2022年四季度安全生產(chǎn)工作計劃精編

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年四季度安全生產(chǎn)工作計劃精編康寧_有限責(zé)任公司二分公司安監(jiān)科第四季度安全工作總結(jié)計劃匯報部門：安監(jiān)科匯報時間：_年_月_日第四季度工作總結(jié)在_年第三季度中各項目部安全總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全隱患。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)工作，進一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將第三季度安全工作情況匯報如下：1、安監(jiān)科安監(jiān)科在第一季度中召開安全例會_次，處罰_人，獎勵_人，罰款總額為_元，獎勵額為_元，剩余_元作

2、為安全獎勵資金。2、栗家塔項目部：(1)本項目部在第一季度中，共使用銨油_274720，煤二號為1509，導(dǎo)爆管為6928發(fā)，電_為139發(fā)，連接線為_米。(2)本項目部在第一季度_培訓(xùn)_人，有_人不合格。(3)在第一季度中出現(xiàn)“三違”一次，主要原因是裝藥裝多。(4)本項目部在第一季度中安全活動_了_次，主要是針對上月出現(xiàn)問題進行總結(jié)，及時處理出現(xiàn)的問題，同時項目部進行獎罰評優(yōu)活動。3、納林溝項目部：(1)本項目部在第一季度中，共使用銨油_80，煤二號為864，導(dǎo)爆管為4846發(fā)，電_為65發(fā)，乳化_為2712。本項目部在第一季度_培訓(xùn)_次，培訓(xùn)人數(shù)為_人(包括鉆機_人)，全部合格。安監(jiān)科在下

3、季度安全工作主要是以下幾方面：(1)安監(jiān)科必須加強對安全檢查和隱患排查力度，督促各項目部進行安全教育培訓(xùn)，同時對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范進行嚴(yán)格檢查，對出現(xiàn)的問題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對違犯“三違”的進行嚴(yán)肅處理，獎罰評優(yōu)，提高各崗位員工安全意識。加強對各項目部工作的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理，提升員工安全素質(zhì)。安監(jiān)科對各項目部展開安全活動，對各類事故的演練進行實施。通過各類事故的演練，讓各項目部員工深刻體會到事故發(fā)生的過程及對各項目部員工安全意識的提升。(2)加強各項目部員工的安全思想教育。在上季度我們雖然進行了安全教育培訓(xùn)，但是沒有達到預(yù)期的效果，沒有起到安全教育的作用，所以本季度安監(jiān)科對各項目部

4、進行各類事故演練，有目的、有針對性的各類事故演練，根據(jù)各類事故演練實際情況，提高各崗位員工安全意識。(3)加強現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)公司制定的現(xiàn)場二十一項作業(yè)流程和總公司規(guī)定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，各項目部認(rèn)真落實現(xiàn)場二十一項作業(yè)流程和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人、_班組長、安監(jiān)員必須相互配合，做好現(xiàn)場的安全管理工作。項目負(fù)責(zé)人作為項目部安全第一責(zé)任人，必須監(jiān)督和督促_班組長和安監(jiān)員完成相關(guān)的安全工作，出現(xiàn)問題追究第一責(zé)任人和相關(guān)人員的責(zé)任(4)嚴(yán)格、規(guī)范填寫各項會議記錄，各項目部必須確認(rèn)，各項會議記錄的填寫人員_，同時項目負(fù)責(zé)人必須進行監(jiān)督和檢查。(5)安全例會的召開，由安監(jiān)科進行監(jiān)督，各項目部必

5、須每周召開安全例會，對本周出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并部署下周的安全工作重點和方向，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開安全例會制度。幾年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后各項目部安全重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工的指導(dǎo)思想，從人員安全意識和安全技能抓起從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，切實在各項目部形成人人_安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，是各項目部安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。2022年四季度安全生產(chǎn)工作計劃精編（二）為進一步加強安全建設(shè)工作，防范安全事故發(fā)生，積極部署開展集團公司_深化“打非治違”專項活動，推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提_部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，對四季度

6、安全生產(chǎn)工作計劃如下：一、安全工作指導(dǎo)思想繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)。二、第四季度安全管理目標(biāo)杜絕人身傷亡事故；職工安全教育率達_；特種作業(yè)人員持證上崗率達_；杜絕火災(zāi)事故；隱患排查整改率達_。三、主要工作及措施(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項資料及同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各項目安全的責(zé)任主體，項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅

7、持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成四季度安全目標(biāo)；3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使工程項目的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。(二)有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。在四季度，部門要牢牢把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善單位體系文件，持續(xù)改

8、進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程項目不同層面、不同崗位的職責(zé)(職能)，結(jié)合實際，明確細(xì)化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善工程項目的安全管理運行體系；3、結(jié)合工程實際，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；(三)加強安全宣傳

9、教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目人人重安全的生產(chǎn)氛圍。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓施工現(xiàn)場形成一個良好的安全氛圍；2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進場員工的安全培訓(xùn)要全部達標(biāo)。按規(guī)定_特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員_%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全監(jiān)管水平；3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。(四)強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，并做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本季度要一如既

10、往地做好現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場安全員以及各施工隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)(違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位的日常監(jiān)控管理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各項目部要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化施工現(xiàn)場的安全管理。相關(guān)安全管理部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。4、按照集團公司“打非治違”相關(guān)文件要求，在全公司積極部署開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，通過自查自糾、集中打擊和整治、明察暗訪等方法從根源杜絕安全事故的發(fā)生。5、各項目要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。(五)各項目做好與監(jiān)理單位、施工單位及當(dāng)?shù)馗鞑块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。(六)加強治安保衛(wèi)、施工現(xiàn)場