采購員心得模板10篇

1、第 PAGE36 頁 共 NUMPAGES36 頁采購員心得模板10篇采購員心得模板1一、采購部工作總結(jié)：(一)積極聯(lián)絡(luò)消費(fèi)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購方案的執(zhí)行。我部門親密和消費(fèi)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈敏調(diào)整采購方案，防止形成新的積壓。同時(shí)，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后，供給公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。(二)做好采購方案，最正確決策方案，并對執(zhí)行情況進(jìn)展分析p 總結(jié)。每年初我部門都會根據(jù)消費(fèi)的消費(fèi)方案，認(rèn)真分析p ，并及早與供給商聯(lián)絡(luò)，理解市場供求形勢，

2、再做采購方案，并提出最正確的決策方案，一方面確保消費(fèi)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開支。年末做好采購總結(jié)，采購決策方案的執(zhí)行情況分析p 等，總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度的采購提供參考。(三)堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原那么。原材料供給商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)展詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。(四)采購過程公開透明，主動(dòng)承受相關(guān)部門監(jiān)視。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司指導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，互相監(jiān)視外，還將采購信息公開，主動(dòng)承受各方面對供給

3、公司采購工作的監(jiān)視，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、方案完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計(jì)表”、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(籌劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上指導(dǎo)。(五)配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比擬突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)

4、，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。二、個(gè)人工作總結(jié)：(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和指導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)展采購。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析p ，同時(shí)不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和效勞，(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，進(jìn)步供貨和效勞質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費(fèi)實(shí)際需要和本錢效

5、益要求。采購部大局部時(shí)間都是與供給商聯(lián)絡(luò)合作，通過個(gè)人和部門的努力，與供給商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實(shí)跟蹤。進(jìn)步工作效率、縮短采購周期，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。(四)積極配合各

6、部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購方案與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析p 報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析p 總結(jié)、年度采購訂單分析p 報(bào)告、采購本錢計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析p 報(bào)告、供給商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。三、存在的問題雖然我公司和采購部獲得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)歷教訓(xùn)。首先，采購部主管對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些

7、工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達(dá)最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)絡(luò)，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探究我覺得自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開場由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。四、工作總結(jié)與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我

8、的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經(jīng)營活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、

9、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良采購部對其他部門的支持才能、效勞程度。采購員心得模板2采購這個(gè)名稱，在眾人眼里有人說這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差，在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈，也有人認(rèn)為工作簡單、輕松、容易做，只要在辦公室打打 就可以。相信只有真正有做過采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采

10、購及時(shí)，第二你要采購準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約本錢，這就需要采購員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦明晰的才能。采購決不是一份很輕松、簡單的工作，采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專業(yè)知識比擬熟悉，其二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供給商及參與競標(biāo)的客戶，其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓才能，在壓力下可以冷靜、明晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。想要做好一個(gè)好的采購員，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：工作方案：在每一天完畢前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個(gè)方

11、案，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。學(xué)會主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門指導(dǎo)、工程經(jīng)理、相關(guān)施工人員等理解所購材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)，便于以后自己總結(jié)經(jīng)歷。要持續(xù)對訂單的跟蹤：有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供給商及工程經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時(shí)做好跟催工作。問題處理：反響要快，匯報(bào)要及時(shí)，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個(gè)適宜的會談結(jié)論?？傊?，要做好一個(gè)合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌才能，還必須具備有本錢概念、利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識等，這樣才能向一個(gè)真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。采購員心得模

12、板3上半年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪

13、的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前

14、、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時(shí)間反響給上級指導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請

15、購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后

16、的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方

17、案：1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法

18、在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微

19、薄力量。采購員心得模板420_年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20_年_月調(diào)任_采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)展消費(fèi)原材料的采購工作。這期間，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在消費(fèi)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向指導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：一、采購部工作1、基于我在_參與相關(guān)采購工作的經(jīng)歷，對市場行情以及供給商足夠的理解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞本錢控制等方面積極展開工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)展合理調(diào)整。2、自_月底開場，加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)絡(luò)與溝

20、通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步施行到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在消費(fèi)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)絡(luò)新客戶，抓緊進(jìn)展原材料采購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的_戶開展到目前的_戶，增長率為_%。采購原材料的收買量從20_年_月份的_噸(扣鐵、雜_噸)增加收買量_噸，增長了_%。根本確保了企業(yè)的正常消費(fèi)，確保了原材料缺乏的不良場面得到了緩解。二、工作中存在的缺乏由于本人工作才能和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進(jìn)展工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒有施行到位;由于對供給商的資金缺口很大，有局部供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作

21、，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司消費(fèi)所需原材料缺乏的情況。三、20_年度工作方案1、廣泛宣傳，增加新的供給商。2、開發(fā)新的采購渠道，向_地區(qū)開展。3、為保障消費(fèi)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)消費(fèi)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5、進(jìn)步管理才能及與供給商溝通才能，為公司開展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。采購員心得模板5有人認(rèn)為采購工作很簡單，有人說這個(gè)職業(yè)是個(gè)肥差，在企業(yè)里它是保證消費(fèi)的命脈，對外采購員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利不可否認(rèn)，采購確實(shí)比銷售在多數(shù)情況下更富有主動(dòng)性。但是，作為采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標(biāo)，

22、使得公司采購本錢限度降低，實(shí)現(xiàn)本錢與利潤的合理平衡，這都是我們自己要好好考慮的事情。相信真正干過采購的人都知道，采購工作的重要性，需在合理的時(shí)間內(nèi)，爭取用惠的價(jià)格買到最合適使用部門使用的物資。也就是說，你在進(jìn)展采購時(shí)，首先要采購及時(shí)，第二要采購準(zhǔn)確，第三要盡量為公司節(jié)約本錢，這就需要采購員具備運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦明晰的才能。采購決不是一份很輕松、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推上風(fēng)頭浪尖。所以，想做這行，一、你得對你的專業(yè)知識比擬熟悉，二、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標(biāo)的客戶，三、你要具有很強(qiáng)的抗壓才能，在壓力下可以冷靜、

23、明晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。如何做好一個(gè)采購員?要想做好一個(gè)好的采購員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)按輕重緩急處理。學(xué)會主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，設(shè)計(jì)、品保的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。做好供給商

24、的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析p 供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。問題處理：反響要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個(gè)適宜的會談結(jié)論。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購

25、靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。以上僅為個(gè)人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會多維度多方位考慮和處理問題，當(dāng)遇到困難時(shí)，一條直路走不通，我們可以學(xué)會轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時(shí)在工作中不斷積累經(jīng)歷，不斷改善工作方式方法，進(jìn)步工作效率，以便獲得相對令人滿意的工作成效和工作成果。采購員心得模板6政府采購辦在旗委、旗政府的正確指導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)政府采購法和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”

26、的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，按照“標(biāo)準(zhǔn)采購行為，進(jìn)步資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建立”的目的要求，堅(jiān)持“以人為本，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,標(biāo)準(zhǔn)采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20_年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化效勞，高效完成政府采購任務(wù)。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。20_年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模到達(dá)64739.18萬元

27、，節(jié)約資金20_.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;效勞類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和會談采購額365.55萬元;競爭性會談采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧

28、的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻(xiàn)。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)展采購。二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持達(dá)拉特旗采購信息公告管理方法的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”達(dá)拉特報(bào)等媒體上發(fā)，布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。三、施行標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。2

29、0_年,對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按政府采購法規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)煸械脑u審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步標(biāo)準(zhǔn)的政府采購工作，因此我們擴(kuò)大了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)行資共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)

30、一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)大和自治區(qū)、市級的.專家實(shí)行資共享，現(xiàn)根本能滿足旗級政府采購工作的需要。五、存在的問題1、由于我們是貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購置物品只能千方百計(jì)想方法自籌資金或以賒銷方法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購本錢。2、專項(xiàng)資金雖已納入政府采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)日開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)展操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。3、進(jìn)一步擴(kuò)人采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的根底，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)人規(guī)模，才能更好的

31、節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程工程上找打破口，循序漸進(jìn)，在效勞工程上力求新進(jìn)展，積極推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大政府采購的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金工程施行政府采購的力度探究建立公共工程實(shí)行政府采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效機(jī)制;凡屬政府采購范圍的財(cái)政性資金工程都應(yīng)實(shí)行政府集中采購。4、供給商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供給商受供貨與效勞本錢的約束，參與我縣采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此，我縣采購市場根本都是當(dāng)?shù)氐墓┙o商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采購項(xiàng)日一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭

32、的充分性也受到一定程度的制約。5、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。理論證明，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供給商在公開的平臺上共同操作，從而到達(dá)互相監(jiān)視制衡的日的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)視體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，防止暗箱操作的集中。我們一定要在符合法律規(guī)定的情況下，盡量公開透明，形成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運(yùn)行機(jī)制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。6、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購檔案管理。政府采購工

33、程檔案是政府采購的真實(shí)記錄，是政府采購監(jiān)視管理部門進(jìn)展監(jiān)視活動(dòng)的重要根據(jù)。政府采購工程檔案是反映政府采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)展政府采購項(xiàng)日活動(dòng)中是如何執(zhí)行政府采購法及有關(guān)政策的情況。政府采購部門可以通過這些記錄的內(nèi)容以及資料是否完好真實(shí)，作出政府采購部門工作績效的評價(jià)，逐步建立，電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。六、政府采購工作思路1、積極探究開展工程和效勞類采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購的有序進(jìn)展。實(shí)在進(jìn)步工作程度和效勞質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”“陽光采購”充分表達(dá)在今后、工作始終和詳細(xì)采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金財(cái)政直接支付

34、力度。2、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建立，隨著我縣政府采購事業(yè)的開展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政府采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今斤的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作施行中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、實(shí)在承當(dāng)起標(biāo)準(zhǔn)政府采購行為，進(jìn)步財(cái)政資金的使川效率。以新的姿態(tài)開展文明的工作作風(fēng)利良好窗口形象，為縣經(jīng)濟(jì)建立作出新的奉獻(xiàn)。采購員心得模板7從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中-高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是間隔 自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作

35、的總結(jié)和一些自己的積累。一、采購價(jià)格確實(shí)定北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營網(wǎng)上的_、_、20_年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于_年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。(一)、查價(jià)格對于根本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購

36、的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。(二)、最終價(jià)格一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)根據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。(三)、供貨商的遴選采購過程中，選擇(20_年 手術(shù)室護(hù)理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集

37、團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費(fèi)和采購本錢。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉詳細(xì)流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價(jià)格的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但

38、是價(jià)格違犯實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購根據(jù)的獲得。北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購方案是主要的采購根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的根據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上

39、情況的出現(xiàn)，可以在采購方案下達(dá)后，先聯(lián)絡(luò)物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細(xì)的情況(一)在我所有經(jīng)手的方案中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971_。還有公稱壓力錯(cuò)誤的這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有采購根據(jù)。(二

40、)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會到達(dá)這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以到達(dá)這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推薦啟東冶金的噴煤閥。(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要根據(jù)

41、現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比擬好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等詳細(xì)情況都要知道。對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在方案中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和方案員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場說明，作為采購根據(jù)。有時(shí)候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時(shí)候分廠方案備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購根據(jù)。(五)對于口徑比擬大的20_年采購員工作總結(jié)20_年采購員工作總結(jié)。如700、800的閥門都

42、需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的詳細(xì)情況是什么，采購哪一局部等。(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。(七)對于方案下到達(dá)備件部后，要追蹤方案，注意數(shù)量是否與開場轉(zhuǎn)方案的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，理解根本的閥門語言。五、一點(diǎn)感想在拙笨的工作了兩個(gè)月方案、兩個(gè)追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。采購員不但需要

43、手腳勤快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是根據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)展采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家理解我們的采購語言，配合我們的工作。采購員心得模板8秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在公司工作已十年了。20_年初在所指導(dǎo)的安排和信任下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳎F(xiàn)將我對采購工作的幾點(diǎn)體會與指導(dǎo)同事們互相取長補(bǔ)短。1、作為采購就必需要多渠道多方面地去搜集信息和調(diào)查市場

44、，理解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力進(jìn)步食品的凈料率和使用率。2、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)指導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對每一樣食品的用量及本錢的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能到達(dá)值量和數(shù)量的要求。3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立互相認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為公司全體員工效勞的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定間隔 的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫

45、助，以保證所內(nèi)的食品的供給。4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了公司內(nèi)全部工作的根本保證，也是本錢控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于公司內(nèi)所需要開支的工程相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。5、一定要催促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)和指導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約本錢，積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從指導(dǎo)的工作安排，全心全意地為公司的工作順利開展，去努力工作。采購員心得模板9歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確指導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，

46、拓展思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報(bào)一下：一、_原材料詳細(xì)采購情況如下：(_原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石：進(jìn)貨量_噸，平均品位_%;2、硫礦_(砂)(1)硫砂_(礦)進(jìn)貨量_噸，平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司消費(fèi)主產(chǎn)品的原料，在采購中深化市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對變化。對于_地區(qū)今年_月份以后的磷礦制止出省

47、的政策，由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在_、_兩個(gè)月進(jìn)展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費(fèi)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極主動(dòng)開發(fā)新的供給商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固_等老供給商的前提下，先后開發(fā)了_磷化和金工貿(mào)兩個(gè)新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的_礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)展催要，在較短時(shí)間將_萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購

48、。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析p ，細(xì)致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析p ，始終保持為_磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約510元/t，使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約_萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足消費(fèi)。從今年的市場看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有_萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕_元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)約_元/t。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。_年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓根底促管理，進(jìn)步利用社會庫存為我公司消費(fèi)效勞的功能，進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費(fèi)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費(fèi)工藝，理解所供物資的