2022年關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板十篇

1、第 頁2022關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板十篇關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板十篇總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我整理的企業(yè)半年工作總結(jié)10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇120 xx年的工作竟然就過去一半了，此刻的我覺得今年的時間過得特別的快，或許是各種情況的影響，讓我覺得過春節(jié)的情況仿佛就在昨天，但是這段時間的工作卻又是真實的告訴我我確實工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們部門很好地完成了上半年的

2、工作方案，我個人在工作中也做好了自己的職責(zé)，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會到了充實工作帶來的收獲感和滿足感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步。現(xiàn)在，就讓我對我個人在20 xx年上半年的工作做總結(jié)：一、工作方面在20 xx年年初的時候，還沒有過春節(jié)，我們還是在工作中，那個時候因為臨近年關(guān)，公司的各項業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作方案甚至做出更好的成績都看那最后一段時間了，所以公司對我們所有部門所有員工的要求都是比擬高的，大家也都希望做出更好的成績，拿到年終獎什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng)造了一個非常好的成績，給

3、一年收了個漂亮的尾。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了，因為特殊原因影響我們在家上了一周的班，說實話那樣挺考驗我自己的能力的，并不是工作能力的問題而是我工作態(tài)度的問題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，工作上面非常容易開小差，但是幸好我堅持住了自己的本心，對工作還是挺認(rèn)真，那段時間的工作任務(wù)雖然完成的時間雖然晚了點，但是還是在規(guī)定的時間做完了的，沒有耽誤大家的進(jìn)度。沒過多久我們恢復(fù)了正常的上班，因為算作是開年的工作了，所以我們都想著打個開門紅，所以公司接了好幾個大的工程，比方xx公司的裝修方案、xx酒店辦公司的設(shè)計圖紙，雖然那段時間特別的累，但是經(jīng)過我們所有人的努力也還是在規(guī)定的時間內(nèi)做好了，并且客戶非

4、常的滿意。二、思想方面因為之前有過一周多的網(wǎng)上辦公，因為那種模式是需要每個員工自覺的，所以非標(biāo)考驗一個員工的工作思想，所以通過那段時間的工作考驗，我對待工作的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度都得到了很大的提高，我對自己的約束能力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了，一直到現(xiàn)在也過去幾個月了，我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天，所以我對公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了！這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比擬還是有不小的進(jìn)步的，所以我相信憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好！企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2為進(jìn)一步激發(fā)市場活力，形成群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良

5、好氣氛，嘉興市不斷創(chuàng)新舉措，狠抓落實，結(jié)合全市轉(zhuǎn)型開展效勞年活動，千方百計減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)開展環(huán)境。根據(jù)浙減負(fù)辦20 xx4號文件要求，現(xiàn)就今年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作做以下總結(jié)。一、上半年開展的主要工作一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)一是調(diào)整減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組。因工作需要，市政府對全市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作出了調(diào)整嘉政辦發(fā)20 xx40號，盛全生副市長任組長，成員單位由25個市級部門組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在市經(jīng)信委，市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明任辦公室主任。二是制定“1+5專項行動方案。根據(jù)國務(wù)院、國家部委有關(guān)文件精神以及市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，市減負(fù)辦下發(fā)?進(jìn)一步清理標(biāo)準(zhǔn)涉企收費專項行動方案?嘉企減負(fù)20 xx2號

6、，在全市范圍進(jìn)一步清理標(biāo)準(zhǔn)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會團(tuán)體收取的涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金，行政審批前置、涉及市場監(jiān)管和準(zhǔn)入以及其他具有強(qiáng)制壟斷性的涉企經(jīng)營效勞性收費，行業(yè)協(xié)會商會涉企收費等，取消、降低一批涉企收費，堅決遏制各種亂收費，對確需保存的涉企收費基金工程，建立依法有據(jù)、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透明的管理制度。市財政局、市物價局、市行政審批中心、市工商聯(lián)、嘉興銀監(jiān)分局相繼出臺分方案，有步驟分階段開展涉企收費清理標(biāo)準(zhǔn)工作。二強(qiáng)化監(jiān)督檢查市督查考評辦會同市經(jīng)信委、商務(wù)局、金融辦、人行嘉興市中心支行、嘉興銀監(jiān)分局等部門組成兩個督查組，赴市級12個部門及有關(guān)縣市、區(qū)、9家銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，就國家

7、及省、市出臺的一系列惠企政策的貫徹落實情況及20 xx年“工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域涉企政策落實情況專項督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況開展了專項督查，并對全市295家小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶享受稅收優(yōu)惠政策情況進(jìn)行了全面核查。發(fā)現(xiàn)我市惠企政策貫徹落實情況較好，同時也存在一些問題。成效主要表現(xiàn)在：1、稅費減免和財政扶持資金有效落地。20 xx年和20 xx年一季度，全市分別減免小微企業(yè)所得稅1.1億元和3974萬元，減收、免收行政事業(yè)性收費和政府性基金1.79億元和1727萬元。20 xx-2022年，共下達(dá)省級以上工業(yè)扶持資金29474萬元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金6772萬元，市級工業(yè)扶持資金32177萬元、外經(jīng)貿(mào)扶

8、持資金15178萬元。目前，省、市資金根本兌現(xiàn)到位。從295家企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，稅收優(yōu)惠政策實際享受面為100%。2、貿(mào)易便利化水平有效提高。20 xx年實現(xiàn)無紙化率93.5%。將出口退稅認(rèn)定管理等15項即辦事項前移至辦稅大廳辦理，平均退稅時間縮短近10個工作日，全市出口退稅辦理網(wǎng)點由原來的6個增加到了13個。全市出口信用保險覆蓋面達(dá)30%。探索建立跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，目前嘉善華夏跨境電商園正在建設(shè)推進(jìn)中。3、金融支持實施經(jīng)濟(jì)開展力度加大。對銀行業(yè)收費進(jìn)行專項檢查，清退違規(guī)收費365萬元，對13項銀行效勞實施政府定價、對收費標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行下調(diào)和減免局部賬戶的年費、管理費等。推進(jìn)金融創(chuàng)新，截止3

9、月，全市共有21家銀行推出小微企業(yè)貸款還款方式創(chuàng)新產(chǎn)品23項，累計受惠企業(yè)1338戶，累計發(fā)放轉(zhuǎn)貸資金52.45億元。在全市部署開展金融效勞實體經(jīng)濟(jì)專項活動，截至目前，全市各金融機(jī)構(gòu)累計走訪企業(yè)超過1.8萬家，幫助解決各類融資難題400余個。4、行政審批制度改革成效顯著。全市共下放行政審批事項428項，總共減少市一級審批層級46家部門、近100個審批環(huán)節(jié)，大幅縮短了時間跨度。全市既受理又能辦理審批事項比例到達(dá)90以上。重大工程通過模擬審批、代辦效勞、聯(lián)審聯(lián)辦的平均辦理時間分別比法定時間和承諾時間提速60%和30%以上。對工業(yè)投資工程進(jìn)行了全流程優(yōu)化，審批環(huán)節(jié)從35個減少為14個，審批時間從一年

10、縮短為3個月。存在問題有：1、政策零散，宣傳不夠。政策集成度不夠，含金量不高，政企之間信息不對稱。2、金融效勞仍存缺乏。個別銀行收取的費用與提供的效勞不對應(yīng)；民營擔(dān)保和國有銀行合作不暢。3、中介效勞不標(biāo)準(zhǔn)。局部與行政審批相關(guān)的中介效勞仍然存在行為不標(biāo)準(zhǔn)、收費不合理、市場化準(zhǔn)入限制等問題。三推進(jìn)專項行動市財政局制定?嘉興市財政局地稅局關(guān)于落實惠企減負(fù)政策促進(jìn)轉(zhuǎn)型開展實施方案?嘉財辦20 xx231號，建立工作小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對落實惠企減負(fù)工作的指導(dǎo)。建立涉企收費目錄清單制度，編制涉企行政事業(yè)性收費工程目錄和涉企政府性基金工程目錄，并對外公布，接受社會監(jiān)督。會同物價部門組織開展市本級涉企收費基金優(yōu)

11、惠政策執(zhí)行情況專項檢查。編發(fā)惠企減負(fù)政策手冊，提高企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的意識，同時增強(qiáng)執(zhí)收單位的收費自律意識,標(biāo)準(zhǔn)涉企收費行為。編制小微企業(yè)參考名錄，幫助執(zhí)收單位充分落實好針對小微企業(yè)的收費基金優(yōu)惠政策。實施信息化管理，通過在征管系統(tǒng)中設(shè)定享受前提條件，使納稅人在申報時，只要符合條件就可直接享受減免優(yōu)惠政策，確保政策真正執(zhí)行到位。市行政審批中心制定出臺了?嘉興市關(guān)于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)行政審批中介機(jī)構(gòu)和效勞監(jiān)管的實施方案?嘉審改20 xx1號。梳理發(fā)布了市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、市建委、市交通運(yùn)輸局、市人防辦、市消防支隊、市衛(wèi)生局、市水利局、市質(zhì)監(jiān)局、市氣象局等12個主管部門的283家審批中介機(jī)

12、構(gòu)信息，涵蓋了環(huán)評、能評、安評、測繪、設(shè)計、施工圖審查、檢測等各個行政審批的中介行業(yè)。通過調(diào)研走訪，明確從六個方面進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理行政審批中介機(jī)構(gòu)和效勞。6月19日，召開了全市加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)行政審批中介機(jī)構(gòu)和效勞監(jiān)管工作會議。分管副市長做重要講話，全面推進(jìn)專項行動。銀監(jiān)分局制定印發(fā)?清理標(biāo)準(zhǔn)銀行業(yè)效勞收費專項行動方案?，全面部署銀行機(jī)構(gòu)全面自查和金融指導(dǎo)員入企調(diào)查，配合相關(guān)部門開展惠企減負(fù)專項督查，并提出凡查必查的工作要求，明確將收費情況作為每次現(xiàn)場檢查的必查內(nèi)容。在“兩加強(qiáng) 兩遏制現(xiàn)場檢查中查處違規(guī)收費17.5萬元。市工商聯(lián)制定?清理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會商會涉企收費專項行動方案?，會同有關(guān)部門、單位催

13、促76家市級經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會商會開展自查，從收到的41家協(xié)會商會自查情況看，所有的協(xié)會商會都不存在違法違規(guī)收費情況。40家協(xié)會商會收費工程是根據(jù)各自的會費繳納管理方法來操作，另1家市供銷社商場供銷聯(lián)合會無收費工程，也不收取會費。四優(yōu)化企業(yè)效勞上半年，全市共調(diào)研走訪企業(yè)34344家，實際幫助企業(yè)10965家，幫助企業(yè)融資38億元。市國稅局進(jìn)一步落實?全國稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅效勞標(biāo)準(zhǔn)?2.0版，細(xì)化40項工作措施，全面推進(jìn)“便民辦稅春風(fēng)行動和?納稅效勞標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)了178個效勞事項900個效勞標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，使納稅人報送資料減少了30，辦稅環(huán)節(jié)減少了50，當(dāng)場辦結(jié)事項增加了35；提高出口退稅效率，退稅時間縮短至

14、2個工作日；目前，全市共設(shè)立辦稅效勞網(wǎng)點67個，實現(xiàn)了效勞網(wǎng)點全覆蓋、“同城通辦全覆蓋、“自助辦稅全覆蓋，解決好效勞納稅人的“最后一公里問題。人民銀行嘉興市中心中行開展“百名金融效勞指導(dǎo)員進(jìn)企業(yè) 專項活動，從市本級25家銀行機(jī)構(gòu)共抽調(diào)262名以上的中層干部和業(yè)務(wù)骨干組成金融效勞指導(dǎo)團(tuán)隊，分兩期進(jìn)駐市本級720家企業(yè)，用半年時間，零距離為企業(yè)提供專業(yè)化、專職化的金融效勞，幫助企業(yè)解決困難，樹立信心，重塑開展新優(yōu)勢。截至5月末已有165名金融指導(dǎo)員進(jìn)駐第一批169家企業(yè)，辦理融資247筆、金額達(dá)3.55億元，接受財務(wù)管理、金融政策等各類咨詢811次，效勞企業(yè)滿意度達(dá)100%。二、下一步工作方案下半

15、年，市減負(fù)辦將繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院和國家部委、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型開展效勞年活動，進(jìn)一步做好涉企收費清理標(biāo)準(zhǔn)工作。一完善收費清單目錄。根據(jù)國家、省有關(guān)文件精神，市財政局牽頭開展收費專項清理標(biāo)準(zhǔn)工作。針對行政事業(yè)性收費、強(qiáng)制壟斷性經(jīng)營效勞性收費、行業(yè)協(xié)會商會收費，提出取消、免征、下放、轉(zhuǎn)交市場以及保存等處理意見及標(biāo)準(zhǔn)收費的政策措施并編制保存的市級收費目錄清單。二催促落實分方案。在前期部署宣傳、自查清理的根底上，開展專項行動督查，催促各有關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)各單位進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)涉企收費管理，涉企收費部門要強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行涉企收費管理規(guī)定，杜絕亂收費行為。三加強(qiáng)涉企監(jiān)測。根據(jù)省減負(fù)辦工作要

16、求，協(xié)調(diào)配合做好企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評價工作。同時，在市本級選擇10家有代表性的企業(yè)作為涉企收費監(jiān)測點，運(yùn)用監(jiān)測點企業(yè)了解掌握涉企收費負(fù)擔(dān)情況，及時發(fā)現(xiàn)涉企收費方面存在問題，落實整改措施，切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。四做好典型宣傳。穩(wěn)固專項行動成果，建立健全長效工作機(jī)制。總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，通過電視、報紙、網(wǎng)站等途徑加以宣傳，給其他部門、單位以借鑒，同時營造依法收費、陽光執(zhí)法的氣氛。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的平安工作方針，把平安工作作

17、為“天字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作機(jī)構(gòu)建立平安工作制度，加強(qiáng)根底教育，實施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作年初公司調(diào)整平安委員會、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和平安辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的平安形勢需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成

18、立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管平安生產(chǎn)運(yùn)行的用戶效勞部，具體負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度變平安工作突擊查為經(jīng)常查平安工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，效勞部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過原那么，及事故原因不查清不放過；事故責(zé)任不明確不放過；事故責(zé)任

19、者不處理不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處三、未雨綢繆，突出重點積極開展平安預(yù)防專項活動各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實工作，通過有效的平安預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。一春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時清掃干凈，防止可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的屢次表揚(yáng)。二年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備缺乏的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完

20、好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；三積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防試驗，防止了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的平安閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的根底，真正起到了預(yù)防為主的作用。四進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防物資，在短時間內(nèi)將“三防物資準(zhǔn)備充足。五積極開展“百日平安無事故活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日平安無事故活動，制定了“百日平安無事故活動的實施方法，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)平安生產(chǎn)，使員工的“我要平安意識不斷增

21、強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意平安。四、平安工作有回報，真正做到人心安今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作根本杜絕了“三違現(xiàn)象，-月份，個效勞部未發(fā)生一起平安事故；各效勞部還積極配合礦方進(jìn)行平安知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個效勞點對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。

22、-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用，局部設(shè)施已到了效勞年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項資金進(jìn)行維修。哈拉溝效勞部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，屢次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說明平安工作仍需要我們“

23、常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點做了以下幾項工作：一、保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨

24、脹，公司直營工程及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。在資金管理方面，加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原那么和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；采取委貸和擔(dān)保等方式，解決xx二公司、xx機(jī)械廠和xx建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；追加和新增綜合授信額度，為xx送變電公司、xx一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量；統(tǒng)籌考慮xx二公司、xx一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求；為xx建筑公司等單位提供

25、貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量；緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。通過以上這些財務(wù)手段的實施，根本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供給商和材料供給商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗。二、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理要求，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。三、做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)

26、械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了購置大型施工機(jī)械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照xx公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度，xx公司遞延資本級次，直接審定xx及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料；產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過xx公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的xx公司、xx二公司的xx分公司等單位的根底信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。四、完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料上半年度，財務(wù)部根據(jù)xx公司和xx電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合

27、上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準(zhǔn)那么的要求，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。五、其他專項財務(wù)工作的進(jìn)展情況稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比擬滿意；個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成；公司直營工程營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5一、 標(biāo)準(zhǔn)管理，完善公司各項規(guī)章制度。上半年，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行

28、了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)那么進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。二、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為提高員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活潑了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，

29、提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、 加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識。企業(yè)最大的效益就是平安，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安知識的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對員工加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛

30、崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。20 xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的

31、運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn),說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。除此之外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而

32、在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作方案：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫嫉竭_(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6農(nóng)辦20 xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路20 xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央有關(guān)“三農(nóng)工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的開展規(guī)劃，堅持以開展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和實施

33、各項農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前開展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實工作，取得了一定的工作業(yè)績，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下根底。主要做了以下幾方面：一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)20 xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道及時采取各項措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。一抓政策宣傳。及時宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比

34、擬多。為了農(nóng)民朋友及時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性，我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)行宣傳。二抓培訓(xùn)。我們在召開種糧大戶座談會的根底上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。三抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會，極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長16

35、%。四抓效勞，抓示范，出效應(yīng)；通過蹲點辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、聯(lián)大戶活動，深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號的根底上，再種植“甬優(yōu)412號、“黃華占等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。五抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已根本完成20 xx年度堅決、優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化，增效增產(chǎn)。二、預(yù)防為主，落實措施，扎實推進(jìn)水利各項工作一防汛抗旱工作我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防臺防汛的第一線，又是抗

36、旱的第一線，無論是干旱還是臺風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對此，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺、防汛、防旱會議精神，認(rèn)真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保平安渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早準(zhǔn)備、早檢查，進(jìn)一步落實防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗臺預(yù)案進(jìn)行修訂，完善防臺預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點、周到一點，使預(yù)案在實際操作中更科學(xué)和更具有實用性。并落實各項應(yīng)急措施和防汛物資，特別是搶險工具車挖掘機(jī)、吊車進(jìn)行落實，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時刻拉得出、用得上。二做好河道綜合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級及街道的以獎代補(bǔ)政策。促使有多年未

37、疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作，在完成方案內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等方案外河道測量。三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。三開展水利普查今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作。四開展農(nóng)田水利根本設(shè)施建設(shè)今年春季農(nóng)田水利根本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村，

38、新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。三、開展摸底，積極預(yù)防，保障禽畜業(yè)平安生產(chǎn)一抓好動物疫病防控工作在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，催促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認(rèn)真做好宣傳，使廣闊群眾對禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)

39、內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的平安生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。二柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分類指導(dǎo)，突出重點，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)一開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村充裕勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對農(nóng)民的實用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人其中街道自培50人，農(nóng)村后備勞

40、動力雙證制培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人，超10人。二開展村莊整治工作及工程上報。一是抓整治村的上報，今年列入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進(jìn)行實地調(diào)查，并提出了整治重點。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅決、沿海示范村的整治。三是抓特色工程申報，上半年我們主要做了三個工程申報，即街下村農(nóng)民公園老年活動室、金家村農(nóng)民公園老年活動室、衛(wèi)國村強(qiáng)村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國、海豐等3個村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)開工建設(shè)，其余2個村正處在工程設(shè)計階段。五

41、是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。五、標(biāo)準(zhǔn)制度，工作有序，切實抓好農(nóng)經(jīng)管理工作一經(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年根據(jù)村級組織換屆安排，及時對街道42個村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆東海村未完成并及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。二出臺農(nóng)村集體三資管理意見，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺?三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理假設(shè)干問題的意見?進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營管理制度。三繼續(xù)開展村級財務(wù)審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作。六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊，深入開展土地管理工作針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地

42、執(zhí)法，取得了一定的成效。一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，屢次沖擊違法行為，扣押違法運(yùn)泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行撤除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，文秘公文網(wǎng)，全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好

43、市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)到達(dá)同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000；比去年同期增長000;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000；比去年同期增長0000；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)

44、銷率：目標(biāo)數(shù)為00，上半年實績00。二、上半年工作的總體評價：一重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接

45、的工作機(jī)制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。二新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個開發(fā)即市場開發(fā)、新品開發(fā)一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取

46、得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。三降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今

47、年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的根底上按照四定原那么即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己?/p>

48、業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三()項工作，我們的具體措施為：1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展

49、第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下

50、半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)本錢管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)

51、制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以穩(wěn)固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的根底工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。3、技術(shù)進(jìn)步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確

52、保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承當(dāng)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅決信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各工程標(biāo)。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8時間過得很快，不知不覺，上半年的工作就結(jié)束了。本人一直在工程部做施工員，能獨立有序的完成工程部布置的任務(wù)。因此，我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽?；貞浳?/p>

53、今年在施工員工作期間的忙碌和收獲，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理。作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，不斷充實自己。在參與施工的工程中，我還在完成路基施工和填筑的同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助平安員實施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的平安工作。在凱依工程的建設(shè)過程中，我一直以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù)。不要急于求成，埋頭工作，這是我的工作座右銘。提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗。工地上的工作

54、讓我深深的明白，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序死記硬背的知識，遠(yuǎn)不如自己實際經(jīng)歷的東西記得牢，很多知識是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的經(jīng)驗。在過去的一年里，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時，我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時候我得不到理論上的解釋，但這是一種很好的體驗。剛開始工作的時候，覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)檢工作都比擬簡單，但其實學(xué)到了很多東西，總覺得可以，但實際操作的時候才意識到自己的缺乏，往往事半功倍，缺乏效率?，F(xiàn)在實際操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗也有了，就得心應(yīng)手了。比方在測量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個人認(rèn)為，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方

55、案，重復(fù)測量，防止人為誤差。另外，以技術(shù)交底工作為例，并不是簡單的做完交底交給勞務(wù)施工隊簽字。而是在書面交底完成后，要在實際施工過程中對工人進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人，要耐心地給予解釋和指導(dǎo)，使分局部項工程到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，平安是不可無視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，簡要談一談平安問題。最重要的是樹立平安意識。首先，工程部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的平安意識和責(zé)任感。只有工程部經(jīng)理從心底里認(rèn)識到平安的重要性，才能做好這項工作。如果工程部的管理人員趁機(jī)做這項工作，將是工程平安施工的致命隱患。因此，工程部的管理人員必須從心底

56、里理解和落實平安工作。對于勞務(wù)隊伍來說，首先要做的是安排好工人進(jìn)場后的平安教育和培訓(xùn)，同時對勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好了之后，就是具體實施了。工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，力爭把平安隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在平安方面，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的平安設(shè)施。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場工作之前，必須催促和檢查工人穿戴平安設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并要求施工隊嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或程序搭建設(shè)施，以防止任何平安隱患。相關(guān)部門驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。上半年的工程建設(shè)工作使我們的專業(yè)知識不斷增長和深化，我們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高，更