公司分包管理規(guī)范及提質經(jīng)驗交流

1、發(fā)展共贏監(jiān)管公司分包管理規(guī)范及提質16年工作總結 17年工作計劃2017年8月省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進措施省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司（一) 分包商狀況分析入圍單位：中通文博、恒基、申宏建設、廣維通信、恒大網(wǎng)絡、甌、信等7家工程施工主要入圍單位。目前公司通過中通文博進行結算項目約占市場95%份額。施工人員約2400多人，支撐型約550人，占22.7%，緊密型約1870人，占77.3%。根據(jù)分包管理淘汰制度規(guī)定，針對公司資質、項目業(yè)績、項目評分、安全生產(chǎn)等因素進行綜合評分，2016年淘汰了杭州梵迪智能科技有限公司等末位5家

2、單位，使得2016年分包商淘汰率達到20%以上。省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司結合實際情況123452017年業(yè)務承接及管理辦法 1、明確2017年的分包區(qū)域及資費標準； 2、規(guī)定設備類項目必須由支撐型（自建）隊伍來實施。關于印發(fā)公司業(yè)務分包管理實施細則的通知 1、再次明確200萬以上工程施工項目必須招投標確定分包商； 2、加大工程審計核減率過高的扣罰力度。關于規(guī)范工程材料、勞保用品采購方式的通知 1、成立集采小組進行詢價、審核、指導等支撐；關于成立中國通信服務公司集中采購管理委員會的通知等文件（二) 相關文件修訂根據(jù)巡視整改相關要求，修訂以下文件：省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司0102目 錄

3、CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進措施省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司（一）分包監(jiān)管機制1分包商的選擇2分包定價管理3嚴格管控自建隊伍4分包費支付管理根據(jù)相關文件精神，嚴格把控分包商的入圍審核，從合作商企業(yè)信息、企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、財務狀況、類似項目承接情況等方面進行綜合評定，再由省公司統(tǒng)一進行二次審核。2017年，以邀標形式邀請已入圍的分包商來我司進行公開招投標工作，確定分包合作單位施工區(qū)域及分包價格。為精確管控自建隊伍工資預發(fā)額度，避免發(fā)生虛增工程量、導致虧損現(xiàn)象發(fā)生，制定分包預支管理辦法，并赴現(xiàn)場從嚴核實自建隊伍工程量，在源頭上進行了嚴格管控。對分包資費標準進行嚴格

4、控制，分包費支付時需生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)市場、風險、財務審核后給予支付。若低于資費標準的，需生產(chǎn)部門說明調整理由，經(jīng)公司司務會議討論通過，簽字確認后作為財務憑證留存。（二）日常管理舉措省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司0101020103加強日常跟蹤加大對分包單位檢查力度組織分包商培訓省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司（1）加強日常跟蹤日常跟蹤每月定時對分包成本進行分析，關注異常波動，查找原因，及時糾偏。通過績效考核辦法進行督促約束，對關閉率、巡檢率、抽檢率等指標進行取數(shù)、分析，每月進行通報考核并與績效考核掛鉤。對個別指標較差的部門進行了指導。省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司（2）組織分包商培訓培 訓開

5、展系列培訓課程，如邀請鐵塔、省工程局、沸藍監(jiān)理等單位專家分別講解鐵塔維護技能、設備安裝、工程施工工藝等方面知識，有效提升施工隊伍的交付能力。省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司（3） 加大對分包單位檢查力度1、聯(lián)合省工程局、沸藍監(jiān)理等兄弟單位進行安全生產(chǎn)協(xié)同大檢查，互相查找安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)；2、開展“四不兩直”檢查，加大分包單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查力度，并對容易違規(guī)操作的安全環(huán)節(jié)進行了有針對性地檢查；3、隨著電力業(yè)務的增多，還專門對電力管理以及技術人員進行了有針對性的安全生產(chǎn)培訓，提升新興業(yè)務的安全管理能力。檢 查省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法030

6、4存在問題改進措施省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司三、存在問題 問題NO.1交付能力PART 01 缺乏多元化培訓01 專業(yè)人員業(yè)務管理水平有所不足 關鍵崗位的后備人才緊缺，無法為新興技術業(yè)務創(chuàng)新轉型提供交付支撐 考核不到位，不能將項目的全過程管理做精做細 問題NO.2安全生產(chǎn)PART 02 施工人員的安全觀念還未完全轉變，安全生產(chǎn)意識有待進一步提升02 對新興業(yè)務的安全生產(chǎn)預見性還有所不足省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司0102目 錄CONTENTS分包現(xiàn)狀具體做法0304存在問題改進措施省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司市分公司四、改進措施01開展形式多樣的服務質量、技能比武、勞動競賽、爭創(chuàng)樣板工程等活動

7、，全面提升各生產(chǎn)部門的服務質量與技術水平，并開展服務質量評分排名、赴其他地市交流學習等活動，加強專管人員的業(yè)務管理水平，以達到提升交付能力的目的。以PM系統(tǒng)為考核切入點，加大在建項目的服務質量、關鍵部門、關鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，并做好相關資料的上傳工作。還要加強項目關閉率、巡查、抽查力度，加大新興技術業(yè)務的參與度，多送肯學肯干的員工參加各種技術培訓，培養(yǎng)公司的后備人才，為今后幾年的創(chuàng)新轉型、可持續(xù)發(fā)展提供動力，進一步提升交付技術水平。02040305進一步加大績效考核力度，采取各部門評分排名的形式來督促各部門做好分包管理和服務質量工作。并督促項目的全過程管理，做精做細項目的事前、事中、事后、事終的管控工作，快速鍛煉隊伍，提升交付能力。還要進一步提升各層級人員的安全觀念，安全就是效益，安全就是為了我們自己的利益，特別是施工人員的安全意識方面需加大教育力度，通過培訓、談心、引導、警示教育等手段，轉變安全意識，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?/p>