永大前期報告匯總29.7m31個文件1116-組織結(jié)構(gòu)

1、寧波永大投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案 機 密 北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十一月 本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案細化設(shè)計：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團公司管理流程組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個問題 集團未來的定位（集團總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團業(yè)務(wù)介入深度）集團未來定位是操作型、戰(zhàn)略控股型還是財務(wù)控制型公司從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計時按此來設(shè)計可能更適合現(xiàn)狀集權(quán)與分權(quán)的問題集團總部和下屬公司各自的權(quán)限分配充分考慮集團現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模未來組織設(shè)計考慮在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系縱向確定集

2、團公司、下屬公司、項目部之間的關(guān)系橫向確定集團公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位導(dǎo) 讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議組織變革的動因組織設(shè)計的指導(dǎo)思想組織設(shè)計要考慮的因素優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)借鑒組織變革的動因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題企業(yè)整體市場運作能力不足內(nèi)部管控能力有待提升市場環(huán)境市場環(huán)境多變，競爭日趨激烈競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭，進而向綜合競爭力發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團的發(fā)展方向價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價值鏈，建立資本運作平臺第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域近

3、期中期遠期200520072009新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心能力成功要素科學(xué)的項目策劃能力較高的內(nèi)部管理能力高質(zhì)量的項目運作能力組織要素突出營銷策劃職能順暢的項目運作科學(xué)的權(quán)責(zé)配置房產(chǎn)和建設(shè)的有效配合縱向整合價值鏈，提升物業(yè)和建筑等的運作能力良好的外部公共關(guān)系較強的業(yè)務(wù)整合能力迅速加強品牌營銷突出市場營銷職能多業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與配合以業(yè)務(wù)劃分的業(yè)務(wù)單元的高度獨立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力進入新投資領(lǐng)域，多元化運作較強的投資決策能力較強的資源整合能力較強的資本運作能力高效的投資團隊對外部機會和威脅迅速反應(yīng)靈活快速的資源調(diào)配未來組織設(shè)計指導(dǎo)思想、

4、原則、目標使得集團總部對其資源有更好的控制和集約化管理利于現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強增加對建筑業(yè)務(wù)的整體管理能力確保目前多項目開發(fā)運作流暢逐步建立高素質(zhì)的項目管理隊伍有利于有限的關(guān)鍵人員潛能的發(fā)揮增強管理效率，并且減少減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)建立清晰的損益責(zé)任來衡量各個單元的業(yè)績保證進行新業(yè)務(wù)開發(fā)能獲得足夠的重視和資源指導(dǎo)原則、目標開源節(jié)流：有效支持多元化戰(zhàn)略，加強房地產(chǎn)主業(yè)；以市場為導(dǎo)向，建立科學(xué)的集團業(yè)務(wù)管控模式，規(guī)范多項目運作管理 指導(dǎo)思想組織設(shè)計需要考慮的因素力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)低、管理基礎(chǔ)薄弱）成本控制的需要項目管理能力的培養(yǎng)和提升適應(yīng)集團科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前

5、瞻性北京城建集團房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運作靈活性董事會總經(jīng)理監(jiān)事會企業(yè)管理部市場營銷部施工管理部安全管理部財務(wù)部資本運營部審計部經(jīng)理辦公室人力資源部國際合作部行政保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部工程總承包事業(yè)部稽查辦公室小企業(yè)部董事會秘書處技術(shù)中心辦公室內(nèi)部銀行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部黨群部門黨委會紀律檢查委員會工會委員會其他部門其他下屬單位福建三木集團房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團層面重點突出了房產(chǎn)營銷策劃職能股東大會總裁董事會戰(zhàn)略委員會監(jiān)事會審計監(jiān)察部人力資源部品牌管理部法律事務(wù)部財務(wù)部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資金部總裁辦公室房地產(chǎn)技術(shù)管理部房地產(chǎn)營銷中心房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心北京房地產(chǎn)開發(fā)公

6、司其他參控股公司安徽皖美房地產(chǎn)公司福建三木置業(yè)公司福建沃野房地產(chǎn)公司福建三木物業(yè)服務(wù)公司福州三木建設(shè)發(fā)展公司福州三益建設(shè)工程公司房地產(chǎn)項目策劃部物流部審計委員會副總裁總會計師項目開發(fā)部導(dǎo) 讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議集團的功能定位施工管理模式解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團的功能定位和項目管理模式總經(jīng)理常務(wù)副總辦公室財務(wù)部開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)部總工室物業(yè)部各專業(yè)公司項目區(qū)總監(jiān)室項目部施工隊伍分包單位項目管理模式的不同選取對現(xiàn)有資源的高效利用；項目開發(fā)成本的有效控制；業(yè)務(wù)協(xié)作順暢與否有直接影響集團的不同定位直接決定了集團對業(yè)務(wù)的參與程度和下屬公司的管理方式操作型集團運營過程

7、中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財務(wù)管理戰(zhàn)略決策行政事務(wù)法律事務(wù)公關(guān)宣傳信息系統(tǒng)管理采購供應(yīng)生產(chǎn)運作技術(shù)管理質(zhì)量管理審計監(jiān)察資產(chǎn)管理經(jīng)營計劃管理前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計銷售管理工程預(yù)算物業(yè)管理管理職能業(yè)務(wù)職能按照集團職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利潤中心投資中心利潤中心成本中心責(zé)任本單位內(nèi)部人事權(quán)本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán)集團及下屬公司管理層人事權(quán) 人事權(quán)一定權(quán)限內(nèi)行使一定權(quán)限內(nèi)行使重大事項財務(wù)決策權(quán) 財權(quán)無一定權(quán)限內(nèi)行使重大物資統(tǒng)一采購對外：采購無無統(tǒng)一營銷策劃 營銷統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算內(nèi)部： 管理權(quán)內(nèi)部核算一般管理權(quán)力項目部集團授權(quán)下的管理權(quán)力重大事項及最后決策權(quán)權(quán)力內(nèi)部核算統(tǒng)一核算

8、核算區(qū)域公司集團公司現(xiàn)代項目施工管理的內(nèi)容和特點項目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項目施工管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組

9、織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。內(nèi)容特點施工管理的幾種形式優(yōu)點：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)，啟動時間短職能專一，關(guān)系簡單缺點：項目成本失控模式一：部門控制式模式二：項目型項目經(jīng)理（職能部門負責(zé)人）本部門人員其他部門人員特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門由職能部門主管負責(zé)，在本單位選人組成項目組織適用：小型的，專業(yè)性較強不需涉及眾多部門的項目優(yōu)點：能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應(yīng)缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不存在職能部門。在項目型組織

10、里，完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務(wù)，專職的項目經(jīng)理對項目組擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力適用：適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)公司項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：能發(fā)揮各方面專家的特長和作用各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)缺點：人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉人員容易產(chǎn)生忙閑不均模式三：工作隊式模式四：矩陣式(目前永大采用）特征：項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機構(gòu)，項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負

11、責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原在部門。適用：適用于大型項目，多工種、多部門密切配合的項目優(yōu)點：將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求能夠充分利用人力及物力資源并促進學(xué)習(xí)、交流知識缺點：由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾特征：項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經(jīng)理對項目的結(jié)果

12、負責(zé)，而職能經(jīng)理則負責(zé)為項目的成功提供所需資源適用：適用于同時承擔多個項目的企業(yè)技術(shù)部門項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3項目經(jīng)理技術(shù)部門技術(shù)人員質(zhì)量部門質(zhì)量控制人員財務(wù)部門財務(wù)人員.質(zhì)量部門預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機料科財務(wù)科人力資源部綜合管理部設(shè)備材料部建筑公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產(chǎn)公司（副總）工程預(yù)算部工程技術(shù)部物業(yè)管理部工程科機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門房產(chǎn)公司建筑公司副總專業(yè)裝修部物業(yè)公司副總副總監(jiān)察科生產(chǎn)分公司（經(jīng)理）副總副總物業(yè)副總綜合科銷售科預(yù)算科預(yù)案一縱向剖析

13、圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班建筑副總生產(chǎn)管理部生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)副總銷售科財務(wù)部市場營銷部預(yù)算科工程預(yù)算部綜合科前期開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部房產(chǎn)副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部人力資源部、計劃財務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)工作分析定崗定編制訂人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)考核薪酬職稱評定勞資關(guān)系管理人事檔案管理人力資源部財務(wù)制度建設(shè)會計核算財務(wù)信息化管理內(nèi)部結(jié)算財務(wù)預(yù)算成本費用管理財務(wù)分析投融資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收/預(yù)收帳款管理稅務(wù)籌劃下屬公司財務(wù)指標考核計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃管理會議安排與服務(wù)公文處理與檔案管理重要事項督辦來賓接待與服務(wù)后勤管理小車管理法律事務(wù)處理公關(guān)宣

14、傳計算機網(wǎng)絡(luò)管理與維護信息系統(tǒng)功能與軟件開發(fā)計算機技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布綜合管理部戰(zhàn)略投資部、審計監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究擬制集團短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，提交集團討論研究監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實施情況對公司擬定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整和不斷完善探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，提出投資建議，進行投資可行性分析對集團所有投資項目進行審核，對項目投資的額度、進度、投向進行監(jiān)督管理戰(zhàn)略投資部制訂審計、監(jiān)察制度集團公司制度執(zhí)行監(jiān)督財務(wù)收支情況審計內(nèi)控制度評價審計經(jīng)濟合同審計年度經(jīng)濟責(zé)任審計重大事項審計技術(shù)監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察安全監(jiān)察重大事故調(diào)查紀律檢查審計監(jiān)察部負責(zé)集團下屬各物業(yè)公司全面職能管理和工

15、作開展負責(zé)制定物業(yè)管理企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理實施方案和工作質(zhì)量標準等確定物業(yè)管理標準確定物業(yè)招標方式負責(zé)各物業(yè)公司的人事管理、員工培訓(xùn)等指導(dǎo)下屬物業(yè)公司開展工作及工作檢察參與開發(fā)部的新開發(fā)項目設(shè)計方案及圖紙會審，并提出物業(yè)管理相關(guān)的合理化建議物業(yè)管理部前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部的主要職責(zé)項目規(guī)劃建議書及項目策劃書總體規(guī)劃方案勘察、設(shè)計招投標初步及擴初設(shè)計方案參與項目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的資料負責(zé)施工圖勘察報告的審核，負責(zé)發(fā)放施工圖 負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案負責(zé)承接業(yè)務(wù)的勘察、規(guī)劃、設(shè)計單位的資質(zhì)審查負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、

16、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審與確認工作負責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)手續(xù)的辦理 規(guī)劃設(shè)計部前期開發(fā)部根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進行項目儲備土地招投（標）書的制定 負責(zé)組織對收購儲備的土地進行前期開發(fā)的整理工作市場調(diào)研項目可行性分析研究開發(fā)土地的購買策劃和評估辦理土地使用手續(xù)到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)投資收益評估市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究營銷策劃制定營銷管理制度與營銷政策制定營銷計劃并組織實施渠道建設(shè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品促銷客戶服務(wù)客戶關(guān)系管理銷售隊伍管理市場營銷部工程預(yù)算部工程預(yù)算定額管理工程概預(yù)算編制工程量計算工料機、混凝土及未計價材料換算工料

17、機分析統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度制定采購計劃制定資金需求計劃供應(yīng)商選擇組織貨源材料入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨統(tǒng)計分析對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審 項目施工設(shè)備管理制度編制、修訂項目可周轉(zhuǎn)物資管理設(shè)備及可周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)與維修設(shè)備材料部生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理工作設(shè)計與改進生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理安全管理 原材料等存貨管理生產(chǎn)管理部工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標準制訂技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)流程制訂技術(shù)控制計劃并監(jiān)督實施負責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項

18、目圖紙交底、竣工圖的審定工作 圖紙變更的審定 現(xiàn)場技術(shù)管理外部技術(shù)聯(lián)系技術(shù)培訓(xùn)制訂修訂質(zhì)量標準制訂質(zhì)量管理制度制訂質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施質(zhì)量改進管理客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系建設(shè)工程技術(shù)部裝修、裝飾設(shè)計裝修、裝飾施工新材料、新技術(shù)的引進行業(yè)信息收集、分析裝修設(shè)計與施工的合同管理市場消費趨勢研究現(xiàn)場施工管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理房產(chǎn)開發(fā)公司的項目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理任命代表甲方監(jiān)督建設(shè)合同的執(zhí)行主管項目區(qū)的房產(chǎn)工作，負責(zé)房屋的竣工綜合驗收和交房工作負責(zé)房產(chǎn)開發(fā)內(nèi)項目區(qū)的人員任命與調(diào)配在房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理授權(quán)下，處理項目區(qū)財務(wù)支出審簽負責(zé)和安排相關(guān)的外協(xié)工作參

19、與開發(fā)部組織的項目方案、擴初設(shè)計論證等按照開發(fā)部下發(fā)的開發(fā)計劃及時編制項目區(qū)工作計劃房產(chǎn)開發(fā)公司項目區(qū)各科室職責(zé)向項目區(qū)經(jīng)理負責(zé)，業(yè)務(wù)上接受市場營銷部的指導(dǎo)負責(zé)執(zhí)行市場營銷部的營銷方案或原則結(jié)合項目具體情況，對上級的方案進行調(diào)整執(zhí)行市場營銷部選定的營銷方案為客戶提供置業(yè)咨詢等簽訂銷售合同等定期向上報送房產(chǎn)銷售情況銷售科綜合科向項目區(qū)經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部建設(shè)合同管理項目區(qū)招聘項目區(qū)文案工作后勤管理車輛管理辦理項目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)會議接待對外宣傳項目區(qū)崗位培訓(xùn)預(yù)算科歸口項目區(qū)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受工程預(yù)算部的指導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督項目施工的預(yù)算執(zhí)行情況工程量計算本項目區(qū)工料機、混凝土及未計價材料換算本項目區(qū)工料機分析

20、統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)由生產(chǎn)管理部委派按照內(nèi)部的建設(shè)合同組織施工負責(zé)項目區(qū)的生產(chǎn)安排，人員安排與調(diào)動，按項目進度完成項目生產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量、安全與生產(chǎn)進度的關(guān)系，按程序組織施工生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理負責(zé)將分包工程的要求提供給供應(yīng)部，并與供應(yīng)部價格比選后的分包單位簽訂分包工程合同任命項目經(jīng)理，并對各項目部進行工作協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理建筑公司內(nèi)各項目區(qū)的各部門主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由工程計劃部指導(dǎo)項目區(qū)預(yù)算管理技術(shù)指導(dǎo)安全管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項目資料管理項目技術(shù)交底項目事故調(diào)查交房工作投訴處理審核

21、分包工程量工程科綜合科歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理項目區(qū)招聘項目區(qū)文案工作后勤管理辦理項目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)組織項目施工相關(guān)培訓(xùn)機料科由設(shè)備材料部派駐，向設(shè)備材料部負責(zé)負責(zé)項目區(qū)的材料、設(shè)備采購區(qū)域供應(yīng)商管理制定采購計劃組織貨源總部機械設(shè)備現(xiàn)場管理財務(wù)科、監(jiān)察科以及物業(yè)公司的主要職責(zé)監(jiān)察科財務(wù)科由集團計劃財務(wù)部派駐，向計劃財務(wù)部匯報項目區(qū)會計核算項目施工資金管理項目施工財務(wù)預(yù)算管理項目區(qū)財務(wù)指標考核資料匯總物業(yè)公司歸口集團物業(yè)管理部管理負責(zé)所在小區(qū)的物業(yè)工作物業(yè)公司的招聘、培訓(xùn)處理業(yè)主投訴事件參與施工建設(shè)和設(shè)施、設(shè)備的安裝及調(diào)試負責(zé)對所在區(qū)域物業(yè)管理政策的了解，掌握市場動態(tài)和資料收集，并定期向上一級物業(yè)管理部匯報由集團審計監(jiān)察部派駐到各項目區(qū)，向?qū)徲嫳O(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督與檢查項目區(qū)制度執(zhí)行