生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算

1、第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算內(nèi)容提要生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計(jì)算經(jīng)濟(jì)規(guī)模原理學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)能力規(guī)劃決策第一頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念1、定義：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。2、生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計(jì)能力：在企業(yè)新建、擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改造后， 在設(shè)計(jì)任務(wù)書或有關(guān)技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃能力：是企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時所用的能力，一般根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際生產(chǎn)條件和考慮將要采用的各種技術(shù)組織措施的效果，預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)，可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力。第二頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)

2、算生產(chǎn)能力的計(jì)算1、生產(chǎn)能力的計(jì)算單位a、單一產(chǎn)品生產(chǎn)：一般采用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來表示。（代表產(chǎn)品：代表企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品）b、多品種生產(chǎn)：采用假定產(chǎn)品來表示企業(yè)的生 產(chǎn)能力。 假定產(chǎn)品是由企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按照其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假象產(chǎn)品。第三頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算2、生產(chǎn)能力的計(jì)算 M=FeStp例題：某電機(jī)制造廠生產(chǎn)小型電動機(jī)H,G,R,S等型號系列，今選用R為其代表產(chǎn)品，如已知機(jī)械加工車間的主軸生產(chǎn)單元有數(shù)控機(jī)床七臺，每臺機(jī)床的制度工作班數(shù)為42班月，其中有一臺在計(jì)劃期內(nèi)恰逢中修，要占用3個工作班。R型代表產(chǎn)品的單臺車工工作時間定額為

3、6個臺時，計(jì)算株洲生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力。M=FeStp=(427-3)86=388（臺月）第四頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的主要內(nèi)容：當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，其產(chǎn)品的成本水平一般會隨之下降。如何解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理a、成本構(gòu)成原理： 成產(chǎn)總成本固定成本變動成本b、學(xué)習(xí)效應(yīng)原理第五頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算學(xué)習(xí)效應(yīng)曲線學(xué)習(xí)效應(yīng) 學(xué)習(xí)效應(yīng)的主要內(nèi)容：當(dāng)一個人重復(fù)的從事某一項(xiàng)工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事該工作所需要的時間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而逐漸減少，再降低到一定水平之后才趨于穩(wěn)定。第六頁，共十二

4、頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)階段第七頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)模型假設(shè)條件：1、當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量每增加一倍時，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動量將按一個固定的百分比下降。2、其下降率服從指數(shù)分布。WnW1(n)*b第八頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力規(guī)劃決策策略 1、激進(jìn)型策略:針對增長的需求,企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時間超前于需求到來的時間,每次生產(chǎn)能力擴(kuò)大的幅度較大. 2、保守型策略：采取穩(wěn)扎穩(wěn)打方針，在需求增加以后再苦熬大企業(yè)的生產(chǎn)能力第九頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力規(guī)劃決策策

5、略激進(jìn)型策略與生產(chǎn)能力增強(qiáng)的關(guān)系。激進(jìn)型生產(chǎn)能力增長示意圖 時間需求生產(chǎn)能力一次增長的速度第十頁，共十二頁。第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力規(guī)劃決策策略 保守型策略與生產(chǎn)能力增長的關(guān)系需求生產(chǎn)能力一次增長的幅度保守型生產(chǎn)能力增長示意圖 時間第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算內(nèi)容提要。計(jì)劃能力：是企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時所用的能力，一般根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際生產(chǎn)條件和考慮將要采用的各種技術(shù)組織措施的效果，預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)，可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力。a、單一產(chǎn)品生產(chǎn)：一般采用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來表示。（代表產(chǎn)品：代表企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品）。假定產(chǎn)品是由企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按照其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假象產(chǎn)品。例題：某電機(jī)制造廠生產(chǎn)小型電動機(jī)H,G,R,S等型號系列，今選用R為其代表產(chǎn)品，如已知機(jī)械