公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書9/9公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司管理人員踴躍性，保證公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）受權(quán)賞賜為責(zé)任人的（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。依照責(zé)、權(quán)、利相同的原則，兩方在相同的基礎(chǔ)上簽訂2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確兩方的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)兩方擁有法律拘束力，甲乙兩方應(yīng)共同遵守。一、目的在完美湖北鑫廣博商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員踴躍性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任核查系統(tǒng)，以增強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，

2、同時(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精良和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過實(shí)行目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，用科學(xué)的指標(biāo)議論系統(tǒng)代替粗線條的考評(píng)，將有力地推進(jìn)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、2013年經(jīng)營(yíng)核查年度時(shí)期：2013年1月1日至2013年12月31日。三、兩方的權(quán)益和義務(wù)（一）甲方的權(quán)益和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和督查，并提出改進(jìn)建議。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中供給必需的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重要失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出訂正或決定停止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)益和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫廣博商貿(mào)有

3、限公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立睜開經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)益。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中踴躍拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)，提高營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)據(jù)有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)所位，提高盈余能力。4、乙方一定保障經(jīng)營(yíng)財(cái)富的安全與完好，不得使經(jīng)營(yíng)財(cái)富遇到損失。5、乙方一定按期或不按期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)估量和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度和月度銷售。（5）甲方要求供給的其他文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任核查指標(biāo)和薪金

4、構(gòu)成今年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任核查指標(biāo)包含主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包含存貨、應(yīng)收帳款、對(duì)付帳款等）。項(xiàng)目保證值標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)值指標(biāo)名稱(人民幣:元)利潤(rùn)總數(shù)80%銷售收入20%注：此利潤(rùn)總數(shù)（M）指稅前利潤(rùn)總數(shù)。薪金構(gòu)成：年薪總數(shù)=月基礎(chǔ)薪水12+績(jī)效薪水+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)薪水：4000元/月；2、績(jī)效薪水：x萬元/月，依據(jù)每年或半年一次的核查結(jié)果進(jìn)行支付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，依據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳盡標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)分段獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比率備注超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的10%（含10%）1當(dāng)年超額利潤(rùn)的1%之內(nèi)超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的11%20%（含2

5、當(dāng)年超額利潤(rùn)的1.5%20%）超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的20%以上（不3當(dāng)年超額利潤(rùn)的2%含20%）工作目標(biāo)及所占權(quán)重種類項(xiàng)目核查目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)分公司投資資本回報(bào)率分公司凈利潤(rùn)分公司自由現(xiàn)金流人均銷售額增加率經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)分公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推行工作進(jìn)度管理類指標(biāo)業(yè)績(jī)合同完成率五、核查過程1、以責(zé)任人每個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依照，依據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作完成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的核查期，以6個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部

6、門所供給的數(shù)據(jù)為依照，以工作目標(biāo)的完成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年核查；4、核查實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重要工作失誤，且核查成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月份支取目標(biāo)資本中的50%，其他部分于年關(guān)核查后進(jìn)行支??；六、其他1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2014年度工作責(zé)任書，在2013年度責(zé)任人于個(gè)人原由離職或因重要工作失誤被公司解聘的，撤消整年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在薪水中扣除；2、因?yàn)闆Q策失誤也許經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年損失的，撤消當(dāng)年績(jī)效薪水，并予以革職。3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解說、訂正。4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和詳盡負(fù)

7、責(zé)人簽訂后即奏效，并對(duì)兩方都擁有拘束力。5、本責(zé)任書一式四份，公司、分公司各持二份。公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：日期：2013年1月1日日期：2013年1月1日年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書公司XXXX年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)手下公司管理人員踴躍性，保證總手下達(dá)給手下公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）受權(quán)賞賜_為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。依照責(zé)、權(quán)、利相同的原則，兩方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確兩方的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙兩方擁有法律拘束力，甲乙兩方應(yīng)共同遵守。一、目的在完美公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的

8、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)手下公司經(jīng)營(yíng)管理人員踴躍性，充分發(fā)掘人力資源潛力；建立總部對(duì)手下公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任核查系統(tǒng)，以增強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推進(jìn)手下公司以致整個(gè)XX公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精良和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)議論系統(tǒng)代替粗線條的考評(píng)；推進(jìn)手下公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)手下公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、XXXX年年度核查時(shí)期：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)益和義務(wù)1、甲方一定為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)供給必需資本、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共花費(fèi)開銷，減少手下公司公共分?jǐn)偦ㄙM(fèi)負(fù)擔(dān)；3、甲方一定按兩方

9、約定的薪水標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的薪水（詳盡標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和督查，并提出改進(jìn)建議；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重要失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，訂正責(zé)任書相關(guān)條款或決定停止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)停止本責(zé)任書（新建公司合適放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行按期的審計(jì)與核查；四、乙方的權(quán)益和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表：項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總數(shù)/實(shí)質(zhì)銷售收入；（2）、凈利潤(rùn)=銷售收入銷售成本管理花費(fèi)銷售花費(fèi)財(cái)務(wù)花費(fèi)公共分?jǐn)偦ㄙM(fèi)稅金；（3）、銷售成本：直接資料、直接薪水、直接花費(fèi)（水電花費(fèi)、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理花費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、xx費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售花費(fèi)（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)