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文檔簡介
1、泓域/綠色建筑建材公司企業(yè)風險衡量分析綠色建筑建材公司企業(yè)風險衡量分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112331934 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc112331934 h 2 HYPERLINK l _Toc112331935 二、 項目概況 PAGEREF _Toc112331935 h 3 HYPERLINK l _Toc112331936 三、 變動程度的測定 PAGEREF _Toc112331936 h 6 HYPERLINK l _Toc112331937 四、 中心趨勢測量 PAGEREF _Toc112331937 h 7 H
2、YPERLINK l _Toc112331938 五、 損失程度的估計 PAGEREF _Toc112331938 h 9 HYPERLINK l _Toc112331939 六、 概率的基本概念 PAGEREF _Toc112331939 h 13 HYPERLINK l _Toc112331940 七、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112331940 h 16 HYPERLINK l _Toc112331941 八、 光熱儲能原理:以熱能為核心 PAGEREF _Toc112331941 h 19 HYPERLINK l _Toc112331942 九、 必要性分析 PAGERE
3、F _Toc112331942 h 20 HYPERLINK l _Toc112331943 十、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc112331943 h 20 HYPERLINK l _Toc112331944 十一、 法人治理 PAGEREF _Toc112331944 h 28 HYPERLINK l _Toc112331945 十二、 組織機構、人力資源分析 PAGEREF _Toc112331945 h 39 HYPERLINK l _Toc112331946 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112331946 h 40公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx有限公
4、司2、法定代表人:秦xx3、注冊資本:1010萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-7-117、營業(yè)期限:2014-7-11至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念,秉承以人為本,始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念,遵循“以客戶需求為中心,堅持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務價值”的服務理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約
5、、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導,推動智慧集群建設,帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。項目概況(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xx有限公司2、項目性質(zhì):技術改造3、項目建設地點:xx園區(qū)4、項目聯(lián)系人:秦xx(二)主辦單位基本情況公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務,促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建
6、信息化服務平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司不斷推動企業(yè)品牌建設,實施品牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,提升品牌管理能力,實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等,加強品牌策劃與設計,豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設,提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念,秉承以人為本,始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念,遵循“以客戶需求為中心,堅持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務價值”的服務理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客
7、戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導,推動智慧集群建設,帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。(三)項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx園區(qū),占地面積約83.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息
8、和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資32695.31萬元,其中:建設投資25088.28萬元,占項目總投資的76.73%;建設期利息292.50萬元,占項目總投資的0.89%;流動資金7314.53萬元,占項目總投資的22.37%。(五)項目資本金籌措方案項目總投資32695.31萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx有限公司計劃自籌資金(資本金)20756.40萬元。(六)申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額11938.91萬元。(七)項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):68600.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):55738.37萬元。3、
9、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):9404.93萬元。4、財務內(nèi)部收益率(FIRR):22.03%。5、全部投資回收期(Pt):5.52年(含建設期12個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):27157.47萬元(產(chǎn)值)。(八)項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。變動程度的測定衡量風險大小取決于不確定性的大小,取決于實際損失偏離預期損失的程度,而不確定性的大小可以通過對發(fā)生損失距離期望的偏差來確定,即風險度。風險度是衡量風險大小的一個數(shù)值,這個數(shù)值是根據(jù)風險所致?lián)p失的概率和一定規(guī)則的計算得到的。風險度越大,就意味著對將來越?jīng)]有把握,風險就越大;反之
10、,風險就越小。(一)方差和標準差對于隨機變量X,如果X1,X2,Xn是隨機變量的n個觀測值,X是隨機變量的算術平均數(shù),稱(Xi-X)2(i=1,2,n)為觀測值Xi的平方偏差,稱(X1-X)2,(X2-X)2, ,(Xi- X)2的算術平均數(shù)為這組數(shù)據(jù)的平均平方偏差,簡稱方差(或均方差)。方差的算術平方根是標準差或根方差。標準差是衡量測量值與平均值離散程度的尺度,標準差越大,數(shù)據(jù)就越分散,損失波動的幅度就越大,較大損失出現(xiàn)的可能性就越大。(二)變異系數(shù)風險的穩(wěn)定性可以通過變異系數(shù)反映出來。變異系數(shù)越大,風險的穩(wěn)定性越弱,風險也就越大;相反,風險的穩(wěn)定性越強,損失的風險越小。變異系數(shù)是標準差與均
11、值或期望值的比例,也稱標準差系數(shù)或平均偏差系數(shù)。風險衡量中,風險的穩(wěn)定性對衡量具有重要意義。某一事故偏離預期損失的方差越大,管理人員就越擔心,損害也就越大。對變異系數(shù)的大小沒有統(tǒng)一的規(guī)范,可以根據(jù)需要在一定幅度內(nèi)靈活確定。一般情況下,變異系數(shù)越小,則偏差就越小,據(jù)此制定的風險管理策略就越可靠,重大風險事故發(fā)生的可能性就越小。(三)偏態(tài)前面講過平均數(shù)與中位數(shù)的概念,在這兩個指標相等的情況下,變量的頻數(shù)分布呈對稱分布,即沒有偏態(tài)。當中位數(shù)與平均數(shù)不相等時,分布就會出現(xiàn)偏態(tài)。當中位數(shù)大于平均數(shù)時,表明分布聚集于左邊而向右邊偏斜。當中位數(shù)小于平均數(shù)時,表明分布聚集于右邊而向左邊偏斜。中心趨勢測量中心趨
12、勢測量是確定風險概率分布中心的重要方法。在各種不同的測量方法中,主要有以下幾種方法。(一)算術平均數(shù)算術平均數(shù)是指用平均數(shù)表示的統(tǒng)計指標,分為總體的一般平均指標和時序平均指標。一般平均指標是指同質(zhì)總體內(nèi)某個數(shù)量標志(在一定時間內(nèi))的平均值;時序平均指標是某一個統(tǒng)計指標在不同時間的數(shù)量平均值。(二)加權平均數(shù)加權平均數(shù)(期望值)是用每一項目或事件的概率加權平均計算出來的。(三)中位數(shù)衡量損失、預測損失的另一種方法是計算中位數(shù)。中位數(shù)也稱值,位于數(shù)據(jù)的中心位置。(四)眾數(shù)眾數(shù)是一種根據(jù)位置確定的平均數(shù)。顧名思義,眾數(shù)就是分布數(shù)列中最常出現(xiàn)的變量值,即頻數(shù)或頻率最大的變量X的觀測值。數(shù)列中最常出現(xiàn)的
13、變量的觀測值說明該變量觀測值最具有代表性,因此以之反映變量的一般水平。眾數(shù)具有這樣的特點:眾數(shù)是一種位置平均數(shù),它不受數(shù)列中各單位變量觀測值的影響,因此難以準確地反映數(shù)列變量觀測值的平均水平。但是,當數(shù)列中有異常變量觀測值時,它不受數(shù)列兩端異常變量觀測值的影響,增強其作為變量觀測值數(shù)列的一般水平的代表性。由于眾數(shù)是頻數(shù)最大的變量觀測值,因此,當分布數(shù)列沒有明顯的集中趨勢而趨于均勻分布的情況下,就無眾數(shù)可言了。如果分布數(shù)列有多個眾數(shù)出現(xiàn)就應重新分組,或將各組頻數(shù)依序雙雙合并,求得一個有明顯集中趨勢的分布數(shù)列,然后再確定眾數(shù)。損失程度的估計風險損失程度是指風險事故可能造成的損失值,即風險價值。在衡
14、量風險損失程度時,除了需要考慮風險單位的內(nèi)部機構、用途、消防設施等以外,還需要考慮以下幾方面的因素:損失形態(tài)、損失頻率、損失金額和損失的時間。(一)同一原因所致各種形態(tài)的損失同一原因導致的多形態(tài)的損失,不僅要考慮風險事件所致的直接損失,而且還要考慮風險事件引起的其他相關的間接損失。一般來說,間接損失比直接損失更嚴重。例如,盡管汽車碰撞發(fā)生的次數(shù)大于因碰撞所致的潛在損失,但是因責任訴訟所致的責任損失往往大于汽車因碰撞所致的損失,因此,一般來說,汽車責任風險的所致?lián)p失大于財產(chǎn)損失風險。(二)單一風險事件所涉及的損失單位數(shù)單一風險事件所引起損失的單位越多,其損失就越嚴重,損失程度和風險單位數(shù)大多呈正
15、相關關系。(三)損失的時間一般來說,風險事件發(fā)生的時間越長,損失頻率越大,損失的程度也就越大。估計損失程度不僅要考慮損失的金額,還要考慮損失的時間價值。(四)損失金額一般情況下,損失金額直接顯示損失程度的大小,損失金額越大,損失程度就越大。在一些特殊的情況下,損失金額的大小使損失頻率、損失時間的估計變得微不足道。1、單次風險事故所致?lián)p失金額單次風險事故所致的損失金額一般來說不能全部列舉出來,它可以在某一區(qū)間內(nèi)取值,因此它是連續(xù)型隨機變量。對于損失金額的概率分布,很多經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明可以利用正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、帕累托分布等來進行擬合估計。2、一定時期總損失一定時期總損失是指在已知該時期內(nèi)損失次數(shù)
16、概率分布和每次損失金額概率分布的基礎上所求的損失總額。一定時期總損失金額為發(fā)生一次損失時的損失額,加上2次損失發(fā)生時的損失額,等等。為簡單起見,以例子說明。3、隨機模擬法的應用現(xiàn)實中,企業(yè)財產(chǎn)損失次數(shù)的分布和損失程度的分布可能是比較復雜的,所以以上逐個分析各種可能的方法太煩瑣,甚至是不可能的。在這種情況下,就要應用到隨機模擬的方法。隨機模擬法是一種仿真的方法,通過產(chǎn)生隨機數(shù)的方法,模擬企業(yè)財產(chǎn)在較長時間內(nèi)(如100年)發(fā)生損失的情況,從中得到年總損失額的分布。具體過程是:首先規(guī)定隨機數(shù)大小與損失次數(shù)的關系、隨機數(shù)大小與損失程度的關系,然后開始第一輪模擬。產(chǎn)生一個隨機數(shù),看其代表的損失次數(shù),假如
17、這個隨機數(shù)代表該年發(fā)生N次損失,則再生成N個隨機數(shù),對應于每次損失中的損失額,把這N個損失額累加起來,就得到了第一輪模擬中的損失額。接下來開始第2輪,第3輪,一直模擬下去,直到達到要求的輪數(shù)。這樣就可以得到年總損失額的概率分布。當然,由于總的模擬輪數(shù)偏少,表中的結果是不準確的。在這種少輪次模擬中出現(xiàn)的損失額其概率是偏高的。在實踐中,可以采用計算機進行模擬的計算,因而可以進行上萬輪的模擬計算,以得到比較可靠的模擬結果。4、均值和標準差的估算有時人們只關心損失幅度的某個特征值,如均值和標準差。這時就可以直接對總體均值和標準差進行區(qū)間估算。不同的數(shù)據(jù)量,采用的方法也不同。(1)樣本容量較大,已知樣本
18、均值和抽樣誤差,估計總體均值。(2)樣本容量較小,總體為正態(tài)分布而o未知時,估計總體均值。(3)樣本容量較小,總體為正態(tài)分布時,估計總體方差。(五)所需暴露單位數(shù)量的估算根據(jù)大數(shù)定律可知,隨著暴露單位的數(shù)量趨于無窮大,實際的損失頻率將會趨近于期望的真實損失頻率。但在實際中,一個組織的暴露單位的數(shù)量絕不可能無窮大,大多數(shù)情況下這是一個有限的數(shù)字。而且在很多情況下,這個數(shù)字幾乎稱不上“大”。因此,就存在這樣一個問題:當樣本不夠充分大時,會導致多大的錯誤?也就是說,風險評估并不是百分之百地以一種概率的說法對未來進行預測,盡管概率就已經(jīng)體現(xiàn)了不確定性,但實際中由于許多統(tǒng)計原理所需的條件不能滿足,這種預
19、測本身也帶有一定的不確定性。對于這種情況,風險經(jīng)理可能會有另一種問法:“為了有95%的把握使最大可能損失的估計值與真實值的差別不超過5%,必須有多少暴露單位?”或者說,如果風險管理者希望有(1a)的把握保證,企業(yè)面臨的某種實際損失率與給定的預期損失率之差的變動程度不超過E,則風險單位數(shù)要多大才能滿足上述要求?在回答這個問題時,我們假設損失是以二項分布假定的方式發(fā)生的,即風險單位發(fā)生損失是相互獨立的,并且每個風險單位損失發(fā)生的概率不變。這樣,當n足夠大時,損失近似服從正態(tài)分布。從以上影響損失的因素可以看出,風險的大小取決于損失的程度而不是損失發(fā)生的頻率。風險是損失的不確定性,風險事件導致的損失頻
20、率和損失程度的大小具有隨機性,損失頻率和損失程度是衡量風險的兩個重要指標。但是,風險的大小主要取決于損失的程度而不是損失的概率。概率的基本概念隨機事件可能導致不同的結果發(fā)生,各種結果發(fā)生的可能性可能相同,也可能不同。問題是如何度量隨機事件中各種不同結果發(fā)生可能性的大小。在統(tǒng)計學中,用“概率”這樣一個概念來度量隨機事件中某一結果發(fā)生的可能性大小。隨機事件中某一結果發(fā)生的次數(shù)占所有結果發(fā)生的次數(shù)的比率就是該結果發(fā)生的概率。損失概率越高,表明事故發(fā)生越頻繁;損失概率越低,表明事故很少發(fā)生。在運用概率衡量風險時,應該考慮以下幾方面的因素。運用概率衡量風險是在假設風險發(fā)生事件的條件不變的情況下估算的。如
21、果發(fā)生風險事故的條件發(fā)生變化,則根據(jù)以往發(fā)生事故統(tǒng)計資料預測的風險,就不一定代表未來風險事故發(fā)生的情況。確定風險事件的觀察期。一般來說,觀察現(xiàn)實風險事故發(fā)生的資料,需要確定一個考察期??疾炱谙拊介L,越能夠說明發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的大致情況;考察期限越短,越無法說明風險事故發(fā)生的大致情況。風險的衡量具有時間單位的限制。如果選擇20年的風險事故統(tǒng)計資料作為觀察期,估算每年發(fā)生風險事故的概率,則損失的概率就是每年損失的平均值。損失的大致范圍。確定損失頻率或者損失程度的大致范圍,實際上是確定事故造成損失的大致范圍,確定事故的期望損失和最大可能損失。概率有古典概率、試驗概率和主觀概率之分。古典概率的方法是當隨機
22、事件中各種可能發(fā)生的結果及其發(fā)生的次數(shù)都可以由演繹或外推法得知,因此無須任何統(tǒng)計試驗即可計算各種可能發(fā)生結果的概率的一種方法。按古典概率方法計算的概率,稱為古典概率。古典概率的基本特點是:可知性,即隨機事件所有可能發(fā)生的結果及其發(fā)生的次數(shù)可以通過演繹法或外推法得知;無須試驗,即不必做統(tǒng)計試驗即可計算各種可能發(fā)生結果的概率;準確性,即依古典概率方法計算的概率是沒有誤差的。試驗概率的方法是根據(jù)大量的,重復的統(tǒng)計實驗結果計算隨機事件各種可能發(fā)生結果的頻率,視頻率為概率的一種方法。如上例某公司車隊在過去一年發(fā)生事故的例子。試驗概率的基本特點是:實驗性,即必須經(jīng)過統(tǒng)計試驗結果才能計算各種結果出現(xiàn)的頻率,
23、即試驗概率;大量重復性,即試驗次數(shù)必須足夠大,重復進行每次試驗的條件和程序必須相同;誤差性,即每做一輪(100次或1000次)試驗,各種結果出現(xiàn)的頻率都可能各不相同。這種現(xiàn)象表明頻率只是概率的逼近值或估計值,因此存在誤差。從理論上來說,當試驗次數(shù)不斷增大時,這種誤差歸于消失,頻率將近似于概率。主觀概率的方法是依據(jù)個人對隨機事件的認識,主觀地確定隨機事件中各種可能發(fā)生結果的概率的一種方法。在實踐中,有的隨機事件既不能按古典概率法,也不能按試驗概率法計算其各種可能發(fā)生結果的概率,因而不得不依靠決策者的主觀估計來決定概率。主觀概率具有以下幾方面的特點:風險管理者對風險認識的態(tài)度決定主觀概率;風險管理
24、者搜集的信息決定主觀概率;主觀概率是在無法對事件作長期觀察和試驗的情況下作出的主觀判斷。例如,甲乙兩個球隊實力相當,如果要預測甲乙兩個球隊的勝負,只有憑借主觀概率。頻率和概率都是一個介于0和1之間的數(shù),它們之間的關系,事實上就是試驗概率與古典概率之間的關系。當被研究對象是總體的全部單位時,頻率就是概率;當被研究對象是總體的部分單位(即樣本)時,頻率只是試驗概率。因此可以說,概率是頻率的期望值或理論值,頻率只是概率的估計值或試驗值。在試驗次數(shù)或抽樣次數(shù)非常大時,頻率逼近概率。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析順應全球產(chǎn)業(yè)變革和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)分工變動趨勢,以新型工業(yè)化為核心,協(xié)同推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展,促進三次產(chǎn)
25、業(yè)互動融合發(fā)展,推動產(chǎn)業(yè)結構加快向中高端邁進,構建技術先進、協(xié)調(diào)融合、優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳的新型產(chǎn)業(yè)體系。(一)建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省堅持走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強省之路,加快轉變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、資源利用方式和管理方式,積極拓展農(nóng)業(yè)功能,全面提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競爭力。(二)加快構建新型工業(yè)體系深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略,以優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎,以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導,以制造業(yè)智能化為主攻方向,加快信息化與新型工業(yè)化的深度融合,推動工業(yè)向高端化、智能化、集聚化、綠色化、品牌化方向轉變,構建特色鮮明、集約高效、環(huán)境友好、市場競爭力強的新型工業(yè)體系。1、加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級大
26、力實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級行動,以石化、鋼鐵、有色、食品、建材建筑、紡織服裝、輕工等為重點,通過淘汰落后、兼并重組、技術改造、模式創(chuàng)新等手段,推動產(chǎn)業(yè)鏈從前端向后端、低端向中高端延伸轉變,實現(xiàn)產(chǎn)品技術、工藝裝備、能效環(huán)保等水平全面躍升。2、推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展以高端化、集約化、特色化為導向,以掌握核心技術為關鍵,實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃,進一步培育壯大電子信息和新型光電、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、航空、先進裝備制造等新興產(chǎn)業(yè),努力實現(xiàn)全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模倍增、龍頭企業(yè)倍增、示范基地倍增,力爭戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值比重達到30%以上。3、推進“兩化”融合和制造業(yè)智能化推
27、動工業(yè)化和信息化深度融合。進一步完善“兩化”融合推進機制,分層、分類實施“兩化”融合試點示范,加快“兩化”融合公共服務平臺、技術服務平臺等建設,全面增強“兩化”融合技術支撐和服務能力,推動新一代信息技術向市場、設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面滲透,力爭全省重點領域生產(chǎn)裝備數(shù)控化率達到60%以上,“兩化”深度融合發(fā)展水平指數(shù)達到85以上。4、促進產(chǎn)業(yè)集聚集約集群發(fā)展發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。實施產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目、技術、團隊“五位一體”扶持,鼓勵企業(yè)兼并重組,加速培育一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強、關聯(lián)度大、帶動性強的龍頭企業(yè),力爭百億企業(yè)總數(shù)達到30家以上。引導中小企業(yè)與龍頭企業(yè)開展合作,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,提高專業(yè)化協(xié)作水
28、平,走集群化發(fā)展道路。5、全面加強質(zhì)量品牌建設堅持質(zhì)量興省、品牌興業(yè)、標準引領,大力實施產(chǎn)品質(zhì)量標準提升行動,全面提升江西制造質(zhì)量水平和整體形象。支持企業(yè)瞄準國際國內(nèi)同行業(yè)標桿推進技術改造,推動重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平全面達到國家和行業(yè)標準,加快將LED、稀土新材料等具有自主知識產(chǎn)權的核心關鍵技術轉化為標準,增強企業(yè)在國際國內(nèi)標準領域的話語權。健全質(zhì)量發(fā)展政策與規(guī)章制度,實施企業(yè)產(chǎn)品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,支持企業(yè)提高質(zhì)量在線檢測、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力,制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到97%。完善質(zhì)量監(jiān)管體系,加強檢測與評定中心和檢驗檢測公共服務平臺建設。開展知名品牌創(chuàng)建活動,加
29、強集體商標、證明商標、區(qū)域名牌和專業(yè)品牌基地建設,鼓勵企業(yè)品牌抱團發(fā)展,支持品牌培育和運營專業(yè)服務機構發(fā)展,強化品牌保護。光熱儲能原理:以熱能為核心光伏發(fā)電和光熱發(fā)電是太陽能發(fā)電最主要的兩種形式。光伏發(fā)電是利用半導體界面的光生伏特效應,將光能直接轉變?yōu)殡娔艿募夹g;而光熱發(fā)電則是通過利用大規(guī)模的集熱鏡和傳統(tǒng)的蒸汽發(fā)電機熱力循環(huán)做功,將光能先轉化為熱能,再轉化為機械能,并最終產(chǎn)生電能的技術。光伏發(fā)電:光伏效應,光能直接轉化為直流電。光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心為光伏組件,其由多個單晶/多晶硅成分的光伏電池片串聯(lián)構成。當太陽光照射在高純硅上,使電子躍遷,形成電位差,光能直接轉變?yōu)殡娔埽a(chǎn)生直流電,并在逆變器、
30、升壓系統(tǒng)的作用下轉變成高壓交流電,最終實現(xiàn)用電、并網(wǎng)功能。光熱發(fā)電:經(jīng)過“光能-熱能-機械能-電能”這一轉化過程,產(chǎn)生交流電。光熱發(fā)電通過反射鏡、聚光鏡等聚熱器將采集的太陽輻射熱能匯聚到集熱裝置,加熱裝置內(nèi)的導熱油、熔融鹽等傳熱介質(zhì),傳熱介質(zhì)經(jīng)過換熱裝置將水加熱到高溫高壓蒸汽,進而驅動汽輪機帶動發(fā)電機發(fā)電。除發(fā)電所用熱源不同,其后端技術路徑與火力發(fā)電并無較大差異,且產(chǎn)生電流為交流電,可直接實現(xiàn)并網(wǎng)。相較于光伏,我國光熱發(fā)展相對滯后。2021年,我國光伏發(fā)電累計裝機容量達306.4GW,同比+21%;光熱發(fā)電累計裝機容量僅538MW,同比持平。無論從裝機總量還是裝機增速來看,光伏發(fā)電均遠高于光熱
31、發(fā)電,其主要原因是光熱度電成本遠高于光伏,在市場化的條件下不具備競爭優(yōu)勢。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃分析(一)公司發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展計劃(1)發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐,正在轉變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念,以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能
32、環(huán)保為重點,致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。(2)經(jīng)營目標目前,行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市場機遇,提高市場占有率;進一步加大研發(fā)投入,注重技術創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進一步加強環(huán)境保護工作,積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術,保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進一步完善公司內(nèi)部治理機制,按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行,提升運營質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。2、具體發(fā)展計劃(1)市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上,根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點,
33、以新技術新產(chǎn)品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計劃如下:a、密切跟蹤市場消費需求的變化,建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制,提高公司對市場變化的反應能力; b、進一步完善市場營銷網(wǎng)絡,加強銷售隊伍建設,優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性; c、加強品牌建設,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶,充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑,擴大公司知名度,增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感; d、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上,積極開拓新市場,推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,進一步提升公司市場占有率。(2)技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標
34、等相關知識產(chǎn)權的基礎上,進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作,將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請,通過對公司無形資產(chǎn)的保護,切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施,公司將加大科研投入,強化研發(fā)隊伍素質(zhì),創(chuàng)新管理機制和服務機制,積極參加行業(yè)標準的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。(3)人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司對人才的需求將更為迫切,人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點做好以下工作:a、加強人才的培養(yǎng)與引進工作,培育優(yōu)秀技術人才、管理人才;b、加強與高校間的校企
35、人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術合作和人才培養(yǎng),全面提升技術人員的整體素質(zhì);c、加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓,提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力,有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。d、積極探索員工激勵機制,進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系,充分調(diào)動員工的積極性。(4)企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢,整合有價值的市場資源,推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司,實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合,進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。(5)籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期,
36、新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要,綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿足不同時期的資金需求,推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能,為公司的長遠發(fā)展籌措資金。3、面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長,業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置,特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時,公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力,才能保持持續(xù)
37、發(fā)展,實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。(1)資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助資本市場,將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。(2)人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,高級科研人才和管理人才相對缺乏,將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。4、采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實
38、現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道,改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀,為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金,確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時,加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系,構建良好的銀企合作關系,及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才,應對經(jīng)營規(guī)??焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求,公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度,確保高素質(zhì)技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:(1)加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過建立有市場競爭力的薪
39、酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制,吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司,提升公司綜合競爭力;(2)進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制,努力營造團結和諧的企業(yè)文化,強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性;(3)加強年輕人才的培養(yǎng),建立人才儲備機制,增強公司人才隊伍的深度和厚度,形成完整有序的人才梯隊,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。(2)以市場需求為驅動,提高公司競爭能力公司將以市場為導向,認真研究市場需求,密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向,推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入,優(yōu)化產(chǎn)品結構,開拓高端市場,不斷提升管理水平和服務質(zhì)量,豐富服務內(nèi)容,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升公司的核心競
40、爭力和市場地位,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。(二)保障措施1、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領域和跨部門重大問題。各有關部門負責制定各領域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,研究制定相關行業(yè)政策,共同推進全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立規(guī)劃實施責任制,明確牽頭部門和工作責任。加強對規(guī)劃實施的跟蹤分析,定期開展評估。加強宣傳,提高社會各界對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關注度和參與度。2、搭建創(chuàng)新平臺依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團,構建產(chǎn)學研相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系,解決企業(yè)技術上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度,鼓勵企業(yè)加大對產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 3、加強宣傳培訓充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)
41、會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用,加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務和宣傳。4、優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制,優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務職能,提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施,積極引導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集,集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃,優(yōu)化投資布局,落實重點項目建設用地,促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設,利用多種合作模式,合作共建,推進項目落地。5、推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設,采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式,加
42、強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作,在重點領域合作實現(xiàn)突破,合作取得積極成效。6、加快項目建設對重點項目和重點企業(yè),建立和實施重大項目跟蹤服務機制。各地區(qū)要結合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排,加強調(diào)度協(xié)調(diào),推進重點項目的建設,確保項目建設質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。法人治理(一)股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主
43、持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;(3)依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容;(4)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(5)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(6)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告;(7)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(8)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(9)單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東,有向股東大會行使提案的權利;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程
44、規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起_日內(nèi),請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時
45、違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認
46、購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益;公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務,嚴重損害公司債權人利益的,應當對公司債務承擔連帶責任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司_%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質(zhì)押的,應當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公
47、司造成損失的,應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務??毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利,控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益,不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。(二)董事1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔任公司的董事:(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權利,執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公
48、司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年;(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換,任期3年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前
49、,原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任,但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事,總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有下列忠實義務:(1)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);(2)不得挪用公司資金;(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;(6)未經(jīng)
50、股東大會同意,不得利用職務便利,為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務;(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(8)不得擅自披露公司秘密;(9)不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。董事違反本條規(guī)定所得的收入,應當歸公司所有;給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有下列勤勉義務:(1)應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍;(2)應公平對待所有股東;
51、(3)及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況;(4)應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整;(5)應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權;(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會會議,視為不能履行職責,董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時,或因獨立董事辭職導致獨立董事人數(shù)低于法定比例的,在改選出的董事就任前,原董事仍應當依照法律
52、、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務。除前款所列情形外,董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿,應向董事會辦妥所有移交手續(xù),其對公司和股東承擔的忠實義務,在任期結束后并不當然解除,在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務,在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公平的原則決定,視事件發(fā)生與離任之間時間的長短,以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權,任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時,在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下,該董事應當事先聲明其
53、立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。(三)高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名,由董事會聘任或解聘。公司設副總經(jīng)理3名,由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形,同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定,同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員,不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年,總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責,行使下列職權:(1)主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會的決議,并向董事會報告工作;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財
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