月子會所員工管理制度

1、 月子會所員工管理制度 月子會所規(guī)章制度【篇一：月兒灣月子會所管理制度】月兒灣母嬰健康護理中心 月兒灣月子會所管理制度第一章：保潔員工作職責(zé)和管理制度 2第二章：護理人員管理制度 2第三章：訂餐中心管理制度 4第四章：面食制作管理制度 5第五章：烹調(diào)加工制度 5第六章：庫房管理制度 6第七章：食品工（用）具洗滌，消毒，保潔制度6第八章：原材料粗加工處理規(guī)范 7第九章：原料采購及衛(wèi)生管理制度 7第十章：月子中心合同范本 8咨詢熱線： 010系人： 方經(jīng)理 qq:1165209561【篇二：月子中心方案提綱】第一部分 月子中心項目背景（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵月子中心行業(yè)發(fā)展（二）新的生育觀念的改變（

2、三）月子中心市場需求強勁第二部分 月子中心項目介紹一、月子中心項目概況（一）項目名稱（二）項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹（三）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（四）項目建設(shè)地點二、項目可行性研究分析主要包括：（一）項目產(chǎn)品市場前景（二）項目政策保障問題（三）項目目標(biāo)人群和定位（四）項目資金保障問題第三部分 月子中心項目產(chǎn)品市場分析一、月子中心項目產(chǎn)品市場調(diào)查（一）月子中心國內(nèi)市場調(diào)查（二）月子中心價格調(diào)查（三）月子中心潛在客戶調(diào)查二、月子中心市場預(yù)測（一）月子中心國內(nèi)市場預(yù)測（二）月子中心價格定位（三）月子中心項目發(fā)展前景綜述第四部分 月子中心項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（二）營銷模式第五部

3、分 月子中心項目選址（一）月子中心項目建設(shè)地地理位置（二）月子中心項目建設(shè)地資源情況（三）月子中心項目建設(shè)地經(jīng)濟情況（四）月子中心項目建設(shè)地人口情況 第六部分 月子中心項目組織計劃和人員安排一、月子中心項目組織計劃（一）組織形式（二）工作制度二、月子中心項目勞動定員和人員培訓(xùn)（一）勞動定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓(xùn)及費用估算 第七部分 月子中心項目財務(wù)評價分析一、月子中心項目總投資估算二、月子中心項目資金籌措（一）資金來源（二）項目籌資方案三、月子中心項目投資使用計劃（一）投資使用計劃（二）借款償還計劃第八部分 月子中心項目不確定性分析（一）盈虧平衡分析（二）敏感性分析第

4、九部分 月子中心項目可行性研究結(jié)論與建議【篇三：新生兒室管理制度】新生兒室管理制度1、新生兒室保持清潔、整齊和適宜溫度、濕度，室內(nèi)使用空氣凈化器對室內(nèi)空氣進行凈化，紫外線空氣清毒，并每天一次。2、工作人員必須是無傳染病毒，并須定期做喉部細菌培養(yǎng)，以便檢出帶菌者。新工作人員經(jīng)體格檢查，合格者才能入室工作。3、工作人員進嬰兒室前戴好帽子、口罩，穿好隔離衣，更換專用鞋。每次護理新生兒前后，應(yīng)洗凈雙手。4、工作人員進入新生兒病室前必須洗手，（步法）戴好口罩，更換專業(yè)鞋，每次護理新生兒前后應(yīng)洗凈雙手。感染患兒須分開放置及護理，先護理非感染患兒洗凈雙手后再護理感染患兒。5、新生病兒使用的面巾、奶頭、奶瓶須

5、經(jīng)煮沸消毒，衣服、包布、尿布須經(jīng)熏柜消毒才可應(yīng)用。新生病兒出院后，床位要進行終末消毒。6、新生病兒入院時須稱體重、測體溫（每 2 小時一次），早產(chǎn)兒每日稱體重一次，其它新生病兒每星期稱體重一次。新生病兒入院時應(yīng)有家屬在場，將其足紋印于病歷紙上，手圈、床及包被外面，均需標(biāo)明患兒的姓名、性別，以便識別。7、新生兒房間工作人員要加強責(zé)任心，堅守工作崗位，不得隨意外出，要密切觀察患兒病情變化，保持呼吸道通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)生，并協(xié)助醫(yī)生進行各種。8、新生兒房間內(nèi)的物品、器具應(yīng)固定專用，專人管理物品，隨時補充，定時消毒，工作人員應(yīng)熟練掌握各種器具的使用方法、注意事項及故障的一般處理。9、認(rèn)真、仔細地

6、做好基礎(chǔ)護理，新生病兒每天沐浴一次，注意耳后、手心、腋下、會陰部、臀部等部位的清潔，要求無分泌物、無臭味，注意臀部護理，大便后用溫水沖洗，如發(fā)現(xiàn)紅臀及時處理，保持床單清潔、整齊，如有污跡，應(yīng)隨時更換。浴盆每日消毒一次。10、嚴(yán)格遵守交接班制度，除書面交班外，還要嚴(yán)格執(zhí)行床頭交班。感染管理制度一、目的1、新生兒室感染管理是月子中心重點，也是新生兒室感染暴發(fā)流行的重要發(fā)源地。新生兒感染多數(shù)通過接觸和空氣傳播。產(chǎn)婦、醫(yī)護人員、陪人、探視者?？沙蔀閹Ь?，新生兒室建筑衛(wèi)生學(xué)設(shè)施不符要求，滅菌、消毒隔離制度不嚴(yán)，在暴發(fā)流行中均起到負面影響，現(xiàn)針對新生兒室預(yù)防月 子中心感染的要求，特制定本管理制度，以采取

7、以下管理措施。二、新生兒房、母嬰同室的合理布局1、嚴(yán)格區(qū)分非限制區(qū)、半限制區(qū)、限制區(qū)：（1）非限制區(qū)設(shè)于新生兒房最外側(cè)（包括換鞋及推車、更換室區(qū)、更衣室、洗滌間、廁所）。（2）半限制區(qū)包括辦公室、沐浴室、安裝間；（3）限制區(qū)新生兒室、滅菌物品、嬰兒房。感染自查監(jiān)測制度根據(jù)醫(yī)療廢物管理辦法結(jié)合月子中心院內(nèi)感染管理工作實際需要，制度1、院內(nèi)感染專職人員負責(zé)感染自責(zé)監(jiān)管工作。2、經(jīng)發(fā)現(xiàn)感染病例時應(yīng)及時間感染監(jiān)督小組負責(zé)人報告，并于 24小時內(nèi)填表報告單上級領(lǐng)導(dǎo)。3、在監(jiān)督人員指導(dǎo)下及時組織人員查找感染原因，采取有效控制措施。4、感染專職人員定期檢查消毒感染制度、廢物管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并指導(dǎo)改進。5、對自查、監(jiān)督情況及時反饋相關(guān)部門，每月對自查監(jiān)督資料匯總統(tǒng)計、分析。6、發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染暴發(fā)，流行超勢時，立即報上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)等。房間消毒隔離制度1、醫(yī)護工作人員接觸產(chǎn)婦、嬰兒前后洗手。2、房間床位要濕式清掃，并實施掃沐一人一巾，用后消毒。3、房間地面應(yīng)濕式清掃，垃圾置塑料袋內(nèi)，封閉運送。4、茶懷餐具必須清毒再用，便器使用后定期消毒處理。5、產(chǎn)婦出院后，房間單頭必須進行終未消毒處理，沐墊忱蕊、棉絮影響或紫外線消毒，床單頭用消毒液接洗。6、產(chǎn)婦衣服、床單、被