2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本學(xué)生會(huì)文藝部部門(mén)簡(jiǎn)介和部門(mén)條例一、部門(mén)簡(jiǎn)介文藝部是院團(tuán)委學(xué)生會(huì)下屬的一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)學(xué)院大型的晚會(huì)后臺(tái)工作于策劃，文藝部的宗旨在于“豐富文藝生活，提高個(gè)人素質(zhì)，展現(xiàn)自身風(fēng)采”。本著為同學(xué)服務(wù)，豐富同學(xué)的課余生活的原則。以為廣大同學(xué)開(kāi)展豐富多彩的文藝類(lèi)活動(dòng)、激發(fā)和培養(yǎng)同學(xué)的廣泛的興趣愛(ài)好、提升校園文化水平。按照當(dāng)代大學(xué)生全面發(fā)展的要求，開(kāi)展一系列集知識(shí)性，藝術(shù)性，群眾性為一體的文藝活動(dòng)，提高全體同學(xué)的藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)校園文化藝術(shù)的發(fā)展。二、部門(mén)條例1、例會(huì)制度部門(mén)成員需提前_分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不得無(wú)故缺席、遲到、早退。

2、(請(qǐng)假者請(qǐng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)說(shuō)明合理理由，部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)同意方可，否則按缺席記)每次例會(huì)，部門(mén)成員需帶好會(huì)議記錄本，隨時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，做好部門(mén)會(huì)議記錄，并定期回憶查看。每月底，干事寫(xiě)一份工作小結(jié)，上交給副部，由副部整理，與部長(zhǎng)共同探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題等，并在下次例會(huì)同部門(mén)成員一起商討解決。例會(huì)期間，部門(mén)成員踴躍發(fā)言，盡可能多得提出有建設(shè)性的建議。提出好的活動(dòng)策劃或建議者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。2、活動(dòng)制度活動(dòng)準(zhǔn)備中，部?jī)?nèi)任何成員不得無(wú)故推脫活動(dòng)相關(guān)責(zé)任，必須及時(shí)保質(zhì)保量完成?；顒?dòng)進(jìn)行時(shí)，部?jī)?nèi)成員堅(jiān)守自己的崗位，不得無(wú)故缺席?；顒?dòng)結(jié)束后，兩天內(nèi)，部?jī)?nèi)成員做一次活動(dòng)總結(jié)上交副部。3、其他制度對(duì)不能

3、夠嚴(yán)格遵守學(xué)校及系部各項(xiàng)規(guī)章制度者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)、給予處分甚至退會(huì)。注意個(gè)人形象，儀表、言行、著裝等，事事處處起，不疏忽細(xì)節(jié)問(wèn)題?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。部?jī)?nèi)組建各演出隊(duì)伍，所有通知、排練、演出等均有策劃負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人出現(xiàn)問(wèn)題不得推辭，盡可能自己解決，實(shí)在為難及時(shí)上報(bào)大家共同解決。2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（二）1、按照裝配圖紙的要求完成電機(jī)、減速箱的裝配工作(一人獨(dú)自完成，非流水線裝配);2、對(duì)組裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試與檢驗(yàn);3、5S及其他上級(jí)交待的工作。2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（三）1.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單需求，工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，制定項(xiàng)

4、目交付計(jì)劃，協(xié)調(diào)準(zhǔn)備相關(guān)資源，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目交付進(jìn)度和交付達(dá)成率。2.負(fù)責(zé)月計(jì)劃和日計(jì)劃的跟進(jìn)，異常處理和計(jì)劃達(dá)成率。3.負(fù)責(zé)工單發(fā)放及工程變更后物料跟進(jìn)。4.按客戶要求交期安排產(chǎn)線生產(chǎn)及出貨，對(duì)裝配部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。5.有較強(qiáng)的過(guò)程管控能力。6.熟悉精益生產(chǎn)理念，能合理運(yùn)用IE手法進(jìn)行生產(chǎn)工藝布局，效率提升工作7.匯報(bào)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)，分析異常并采取改善措施2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（四）1.負(fù)責(zé)連接器及線束生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及交付;2.負(fù)責(zé)連接器及線束生產(chǎn)制造系統(tǒng)、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)人員規(guī)劃實(shí)施;3.熟悉精益生產(chǎn)制造實(shí)施方案;4.連接器自動(dòng)化程度進(jìn)程的提高及實(shí)施.2022年組織部部

5、門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（五）1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保抄工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車(chē)間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處;6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)襲面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（六）1.負(fù)責(zé)半成品的加工、成品組裝;2.完成車(chē)間主管交付的其他任務(wù)。2022年組織部部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核條例范本（七）1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)