定檢等綜合分月停電計(jì)劃。2、調(diào)度室、生技科每年應(yīng)_召開上年度的停電檢修總結(jié)會，總結(jié)和部署年度停電檢修工作。3、月度停電檢修計(jì)劃管理月度停電檢修計(jì)劃，原則上按照年度綜合分月停電檢修計(jì)劃進(jìn)行安排，月度停電檢修計(jì)劃是全年停電檢修工作的具體安排，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。4

2、、各有關(guān)單位應(yīng)將下月停電檢修計(jì)劃匯總整理后報(bào)調(diào)度室和生技科、變電站。5、月度停電檢修計(jì)劃，由調(diào)度所根據(jù)月度停電檢修會確定的內(nèi)容進(jìn)行匯總編制，對有配合工作的單位其工作內(nèi)容亦應(yīng)列入停電計(jì)劃。6、臨時(shí)停電檢修管理為了減少停電次數(shù)，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，必須從嚴(yán)控制臨時(shí)停電。臨時(shí)停電一般只安排設(shè)備異常或嚴(yán)重缺陷處理。二、運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)有緊急缺陷危及安全運(yùn)行需要停運(yùn)處理和事故搶修，運(yùn)行部門要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向調(diào)度提出申請，調(diào)度依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時(shí)批復(fù)。1.對外不停電的一般臨時(shí)檢修工作，由運(yùn)行部門提前一天辦理臨停手續(xù)，并經(jīng)生技科調(diào)度室審批。引起對外停電的檢修工作，由運(yùn)行部門提前三天提出書面申請。2.停電通

3、知計(jì)劃停電。根據(jù)檢修會議確定的內(nèi)容，在計(jì)劃檢修工作前，各用電部門做好停電前的各項(xiàng)工作，確保停電區(qū)域的安全。臨時(shí)停電。申請臨時(shí)停電的單位要將批準(zhǔn)的臨時(shí)停電檢修通知單提前送至各有關(guān)單位，用電管理部門提前通知各用電戶。設(shè)備緊急缺陷處理除外。緊急消缺停電。緊急消缺涉及對外停電時(shí)調(diào)度應(yīng)及時(shí)告知用電管理部門或變電站通知重要用戶。日停電檢修管理由運(yùn)行單位按規(guī)定向調(diào)管部門提出書面或電話申請，調(diào)管部門應(yīng)按規(guī)定及時(shí)批復(fù)。由于未按規(guī)定辦理工作申請而影響工作的由該單位負(fù)責(zé)。所有停電檢修工作需按規(guī)定向主管部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三、檢查與考核對停電檢修工作的檢查情況，由調(diào)度室、生技科在月度停電會上進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)有關(guān)

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法考核。2022年停電管理制度范本（二）一、檢修安全方面：加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。1、檢修設(shè)備時(shí)，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各_元。2、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。4、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認(rèn)真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。2、加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間

5、發(fā)現(xiàn)的問題、匯報(bào)的問題,要及時(shí)處理，絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。3、機(jī)電車間大修檢修計(jì)劃必須按時(shí)報(bào)送，不按時(shí)報(bào)送，班長、副班長每人罰款_元。4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間的長短，與包機(jī)責(zé)任人相聯(lián)系，并聯(lián)責(zé)考核_元，以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的責(zé)任，誰更換的

6、，誰焊接的，使用時(shí)間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款_元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負(fù)責(zé)人_元。6、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、維修力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。10、班組長的責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，要善于發(fā)現(xiàn)