長(zhǎng)輸管線的施工方案設(shè)計(jì)

1、.wd.wd.wd.封 面目 錄第一章工程概況1一、編制依據(jù)1二、工程概況1第二章工程總體管理方案1一、管理目標(biāo)1二、施工組織12.1機(jī)構(gòu)設(shè)置12.2施工資源配置32.3施工任務(wù)劃分52.4工程進(jìn)度管理與控制62.5工程質(zhì)量管理與控制172.6HSE管理方案342.7工程投資管理與控制512.8工程信息、文檔管理與控制53第三章施工圖設(shè)計(jì)管理71一、目的72二、適用范圍72三、職責(zé)72四、工作程序72五、控制要點(diǎn)72六、存檔記錄73第四章現(xiàn)場(chǎng)物資管理74一、材料設(shè)備供應(yīng)74二、物資采購(gòu)74三、物資的入場(chǎng)控制763.1現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理的一般規(guī)定763.2檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、驗(yàn)收77四、物資的

2、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與發(fā)放工作774.1材料儲(chǔ)存與保管774.2室外的材料存放必須做到：774.3室內(nèi)存放的材料必須注意：774.4材料的發(fā)放管理784.5焊接材料管理784.6材料變更申請(qǐng)制度784.7材料管理情況檢查及通報(bào)79五、材料標(biāo)識(shí)管理795.1原材料的標(biāo)識(shí)795.2備用材料和待用材料的標(biāo)識(shí)：795.3輔助材料、消耗材料、手段用料的標(biāo)識(shí):79六、物資質(zhì)量證明文件管理80七、不合格品的質(zhì)量控制80八、產(chǎn)品的回收80第五章工程施工管理80一、施工準(zhǔn)備801.1技術(shù)準(zhǔn)備801.2物資準(zhǔn)備811.3施工隊(duì)伍準(zhǔn)備811.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備871.5管理文件及資料87二、工程質(zhì)量保證措施及HSE管理措施872.1質(zhì)

3、量保證體系872.2質(zhì)量方針882.3質(zhì)量目標(biāo)882.4質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)882.5質(zhì)量責(zé)任922.6質(zhì)量檢測(cè)及控制程序962.7質(zhì)量監(jiān)視與檢查質(zhì)量責(zé)任110三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制1173.1文明施工目標(biāo)及承諾1173.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1173.3文明施工的措施120四、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程1214.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1214.2指標(biāo)：1214.3組織：121五、HSE管理體系1225.1HSE方針1225.2HSE目標(biāo)1225.3HSE管理機(jī)構(gòu)1225.4HSE責(zé)任制1235.5施工人員安康保證措施1325.6主要工種及重點(diǎn)工程施工安全措施1355.7環(huán)境保護(hù)措施1525.8水土保持措施155六、工程

4、施工方案1576.1一般地段臺(tái)地、平原、淺丘段管道施工方案1576.2特殊地段、施工難點(diǎn)地段施工方案176七、冬雨季施工措施2507.1雨季施工技術(shù)措施2507.2冬季施工技術(shù)措施251第六章分包管理255一、施工前對(duì)分包商的管理255二、施工中對(duì)分包商的管理256三、施工后對(duì)分包商的管理258四、對(duì)分包商管理的幾點(diǎn)體會(huì)258第七章征地和對(duì)外協(xié)調(diào)管理258一、強(qiáng)化工作責(zé)任，保證協(xié)調(diào)資源258二、熟悉國(guó)家土地政策，掌握地方政籌劃態(tài)258三、注意工作方法，掌握工作要領(lǐng)258四、認(rèn)真履行職責(zé)，促使建設(shè)單位與政府、民眾的雙贏259五、完善征地過(guò)程中的各項(xiàng)資料259第八章試運(yùn)投產(chǎn)保駕259一、試運(yùn)投產(chǎn)2

5、59二、保修期間的管理261第九章結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理263一、提高整體人員對(duì)竣工資料重要性的認(rèn)識(shí)263二、統(tǒng)一竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)循編制標(biāo)準(zhǔn)264三、做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作264四、工程驗(yàn)收管理265五、加強(qiáng)檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改266六、統(tǒng)籌兼顧、明確分工266七、總結(jié)竣工資料編制經(jīng)歷、抑制缺乏267第十章業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題267一、加大方案管理力度，強(qiáng)調(diào)綜合施工進(jìn)度267二、程序化管理267三、質(zhì)量管理268四、成本管理270五、工期管理271工程概況編制依據(jù)石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程建設(shè)工程施工招標(biāo)文件；石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)

6、集氣管網(wǎng)工程建設(shè)工程施工圖紙；招標(biāo)文件中的所列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程以及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家現(xiàn)行法令、法規(guī)。工程概況工程名稱(chēng)：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程。本工程集氣管線工程位于山西省永和縣，集氣干線起點(diǎn)為永和3#采氣平臺(tái)，起始里程0+000.0km+m,樁號(hào)Y01;終點(diǎn)為永和中心處理站，里程K11+294.7km+m),樁號(hào)Y107。平面投影長(zhǎng)度11.3km。管線實(shí)際長(zhǎng)度約11.8km包含彎管。工程名稱(chēng)：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺(tái)至6#平臺(tái)集氣管網(wǎng)工程。采氣支線有4段，分別為永和6#平臺(tái)-永和5#平臺(tái)、永和5#平臺(tái)-永和4#平臺(tái)、永和4#平臺(tái)-永和3#平臺(tái)以及永和

7、1#平臺(tái)-干線T接點(diǎn)。管線總長(zhǎng)度約4.9km。工程總體管理方案管理目標(biāo)按照以技術(shù)為先導(dǎo),以質(zhì)量求生存,以市場(chǎng)求開(kāi)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想。要求到達(dá)“五個(gè)第一，即“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、環(huán)境保護(hù)第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽(yù)第一。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程管理層設(shè)置工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程常務(wù)副經(jīng)理各1人，對(duì)全工程進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)和管理，是工程實(shí)施的管理核心。工程管理層以六部一室為根基，各部室職能人員承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處部機(jī)組實(shí)施監(jiān)視與管理。六一室為工程部、QHSE部、控制部、財(cái)務(wù)部、采辦部、外聯(lián)部及綜合辦公室。線路設(shè)置線路：2

8、個(gè)主體焊接機(jī)組含2個(gè)返修、連頭機(jī)組、1個(gè)穿越機(jī)組、1個(gè)綜合處、1個(gè)運(yùn)輸處、1個(gè)清管試壓機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)測(cè)量機(jī)組、1個(gè)彎管機(jī)組、土建組。工程組織機(jī)構(gòu)以按期優(yōu)質(zhì)建成本段管線為目標(biāo)，根據(jù)工程需要，工程部設(shè)置為兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即工程管理層與工程施工作業(yè)層。工程組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程經(jīng)理工 程 部控 制 部財(cái) 務(wù) 部采 辦 部外 聯(lián) 部綜合辦公室QHSE部工程常務(wù)副經(jīng)理測(cè)量機(jī)組一個(gè)清管試壓機(jī)組一個(gè)綜 合 處一個(gè)主體焊接機(jī)組二個(gè)土建機(jī)組一個(gè)防腐機(jī)組一 個(gè)彎管機(jī)組一個(gè)工程組織機(jī)構(gòu)圖穿越機(jī)組一個(gè)施工資源配置人力資源配備附表A1：工程管理人員匯總表序號(hào)姓名性別身份證號(hào)職稱(chēng)職務(wù)學(xué)歷執(zhí)業(yè)證書(shū)名稱(chēng)/編號(hào)在本工程中

9、任職方案到崗日期方案離崗日期備注1李瑞民級(jí)工程師公司副總本科0122199工程經(jīng)理合同簽訂日工程竣工2王 昕級(jí)工程師分公司經(jīng)理本科0006017工程副經(jīng)理合同簽訂日工程竣工3蔣桂英程師技術(shù)組長(zhǎng)本科316691技術(shù)負(fù)責(zé)人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工4郭澤利級(jí)工程師安全經(jīng)理本科冀建安201300146885專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工5劉彥恒理工程師技術(shù)科本科121201493施工員合同簽訂5天內(nèi)工

10、程竣工6王春濤理工程師質(zhì)安科本科河北建設(shè)廳00072030質(zhì)檢員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工7劉元春程師質(zhì)安科本科冀建安20130046890安全員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工8許 維程師技術(shù)科本科1212501288技術(shù)員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工9王文革材科專(zhuān)科1212504684材料員合同簽訂日工程竣工10閆存華程師方案科專(zhuān)科1212505698方案員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工11王鳳麗/p>

11、6125212經(jīng)營(yíng)科專(zhuān)科121212496造價(jià)員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工投標(biāo)企業(yè)蓋章：附表A2：工程經(jīng)理及主要管理人員及備用人員簡(jiǎn)歷姓名性別身份證號(hào)在本工程中任職照片學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)執(zhí)業(yè)證書(shū)名稱(chēng)/編號(hào)參加工作時(shí)間從事管道設(shè)計(jì)施工、采辦年限發(fā)證單位安康狀況方案到崗時(shí)間方案離崗時(shí)間工程業(yè)績(jī)包括在建工程工程名稱(chēng)建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模起止時(shí)間工程中任職完成效果備注：必須標(biāo)明證書(shū)、證件的詳細(xì)名稱(chēng)，并附在本表后。投標(biāo)企業(yè)蓋章：附表A3：工程管理人員投入方案人/天姓名任職2016年合計(jì)人/天3月4月5月6月7月X月李瑞民工程經(jīng)理1530313015121王 昕工程副經(jīng)理1530313015121蔣桂英技術(shù)負(fù)責(zé)人1530

12、313031137 郭澤利專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)彥恒施工員1530313031137王春濤質(zhì)檢元春安全 維技術(shù)員1530313031137王文革材料員1530313031137閆存華方案鳳麗造價(jià)計(jì)1653303413301541320施工任務(wù)劃分焊接機(jī)組負(fù)責(zé)：559mm和323mm管線16.7km安裝、返修、下溝及連頭施工，在山地、臺(tái)地段可拆分成2個(gè)山地機(jī)組進(jìn)展溝下組焊。防腐機(jī)組負(fù)責(zé)：本標(biāo)段所有焊口的補(bǔ)口、補(bǔ)傷、檢漏及地面檢漏等施工。測(cè)量機(jī)組負(fù)責(zé)：本標(biāo)段管道的坐標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，樁

13、點(diǎn)定位、測(cè)量，施工作業(yè)帶放線，管溝復(fù)測(cè)，穿越段定位、埋深測(cè)量，水工保護(hù)等。綜合處：本標(biāo)段施工便道、便橋修筑，作業(yè)帶清理和全線管溝開(kāi)挖施工，管溝拉運(yùn)細(xì)土回填和石方外運(yùn)，砌筑沿線水工保護(hù)工程，三樁埋設(shè)等。運(yùn)輸處：負(fù)責(zé)本標(biāo)段所用材料工程所需機(jī)具、設(shè)備和手段用料運(yùn)輸。 清管試壓機(jī)組：負(fù)責(zé)完成管道的分段吹掃、測(cè)徑、試壓。彎管機(jī)組：負(fù)責(zé)冷彎管制作。穿越機(jī)組：負(fù)責(zé)線路所有穿越工程。土建組：本段線路的水工保護(hù)及爆破工程。工程進(jìn)度管理與控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制原理本工程采用“贏得值原理進(jìn)展進(jìn)度控制。該原理是將工程測(cè)量權(quán)重按WBS構(gòu)造進(jìn)展分解，并進(jìn)展實(shí)物工作量狀態(tài)量化檢測(cè)。在工程實(shí)施過(guò)程中，將方案估算權(quán)重BCWS與相

14、對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)的已完工作量的估自然權(quán)重BCWP進(jìn)展比照，評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度的招待效果。“贏得值原理圖見(jiàn)以以下列圖。完成百分?jǐn)?shù) 當(dāng)前時(shí)間 SV進(jìn)度差 BCWS 方案工作量 BCWP已完工作量日歷時(shí)間“贏得值原理圖進(jìn)度控制工作程序：見(jiàn)以以下列圖進(jìn)度控制工作程序圖進(jìn)度控制的 基本要求要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制曲線。要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)展比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部

15、原因。內(nèi)部原因通常是方案安排不嚴(yán)格、穿插作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力缺乏、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。根據(jù)偏差原因制定糾偏方案，即更新方案。以使工序作業(yè)穿插等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新方案中的問(wèn)題，保證更新方案的順利實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制分類(lèi)：形象控制：以總體施工方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)MCS)為總體目標(biāo)，通過(guò)三月滾動(dòng)方案、三周滾動(dòng)方案、專(zhuān)題方案、專(zhuān)題協(xié)調(diào)方案及定期和不定期的會(huì)議協(xié)調(diào)，使總體施工方案制定的主要控制點(diǎn)及總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三月滾動(dòng)方案三周滾動(dòng)方案專(zhuān)題方案專(zhuān)題協(xié)調(diào)方案方案調(diào)度會(huì)數(shù)理控制：是

16、以MCS的數(shù)學(xué)模型目標(biāo)進(jìn)度曲線(以下簡(jiǎn)稱(chēng)TPC)為總體目標(biāo)，通過(guò)全層次加權(quán)百分值的月統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)及各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)度曲線的繪制，TPC與實(shí)際進(jìn)度曲線的比較和分析等，對(duì)方案進(jìn)展數(shù)理控制，以確保MCS規(guī)定的主要控制點(diǎn)及總目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。周進(jìn)度報(bào)告月進(jìn)度報(bào)告數(shù)理進(jìn)度控制：實(shí)際進(jìn)度曲線及實(shí)際施工方案預(yù)測(cè)的施工方案工程綜合進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表進(jìn)度靜態(tài)控制：進(jìn)度靜態(tài)控制主要在施工準(zhǔn)備階段完成，是施工過(guò)程進(jìn)度控制的依據(jù)。一項(xiàng)工程要想自始至終都完美地按靜態(tài)預(yù)控運(yùn)轉(zhuǎn)，而不產(chǎn)生偏離是還可能的。因此，進(jìn)度控制只有總體進(jìn)度方案及數(shù)理模型這類(lèi)靜態(tài)進(jìn)度預(yù)控是不可能的，還必須針對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生進(jìn)度失控的必然性，建設(shè)一套進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，及時(shí)

17、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并有效糾偏。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的簡(jiǎn)單原理如圖：靜態(tài)預(yù)控方案偏差糾偏手段措施施工活動(dòng)實(shí)際進(jìn) 度反 饋動(dòng)態(tài)控制循環(huán)：動(dòng)態(tài)控制應(yīng)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，確定進(jìn)度偏差為開(kāi)場(chǎng)，到時(shí)下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)偏差，糾正為完畢，形成一個(gè)固定周期，固定靈敏度，固定程序和步驟的循環(huán)過(guò)程，而這個(gè)循環(huán)過(guò)程又始終持貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)度方案調(diào)度協(xié)調(diào)偏差確定糾偏方案原因分析五步驟法動(dòng)態(tài)控制循環(huán)：第一步：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)第二步：偏差確定第三步：偏差原因分析第四步：糾偏方案第五步：調(diào)度協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)控制靈敏度：統(tǒng)計(jì)技術(shù)：形象進(jìn)度與施工產(chǎn)值申報(bào)應(yīng)統(tǒng)一：運(yùn)用數(shù)理控制原理通過(guò)全層次加權(quán)平均值,對(duì)施工進(jìn)度與產(chǎn)值申報(bào)做到時(shí)統(tǒng)一,一切用

18、數(shù)字說(shuō)話;根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)或工程概算、預(yù)算做出該工程各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各工序所占總造價(jià)的百分比。每月對(duì)所完成的工程量，按全層次進(jìn)展分項(xiàng)疊加，占總造價(jià)的百分比即為每月申報(bào)產(chǎn)值。內(nèi)部產(chǎn)值完成統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與對(duì)外產(chǎn)值完成統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致對(duì)待,產(chǎn)值要實(shí)事求是，重點(diǎn)是降低成本最大限度的獲取利潤(rùn)，仍采用萬(wàn)元為計(jì)量單位，工程量管道可采用DIN(或米)外，其他仍采用原計(jì)量單位。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的唯一性、權(quán)威性，取消隊(duì)級(jí)申報(bào)產(chǎn)值制度。產(chǎn)值申報(bào)按工程工程申報(bào)，此項(xiàng)工作由工程部方案統(tǒng)計(jì)員完成，申報(bào)產(chǎn)值應(yīng)與進(jìn)度同步，取消施工隊(duì)申報(bào)產(chǎn)值；產(chǎn)值申報(bào)應(yīng)按單位工程，專(zhuān)業(yè)工程申報(bào)，待工程完成后，由工程部統(tǒng)一進(jìn)展產(chǎn)值利潤(rùn)分配，對(duì)施工隊(duì)

19、主要按利潤(rùn)進(jìn)展考核。對(duì)內(nèi)完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)在“實(shí)上下功夫，堅(jiān)持抑制高估冒報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)申報(bào)要做到實(shí)事求是，嚴(yán)防高估冒報(bào)，弄虛作假。原那么上申報(bào)產(chǎn)值不得超出預(yù)算產(chǎn)值或低于預(yù)算產(chǎn)值，防止上繳不必要的營(yíng)業(yè)稅。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須準(zhǔn)確、及時(shí)。各類(lèi)報(bào)表要及時(shí)反響，以便于修改方案、調(diào)節(jié)資源、爭(zhēng)取外部條件等。進(jìn)度控制結(jié)果報(bào)告依監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)的表格格式、報(bào)送時(shí)間及每次報(bào)送的份數(shù)定期報(bào)送周報(bào)和月報(bào)。周報(bào)：按周編制周報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主審批，報(bào)告內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況。具體包括以下內(nèi)容：對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)述；表格化的進(jìn)度報(bào)告；人力、設(shè)備報(bào)告；周進(jìn)度贏得值曲線；質(zhì)量、安全、文明施工情況。月報(bào)：月

20、報(bào)是按月為單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將反映上月匯報(bào)時(shí)間至本月報(bào)告期的工作進(jìn)展及施工完成情況，并按月編制上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主審批，報(bào)告內(nèi)容包括一月內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況。至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：對(duì)本月完成及累計(jì)完成的主要工作量的簡(jiǎn)述，分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差及應(yīng)采取的措施、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；下個(gè)月的工作方案、工作重點(diǎn)、需要調(diào)整的工作方案及費(fèi)用方案、簡(jiǎn)要分析當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的對(duì)施工進(jìn)度有不利的影響因素及解決的措施。表格化的進(jìn)度報(bào)告；人力、設(shè)備報(bào)告和人力直方圖；合同里程碑方案執(zhí)行情況；贏得值曲線；費(fèi)用報(bào)告；工作變更登記；質(zhì)量、安全、環(huán)境文明施工情況；采辦和分包情況；合同價(jià)款收取及所開(kāi)發(fā)票記錄；建筑安裝工程

21、實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。進(jìn)度方案的優(yōu)化與調(diào)整進(jìn)度方案的優(yōu)化有進(jìn)度-資源優(yōu)化、進(jìn)度-費(fèi)用優(yōu)化和工期優(yōu)化。進(jìn)度-資源優(yōu)化：施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨工程需要調(diào)配資源。資源有償占用，內(nèi)部核算。精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效。形成科學(xué)的資源分配體系：根據(jù)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)或概算、預(yù)算造價(jià)，在現(xiàn)有“百萬(wàn)產(chǎn)值工資含量包干的體制下，按單位工程分部工程造價(jià)測(cè)算出工資含量進(jìn)展疊加；估算出工資含量的總數(shù)，作為工程部控制工資發(fā)放的依據(jù)。施工隊(duì)考核：在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)行產(chǎn)值工資含量系數(shù)40%與利潤(rùn)提獎(jiǎng)系數(shù)60%相結(jié)合，對(duì)個(gè)別施工隊(duì)可試行“百萬(wàn)利潤(rùn)工資含量包干方法。班組個(gè)人考核

22、：干什么活，拿什么錢(qián)。采用實(shí)物量計(jì)件與指標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)分局部頂工程按統(tǒng)一勞動(dòng)定額量另加5%15%的不可預(yù)見(jiàn)性用工，一次包死，并對(duì)工期、安全、質(zhì)量，文明施工，實(shí)行百分制，以得分多少計(jì)算工資。班組實(shí)得工資獎(jiǎng)金=完成的工作量定額單價(jià)得分考核之和。管理人員考核：實(shí)行定員定崗，分別確定不同的獎(jiǎng)金比例(一般為職工平均收入乘以0.71.5的系數(shù),并按實(shí)際完成工程標(biāo)準(zhǔn)的情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金和工資。進(jìn)度-費(fèi)用優(yōu)化：成本控制目標(biāo)應(yīng)分解，使之與施工過(guò)程相對(duì)應(yīng)；根據(jù)工期方案，編制費(fèi)用方案，以便合理安排資金使用；進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)核對(duì)工程付款情況：應(yīng)付工程款、應(yīng)付貨幣資金、已付工程款、已付貨幣資金等。形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)考核資源消耗水

23、平，以評(píng)審效能與效益。形象進(jìn)度不單單考核工程進(jìn)度，而且對(duì)該工程所投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)展控制，以評(píng)審效能和效益，對(duì)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理控制：勞動(dòng)力的控制：以勞動(dòng)定額為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)展全層次“至下而上測(cè)算，測(cè)出該工程用工總工日數(shù)；然后根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，對(duì)各階段各月各單位工程所到達(dá)的進(jìn)度控制點(diǎn)按勞動(dòng)定額進(jìn)展全層次疊加，以確定各階段勞動(dòng)力的投入；材料控制：嚴(yán)格材料方案采購(gòu)審批手續(xù)，實(shí)行貨比三家或競(jìng)標(biāo)的方式，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，做到倉(cāng)庫(kù)“合理儲(chǔ)藏，即要滿足工程連續(xù)施工，以要減少庫(kù)存，將貨幣資金發(fā)揮到最大效能；機(jī)械控制：施工機(jī)械應(yīng)視工程量大小及工期長(zhǎng)短進(jìn)展投入，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，視工程情況進(jìn)展施工

24、機(jī)械調(diào)遷，其目的提高設(shè)備利用率、節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；管理費(fèi)用控制：實(shí)行工程管理，減少非生產(chǎn)人員，提倡一專(zhuān)多能，節(jié)約輔助工資開(kāi)支。進(jìn)度付款與進(jìn)度應(yīng)協(xié)調(diào)，采取措施敦促付款，直至工程停工。停工及拖延工期應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。工期優(yōu)化：工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以到達(dá)要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間到達(dá)優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過(guò)程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。但非關(guān)鍵工作可不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否那么不能有效的將工期縮短。工期優(yōu)化的步驟：找出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路并求出計(jì)算工

25、期；按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間(計(jì)算工期-要求工期)；按以下因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。將應(yīng)優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。假設(shè)被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，那么應(yīng)將其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，使之仍為關(guān)鍵工作。假設(shè)計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，那么重復(fù)以上步驟，直到滿足要求或工期已不能再縮短為止；當(dāng)所有關(guān)鍵工作或局部關(guān)鍵工作已達(dá)最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到持續(xù)壓縮工期的方案仍不滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)方案的原技術(shù)、組織方案進(jìn)展調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā＿M(jìn)度方案的調(diào)整：在工程監(jiān)視控制的過(guò)程

26、中實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏差是不可防止的，因此應(yīng)及時(shí)進(jìn)展計(jì)量，與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，確定偏差。重點(diǎn)確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，是否對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，并分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)而判斷屬于工期延期還是工期延誤。對(duì)于工期延期，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)展工期索賠并相應(yīng)順延施工方案。對(duì)于工期延誤，應(yīng)在進(jìn)度方案優(yōu)化，盡量選擇關(guān)鍵線路上縮短工期而費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)展方案的調(diào)整，采取切實(shí)可行的趕工措施(如增加人力、增加工作時(shí)間、優(yōu)化或調(diào)整方案和增加工器具等)，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度報(bào)告月進(jìn)度報(bào)告組成按業(yè)主報(bào)告格式作相應(yīng)修改月進(jìn)度報(bào)告封面月進(jìn)度報(bào)告文字局部單元進(jìn)度百分比匯總表月進(jìn)度曲線進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢

27、測(cè)狀態(tài)表本期人力投入報(bào)告和下期人力投入方案本期機(jī)具投入報(bào)告和下期機(jī)具投入方案工程主要形象進(jìn)度照片進(jìn)度橫道圖下期詳細(xì)方案周進(jìn)度報(bào)告組成按業(yè)主報(bào)告格式作相應(yīng)修改周進(jìn)度報(bào)告封面周進(jìn)度報(bào)告文字局部單元進(jìn)度百分比匯總表周進(jìn)度曲線進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表本期人力投入報(bào)告和下期人力投入方案本期機(jī)具投入報(bào)告和下期機(jī)具投入方案進(jìn)度方案見(jiàn)附表附表F1-1：線路工程焊接方案序號(hào)合同項(xiàng)管徑長(zhǎng)度開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間2016年小計(jì)3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.423.153.3116162Y34-Y64559*113.374.14.3016163Y64-Y88559*112.575.15.202020

28、4Y88-Y107559*111.935.216.102020二支線16#-5#323.9*100.833.203.30111125#-4#323.9*101.513.314.151611534#-3#323.9*101.834.164.30161641#-T接點(diǎn)323.9*100.525.15.202020附表F1-2: 線路工程回填方案序號(hào)合同項(xiàng)管徑長(zhǎng)度開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間2016年小計(jì)3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.424.14.7882Y34-Y64559*113.375.15.7883Y64-Y88559*112.575.205.27884Y88-Y107559*1

29、11.936.106.566二支線16#-5#323.9*100.834.14.23325#-4#323.9*101.514.164.205534#-3#323.9*101.835.15.67741#-T接點(diǎn)323.9*100.525.215.2333附表F1-3：線路工程機(jī)組資源序號(hào)合同項(xiàng)長(zhǎng)度投入機(jī)組主要人員主要設(shè)備管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合計(jì)全自動(dòng)焊機(jī)半自動(dòng)焊機(jī)吊管機(jī)對(duì)口器噴砂設(shè)備挖掘機(jī)下溝吊管機(jī)吊車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛合計(jì)一干線1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-

30、Y882.5736312825179902104213223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支線16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接點(diǎn)0.52363128253640210421322329附表F2-1：站場(chǎng)工程施工方案序號(hào)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間備注1土建主體3.155.152設(shè)備根基3.154.103工藝4.156.154通信5.16.15電氣4.156.15

31、6儀表自動(dòng)化5.106.157消防4.155.208水暖5.15.209裝飾裝修5.156.1510系統(tǒng)調(diào)試6.157.15附表F2-2：站場(chǎng)工程施工資源序號(hào)合同項(xiàng)施工單位主要人員主要設(shè)備管理土建工藝電氣儀表自動(dòng)化消防水暖裝飾裝修系統(tǒng)調(diào)試挖掘機(jī)推土機(jī)攪拌機(jī)吊車(chē)焊機(jī)噴砂設(shè)備運(yùn)輸車(chē)輛一增壓站5703520151516302052251526工程質(zhì)量管理與控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)工程。物資使用合格率100%；總體工程質(zhì)量到達(dá)：?jiǎn)挝还こ毯细衤时仨?00%。 工程建設(shè)過(guò)程中杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。計(jì)量器具配備率100%，周檢率100%工程建設(shè)過(guò)程中杜絕發(fā)生

32、重大質(zhì)量安全事故。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系文件根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09001:2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)?質(zhì)量體系手冊(cè)?，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；施工時(shí)編制工程?質(zhì)量方案?、?質(zhì)量保證制度?和?過(guò)程精品實(shí)施方案?，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，確保每一道工序都合格。組織保證建設(shè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由工程經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地承受各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)視檢查。通過(guò)工程質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，

33、嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)以以下列圖：公司總工程師公司主管經(jīng)理公司經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人班組專(zhuān)兼職檢查員土建工程師質(zhì)量工程師材料工程師工程部各部門(mén)主管施工隊(duì)檢查員質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量職責(zé)工程主要管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。要明確職責(zé)范圍，建設(shè)健全質(zhì)量體系，貫徹和執(zhí)行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。工程部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)在施工中的檢查和檢測(cè)工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司?綜合管理手冊(cè)?中的有關(guān)規(guī)定。工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)承擔(dān)工程工程

34、的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在工程上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定工程質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。配合各管理部門(mén)對(duì)工程的工程質(zhì)量進(jìn)展籌劃，明確工程管理、執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限。組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展工程優(yōu)質(zhì)工程籌劃，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織施工生產(chǎn)。組織質(zhì)量體系運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備以及不合格品控制等質(zhì)量要素的管理和控制，保證提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)文明施工和工程成果保護(hù)管理。對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備材料進(jìn)展控

35、制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)采購(gòu)和顧客提供產(chǎn)品的控制。組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付等質(zhì)量要素的管理和控制。組織編制工程培訓(xùn)方案，保證人員素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量需要。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理組織工程質(zhì)量體系運(yùn)行、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程(工序)控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)質(zhì)量管理，處理工程技術(shù)質(zhì)量事宜；組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，改進(jìn)工程質(zhì)量。組織工程工程質(zhì)量審核，采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果。工程管理部質(zhì)量職責(zé)組織編制質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件。協(xié)助工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行。負(fù)責(zé)過(guò)程控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管

36、理和控制。負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)視檢查實(shí)施效果。參與工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)籌劃。協(xié)助工程施工經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格品控等質(zhì)量要素的管理和控制。負(fù)責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)視檢查實(shí)施效果。負(fù)責(zé)工程成果保護(hù)控制，編制實(shí)施細(xì)則，檢查實(shí)施效果。組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。費(fèi)用控制部質(zhì)量職責(zé)參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，從人員、資金等方面為施工提供保證。編制工程培訓(xùn)方案，組織工程技術(shù)培訓(xùn)。審核分承包方(材料分供方)，進(jìn)展分承包方評(píng)價(jià)，保證分承包方提供符合要求的工程產(chǎn)品。組織工程交付。設(shè)備材料部質(zhì)量職責(zé)對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)展控制，編制采購(gòu)方案和文件

37、，按規(guī)定進(jìn)展采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，進(jìn)展分承包方評(píng)價(jià)，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展控制，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)設(shè)備材料的搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作，提供適宜的場(chǎng)地(庫(kù)房)，保證不喪失、損壞、變質(zhì)。按公司機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)展管理控制，保證機(jī)具設(shè)備滿足施工需要。經(jīng)理辦公室質(zhì)量職責(zé)編制工程培訓(xùn)方案，組織工程技術(shù)培訓(xùn)。參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，從人員方面為施工提供保證。負(fù)責(zé)文件和資料控制。專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)及本專(zhuān)業(yè)工程施工方案。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。監(jiān)視檢查工程質(zhì)量，參加工

38、序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)展驗(yàn)證。質(zhì)量工程師職責(zé)分析本工程質(zhì)量特性，組織制定本工程的控制要求，參加制定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，組織制定工程質(zhì)量管理規(guī)劃。維持工程的質(zhì)量體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織解決工程運(yùn)行中的質(zhì)量問(wèn)題。確定本工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序，組織編制質(zhì)量文件。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商及總部對(duì)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。跟蹤分析本工程質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)變化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷修正，使體系運(yùn)行更加完善。質(zhì)量檢查員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件。負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。監(jiān)視

39、檢查各施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量方案情況，參加工序隱檢，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)視糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)展驗(yàn)證。按期向公司質(zhì)量檢查部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。材料主管質(zhì)量職責(zé)監(jiān)視檢查并參加對(duì)材料分供方的評(píng)價(jià)和變更，建設(shè)其材料分供方記錄，確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。編制總承包商提供物資月度采購(gòu)方案，負(fù)責(zé)上報(bào)總承包商，并負(fù)責(zé)對(duì)總承包商提供物資建帳。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)組織主要材料成品半成品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存。負(fù)責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)方案的編制及執(zhí)行，并保存培訓(xùn)記錄。 施工質(zhì)量保證措施質(zhì)

40、量保證方案質(zhì)量控制要求在施工前首先確定質(zhì)量控制點(diǎn)和編制質(zhì)量檢查程序。做好“三檢一評(píng)工作(“三檢即自檢、互檢和專(zhuān)檢，“一評(píng)即質(zhì)量等級(jí)評(píng)定)，工程部工程部根據(jù)施工進(jìn)度組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量信息反響必須快速和準(zhǔn)確，以便提高質(zhì)量、采取措施。如管道焊接應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)報(bào)告焊接一次合格率。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。建設(shè)完善的檢查制度：質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，工程部工程部每周組織系統(tǒng)檢查一次，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持檢查和質(zhì)量評(píng)價(jià)。及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。堅(jiān)持質(zhì)量管理否決權(quán)制度。在檢查期間如果被亮出“黃牌視為“警告。“紅牌視為“停工。用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)并與檢測(cè)、修改和評(píng)價(jià)同時(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行原

41、材料管理質(zhì)量控制制度。貫徹實(shí)施全面質(zhì)量管理，成立QC小組，以解決在工程出現(xiàn)的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)成立檢測(cè)中心站，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主管副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工地的檢測(cè)和焊接程序確實(shí)認(rèn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，工程材料要有防護(hù)措施并堆放整齊。在整個(gè)施工過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔。施工質(zhì)量控制針對(duì)本工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，工程施工的質(zhì)量控制顯得更為重要。本工程質(zhì)量控制實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，施工過(guò)程全部按要求進(jìn)展自檢、互檢和交接檢，對(duì)指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)持全過(guò)程的質(zhì)量控制，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

42、，本工程全面貫徹執(zhí)行公司?綜合管理手冊(cè)?中規(guī)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)視的動(dòng)態(tài)運(yùn)行和全面質(zhì)量管理。承受業(yè)主派駐代表和第三方代表的監(jiān)視，積極配合工程監(jiān)理部門(mén)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)視檢查工作。施工質(zhì)量控制措施：施工準(zhǔn)備階段施工前向施工技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫(xiě)施工技術(shù)文件，并按規(guī)定報(bào)批后實(shí)施。做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中可能存在的問(wèn)題，并做好會(huì)審記錄。根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核方案，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編

43、制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程工程不得開(kāi)工。準(zhǔn)備齊全工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。施工過(guò)程的質(zhì)量控制堅(jiān)持“五通過(guò)，即:通過(guò)原材料的檢查，通過(guò)施工順序，通過(guò)檢查程序，通過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收，通過(guò)施工工序交接。做好工程所用設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)設(shè)備材料部專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)證。凡合格證與實(shí)物不符、沒(méi)有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒(méi)有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫(kù)，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。建設(shè)健全原材料的保管制度和發(fā)放臺(tái)賬。做到制度嚴(yán)明、臺(tái)帳清楚。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問(wèn)題。施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展記錄、收集和整

44、理，必須與施工進(jìn)度同步。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。根據(jù)實(shí)際需要不定期組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，抑制質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書(shū)面上報(bào)公司。現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理:為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等檢測(cè)人員和設(shè)備，對(duì)設(shè)備、材料及產(chǎn)品進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。凡需進(jìn)展檢測(cè)的材料、設(shè)備、成品、半成品等，均應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)提供試樣，按檢測(cè)工程要求認(rèn)真填寫(xiě)委托單。委托接收人核對(duì)委托內(nèi)容和實(shí)物，檢查試樣是否符合要求，及時(shí)安排測(cè)試。檢測(cè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程，作好各項(xiàng)原始記錄，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)由操作者簽字，責(zé)任工程師審批，加蓋公章前

45、方可送出。認(rèn)真做好檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作，保證檢測(cè)儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。編制一份完整、目標(biāo)明確的?質(zhì)量管理方案?，建設(shè)健全質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制采辦和施工實(shí)施的?質(zhì)量檢驗(yàn)方案?，滿足方案所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。施工質(zhì)量控制程序文件資料控制為了嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系文件，保證所使用文件、資料的適用性和有效性，本工程對(duì)質(zhì)量體系文件(包括必須的外來(lái)文件和文件的各種媒體形式)進(jìn)展管理和控制。工程經(jīng)理部工程部對(duì)質(zhì)量體系文件歸口管理，各部門(mén)對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍的文件實(shí)施管理和控制，執(zhí)行我公司?文件和資料控制程序?。文件和資料控制的范圍:質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量方案

46、、工藝標(biāo)準(zhǔn))。施工法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件。施工作業(yè)文件。質(zhì)量記錄。各業(yè)務(wù)部門(mén)在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中形成的文件。文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布文件和資料發(fā)布前必須由授權(quán)人員審批其適用性。文件和資料發(fā)布(發(fā)放)部門(mén)要建設(shè)文件發(fā)布(發(fā)放)臺(tái)帳。質(zhì)量體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤消失效和作廢文件，防止誤用。如需保存作廢文件時(shí)要做適當(dāng)標(biāo)識(shí)。文件和資料的更改:文件和資料的更改，要由原審批部門(mén)進(jìn)展審批。假設(shè)指定其它部門(mén)進(jìn)展審批時(shí)，該部門(mén)要獲得原審批部門(mén)的背景資料。需要時(shí)，要在文件或其附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。設(shè)計(jì)文件的更改應(yīng)通過(guò)監(jiān)理的審批，由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)展。設(shè)備材料控制采購(gòu)控制

47、采購(gòu)“產(chǎn)品包括材料、半成品、工程設(shè)備、外協(xié)件等。工程部對(duì)采購(gòu)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)展控制，其控制方式和程度，要根據(jù)產(chǎn)品特性、技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求確定。評(píng)定、選擇能滿足規(guī)定要求的合格分承包方(供貨商)，明確驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行方式，實(shí)施必要的驗(yàn)證，建設(shè)有效的工作關(guān)系和信息反響系統(tǒng)，以確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。設(shè)備、材料的采購(gòu)由工程部設(shè)材部組織管理控制，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、發(fā)放。分承包方(供貨商)的評(píng)價(jià)根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求，評(píng)價(jià)分承包方(供貨商)，對(duì)提供類(lèi)似產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的以往業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)審，按適宜的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)定。評(píng)定分承包方(供貨商)質(zhì)量控制的有效性和完整性，了解其職工素質(zhì)和制造、檢

48、測(cè)設(shè)備狀況。對(duì)樣品進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。根據(jù)滿足合同的要求(包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求)的能力選擇合格的分承包方(供貨商)。合格分承包方(供貨商)的能力、業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)報(bào)告、質(zhì)量記錄要建檔管理。采購(gòu)資料設(shè)備、材料的采購(gòu)文件：設(shè)備材料的采購(gòu)文件由工程部設(shè)材部負(fù)責(zé)編制，工程部、經(jīng)營(yíng)部、施工隊(duì)予以配合。采購(gòu)文件是向分承包方(供貨商)提出合同要求的依據(jù)，要清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求、制造過(guò)程質(zhì)量監(jiān)視和產(chǎn)品會(huì)檢規(guī)定、供貨范圍、交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)等方面的規(guī)定。采購(gòu)文件由工程部的設(shè)材部主管審批。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證在分承包方(供貨商)貨源處的驗(yàn)證設(shè)備材料在分承包方(供貨商)貨源處的驗(yàn)證。工程部設(shè)材部依據(jù)采購(gòu)

49、文件中規(guī)定到分承包方(供貨商)貨源處或收貨地的驗(yàn)證條款，定期派員前往驗(yàn)證，末經(jīng)歷證或驗(yàn)證不符合規(guī)定要求者，分承包方(供貨商)不得發(fā)運(yùn)。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證當(dāng)合同規(guī)定業(yè)主或其委托代表要求在貨源處進(jìn)展驗(yàn)證，承包方要在合同中作出相應(yīng)說(shuō)明或規(guī)定。合同中為確保產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定要求作出規(guī)定時(shí)，業(yè)主或其委托代表可將驗(yàn)證活動(dòng)擴(kuò)展到分承包方(供貨商)的設(shè)施。承包方要為業(yè)主或其委托代表客評(píng)定分承包方(供貨商)產(chǎn)品的質(zhì)量和對(duì)過(guò)程的有效性做出相應(yīng)的安排。合同有規(guī)定時(shí)，業(yè)主或其委托代表可以使用分承包方(供貨商)的文件來(lái)決定在貨源處進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)證的品種、性質(zhì)和范圍。業(yè)主或其委托代表對(duì)分承包方(供貨商)的驗(yàn)證不能取代工程部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品

50、的質(zhì)量控制活動(dòng)，業(yè)主或其委托代表在進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，仍有權(quán)拒收。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制工程部對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展控制，在接收后負(fù)責(zé)其免遭損壞并進(jìn)展標(biāo)識(shí)、維護(hù)、貯存、搬運(yùn)和使用的全部責(zé)任。業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工程部設(shè)備材料部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)證。施工隊(duì)在進(jìn)貨、過(guò)程以及最終檢驗(yàn)階段，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段，依據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量要求，檢查其所提供技術(shù)文件的完整性，核對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)破損，必要時(shí)進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)喪失、損壞和不適用情況，要做好記錄并向業(yè)主報(bào)告。在過(guò)程與最終檢驗(yàn)階段，

51、依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，妥善處理。供方的驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供可承受產(chǎn)品的責(zé)任。貯存與維護(hù)業(yè)主提供產(chǎn)品的貯存和維護(hù)要按產(chǎn)品的不同特性要求進(jìn)展。根據(jù)產(chǎn)品的特性提供適宜的儲(chǔ)存環(huán)境和場(chǎng)地。按公司?倉(cāng)庫(kù)保管、保養(yǎng)管理規(guī)定?和進(jìn)展標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)。專(zhuān)業(yè)人員要定期下庫(kù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制總則為保證工程施工檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性，對(duì)用于施工過(guò)程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱(chēng)檢測(cè)設(shè)備)進(jìn)展控制。檢測(cè)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)和維護(hù)，由工程經(jīng)理部質(zhì)量部監(jiān)視控制。執(zhí)行公司?檢測(cè)設(shè)備的控制程序??？刂苾?nèi)容公司根據(jù)工程工程需要合理配置滿足要求的檢測(cè)設(shè)備。操作

52、者要依據(jù)檢測(cè)任務(wù)，選擇量程及精度滿足要求的檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備的操作者要具備合格的技能和必要的資質(zhì)。用于工程施工的檢測(cè)設(shè)備，按規(guī)定的周期進(jìn)展檢定或校準(zhǔn)。所有經(jīng)檢定或校準(zhǔn)的計(jì)量器具，均可按量值傳遞的要求，溯源至國(guó)際或國(guó)家基準(zhǔn)。經(jīng)檢定或校準(zhǔn)的計(jì)量器具，由計(jì)量檢定部門(mén)簽發(fā)檢定合格證書(shū)，并由檢定或校準(zhǔn)者填寫(xiě)檢定(校準(zhǔn))原始記錄。檢測(cè)設(shè)備的檢定(校準(zhǔn))狀態(tài)要有明確標(biāo)識(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，檢測(cè)者要立即停頓工作，并將檢測(cè)設(shè)備送計(jì)量檢定部門(mén)重新檢定，對(duì)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性要重新評(píng)定。在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存檢測(cè)設(shè)備過(guò)程中，要采取措施，確保其準(zhǔn)確度和適用性的完好。對(duì)于大型和較復(fù)雜的檢測(cè)設(shè)備，公司設(shè)材部要

53、保存其技術(shù)檔案，以備查詢(xún)。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付總則在施工全過(guò)程中，必須對(duì)工程所用產(chǎn)品及施工作業(yè)成果進(jìn)展保護(hù)(統(tǒng)稱(chēng)工程保護(hù))，并對(duì)工程竣工交付進(jìn)展控制，以保證工程質(zhì)量和提供應(yīng)顧客滿意的產(chǎn)品。工程保護(hù)由工程工程管理部歸口，工程交付由工程經(jīng)營(yíng)部歸口，執(zhí)行公司?工程保護(hù)和交付程序?。搬運(yùn)在搬運(yùn)產(chǎn)品時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和搬運(yùn)要求使用適宜的工器具，嚴(yán)格遵守起重搬運(yùn)規(guī)那么。對(duì)搬運(yùn)有特殊要求的產(chǎn)品，搬運(yùn)中要采取專(zhuān)門(mén)的防護(hù)措施并加以醒目識(shí)別標(biāo)記，必要時(shí)要編制專(zhuān)用搬運(yùn)方案。在搬運(yùn)過(guò)程中保證產(chǎn)品不損壞、不變質(zhì)、準(zhǔn)確無(wú)誤運(yùn)至指定點(diǎn)。貯存產(chǎn)品貯存要有適宜的貯存場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)，防止損壞和變質(zhì)。制訂和執(zhí)行產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收、保

54、存、發(fā)放等倉(cāng)庫(kù)管理制度。產(chǎn)品要有定置管理要求和識(shí)別標(biāo)記。對(duì)溫度、濕度和其他貯存條件有要求的產(chǎn)品要提供必要的環(huán)境，按規(guī)定保管。定期檢查庫(kù)存狀況，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞、喪失要及時(shí)報(bào)告、跟蹤處理。包裝在貯存、運(yùn)輸直至交付前的后續(xù)階段，對(duì)易受損害、污染的產(chǎn)品，需采用適宜的包裝。轉(zhuǎn)序時(shí)對(duì)包裝和標(biāo)識(shí)要進(jìn)展必要的控制。防護(hù)根據(jù)產(chǎn)品特性要求，采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施，確保在施工過(guò)程中產(chǎn)品不受損害。工程施工作業(yè)成果保護(hù)工程部工程管理部要根據(jù)工程特點(diǎn)，必要時(shí)編制工程保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，施工隊(duì)(班組)及作業(yè)人員在施工中必須執(zhí)行有關(guān)工程成果保護(hù)和實(shí)施細(xì)則，以保證施工作業(yè)成果在整個(gè)施工過(guò)程得到有效保護(hù)，確保工程質(zhì)量符

55、合規(guī)定要求。工程交付工程部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程交付的具體實(shí)施工程交付的條件工程施工到達(dá)合同規(guī)定的交付條件。合同未作規(guī)定時(shí)，工程施工到達(dá)有關(guān)文件規(guī)定的工程交付條件。工程交付時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程交接(包括中間交接)簽證。工程交付后，交付范圍內(nèi)的工程(產(chǎn)品)由接收方(顧客)負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不解除供方對(duì)遺留問(wèn)題的處理以及施工質(zhì)量責(zé)任。不合格品控制及糾正預(yù)防措施總則為防止不合格品的非預(yù)期使用或安裝，對(duì)不合格品進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、隔離和處置。執(zhí)行我公司?不合格品控制程序?。糾正措施的目的是防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況再次發(fā)生，消除其現(xiàn)存的實(shí)際原因。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找出原因并采取糾正措

56、施。對(duì)糾正措施的有效實(shí)施加以控制、驗(yàn)證和記錄。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，以發(fā)現(xiàn)、分析和消除不合格的潛在原因，采取預(yù)防措施并實(shí)施控制以確保有效性。糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、控制和驗(yàn)證，由工程部歸口，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，執(zhí)行我公司?糾正和預(yù)防措施程序?。 不合格品的評(píng)審和處置(1)當(dāng)通過(guò)檢驗(yàn)或試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)半成品或最終產(chǎn)品不符合規(guī)定時(shí)，要防止誤用或安裝。控制程序包括：1)確定產(chǎn)品不合格范圍。2)標(biāo)識(shí)不合格產(chǎn)品，以便區(qū)分。有條件的要隔離。3)檢驗(yàn)人員根據(jù)其經(jīng)歷不能簡(jiǎn)單處置時(shí)要把不合格現(xiàn)狀形成報(bào)告，并進(jìn)展評(píng)審和處置。4)評(píng)價(jià)不合格性質(zhì)。5)確定處置方案。6)通知受影響的其他職能部門(mén)(包括顧客)。(2)處置方法可能是

57、：1)進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求。2)經(jīng)返修或不經(jīng)返修作讓步接收。3)降級(jí)改作他用。4)拒收或報(bào)廢。(3)采取返修或不經(jīng)返修處置時(shí)，供方要向顧客或其代表提交讓步申請(qǐng)，同意后，認(rèn)真作好不合格和返修情況的記錄，說(shuō)明讓步的實(shí)際狀況。(4)對(duì)返工或返修的產(chǎn)品按規(guī)定重新進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)糾正措施(1)有效地處理不合格報(bào)告和顧客的意見(jiàn)或投訴。(2)分析檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。(3)調(diào)查與產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格原因，并記錄。(4)確定糾正措施。(5)實(shí)施控制、動(dòng)態(tài)跟蹤、驗(yàn)證結(jié)果，確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性。預(yù)防措施(1)利用適當(dāng)?shù)男畔⒎治霾缓细竦臐撛谠颉?2)確定預(yù)防措施。(3)實(shí)施預(yù)防措施并確保其有效性。

58、(4)將采取預(yù)防的信息提交管理評(píng)審，必要時(shí)按有效預(yù)防措施更改有關(guān)質(zhì)量文件。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制總則為防止不同產(chǎn)品的混淆、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯，在接收、生產(chǎn)、交付及安裝各階段標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。在規(guī)定有可追溯性要求的場(chǎng)合，要對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品作唯一性標(biāo)識(shí)。有關(guān)的檢驗(yàn)和庫(kù)存記錄上有可追溯性的標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性由工程管理部歸口，各階段標(biāo)識(shí)由工程經(jīng)理部組織實(shí)施，執(zhí)行公司?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序?。標(biāo)識(shí)形式公司在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定中對(duì)標(biāo)識(shí)形式作了規(guī)定，可采用文字、數(shù)碼、色標(biāo)、標(biāo)牌、銘牌、檢驗(yàn)記錄、放置地點(diǎn)或其他適當(dāng)方法標(biāo)識(shí)。工程部要針對(duì)工程特點(diǎn)根據(jù)?工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定?制定該工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)實(shí)施細(xì)則，傳遞至各有關(guān)單位。階段標(biāo)

59、識(shí)(1)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要按設(shè)計(jì)文件明確工程裝置、單位工程的名稱(chēng)和編號(hào)。(2)產(chǎn)品在接收、貯存、出庫(kù)以及施工全過(guò)程，必須按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定進(jìn)展標(biāo)識(shí)。(3)為標(biāo)明產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否，要進(jìn)展?fàn)顟B(tài)標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、檢驗(yàn)后待定、未經(jīng)檢驗(yàn)等?？勺匪菪詷?biāo)識(shí)在規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，要有唯一性標(biāo)識(shí)。通過(guò)所記錄的標(biāo)識(shí)，可追溯一個(gè)工程或活動(dòng)的過(guò)程、應(yīng)用或所處的位置。產(chǎn)品緊急放行、例外放行要有可追溯性的標(biāo)識(shí)。質(zhì)量記錄控制總則本章對(duì)工程施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程所形成的質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔、借閱和處理要求作出規(guī)定，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。公司工程管理部對(duì)施工質(zhì)量記錄歸口管理，工程經(jīng)理部對(duì)其

60、工作范圍的質(zhì)量記錄進(jìn)展管理和控制，并保證其正確性和完整性。執(zhí)行公司?質(zhì)量記錄控制程序?。質(zhì)量記錄的范圍(1)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。(2)設(shè)計(jì)文件(圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更)。(3)工藝文件。(4)人員資格、工藝評(píng)定資料。(5)材料及外購(gòu)件質(zhì)量證明文件，復(fù)驗(yàn)報(bào)告。(6)工程施工過(guò)程中形成的各項(xiàng)記錄。(7)質(zhì)量評(píng)定資料。(8)竣工驗(yàn)收證書(shū)。(9)監(jiān)視檢驗(yàn)部門(mén)簽發(fā)的“質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)證書(shū)。工作流程(1)質(zhì)量記錄表式的規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，選定質(zhì)量記錄表式。(2)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和確認(rèn)1)施工質(zhì)量記錄由施工隊(duì)人員及時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)職檢查員檢查確認(rèn)并簽字。對(duì)應(yīng)有業(yè)主以及監(jiān)視檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)展的質(zhì)量驗(yàn)證點(diǎn)，還應(yīng)有