食品廠人力資源管理制度

1、食品廠人力資源管理制度1目的為規(guī)范公司人力資源管理，擇優(yōu)錄用有責(zé)任心、有執(zhí)行 力、有學(xué)識(shí)技能的干職員工，充分發(fā)揮每個(gè)干職員工的智慧 和潛能，將公司全體干職員工培養(yǎng)成為能承擔(dān)責(zé)任、吃苦耐 勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟、勇于拼搏的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力 的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，特制訂本制度。2適用范圍適用于公司全體員工。3工作程序招聘招聘權(quán)限編制之內(nèi)的招聘財(cái)務(wù)人員由公司委派，在公司授權(quán)的情況下，由 人力資源部組織招聘；其他各部門人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。編制之外的招聘：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定程序 辦理。招聘原則：公開招聘、擇優(yōu)錄取、定期試用、雙 向選擇。招聘條件共同條件：對(duì)楠竹山食品有限公司有認(rèn)知感和 愛(ài)心；有強(qiáng)力的責(zé)

2、任心和執(zhí)行力；遵紀(jì)守法，對(duì)公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度能不折不扣地執(zhí)行；具有艱苦創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨同舟的優(yōu)良 作風(fēng)；至少能在本公司工作一年；試用期或轉(zhuǎn)正后，表現(xiàn)不 好或不能適應(yīng)本公司工作，公司有權(quán)辭退。具體條件：按照崗位不同任職資格要求不同的 具體情況，確定招聘對(duì)象的年齡、性別、學(xué)歷、資歷、特長(zhǎng) 及身體狀況。分期分批，有針對(duì)性地招聘。管理人員須有大專以上學(xué)歷，年齡依崗位而定。普通員 工初中以上文化，年齡五十歲以下；特殊工種員工，須持有 本崗位規(guī)定的國(guó)家頒發(fā)的資質(zhì)證件，年齡性別依崗位而定。 特殊人才的招聘由總經(jīng)理決定。人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手 續(xù)。3.1.4招聘流程用人部門根據(jù)崗位需要，填寫人力需求申請(qǐng) 表報(bào)人力

3、資源部審查，編制外招聘報(bào)總經(jīng)理審批，人力資 源部按人力需求情況匯編后報(bào)分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部發(fā)布招聘信息，組織招聘。報(bào)名必 須填寫應(yīng)聘登記表，交齊所需照片、身份證復(fù)印件及相 關(guān)證件復(fù)印件。人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行整理，分類，會(huì)同 用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，確定面試人員。由人力資源部通知面試人選在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行面試面試由人力資源部和用人部門協(xié)同主持。普通人員面試合格者由人力資源部會(huì)同用人部門確定；生產(chǎn)車間 班組長(zhǎng)、各職能部門員工由分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)面試確定； 部級(jí)以上管理人員及采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員由總經(jīng)理面 試確定。試用與錄用試用：所有新進(jìn)干職員工必須經(jīng)過(guò)試用考察，試 用期為

4、1-3個(gè)月，特殊工種另行規(guī)定試用期。試用期間，如 不能勝任工作，公司有權(quán)予以辭退，或依本人請(qǐng)求另調(diào)其它 崗位試用。對(duì)工作由色，成績(jī)突生的試用員工，經(jīng)用人部門申請(qǐng)， 人力資源部考察，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以提前轉(zhuǎn)正錄用， 但試用期不能少于1個(gè)月。對(duì)責(zé)任心不太強(qiáng)，工作能力不夠，但經(jīng)過(guò)教育培養(yǎng)可以勝 任工作者，試用期延長(zhǎng) 1個(gè)月，如仍不能勝任工作者，經(jīng)用 人部門申請(qǐng)，予以辭退。錄用：經(jīng)過(guò)試用合格的干職員工，試用期滿后由 本人填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，用人部門對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的干職 員工在試用期的工作態(tài)度和成績(jī)作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，交人力資源部 考評(píng)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，并正式簽訂勞動(dòng)合同。工齡計(jì)算（待定）干職員工的工齡從正

5、式進(jìn)入公司之日起計(jì)算工齡。試用期可計(jì)算工齡。符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定的工傷休養(yǎng)，產(chǎn)假等可以 計(jì)算連續(xù)工齡。培訓(xùn)I:分為入職培訓(xùn)、繼續(xù)教育與臨時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)三 種。入職培訓(xùn)：包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、安全、廠紀(jì) 廠規(guī)、員工手冊(cè)、崗位基礎(chǔ)知識(shí)等。由綜合部組織對(duì)新進(jìn)員 工進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，每月不少于一次。繼續(xù)教育是指員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)考核后，需按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的周期繼續(xù)參加所學(xué)知識(shí)的再學(xué)習(xí)與再考核 以拓展員工對(duì)掌握知識(shí)領(lǐng)域的寬度與深度，提高員工的技術(shù)水平?？己瞬缓细裾?，不得上崗；或依本人請(qǐng)求調(diào)換工作崗 位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，仍不合格者，予以辭退。由綜合部制訂月 度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門組織實(shí)施。全年培訓(xùn)課時(shí)不

6、得少于 60 小時(shí)。臨時(shí)性培訓(xùn)指導(dǎo)是指因檢查、工作、學(xué)習(xí)或個(gè)別 現(xiàn)場(chǎng)操作糾正的需要，公司對(duì)于臨時(shí)性進(jìn)入生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng) 儲(chǔ)控制區(qū)的人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、注意事項(xiàng)講解與現(xiàn)場(chǎng)操 作指導(dǎo)，以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤操作。由生產(chǎn)部、綜合部、 品管部組織實(shí)行，受訓(xùn)人員、培訓(xùn)頻率根據(jù)生產(chǎn)需要確定。工資及福利待遇根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善各生產(chǎn)、職能部門的工 資體系。工資體系包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、五 險(xiǎn)一金、績(jī)效工資、職務(wù)工資、交通補(bǔ)貼等。試用期工資因崗位、 職務(wù)等因素由綜合部初定后， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。干職員工轉(zhuǎn)正后，工資待遇由綜合部初定后，報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。加班工資：因特殊原因、例假日和節(jié)

7、假日確實(shí)需 要加班的，加班的人員和時(shí)間由本部門主管負(fù)責(zé)人提前一天 向主管副總經(jīng)理提由書面申請(qǐng)，由主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后 交人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理審定。原則上不允許發(fā)放加班工 資，加班時(shí)間可在以后補(bǔ)休。調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部調(diào)配根據(jù)工作需要，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)配公司全體人力資源。人力資源部、調(diào)由部門、調(diào)入部門及被調(diào)動(dòng)干職員工應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總 經(jīng)理的決定，有特殊理由應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理申請(qǐng)，由總經(jīng)理最 后決定。用人部門因工作需要調(diào)動(dòng)公司員工應(yīng)當(dāng)先向人力資源部提由申請(qǐng)，人力資源部報(bào)請(qǐng)分管人 力資源的領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理作曲決定后，由人力資源部會(huì)同調(diào)由 部門及被調(diào)動(dòng)的員工，執(zhí)行公司的調(diào)動(dòng)決定。調(diào)由部門及被調(diào)動(dòng)的員工無(wú)特殊理由，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公

8、司決定，服從安排干職員工本人請(qǐng)求調(diào)換工作先由本人提由調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書，申請(qǐng)書必須寫明調(diào)動(dòng)理由及 調(diào)入部門和工種，交所在部門負(fù)責(zé)人簽署同意調(diào)生意見(jiàn)，再 交分管所在部門的副總經(jīng)理簽署同意調(diào)生意見(jiàn)，然后交給人 力資源部報(bào)請(qǐng)分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審定作由同意調(diào)動(dòng)的決 定后，由人力資源部會(huì)同調(diào)入部門執(zhí)行公司的調(diào)動(dòng)決定，調(diào) 入部門應(yīng)當(dāng)作好安置工作。凡調(diào)動(dòng)的員工必須憑人力資源部開具的員工調(diào) 動(dòng)通知單才能去調(diào)入部門上崗。激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)方式：激勵(lì)方式分為先進(jìn)工作者、加薪和晉升 三種。每年年底進(jìn)行一次先進(jìn)工作者評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn) 工作者的比例控制在公司本年度在崗干職員工總數(shù)的10%-15% o在年度總結(jié)大會(huì)上予以表彰并予以適當(dāng)?shù)?/p>

9、物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工作者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體 研究，確認(rèn)有特殊貢獻(xiàn)者可享受：原是普通員工的可以享受所 在部門副部長(zhǎng)級(jí)或原車間副主任級(jí)工薪待遇；原是副部長(zhǎng)級(jí) 的管理人員享受正部長(zhǎng)級(jí)工薪待遇；原是正部長(zhǎng)級(jí)的享受副 總經(jīng)理級(jí)工薪待遇。連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工作者的普通員工，學(xué)識(shí) 與管理水平已經(jīng)達(dá)到副部長(zhǎng)級(jí)以上者，應(yīng)及時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)，提拔為副部長(zhǎng)級(jí)管理人員；原是副部長(zhǎng)級(jí)的根據(jù)其特長(zhǎng)調(diào)補(bǔ)為正 部長(zhǎng)級(jí)管理人員。副總經(jīng)理、總經(jīng)理的晉升與加薪依公司人事管 理制度辦理。退職退養(yǎng)干職員工在本公司工作滿一年以后，主動(dòng)申請(qǐng)辭 職的，應(yīng)當(dāng)同意辭職，但普通崗位應(yīng)在一個(gè)月前提由辭職中 請(qǐng)，特殊崗位在三個(gè)月前提由辭職申請(qǐng)，經(jīng)

10、所在部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，交人力資源部報(bào)分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理 辭職手續(xù)。因病不能適應(yīng)本公司工作的，應(yīng)及時(shí)辦理病退手 續(xù)。有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以辭退（依“勞動(dòng)合 同”有關(guān)規(guī)定辦理）。.試用期內(nèi)，因不適合公司工作者；.一個(gè)月時(shí)間內(nèi)犯同樣的錯(cuò)誤三次者；.一年內(nèi)累計(jì)三次無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的；.一年內(nèi)因兩次工作失誤，造成公司損失的，在賠償 公司損失后并予以辭退；.在公司范圍內(nèi)散布不利團(tuán)結(jié)、 不利公司發(fā)展的言論， 屢教不改者；.不保守公司秘密，給公司造成極壞影響和損失者；.經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定應(yīng)當(dāng)辭退的其他情形。凡男滿60周歲，女滿55周歲的干職員工應(yīng)當(dāng)主 動(dòng)申請(qǐng)辦理退養(yǎng)手續(xù)。

11、本人不主動(dòng)申請(qǐng)的，公司有權(quán)在合理 時(shí)間內(nèi)通知其辦理退養(yǎng)手續(xù)。接到退養(yǎng)通知拒絕辦理退養(yǎng)手 續(xù)者，從接到通知之日起 30天后停發(fā)工資。因工作需要， 總經(jīng)理有權(quán)留用超齡干職員工。有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以開除貪污挪用、弄虛作假、欺上瞞下、內(nèi)外勾結(jié)坑害 公司利益等行為，除罰款1000元外，還應(yīng)當(dāng)賠償公司損失； 情節(jié)嚴(yán)重者，并予以開除。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，在公司內(nèi)賭博、吸毒、 行兇打人造成他人輕傷以上者，除罰款1000元外，還賠償損失，并予以開除。故意行為造成公司損失的，除罰款 1000元外， 還應(yīng)當(dāng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重者，并予以開除。謾罵、威脅、毆打公司領(lǐng)導(dǎo)，并造成極壞影響的， 除罰款1000元外，并予以開除；因違法，被執(zhí)法機(jī)關(guān)拘留或被追