企業(yè)如何控制生產(chǎn)與流通成本

1、家具企業(yè)如何操縱生產(chǎn)和流通成本聞名家具專家 張 屹從改革開放至今，中國家具行業(yè)的進(jìn)展一直都不錯，盡管中間經(jīng)歷了反傾銷和金融危機(jī)，但也是幾家歡樂幾家愁，波及面還不是整個家具業(yè)，最終對行業(yè)整體阻礙不大。而最近的情況有些反常，接二連三的信號都表明，中國社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)展，對家具那個尚待規(guī)范之中的行業(yè)來講差不多上嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一、社會環(huán)境變化，令家具企業(yè)不得不考慮突圍之路首先，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策在進(jìn)一步調(diào)整，經(jīng)濟(jì)改革在不斷深入和完善。改革初期，國家特不注重進(jìn)展規(guī)模和速度，GDP成了考核各級政府業(yè)績的重要指標(biāo)，這導(dǎo)致出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過熱，泡沫嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)失衡，貧富差異拉大等嚴(yán)峻問題。一些行業(yè)的進(jìn)展過快，產(chǎn)能

2、過剩，一些地點(diǎn)靠賣地成為百強(qiáng)縣近來，政府對唯GDP論給予了批判，正在將經(jīng)濟(jì)進(jìn)展向健康、正確的軌道上扭轉(zhuǎn)。這包括一輪接一輪的房地產(chǎn)調(diào)控，一個又一個的貨幣緊收政策，存貸款利率的一番又一番上升等等。這使得家具的不正常進(jìn)展受到了遏制。其次，“人口紅利”消逝，使以“勞動密集型”為主的家具行業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。所謂“人口紅利”，是指在一個時期內(nèi)，勞動力人口多，但需要撫養(yǎng)的少兒和老人卻較少，那個時期勞動力資源相對豐富，社會負(fù)擔(dān)較輕，那是一個對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展十分有利的黃金時期。在中國，這一時期正在過去。2004年，民工荒就差不多露出了苗頭，但專門多人認(rèn)為只是臨時和局部性的現(xiàn)象，認(rèn)為其要緊緣故是勞動力供求在地理上的轉(zhuǎn)移，

3、導(dǎo)致勞動力供求在短時刻內(nèi)脫節(jié)引起的。但隨后的幾年里，招工難越來越頻發(fā)，而且波及面越來越廣，青壯年勞動力短缺現(xiàn)象正由沿海向內(nèi)地蔓延，農(nóng)村青壯年勞動力也在供不應(yīng)求了，才發(fā)覺民工荒的災(zāi)難正在逼近。依照教育部的統(tǒng)計，1997年2005年，小學(xué)一年級新生入學(xué)人數(shù)持續(xù)九年走低，已從25741978人降低到16945201人。1997年進(jìn)入小學(xué)一年級的人口，到今年剛好是21歲左右的新增勞動力，但這一年齡段的勞動力將在今后的八年內(nèi)減少34%。人口普查數(shù)據(jù)顯示：2009年中國19至22歲人口數(shù)量達(dá)到歷史頂峰1億，然后快速減少，到2019年將只剩下0.58億，10年下降43。另外，2009年高考報考人數(shù)減少40萬

4、，2010年減少74萬。這將意味著許多企業(yè)因新增勞動力嚴(yán)峻不足而大量撤離中國，大學(xué)會因生源不足而被迫關(guān)門，這對房地產(chǎn)業(yè)和家具業(yè)來講，將是致命打擊。一個靠廉價勞動力支撐起來的行業(yè)，當(dāng)失去勞動力之后，后果不堪設(shè)想。 二、中國家具業(yè)，是專門年代嬌慣出來的，粗放型生產(chǎn)的怪胎中國改革開放了30多年，家具業(yè)也進(jìn)展了30多年，但這是一個專門的年代，整體上社會資源短缺、商品匱乏，慢慢富裕起來的中國人什么都缺，什么都需要，家具業(yè)正是在如此的大好時機(jī)下一步步進(jìn)展起來。這些年，社會對家具的需求總量是在逐年增加的，這也刺激了家具生產(chǎn)企業(yè)不斷的盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只重數(shù)量，不重質(zhì)量，尤其不重視生產(chǎn)過程的治理工作，粗獷式生

5、產(chǎn)。投資幾千萬元建筑的大型家具廠，卻舍不得花幾萬元去請專家來進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃；一年幾千萬元甚至上億元的產(chǎn)值，卻不舍得請咨詢公司提升一下治理水平；寧可老總在廠里氣得頭發(fā)暈，喊得嗓子發(fā)啞，也不舍得花點(diǎn)小鈔票找專家來給治理干部上幾堂課。因此，大部分家具企業(yè)生產(chǎn)成本普遍偏高。成本高了就得要操縱成本，中國的企業(yè)家操縱成本從來不走正道，只想偷工減料，連三鹿、雙匯差不多上如此，中國人都在花時刻研究食品添加劑，如何讓豬肉變成牛肉，如何把西瓜催紅，如何讓豬長得健美，確實(shí)是不想通過正當(dāng)?shù)那澜档统杀?。專門多家具企業(yè)生產(chǎn)布局混亂，半成品在廠里拉來拉去，白費(fèi)了大量的人力、物力；木料缺乏治理，利用率專門低；油漆沒有使用規(guī)

6、范，造成大量的白費(fèi)而一談到操縱成本，首先想到的確實(shí)是木材差一點(diǎn)，配件廉價點(diǎn)，結(jié)構(gòu)單薄點(diǎn)。目前，整體上看比較好的家具企業(yè)的制造成本在5060%，毛利大概在40%左右，稍有閃失的話，制造成本再高一點(diǎn)，就沒什么鈔票賺了，因此我們曾遇到過一家企業(yè)，認(rèn)真核算下來，幾百人的企業(yè)，一年才賺幾千塊鈔票。只是這家老總?cè)匀惶夭伙L(fēng)光，建廠的幾十畝地為他增值了幾百萬，許多家具企業(yè)的贏利僅靠那個的話能長久嗎？外銷型家具企業(yè)的治理普遍好于內(nèi)銷企業(yè)，其中要緊的一個緣故，確實(shí)是客戶在推著企業(yè)前進(jìn)。比如宜家，他們對家具生產(chǎn)的工藝有深入的研究，對板材的開料也打算的特不周密，甚至在設(shè)計之初，就保證了以后的低成本生產(chǎn)的可能性。因此他

7、們在和國內(nèi)的企業(yè)談訂單業(yè)務(wù)的時候，往往拿出他們那一套流程圖、開料圖和你討價還價，你只能按照他的作法去做，才能夠保證按照他給你的價格賣給他，自己仍然有鈔票賺，否則就只能賠鈔票。因此，外銷型的家具企業(yè)必須努力加強(qiáng)自身治理，完善生產(chǎn)線規(guī)劃，進(jìn)行物料定額治理，從而嚴(yán)格操縱生產(chǎn)成本。因此，外銷型企業(yè)的治理，比如成本操縱、現(xiàn)場治理、流程治理、工藝治理等等普遍優(yōu)于內(nèi)銷企業(yè)。那個地點(diǎn)面的緣故除了客戶的推動之外，還有確實(shí)是訂單量比較大，往往長期只從事幾個單一品種的生產(chǎn)，容量積存生產(chǎn)經(jīng)驗和治理經(jīng)驗，批量化生產(chǎn)使得制造成本降低，再確實(shí)是訂單穩(wěn)定，利潤有保障，不管是添置設(shè)備依舊請咨詢公司關(guān)心企業(yè)改善治理都拿得出鈔票，

8、宜家做法給我們的啟發(fā)是：一、規(guī)范化的治理是企業(yè)降低成本的唯一出路。二、企業(yè)的治理觀念和做法到了生死關(guān)頭是能夠改變的。三、流通業(yè)的種種問題，使家具業(yè)雪上加霜生產(chǎn)上問題如此，在物流和渠道上問題更加嚴(yán)峻。中國的每一個老百姓都在為高速公路買單，家具業(yè)也不例外，前段時刻的高速公路躲避收費(fèi)案件讓中國人大吃一驚，人大代表又在會議上指出不超載物流公司就沒鈔票賺的講法。物流行業(yè)抱怨沒鈔票賺，但確實(shí)是在他沒鈔票賺的情況下，對家具行業(yè)的壓力也仍然是太大了，家具不同于其它的商品，多比較大件，運(yùn)輸成本高。比如一張床，從順德運(yùn)到長沙要150元左右，假如一張床的出廠價是1500元的話，物流成本就占了10%，因此越是低檔家具

9、，物流成本所占的比例就越高，從那個意義上講，中低檔產(chǎn)品要想打開外地市場的話，困難重重。物流成本高的另外一個緣故是每個企業(yè)單獨(dú)行事，無法進(jìn)行科學(xué)配貨，每個企業(yè)都在做著無形的白費(fèi)，但企業(yè)之間這些白費(fèi)的資源又無法合并起來被利用。就像兩輛從同一地點(diǎn)動身去往同一目的地的出租車，每輛車內(nèi)都只坐了一個乘客一樣。資源不能共享，沒有部門、機(jī)構(gòu)、企業(yè)做整合物流資源的事，物流成本就只能如此高居不下。在家具的渠道模式上，存在諸多導(dǎo)致成本上升的問題，大伙兒普遍清晰家具的終端售價是家具出廠價的2.5倍、3倍甚至更多。顧客嫌貴，經(jīng)銷商覺的不賺鈔票，廠家抱怨做家具不如賣家具。巨大的中間成本被渠道消耗掉了，這也是制約行業(yè)快速進(jìn)

10、展的障礙之一。 四、家具企業(yè)如何操縱生產(chǎn)和流通成本1、優(yōu)化生產(chǎn)流程家具生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，生產(chǎn)周期長，涉及人員多，流程復(fù)雜，存在著各種各樣的制程白費(fèi)，包括人員的白費(fèi)、材料的白費(fèi)、工時的白費(fèi)、效率的白費(fèi)等等，如何減少這些白費(fèi)，確實(shí)是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，使流程最簡單、最科學(xué)、最合理。優(yōu)化生產(chǎn)流程應(yīng)該從建廠初期就開始著手考慮，不然前面做錯了一點(diǎn)點(diǎn)，就會長期受害，使成本漏洞形成一個大窟窿，天天漏，年年漏。優(yōu)化生產(chǎn)流程應(yīng)該從組織治理、現(xiàn)場治理、作業(yè)治理等各方面加以規(guī)范。應(yīng)該及時治理各種問題，而不能以任何生產(chǎn)忙等等為借口拖拖拉拉。在市場競爭如此激烈的今天，失去機(jī)會往往會一落千丈。2、實(shí)現(xiàn)大批量少品種生產(chǎn)假如企業(yè)老是

11、停留在來什么單就做什么單，小打小鬧，什么都想經(jīng)營的時期就永久成長不起來，必須實(shí)現(xiàn)營銷上的突破，只有當(dāng)市場有一定規(guī)模的時候，才可能有更高的利潤。許多家具企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，雜亂無章，但每一種市場前景都不行，卻又舍不得丟棄，每個月每種產(chǎn)品都要下單，搞的生產(chǎn)車間一片混亂，企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品整合，確定主攻方向和主打產(chǎn)品，不要什么都想做，結(jié)果是什么都做不行，要擁有自己的核心產(chǎn)品、核心競爭力，這是企業(yè)進(jìn)展的前提。3、人機(jī)配置重整要正確認(rèn)識民工荒是必須面對的嚴(yán)峻課題，民工荒不只是今天荒，改日會更荒，后天可能會成為民工枯。人口的增長需要一段時刻，現(xiàn)在的局面已無法改變。那么我們唯一的方法就只能是面對，作為家具企業(yè)，

12、以往一直是手工為主的，組裝用人、打磨用人、包裝用人、裝車也用人，先進(jìn)設(shè)備極少。今后企業(yè)必須重新調(diào)整人機(jī)配置戰(zhàn)略，走現(xiàn)代化進(jìn)展道路。用更多的先進(jìn)機(jī)器、綜合設(shè)備替代簡單的人力操作，加大設(shè)備投資，更多的依靠機(jī)器，支撐企業(yè)的運(yùn)作。4、治理提升治理是一切工作的基礎(chǔ)，治理提升效率，治理提高品質(zhì)，治理讓企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)必須依靠治理實(shí)現(xiàn)快速成長。在那個地點(diǎn)，借助外腦也是特不必要的，比如聘請咨詢公司或?qū)＜覍ζ髽I(yè)進(jìn)行診斷，進(jìn)行各模塊的提升與改善，如此能為企業(yè)節(jié)約摸索的時刻，從而快速成長。5、物料定額物料定額指的是對各種生產(chǎn)材料的限制性使用，其限制的依據(jù)是材料的利用率、生產(chǎn)的工藝以及物料使用測試的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由

13、此制定出企業(yè)的原材料、輔助材料以及各種低值易耗材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，并在發(fā)料環(huán)節(jié)上進(jìn)行操縱，使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)督，總結(jié)的環(huán)節(jié)上進(jìn)行考核，從而保證最低的物料使用，而達(dá)到降低成本的目的。6、統(tǒng)一采購統(tǒng)一采購是指行業(yè)內(nèi)成立如此的一個部門或者是機(jī)構(gòu)，聯(lián)合各材料使用單位，也確實(shí)是家具廠，對各企業(yè)所使用的物料進(jìn)行統(tǒng)籌，從而統(tǒng)一進(jìn)行采購，成為強(qiáng)勢采購商，降低采購成本和采購單價。目前，在家具行業(yè)內(nèi)，已有如此的機(jī)構(gòu)在運(yùn)作，但由于種種緣故，都不是專門順暢，但這將成為一個進(jìn)展趨勢，也必將在以后被越來越多的家具企業(yè)所認(rèn)可。7、聯(lián)合物流 聯(lián)合物流的意義，是指同一區(qū)域的家具企業(yè)或同一區(qū)域的家具商城進(jìn)行統(tǒng)一的家具配送。如此能夠極大的降低物流成本，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。甚至家具行業(yè)物流能夠從物流體系中分離和獨(dú)立，擁有自己的物流網(wǎng)絡(luò)。在家具的安裝及售后服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理，減少人員白費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的贏得行業(yè)的威望。 總之，外部環(huán)境對家具行業(yè)不利，內(nèi)部的漏洞也阻礙家具企業(yè)的成長，隨著老齡化時代