2022年公路養(yǎng)護(hù)中心工作計劃范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公路養(yǎng)護(hù)中心工作計劃范文為全面完成市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的_年上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，切實提高公路路況質(zhì)量，迎接_年全國公路養(yǎng)護(hù)大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護(hù)中心的實際情況特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想和總體要求指導(dǎo)思想：以_和_為指導(dǎo)，以_為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實現(xiàn)新躍升?？傮w要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的

2、基礎(chǔ)上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、_年養(yǎng)護(hù)計劃目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。三、抓住重點，積極全面開展_年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)_年針對我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個方面的工作1、加強學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)臨沂市公路局_年公路養(yǎng)護(hù)工作要點和臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)及中心養(yǎng)護(hù)科制定的養(yǎng)護(hù)管理辦法等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實際情況

3、進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動作用。2、責(zé)任劃分。各施工隊施工負(fù)責(zé)人為本隊伍施工質(zhì)量和施工安全的第一責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì)量意識和安全意識。各施工隊主要負(fù)責(zé)人(省略，根據(jù)自身實際工作情況，自行填寫)。3、細(xì)心籌劃、精心組織各項養(yǎng)護(hù)施工計劃根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)

4、護(hù)中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補設(shè)備2套，熱補設(shè)備_臺(套)，小型施工機具_(dá)臺(套)，車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員_人，設(shè)備操作手_人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機械，進(jìn)一步強化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強化“鏈條

5、式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯(lián)動的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。2022年公路養(yǎng)護(hù)中心工作計劃范文（二）為全面做好我局_年的安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我局實際情況，現(xiàn)制定長島公路局_年安全生產(chǎn)工作要點如下：一、總體要求_年我局安全生產(chǎn)的工作總體要求是：以_為指導(dǎo)，深入貫徹落實市局安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)

6、真開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)提升年”活動，以“查改控隱患，防堵減事故”為重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，努力提高全員安全意識和公路安全管理質(zhì)量，為我局公路事業(yè)的發(fā)展提供有效的安全保障。二、目標(biāo)任務(wù)堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，完善橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。建立隱患排查治理長效機制，全面落實隱患排查治理，杜絕重、特大事故和人員傷亡，減少一般事故，推動我局安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。具體目標(biāo)：1、實現(xiàn)全局不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；2、死亡指標(biāo)控制為“0”的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；3、安全生產(chǎn)“四項指標(biāo)”(事故起數(shù)、_人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損

7、失)控制在上級下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)以內(nèi)。三、重點工作(一)強化目標(biāo)任務(wù)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)_年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全面簽訂_年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解落實到位，完善安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分工、量化責(zé)任、嚴(yán)肅法紀(jì)、獎懲分明。堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，落實安全“一票否決”制，做到一級抓一級、層層抓到位，人人重視把好安全關(guān)。(二)落實安全監(jiān)管責(zé)任，提升安全監(jiān)管成效。按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際情況，突出抓好工程養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場、車輛機械和辦公區(qū)域等三個重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，不斷提升安全監(jiān)管水平。一是努力完善所轄道路安保工程設(shè)施，積極改善安全通行條件。加大對養(yǎng)護(hù)作業(yè)

8、及施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)格查處“三違”行為，完善標(biāo)牌、標(biāo)識等硬件設(shè)施，配齊現(xiàn)場安全員，實施現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即整即改。二是抓好對機械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)和審驗，嚴(yán)格執(zhí)行人員資格持證管理以及機動車“準(zhǔn)駕證”管理。教育職工遵守交通安全法規(guī)，防止意外傷害事故發(fā)生。三是加強辦公場所的消防安全管理，建立和完善安全預(yù)案和嚴(yán)格的安全值班制度，組織消防安全防范演練和檢查考核，確保消防安全萬無一失。(三)深入開展隱患排查治理，建立事故預(yù)防機制。要針對安全生產(chǎn)新形勢下可能出現(xiàn)的新情況、新問題，推進(jìn)關(guān)口前移、重心下移，對安全檢查或自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取隱患登記、整改、銷號的全過程跟蹤

9、管理，嚴(yán)防釀成重大事故。按照“排查要認(rèn)真，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，周密安排，明確重點，不留死角，形成對隱患排查治理工作上下聯(lián)動、齊抓共管的預(yù)防管理機制。(四)突出安全工作重點，組織開展好集中行動。根據(jù)安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)年提升年”活動要求和市局部署，組織開展好四次集中行動。第一次集中行動，精心做好當(dāng)前的“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合“安全生產(chǎn)責(zé)任落實月”活動，制定和安排_年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。第二次集中行動，要扎實做好清明、五一、端午小長假期間的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”活動。第三次集中行動，要圍繞夏季汛期和進(jìn)到旅游旺季，集中力量做好公路防風(fēng)防汛和保潔保暢工作，并做好“十一”黃金周期間的安全生產(chǎn)工作。第四次集中行動，針對秋冬季交替和冬季氣候特點，組織開展好“冬季百日安全”活動，全力做好公路清雪防滑工作。(五)加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使干部職工熟知安全生產(chǎn)制度、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、作業(yè)場所和工作崗位的安全防范和應(yīng)急措施等，嚴(yán)防事故的發(fā)生，努力形成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格管理、杜絕“三違”、“三不傷害”的良好氛圍。加大安全生產(chǎn)宣傳力度。通過“安全生產(chǎn)月”活動