會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第七章第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述

1、第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述考點(diǎn)1:管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)概念：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部 管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng) 價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。目標(biāo)：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活 動(dòng)，并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?？键c(diǎn)2：管理會(huì)計(jì)體系根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)由理論（基礎(chǔ)）、指引（保障）、 人才（關(guān)鍵）、信息化（支撐）加服務(wù)市場(chǎng)（外部支持）構(gòu)成“4+1 ”的會(huì)計(jì)管理有機(jī)

2、系統(tǒng)?！咎崾尽俊?+1”系統(tǒng)之間的關(guān)系：“理論體系”是基礎(chǔ)，“指引體系”是保障，“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵，“信息系統(tǒng)”是支 撐，“咨詢服務(wù)”是確保四大任務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持，為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的 管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)解決方案。管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)指引體系包括管理會(huì)計(jì)基本指引管理”1應(yīng)用指引一管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)一（一）管理會(huì)計(jì)基本指引管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的 基礎(chǔ)【提示】不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)基本指引只是對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和 基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華，并不對(duì)應(yīng)用指引中未做出描述的新問(wèn)

3、題提供處理依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)（三）管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示 范。是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色考點(diǎn)3：管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管 理會(huì)計(jì)要素。這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ) 上，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì) 報(bào)告，支持單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）應(yīng)用環(huán)境

4、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)充分了解和 分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素；內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、 資源、信息系統(tǒng)等因素。（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì) 計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。在了解和 分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形 成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。（三）工具方法管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的

5、具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn) 略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng) 稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié) 合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì) 工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、 投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作 出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略

6、地圖、價(jià)值鏈管 理等。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái) 務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí) 現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、 零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。（1）滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期 和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾 動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)

7、預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。（2）零基預(yù)算。零基預(yù)算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出 發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。零基預(yù)算是相對(duì) 于增量預(yù)算的一種預(yù)算編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng) 目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。（3）彈性預(yù)算。彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不 同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。彈

8、性預(yù)算是相對(duì)于固定預(yù)算的一種 編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算 項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成 本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包 括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。（1）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成 本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成 本的成本管理方法。目標(biāo)

9、成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中的成本 管理，在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)也有應(yīng)用。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本， 計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本管 理方法。當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異；當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié) 約差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高 的企業(yè)。（3）變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成 本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)

10、成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收 益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。變動(dòng)成本法主要適用于同時(shí)具備下列特征的企業(yè)：企業(yè)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要頻 繁進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn) 品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn) 品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。（4）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi) 用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配 至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。作業(yè)成本法主要

11、適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī) 模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高以及間 接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)。營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法營(yíng)運(yùn)管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的 價(jià)值增值管理。營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、 邊際分析和標(biāo)桿管理等。（1）本量利分析。本量利分析，是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)成本、 利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素

12、之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量； “利”一般指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。本量利分析的基本公式如下：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x業(yè)務(wù)量-固定成本本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決 策等。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析。（2）敏感性分析。敏感性分析，是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的影響及其敏感程度。敏感性分析可以分為單因素敏感性分析和多因素

13、敏感性分析。敏感性分析工具具有廣泛適用性，有助于識(shí)別、控制和防范短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決 策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也可以用于一般經(jīng)濟(jì)分析。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析 等程序中通常會(huì)用到敏感性分析，敏感性分析也常用于長(zhǎng)期投資決策等。（3）邊際分析。邊際分析，是指分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法，以評(píng) 價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目的獲利水平，判斷盈虧臨界點(diǎn)，提示營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，支持營(yíng)運(yùn)決策。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理中，通常在進(jìn)行本量利分析、敏感性分析的同時(shí)應(yīng)用邊際分析工具方法。 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到邊際分析。投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法投融資管理包括投資

14、管理和融資管理。投資管理，是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以 企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，將資金投入到營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的管理活動(dòng)。融資管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn) 既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過(guò)一定的融資方式和渠道籌集資金的管理活動(dòng)。 投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、 約束資源優(yōu)化等。（1）貼現(xiàn)現(xiàn)金流法。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法，是以明確的假設(shè)為基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率對(duì)預(yù)期的各期現(xiàn)金流入、流 出進(jìn)行貼現(xiàn)，通過(guò)貼現(xiàn)值的計(jì)算和比較，為財(cái)務(wù)合理性提供判斷依據(jù)的價(jià)值評(píng)估方法。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法一般適用于在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與投融資管理相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)估值和項(xiàng)目投資決策等。

15、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法也適用于其他價(jià)值評(píng)估方法不適用的企業(yè)，包括 正在經(jīng)歷重大變化的企業(yè)，如債務(wù)重組、重大轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性重新定位、虧損或者處于開辦期 的企業(yè)等。（2）項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理，是指通過(guò)項(xiàng)目各參與方的合作，運(yùn)用專門的知識(shí)、工具和方法，對(duì)各項(xiàng)資源 進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過(guò) 既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的工具方法一般包括掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法等。（3）情景分析。情景分析，是指在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中未來(lái)可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)管理要求，通過(guò)模擬等技術(shù)，分析相關(guān)方案發(fā)生的可能性、相應(yīng)后果和影響，以作 出最佳決策的方法。情

16、景分析一般適用于企業(yè)的投融資決策，也可用于戰(zhàn)略目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。（4）約束資源優(yōu)化。約束資源優(yōu)化，是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別制約其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的瓶頸資源，并對(duì)相關(guān)資源 進(jìn)行改善和調(diào)整，以優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率的方法。約束資源優(yōu)化一般適用于企業(yè)的投融資管理和營(yíng)運(yùn)管理等領(lǐng)域?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績(jī)效管理的核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包 括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活 動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法

17、。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法可單獨(dú)使用，也可與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)、下級(jí)單位（部門）和員工。（2）經(jīng)濟(jì)增加值法。經(jīng)濟(jì)增加值法，是指以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造， 并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。經(jīng)濟(jì)增加值為正，表明經(jīng)營(yíng)者在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)，表明經(jīng)營(yíng)者在損毀 企業(yè)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值法較少單獨(dú)使用，一般與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。 企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理的對(duì)象，可為企業(yè)及其所屬單位（部門）和高級(jí)管理人 員。（3）平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與

18、成長(zhǎng)四個(gè)維度， 將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的 方法。平衡計(jì)分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用。平衡計(jì)分卡適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確、管理制度比較完善、管理水平相對(duì)較高的企業(yè)。 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)、所屬單位（部門）和員工。（4）績(jī)效棱柱模型?？?jī)效棱柱模型，是指從企業(yè)利益相關(guān)者角度出發(fā)，以利益相關(guān)者滿意為出發(fā)點(diǎn)，利益相 關(guān)者貢獻(xiàn)為落腳點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力為手段，用棱柱的五個(gè)構(gòu)面構(gòu)建三維 績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法?？?jī)效棱柱模型適用于管理制度比較完善，業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范，管理水平相對(duì)較高的大中 型企業(yè)?？?jī)效棱柱模型的

19、應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)和企業(yè)各級(jí)所屬單位（部門）。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng) 對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單 等。企業(yè)可結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合應(yīng)用不同風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖 中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣適用于表示企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)重要 性等級(jí)，也適用于各類風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)和溝通報(bào)告。（四）信息與報(bào)告管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息

20、，是管理 會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過(guò)采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得 相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行 加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可 靠、及時(shí)、可理解。管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類標(biāo)準(zhǔn)分類結(jié)果按期間劃分定期報(bào)告和不定期報(bào)告按內(nèi)容劃分綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告【提示】單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間 作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間?？键c(diǎn)4：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)

21、劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。（2）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方 法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（3）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī) 模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。（4）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用?！咎崾尽抗芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部 的責(zé)任中心?？键c(diǎn)5：貨幣時(shí)間價(jià)值（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的含義貨幣時(shí)間價(jià)值，是指一定量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額。根據(jù)貨幣具有時(shí)

22、間價(jià)值的理論，可以將某一時(shí)點(diǎn)的貨幣價(jià)值金額折算為其他時(shí)點(diǎn)的價(jià)值 金額?！居洃淈c(diǎn)】某一時(shí)點(diǎn)的錢二？其他時(shí)點(diǎn)的錢（二）終值和現(xiàn)值基本概念：終值又稱將來(lái)值，是現(xiàn)在一定量的貨幣折算到未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的金額。（未來(lái)某 時(shí)點(diǎn)值多少錢）現(xiàn)值是指未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)上一定量的貨幣折算到現(xiàn)在所對(duì)應(yīng)的金額。（折合到現(xiàn)在值多 少錢）【提示】現(xiàn)實(shí)生活中計(jì)算利息時(shí)所稱本金、本利和的概念相當(dāng)于現(xiàn)值和終值，利率可視 為貨幣時(shí)間價(jià)值的一種具體表現(xiàn)；現(xiàn)值和終值對(duì)應(yīng)的時(shí)點(diǎn)之間可以劃分為n期（n大于等于 1）單利和復(fù)利是計(jì)息的兩種不同方式單利是指按照固定的本金計(jì)算利息的一種計(jì)息方式。復(fù)利是指不僅對(duì)本金計(jì)算利息，還對(duì)利息計(jì)算利息的一種計(jì)息

23、方式?！居洃淈c(diǎn)】復(fù)利以“本息和”計(jì)算利息。根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，人們都是理性的，會(huì)用賺取的收益進(jìn)行再投資，企業(yè)的資金使用也是 如此。因此，財(cái)務(wù)估值中一般都按照復(fù)利方式計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值?！咎崾尽繛橛?jì)算方便，假定有關(guān)字母符號(hào)的含義如下：I為利息；F為終值；P為現(xiàn)值； A為年金值；i為利率（折現(xiàn)率）；n為計(jì)算利息的期數(shù)。I【舉例】馬老虹存入銀行 一年后 10Q7T元土 注100+1002=復(fù)利的終值和現(xiàn)值（1）復(fù)利終值復(fù)利終值指一定量的貨幣，按復(fù)利計(jì)算的若干期后的本利總和。復(fù)利終值的計(jì)算公式如 下：F=P （1+i） n公式中，（1 + i）n為復(fù)利終值系數(shù)記作（F/P， i，n）； n為計(jì)算利息的期數(shù)

24、。即：F=P（F/P，i，n）【記憶點(diǎn)】求誰(shuí)誰(shuí)在分子（2）復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利現(xiàn)值是指未來(lái)某期的一定量的貨幣，按復(fù)利計(jì)算的現(xiàn)在價(jià)值。復(fù)利現(xiàn)值的計(jì)算公式 如下：P=F/ （1+i） n公式中，1/（1 + i）n為復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)記作（P/F， i，n）； n為計(jì)算利息的期數(shù)。即：P=F （P/F，i，n）【記憶點(diǎn)】求誰(shuí)誰(shuí)在分子【提示】復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值互為逆運(yùn)算；復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。年金終值和年金現(xiàn)值年金是指間隔期相等的系列等額收付款。年金包括普通年金（后付年金）、預(yù)付年金（先付年金）、遞延年金、永續(xù)年金等形式?！咎崾尽磕杲鹬校盗械阮~收付的間隔期間只需要滿足“相等”的條件即可，間隔期間

25、可以不是一年，可以是一個(gè)月或是一個(gè)季度等。（1）普通年金終值普通年金是年金的最基本形式，它是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付的 系列款項(xiàng)，又稱為后付年金普通年金終值是指普通年金最后一次收付時(shí)的本利和，它是每次收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之 和。根據(jù)復(fù)利終值的方法，計(jì)算年金終值的公式為： TOC o 1-5 h z 23.n-1A （1+0 A （1+0 A （1+ D土A+A （1+i） +（1+i）-AX!（1+i） -1式中，稱為“年金終值系數(shù)”，記作（F/A，i，n）。F=AX（F/A，i，n）A考點(diǎn)5：貨幣時(shí)間價(jià)值(二)終值和現(xiàn)值年金終值和年金現(xiàn)值(2)年金現(xiàn)值(普通年金現(xiàn)值)普通年金現(xiàn)值是指將在一定時(shí)期內(nèi)按相同時(shí)間間隔在每期期末收付的相等金額折算到第一期期初的現(xiàn)值之和。根據(jù)復(fù)利現(xiàn)值的方法計(jì)算年金現(xiàn)值的公式為：1- 廠P=A (1