2022年項目部施工現(xiàn)場一般安全管理規(guī)定VIP

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目部施工現(xiàn)場一般安全管理規(guī)定1、項目部施工人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。2、凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的操作證，并配備相應(yīng)的安全防護用具。4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。5、作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。6、施工人員嚴禁在坑內(nèi)、

2、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。7、施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車時，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。10、挖掘機、起重機、吊車等起重設(shè)備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內(nèi)。11、搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。12、_米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。13、高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。14、各種電動機械設(shè)備，必

3、須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動使用。15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。16、用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施，管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。17、施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識齊全，必要時設(shè)專人守護。18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。19、嚴禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。2022年項目部施工現(xiàn)場一般安全管理規(guī)定（二）為強化項目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。一、請銷假制度一嚴格

4、遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。二工作中服從分配，聽從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動紀(jì)律，嚴格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。三工作時間，嚴禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習(xí)；杜絕各種形式的_和變相_活動；嚴禁播放、觀看黃色書刊、_穢錄像等；嚴禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴禁私自串門和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系。四嚴格

5、考勤和請銷假制度。項目部由辦公室負責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫請假條，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。不按規(guī)定程序請假，未填寫請假條者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。五空調(diào)管理制度：1)早上(中午)根據(jù)天氣情況開啟空調(diào)。2)晚上(除加班時間)_點關(guān)閉空調(diào)：二、招待費審批制度一堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領(lǐng)導(dǎo)、外來人員等，事先必須報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫招待費申請單后，方可辦理招待，否則，財務(wù)不予

6、報銷。二堅持“內(nèi)方外圓，內(nèi)外有別”的原則，嚴格招待費審批權(quán)限，嚴格控制招待費標(biāo)準(zhǔn)，堅持扼制非生產(chǎn)性開支，堵塞管理工作中的漏洞。三、車輛管理制度一實行派車單制度。司機憑派車單出車，辦公室全面負責(zé)車輛的管理和調(diào)度，其他個人不得隨意調(diào)用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。二服從管理，令行禁止。司機要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴禁無派車單，私自出車?；蛩阶詫④囕v交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。三文明行車，確保安全。在執(zhí)行出車任務(wù)中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；