高會(huì)真題與參答

1、2017年高會(huì)真題與參答2017年高會(huì)真題與參答22/222017年高會(huì)真題與參答編號(hào)：4姓名準(zhǔn)考據(jù)號(hào)答題要求：（1）使用黑色筆跡署名筆填寫試題本上右上角姓名、準(zhǔn)考據(jù)號(hào)；2）使用0.50.7毫米的黑色筆跡署名筆在答題卡中指定答題地區(qū)內(nèi)作答，不然按無效答題辦理；3）計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，四舍五入保存兩位小數(shù)；4）筆跡工整、清楚。2017年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)資格高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題本（本試題本共九道事例分析題。第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選此中一題作答）事例分析題一（此題15分）甲公司為一家境內(nèi)上市的公司公司，主要從事基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，

2、正實(shí)行從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃商討會(huì)。有關(guān)人員講話重點(diǎn)以下：1）投資部經(jīng)理：最近幾年來，公司踴躍謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單調(diào)的基礎(chǔ)設(shè)備工程建設(shè)向包含基礎(chǔ)設(shè)備工程、生態(tài)環(huán)保和旅行開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的有關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推進(jìn)下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年爬升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增添率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。估計(jì)將來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)備工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此局勢(shì)下，公司應(yīng)連續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增添率調(diào)高至12%。

3、（2）運(yùn)營部經(jīng)理：考慮到目前全世界經(jīng)濟(jì)增添乏力，外國建筑市場(chǎng)面對(duì)諸多不確立要素，加之公上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！1/21司國際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，且已接踵出現(xiàn)多個(gè)損失項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制外國項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采納措施增強(qiáng)外國項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增添率低至8。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。最近幾年來，公司經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策向來保持隱定狀態(tài)，將來不打算增發(fā)新股。2016年關(guān)，公司財(cái)富總數(shù)為8000億元，欠債總數(shù)為6000億元；年度營業(yè)收入總數(shù)為4000億元，凈利潤為160億元，分派現(xiàn)金股利40億元。4）總經(jīng)理：公司

4、應(yīng)向開辟市場(chǎng)、優(yōu)化系統(tǒng)、共同發(fā)展要見效。一是要抓住目前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國內(nèi)外國兩個(gè)市場(chǎng)的投資布局，合理掌握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對(duì)外融資的狀況下不過依賴內(nèi)部保存利潤能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售增添特別有限。公司要踴躍拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券刊行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外面資本滿足公司投資業(yè)務(wù)資本需求。假設(shè)不考慮其余要素。要求：依據(jù)資料（1）和（2），聯(lián)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威迫。2.依據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2016年凈財(cái)富利潤率、銷售凈利率和2017年可連續(xù)增添率，并從可連續(xù)增添角度指出提高公司增添速度的主要驅(qū)動(dòng)要素。3.依據(jù)資料（1）和（

5、3），假如采用投資部經(jīng)理增添率12%的建議，聯(lián)合公司2017年可連續(xù)增長率，指出2017年甲公司增添管理將面對(duì)的財(cái)務(wù)問題以及可運(yùn)用的財(cái)務(wù)策略。依據(jù)資料（3）和（4），計(jì)算甲公司2017年在不對(duì)外融資狀況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增添率?！痉治雠c解說】1（1）優(yōu)勢(shì)：公司經(jīng)營規(guī)模逐年爬升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)均勻水平。1.1（2）劣勢(shì)：國際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，出現(xiàn)多個(gè)損失項(xiàng)目。1.2（3）機(jī)遇：我國基礎(chǔ)設(shè)備工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。1.3（4）威迫：目前全世界經(jīng)濟(jì)增添乏力，外國建筑市場(chǎng)面對(duì)諸多不確立要素。1.4評(píng)分說明：把應(yīng)分屬于優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇的重點(diǎn)混同列入1.1或1.3的，把應(yīng)分屬于劣勢(shì)與

6、威迫的重點(diǎn)混同列入1.2或1.4的，均不得分。2凈財(cái)富利潤率2.1上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！2/21銷售凈利率2.2（）可連續(xù)增添率2.3（）驅(qū)動(dòng)要素：提高銷售凈利率水平、加快財(cái)富周轉(zhuǎn)能力和減少現(xiàn)金股利等。2.4評(píng)分說明：驅(qū)動(dòng)要素答出此中1項(xiàng)或2項(xiàng)的，均得相應(yīng)分值的一半。3財(cái)務(wù)問題：資本需求與融資壓力【或：資本欠缺、融資困難等】。3.1財(cái)務(wù)策略：銷售新股、增添借錢以提高杠桿率、消減股利、剝離無效財(cái)富、供貨渠道選擇、提高產(chǎn)品訂價(jià)等。3.2評(píng)分說明：財(cái)務(wù)策略答出此中3項(xiàng)（含）以上的，得滿分；少于3項(xiàng)的，均得相應(yīng)分值的一半。甲公司2017年在不對(duì)外融資的狀況下可實(shí)現(xiàn)的最高

7、銷售增添率總財(cái)富酬勞率現(xiàn)金股利支付率（）內(nèi)部增添率（）4.1或：（）內(nèi)部增添率4.1（）或：（）內(nèi)部增添率4.1（）上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！3/21事例分析題二（此題10分）甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零零件生產(chǎn)公司。最近幾年來，因?yàn)閮?nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深入估量管理，優(yōu)化業(yè)績議論系統(tǒng)。有關(guān)資料以下：（1）全面估量管理在估量編制方式上，2016年以前，甲公司直接向各估量單位下達(dá)年度估量指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司擬訂了“三下兩上”的新估量編制流程，各估量單位主要估量指標(biāo)

8、經(jīng)上下交流后形成。在估量編制方法上，2016年10月，甲公司向各估量單位下達(dá)了2017年度全面估量編制指導(dǎo)建議，要求各估量單位以2016年度估量為起點(diǎn)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等要素的變化，在2016年度估量的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度估量。在估量審批程序上，2016年12月，甲公司估量管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)估量管理委員會(huì)審查經(jīng)過的全面估量草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通事后，估量管理委員會(huì)以正式文件形式向各估量單位下達(dá)執(zhí)行。2）業(yè)績議論系統(tǒng)為充發(fā)散揮業(yè)績核查的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)本來純真的財(cái)務(wù)指標(biāo)核查系統(tǒng)進(jìn)行了改良，新業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)分為財(cái)

9、務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。此中：財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)包含經(jīng)濟(jì)增添值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)比，用經(jīng)濟(jì)增添值指標(biāo)代替了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了有關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化狀況如表1所示：表1原財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)新財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱權(quán)重凈利潤50%經(jīng)濟(jì)增添值50%存貨周轉(zhuǎn)率15%存貨周轉(zhuǎn)率20%35%30%假設(shè)不考慮其余要素。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！4/214.1要求：依據(jù)資料（1）中的第項(xiàng)，指出甲公司2016年以前及2016年分別采納的估量編制方式種類。依據(jù)資料（1）中的第項(xiàng)，指出甲公司估量編制指導(dǎo)建議所表現(xiàn)的估量編制方法種類，并說明該種估量

10、編制方法種類的優(yōu)弊端。依據(jù)資料（1）中的第項(xiàng)，指出甲公司全面估量草案的審議程序能否合適；如不合適，說明原由。依據(jù)資料（2），指出新業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的踴躍作用。依據(jù)資料（2），指出核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所表現(xiàn)的核查導(dǎo)向?！痉治雠c解說】12016年以前采納的估量編制方式：威望式估量【或：自上而下式估量】。1.12016年采納的估量編制方式：混淆式估量【或：上下聯(lián)合式估量】。1.22.估量編制方法：增量估量法。2.1長處：編制簡單，省時(shí)省力。2.2弊端：估量規(guī)模逐漸增大，可能會(huì)造成估量廢弛和資源浪費(fèi)。2.33.不合適。3.1原由：全面估量草案經(jīng)董事會(huì)審議通事后，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東大會(huì)審議贊同后

11、下達(dá)執(zhí)行。3.2踴躍作用：非財(cái)務(wù)指標(biāo)能反應(yīng)公司的將來業(yè)績，優(yōu)秀的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用有益于促使公司實(shí)現(xiàn)將來財(cái)務(wù)成功?；颍悍秦?cái)務(wù)指標(biāo)能夠填充財(cái)務(wù)指標(biāo)缺點(diǎn)，經(jīng)營管理者能夠計(jì)量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為此刻和將來的客戶進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)辦價(jià)值，如何成立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高將來經(jīng)營業(yè)績而對(duì)職工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。4.1或：非財(cái)務(wù)指標(biāo)能計(jì)量公司各責(zé)任中心的業(yè)績，評(píng)估公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，改良運(yùn)營控制。4.1上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！5/215.表現(xiàn)的核查導(dǎo)向：(1)新增經(jīng)濟(jì)增添值指標(biāo)，并給予50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)子公司更為關(guān)注資本使用效率，提高價(jià)值創(chuàng)辦能力。

12、5.1存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導(dǎo)子公司更為側(cè)重降低庫存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度；或：提高存貨運(yùn)營質(zhì)量】。5.2事例分析題三（此題10分）甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)-采買-施工）總承包商競(jìng)標(biāo)Q國煉化一體化R項(xiàng)目：一起競(jìng)標(biāo)的估計(jì)還有2家國際工程有名公司。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須成立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并針對(duì)R項(xiàng)目擬訂特地的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此，2017年4月底，甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。有關(guān)人員講話重點(diǎn)以下：（1）市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場(chǎng)開發(fā)部連續(xù)采集Q國政治、經(jīng)

13、濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專家睜開了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并聯(lián)合以前已采集的有關(guān)信息，編制了R項(xiàng)目盡責(zé)檢查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能波及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了鑒識(shí)。建議公司全力滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，抓住機(jī)遇，提高公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報(bào)。（2）招標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017年2月，招標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì)、采買、施工等部門對(duì)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化鑒識(shí)，共鳴別主要風(fēng)險(xiǎn)64項(xiàng)；同時(shí)，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，擬訂了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和對(duì)付措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的詳盡實(shí)行方案。估計(jì)實(shí)行對(duì)付措施后，還存在32項(xiàng)節(jié)余的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)

14、，就節(jié)余的32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目花費(fèi)目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估；運(yùn)用量化分析模型，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)貯備金0.43億美元。建議在報(bào)價(jià)估量的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43億美元。（3）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力求項(xiàng)目如期竣工。詳盡運(yùn)用時(shí)，將各樣不確立性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛伏要素，再運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型模擬測(cè)算，進(jìn)行敏感性排序，計(jì)算不一樣置信度下項(xiàng)目竣工日期。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部依照公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，已組織有關(guān)部門特地編制了R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。假如項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該特地流程，降低經(jīng)營不測(cè)和損失；風(fēng)險(xiǎn)管理部將動(dòng)向評(píng)

15、估監(jiān)控流程的執(zhí)行狀況。其余，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理部計(jì)劃開發(fā)R項(xiàng)目風(fēng)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！6/21險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。假設(shè)不考慮其余要素。要求：依據(jù)資料（1），從可否為公司帶來盈余的角度，指出甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。聯(lián)合資料（2），指出管理層鑒于招標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在確立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付過程中應(yīng)試慮的主要要素。聯(lián)合資料（3），指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)的分類及詳盡方法。聯(lián)合資料（4），指出甲公司計(jì)劃開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。【分析與解說】1風(fēng)險(xiǎn)種類：機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)。1.1管理建議：機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量經(jīng)過分化或半量化的手段評(píng)估，可經(jīng)過對(duì)公司財(cái)務(wù)

16、、基礎(chǔ)構(gòu)造、名譽(yù)、市場(chǎng)所位各項(xiàng)影響要素的分別評(píng)估，獲取公司風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確立能否接受該業(yè)務(wù)。1.2或：經(jīng)過評(píng)估確立能否接受該業(yè)務(wù)。1.2評(píng)分說明：如考生一并指出危險(xiǎn)性要素、控制性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)種類風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，則1.1和1.2均不得分。2在確立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付的過程中，管理層應(yīng)當(dāng)考慮：不一樣擬對(duì)付方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以及哪個(gè)對(duì)付方案對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)。2.1(2)不一樣擬對(duì)付方案的成本和效益。2.2(3)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)可能的機(jī)遇。2.33定量技術(shù)分類：包含概率技術(shù)3.1和非概率技術(shù)3.2。評(píng)分說明：如考生未明確立量技術(shù)分類，僅指出定量技術(shù)詳盡方法的（比方，概率技術(shù)包含風(fēng)

17、險(xiǎn)模型等；非概率技術(shù)包含敏感性分析等），則3.1和3.2均不得分。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！7/21詳盡方法：概率技術(shù)包含風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量微風(fēng)險(xiǎn)利潤）、損失分布、事后檢驗(yàn)等3.3；非概率技術(shù)包含敏感性分析、情形分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等3.4。評(píng)分說明：如考生指出概率技術(shù)【或：非概率技術(shù)】一種及一種以上詳盡方法的（比方：概率技術(shù)包含風(fēng)險(xiǎn)模型等；非概率技術(shù)包含敏感性分析等），則3.3和3.4均得分。4風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能：（1）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提高風(fēng)險(xiǎn)信息的采集及流傳效率。4.1（2）風(fēng)險(xiǎn)展望和評(píng)估。4.2（3）睜開信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.

18、3事例分析題四（此題15分）甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制公司公司。自2014年起，甲公司踴躍參加國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年初邀請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所輔助優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，并邀請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所供應(yīng)2016年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料以下：（1）內(nèi)部控制系統(tǒng)優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司波及境外經(jīng)營的有關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事長會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)擬訂，經(jīng)董事會(huì)審議通事后實(shí)行。境外子公司依據(jù)境外供應(yīng)商要求，能夠采用預(yù)支款方式采買原資料；預(yù)支賬款余額占對(duì)付總價(jià)款的比

19、率，由境外子公司自行確立。2015年關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)支賬款余額占對(duì)付總價(jià)款的比率明顯高于行業(yè)均勻水平，且80%以上為跨年度預(yù)支賬款。境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對(duì)性低的零售型境外子公司，能夠依照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險(xiǎn)的方式對(duì)現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。甲公司能夠?yàn)榫惩庾庸竟?yīng)重要擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通事后實(shí)行；境外子公司要求改正已經(jīng)贊同的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層贊同并報(bào)甲公司管理層存案。甲公司于每年年關(guān)組織公司內(nèi)各單位（含境外子公司）對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套引導(dǎo)的要求，于201

20、6年第一季度末為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！8/21甲公司供應(yīng)了內(nèi)部控制改良建議。甲公司依據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議訂正了有關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求公司內(nèi)部各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制審計(jì)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)行甲公司2016年度內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺點(diǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺點(diǎn)以致公司層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重要錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重要缺點(diǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。甲公司的境外子公司N公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在職工串謀作弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致公司層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重要錯(cuò)報(bào)。N公司管理層

21、對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師申請(qǐng)商務(wù)工作簽證未賞賜必需協(xié)助，以致注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行代替程序。截止內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒法獲得進(jìn)一步審計(jì)憑證，假設(shè)不考慮其余要素。要求：1.依據(jù)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套的引導(dǎo)要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中事項(xiàng)至能否存在內(nèi)部控制不妥之處；對(duì)存在不妥之處的，分別提出改良的控制措施。2.依據(jù)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套引導(dǎo)的要求，指出資料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)布審計(jì)建議的種類，并簡要說明原由。3.依據(jù)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套引導(dǎo)的要求，指出資料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重要缺點(diǎn)應(yīng)如何辦理

22、?！痉治雠c解說】1資料（1）中：事項(xiàng)存在不妥之處。1.1改良措施：公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通事后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)贊同實(shí)行。1.2事項(xiàng)存在不妥之處。1.3改良措施：公司應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)預(yù)支賬款和定金的管理，波及大額或長遠(yuǎn)的預(yù)支款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按期進(jìn)行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問的預(yù)支款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采納措施。1.4事項(xiàng)不存在不妥之處。1.5上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！9/21事項(xiàng)存在不妥之處。1.6改良措施：境外子公司（被擔(dān)保人）要求改正擔(dān)保事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)從頭執(zhí)行檢查評(píng)估與審批程序【或：境外子公司（被擔(dān)保人）要求改正擔(dān)保事項(xiàng)的，需經(jīng)甲公司董事會(huì)審批】。1.7事項(xiàng)存在不妥之處。1.8

23、改良措施：公司最少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對(duì)存貨睜開全面盤點(diǎn)清點(diǎn)，盤點(diǎn)清點(diǎn)結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。1.92B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)發(fā)布“沒法表示建議”的審計(jì)建議。2.1原由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍遇到限制，沒法對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)布建議。2.2評(píng)分說明：此題觀察的是甲公司（作為整體）內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的審計(jì)建議種類，如考生提出兩種審計(jì)建議種類（比方：對(duì)M公司發(fā)布否認(rèn)建議，對(duì)N公司發(fā)布沒法表示建議），則2.1和2.2均不得分。3B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重要缺點(diǎn)須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層交流。3.1注冊(cè)會(huì)計(jì)師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重要缺點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)在“沒法表示建議”

24、的審計(jì)報(bào)告中對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重要缺點(diǎn)作出詳盡說明。3.2事例分析題五（此題10分）甲公司為一家國有公司的手下子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會(huì)議。有關(guān)人員講話重點(diǎn)以下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)錢分別為207元/件和322元/件。為獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)錢銷售A、B產(chǎn)品；以15%的產(chǎn)品必需成本利潤率（銷售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本*100%確立A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：依據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造花費(fèi)按機(jī)器小時(shí)數(shù)分派后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成

25、安分別為170元和310元。依據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成安分別為220元和275元。依據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特色，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分派制造花費(fèi)的傳統(tǒng)法歪曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法供應(yīng)的成本信息進(jìn)行決議。3）公司發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)試慮包含產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。假如只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價(jià)值鏈其余環(huán)節(jié)所上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！10/21發(fā)生成本，將有可能得犯錯(cuò)誤的決議結(jié)果。依據(jù)公司發(fā)展部測(cè)算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本）分別為13元和18元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?/p>

26、（銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本）分別為8元和12元。假設(shè)不考慮其余要素。要求：依據(jù)資料（1），依照目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。2.依據(jù)資料（2），聯(lián)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪一種更擁有成本優(yōu)勢(shì)，并說明原由。3.依據(jù)資料（3），聯(lián)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本，依據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必需成本利潤率的條件下，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)錢和作業(yè)成本法下計(jì)算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)可行性?！痉治雠c解說】1A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=180（元）1.1B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=280（元）1.2或：設(shè)A、B產(chǎn)

27、品單位目標(biāo)成安分別為X、Y，則=15%X=180（元）1.1=15%Y=280（元）1.22B產(chǎn)品更擁有成本優(yōu)勢(shì)。2.1原由：在作業(yè)成本法下，B產(chǎn)品的單位成本為275元，低于單位目標(biāo)成本280元；而A產(chǎn)品的單位成本為220元，高于單位目標(biāo)成本180元。2.2或：原由：在作業(yè)成本法下，B產(chǎn)品的單位成本低于單位目標(biāo)成本，而A產(chǎn)品的單位上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！11/21成本高于單位目標(biāo)成本。2.2評(píng)分說明：解說原由時(shí)沒有對(duì)A、B產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，而是僅指出B產(chǎn)品的單位成本（275元）低于單位目標(biāo)成本（280元），或僅指出A產(chǎn)品的單位成本（220元）高于單位目標(biāo)成本（18

28、0元）的，得相應(yīng)分值的一半。3A產(chǎn)品的單位生命周期成本=13+220+8=241（元）3.1B產(chǎn)品的單位生命周期成本=18+275+12=305（元）3.24財(cái)務(wù)可行性判斷：A產(chǎn)品銷售價(jià)錢為207元，低于單位生命周期成本241元，在財(cái)務(wù)上不擁有可行性。4.1B產(chǎn)品銷售價(jià)錢為322元，高于單位生命周期成本305元，在財(cái)務(wù)上擁有可行性。4.2或：A產(chǎn)品單位利潤=207-241=-34（元），在財(cái)務(wù)上不擁有可行性。4.1B產(chǎn)品單位利潤=322-305=17（元），在財(cái)務(wù)上擁有可行性。4.2或：A產(chǎn)品銷售價(jià)錢低于單位生命周期成本，在財(cái)務(wù)上不擁有可行性。4.1B產(chǎn)品單位利潤高于單位生命周期成本，在財(cái)務(wù)上

29、擁有可行性。4.2評(píng)分說明：關(guān)于沒有說明判斷原由，而是僅指出A產(chǎn)品在財(cái)務(wù)上不擁有可行性或B產(chǎn)品在財(cái)務(wù)上擁有可行性的，得相應(yīng)分值的一半。事例分析題六（此題10分）甲單位為一家中國公司，乙公司、丙公司為歐洲公司，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收買丙公司100%股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分重點(diǎn)以下：（1）并購背景甲公司為一家建筑公司，在電力建設(shè)的全家產(chǎn)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)當(dāng)先水平，但還沒有涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)-采買-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外面供應(yīng)商采買。為形成全家產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬經(jīng)過并購方式快

30、速提高電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平易制造能力。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！12/21乙公司為一家大型多元化公司公司，波及電氣工程、信息與通信、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。最近幾年來，受外面經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，堅(jiān)固其在信息與通信、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的當(dāng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離銷售，降低運(yùn)營的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離銷售計(jì)劃范圍內(nèi)。丙公司為一家裝備制造公司，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界當(dāng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌有名度和市

31、場(chǎng)據(jù)有率，銷售向來保持著較高增添水平。固然丙公司擁有當(dāng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的業(yè)績，可是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并不是丙公司所屬公司的核心業(yè)務(wù)。2）并購價(jià)值評(píng)估甲公司采用可比公司分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)錢進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收買丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132億元。如并購?fù)瓿?，估?jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，其余，甲公司估計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易花費(fèi)0.5億元。假設(shè)不考慮其余要素。要求：依據(jù)資料（1），從并購兩方行業(yè)有關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購種類。依據(jù)資料（1

32、）中的第項(xiàng)，指出乙公司所采納的整體戰(zhàn)略種類。依據(jù)資料（1）中的第項(xiàng)，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)所屬的業(yè)務(wù)種類，并說明原由。依據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司并購丙公司的并購利潤、并購溢價(jià)和并購凈利潤，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財(cái)務(wù)可行性。【分析與解說】1并購種類：縱向并購【或：后向一體化】。1.12.乙公司采納的戰(zhàn)略種類：縮短型戰(zhàn)略【或：撤離型戰(zhàn)略；或：縮短型戰(zhàn)略；或：放棄戰(zhàn)略；或：適應(yīng)性縮短戰(zhàn)略】2.13丙公司所處的業(yè)務(wù)種類：明星業(yè)務(wù)。3.1上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！13/21原由：丙公司在歐美市場(chǎng)享有較高的市場(chǎng)據(jù)有率，且銷售增添率處于較高水平。3

33、.2或：原由:丙公司在歐美市場(chǎng)擁有高增添、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，處于快速增添的市場(chǎng)、享有較大的市場(chǎng)份額。3.24并購利潤=160-132-16=12（億元）4.1并購溢價(jià)=16.8-16=0.8（億元）4.2并購凈利潤=12-0.8-0.5=10.7（億元）4.3甲公司并購乙公司后能產(chǎn)生10.7億元的并購凈利潤，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購交易是可行的。4.4事例分析題七（此題10分）甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已推行國庫集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并對(duì)固定財(cái)富計(jì)提折舊，2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年估量執(zhí)行、財(cái)富管理等狀況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到以下事項(xiàng)：（1）2016年3月，甲單位收

34、到以財(cái)政受權(quán)支付方式撥付的“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500萬元。該項(xiàng)目實(shí)行周期為1年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出估量包含設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截止2016年10月底，該項(xiàng)目估量執(zhí)行率為9%，實(shí)行工作進(jìn)展緩慢。為加快估量執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究贊同后，甲單位于2016年11月使用該項(xiàng)目資本300萬元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財(cái)政受權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬元，項(xiàng)目實(shí)行周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵭泄徽袠?biāo)并于2016年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬元的施工合同。合同商定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016年6月至12月，甲單位

35、依據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬元。2016年關(guān)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究贊同后，甲單位將該改造項(xiàng)目還沒有列支的估量資本100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資本辦理。（3）2016年8月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)贊同后，甲單位以公然招租形式對(duì)出門租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究贊同后，甲單位確立該閑置辦公樓的年出租價(jià)錢不低于450萬元，出租限期不超過5年。經(jīng)過公然招租，X公司以年租金500萬元的最高價(jià)錢獲取承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租借協(xié)議。（4）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價(jià)值為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！14/216

36、00萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究贊同后，甲單位隨即與擁有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐獻(xiàn)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐饋送乙事業(yè)單位。（5）2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采買一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采買代表、6名資格符合要求的評(píng)審專家共7人構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交響應(yīng)文件。2016年11月20日，考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確立的供應(yīng)商庫中的公司，甲單位從中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)性談判，并隨后按有關(guān)規(guī)定程序確立了成交供應(yīng)商。假設(shè)不考慮其余要素。要求：

37、依據(jù)部門估量管理、政府采買、國有財(cái)富管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（4）中甲單位的辦理能否正確，如不正確，分別說明原由；指失事項(xiàng)（5）中甲單位辦理存在的不妥之處，并說明原由?！痉治雠c解說】1事項(xiàng)（1）的辦理不正確。1.1原由：項(xiàng)目支出估量一經(jīng)批復(fù)，單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)贊同不得自行調(diào)整。1.22事項(xiàng)（2）的辦理正確。2.13事項(xiàng)（3）的辦理正確。3.14事項(xiàng)（4）的辦理不正確。4.1原由：一次性辦理賬面原值在800萬元以上的國有財(cái)富，應(yīng)經(jīng)上司主管部門審查后報(bào)財(cái)政部審批。4.25事項(xiàng)（5）辦理存在的不妥之處：隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)性談判。5.1原由：應(yīng)隨機(jī)抽取許多于3家供應(yīng)商參加競(jìng)

38、爭(zhēng)性談判。5.2事例分析題八（此題20分。此題為選答題，在事例分析題八、事例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲公司為一家在上海證券交易所上市的公司，主要從事電網(wǎng)調(diào)動(dòng)、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！15/21產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)有關(guān)資料以下：（1）甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相像、地區(qū)互補(bǔ)的能源公司A公司實(shí)行收購。收買前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)系方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司同樣。2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購入A公司控股股東擁有的A公司

39、70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨識(shí)凈財(cái)富的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了所有價(jià)款10億元，并于2016年3月30日辦理完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)行控制。2016年3月30日，A公司可辨識(shí)凈財(cái)富的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元；除W固定財(cái)富外，A公司其余可辨識(shí)財(cái)富、欠債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值同樣；W固定財(cái)富賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元。甲公司為收買A公司發(fā)生并支付財(cái)富評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢等直接花費(fèi)0.3億元。（2）2016年5月10日，甲公司以非公然方式向母公司乙公司刊行一般股2億股，獲得乙公

40、司擁有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)行控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司同樣。歸并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最后控制方乙公司歸并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于歸并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以歸并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長遠(yuǎn)股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司經(jīng)過非同一控制下的公司歸并獲得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)行控制；甲公司對(duì)C公司長遠(yuǎn)股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價(jià)款銷售所擁有的C公司20%的有表決權(quán)

41、股份，并辦理完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始連續(xù)計(jì)算的凈財(cái)富賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司還能對(duì)C公司實(shí)行控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司向來擁有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將銷售C公司部分股權(quán)獲得的價(jià)款與所辦理股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價(jià)）（4）2016年10月10日，甲公司經(jīng)贊同刊行優(yōu)先股，商定每年按6%的股息率支付股息（股息推行積累制，且須支付）；該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)迫贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)辦理。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！

42、16/21（5）2016年10月20日，甲公司綜合考慮有關(guān)要素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原資料的市場(chǎng)價(jià)錢將在較長的時(shí)期內(nèi)連續(xù)上升。甲公司決定對(duì)預(yù)約3個(gè)月后需購入的該原資料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了有關(guān)協(xié)議。甲公司睜開的該套期保值業(yè)務(wù)符合公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)套期保值有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)區(qū)分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)辦理。（6）2015年1月1日，甲公司對(duì)50名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授與股票期權(quán)，授與對(duì)象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約訂價(jià)錢購買公司股票。2015年關(guān)，甲公司以對(duì)可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)目的最正確估計(jì)為基礎(chǔ)

43、，按該股票期權(quán)在授與日的公允價(jià)值，將當(dāng)期獲得的服務(wù)計(jì)入有關(guān)財(cái)富成本或當(dāng)期花費(fèi)。2016年12月21日，甲公司通知，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境要素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等要素，依照法定程序，決定撤消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)此，甲公司在2016年關(guān)，不再將當(dāng)期獲得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入有關(guān)財(cái)富成本或當(dāng)期花費(fèi)，并將2015年已計(jì)入有關(guān)財(cái)富成本或當(dāng)期花費(fèi)的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。假設(shè)不考慮其余要素。要求：依據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的公司歸并屬于同一控制下公司歸并還是非同一控制下公司歸并，并說明原由；指出甲公司歸并A公司的歸并日（或購買日）。依據(jù)資料（1），確立甲公司在歸并日（或購買日）長遠(yuǎn)股權(quán)投資的初始投

44、資成本；指出甲公司在歸并財(cái)務(wù)報(bào)表中能否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說明原由；確立歸并日（或購買日）W固定財(cái)富反應(yīng)在合并財(cái)富欠債表中的金額。逐項(xiàng)判斷資料（2）至（5）中甲公司所作的會(huì)計(jì)辦理能否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)辦理。依據(jù)資料（6），判斷甲公司2016年所作的會(huì)計(jì)辦理能否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理?！痉治雠c解說】1非同一控制下的公司歸并。1.1原由：收買前，甲公司與A公司不受同一方或同樣多方最后控制。1.2上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！17/21或：收買前，甲公司與公司及其控股股東之間不存在關(guān)系方關(guān)系。1.2購買日為2016年3月30日。1.32甲公司長遠(yuǎn)股權(quán)投資的初

45、始投資成本為10億元。2.1應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。2.2原由：公司歸并成本大于歸并中獲得的被購買方可辨識(shí)凈財(cái)富公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。甲公司對(duì)A公司的歸并成本為10億元，大于購買日按持股比率享有的A公司可辨識(shí)凈財(cái)富公允價(jià)值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應(yīng)在歸并財(cái)富欠債表中確認(rèn)商譽(yù)1.6億元。2.3評(píng)分說明：原由中只需包含以下兩層意思之一即可得分：（1）甲公司對(duì)公司的歸并成本大于按持股比率享有的公司可辨識(shí)凈財(cái)富公允價(jià)值份額；（2）應(yīng)在歸并財(cái)富負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)1.6億元。歸并財(cái)富欠債表中，歸并中獲得的被購買方可辨識(shí)財(cái)富，以其在購買日的公允價(jià)值計(jì)量，故固定財(cái)富反應(yīng)在歸并財(cái)富欠債表的金額是其公允

46、價(jià)值為0.7億元。2.43資料（2）會(huì)計(jì)辦理不正確。3.1正確的會(huì)計(jì)辦理：應(yīng)以歸并日公司所有者權(quán)益在最后控制方乙公司歸并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值7.2億元，作為長遠(yuǎn)股權(quán)投資的初始投資成本。3.2資料（3）會(huì)計(jì)辦理不正確。3.3正確的會(huì)計(jì)辦理：銷售公司部分股權(quán)獲得的價(jià)款與所辦理股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元，應(yīng)確認(rèn)為投資利潤，計(jì)入甲公司當(dāng)期個(gè)別利潤表。3.4資料（4）會(huì)計(jì)辦理不正確。3.5正確的會(huì)計(jì)辦理：甲公司應(yīng)將該優(yōu)先股作為金融欠債進(jìn)行會(huì)計(jì)辦理。3.6資料（5）會(huì)計(jì)辦理正確。3.74會(huì)計(jì)辦理不正確。4.1正確的會(huì)計(jì)辦理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)的撤消作為加快行權(quán)辦理，馬上確認(rèn)本來應(yīng)在節(jié)余等待期內(nèi)確認(rèn)

47、的金額，不調(diào)整2015年已計(jì)入有關(guān)財(cái)富成本或當(dāng)期花費(fèi)的有關(guān)服務(wù)。4.2上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)預(yù)祝各位考生考試、評(píng)審順利！18/21事例分析題九（此題20分。此題為選答題，在事例分析題八、事例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位手下事業(yè)單位，均已推行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行行政單位會(huì)計(jì)制度，乙、丙、丁單位執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。2017年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及手下單位2017年上半年估量執(zhí)行、財(cái)富管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等狀況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)檢查狀況，部分事項(xiàng)以下：（1）2017年3月，甲單位聯(lián)合工作實(shí)

48、質(zhì)，在財(cái)政部批復(fù)今年度部門估量之日起15日內(nèi)，將本部門估量批復(fù)下達(dá)至手下單位；同時(shí)，要求手下單位在本單位年度估量總數(shù)控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部估量指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制估量追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其2017年公用經(jīng)費(fèi)估量中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合計(jì)18萬元。2017年4月，甲單位組織實(shí)行了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)支出9萬元。為防范經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬元由乙單位擔(dān)當(dāng)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2017年5月31日前完成，項(xiàng)目資本已按合同及有關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資本18萬元（財(cái)政受權(quán)支付額度）。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資本18萬元直接用于尚存資本缺口的“