2023班組年終工作總結(jié)

1、PAGE 頁碼16 / NUMPAGES 總頁數(shù)162023班組年終ninzhng工作總結(jié)時(shí)間過得飛快，一年的工作又將告一段落.回首這不平凡的一年，我們w men需要及時(shí)做好工作總結(jié)，班組年終總結(jié)怎么寫呢?下面就是給大家?guī)淼?023班組年終工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家! 2023班組年終ninzhng工作總結(jié)1 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容.班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí).有方案.有組織地提煉tlin及強(qiáng)化.我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì).效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，

2、同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開展.20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一.營造班組文化氣氛，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè). “凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一直以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用. 從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，積極.認(rèn)真的分析.思考.教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的根底上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性.開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一

3、個(gè)好的起點(diǎn). 二.加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì). 隨著公司的開展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭.人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力.但是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一局部.我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比.學(xué).趕.幫.超的學(xué)習(xí)精神.師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中.除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)水平.專業(yè)技能.工程管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的效勞為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn). 三.制定制度措施，完善班組根底

4、管理. 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓.制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用.我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集.工具耗材使用.資料共享平臺(tái).文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束.標(biāo)準(zhǔn).細(xì)化.量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度.標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康.持續(xù)開展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階.與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解.落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管.人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平. 四.質(zhì)量.平安首當(dāng)其沖. 我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們

5、工作中的的重中之重.平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主.開展多樣的平安活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安.人人保證平安的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把平安意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一起可記錄平安事故. 在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實(shí)施，通過“五想五不干行為平安觀察卡每班一講，實(shí)行“流動(dòng)平安員制，每天每班安排一名流動(dòng)平安員，對(duì)當(dāng)班的不平安行為進(jìn)行觀察.指正和總結(jié).人人參與平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，

6、而不是流于形式和外表;另外是隱患排查制度.每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場平安隱患物的不平安狀態(tài)進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行. 五.存在的問題及采取的措施 1.由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，局部方案不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng); 2.在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改良. 3.很多情況下陸地工程文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作. 4.幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后. 綜上所述，

7、工程組在20_年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組.2023班組年終工作總結(jié)2 時(shí)光荏苒，_年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末.回憶過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工.包裝工段的支持下，我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作.實(shí)現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的奉獻(xiàn). 硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，

8、高級(jí)技工人，技師人.整個(gè)班組主要以年輕化.學(xué)歷化.多面化為根底構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力! 在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一.平安方面 我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主的方針，搞好員工的平安知識(shí)培訓(xùn).在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;第二，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的平安操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神. 所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山的責(zé)任意識(shí)，熟練把握了平安專業(yè)知識(shí).我們才能做好各方面的平安防范措施.我們檢驗(yàn)職員作

9、業(yè)的場合是處在易燃.易爆.高溫.腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視. _年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下，化工.包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故. 二.生產(chǎn)方面 巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人.在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞.松

10、動(dòng)，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng).所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼.聰耳.巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障. 日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長及檢驗(yàn)班長的帶著下，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù).我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗(yàn)職員都像洗過一次“桑拿浴一樣，全身濕完.我們檢驗(yàn)職員在易燃.易爆.腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器. 我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗.團(tuán)結(jié)的精神和爭著干.搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)

11、間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障.我們檢驗(yàn)職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階. 技改工程工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的開展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張.有序的進(jìn)行.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班. 在包裝工段，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包.在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改良結(jié)晶機(jī)鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原

12、來的h/m3到現(xiàn)在的h/m我們檢驗(yàn)職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的開展做出了自己的奉獻(xiàn). 三.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面 我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料.我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理，提倡不浪費(fèi)，不浪費(fèi)的節(jié)約方針.在滿足生產(chǎn)及平安要求的條件下，使用廢舊的鋼管.閥門.彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢. 檢驗(yàn)班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀.在檢驗(yàn)班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己

13、，堅(jiān)持天天清掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中. 四.班組活動(dòng)方面 我們檢驗(yàn)班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢驗(yàn)班組開展相互學(xué)習(xí)的_，進(jìn)步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì).我們檢驗(yàn)班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名優(yōu)異成績.我們檢驗(yàn)班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗(yàn)工作，打好堅(jiān)實(shí)的根底.同時(shí)，我們檢驗(yàn)班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階.五.未來展看方面 新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗(yàn)班

14、組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助.艱苦奮斗.頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀.積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的奉獻(xiàn). 2023班組年終工作總結(jié)3 20_年即將過去，太多不舍，太多展望，我回憶一年，現(xiàn)總結(jié)如下： 20_年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換.完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù).上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì).能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工.每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行.負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管.道路積水清理及綠化

15、帶的雜物清理工作. 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競爭能力.第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步開展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目標(biāo)原則.第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段.也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學(xué)行之有效的方法之一.第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理.整頓.清潔.清掃.人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)

16、活力. 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安.在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí).在119消防日里，組織了一場煤焦油著火演練.在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流.這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔平安.其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通平安全員大簽名活動(dòng). 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等.開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時(shí)消除跑.冒.滴.漏.自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).

17、 在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工.其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意.在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理.公平的制度，去約束我們的每位員工. 新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和缺乏，把工作做得更好，謝謝! 2023班組年終工作總結(jié)4 在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20_年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的

18、完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一.主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況 1.自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生. 2.認(rèn)真布置好每次的日修

19、，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗. 3.做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，

20、并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù).在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作. 4.做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組

21、合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為 定尺剪翻臂脹套更換施工方案 雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案 雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案 切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案 雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案 在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造方案編造，總之在大修工作前的各

22、種情況盡可能都要考慮進(jìn)去. 二.存在的問題和缺乏有哪些 1.對(duì)班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù). 2.對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污. 3.對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安

23、排上帶來了一定的影響. 4.在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng). 三.下一步改良的方向，目標(biāo)和改良措施 1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義. 2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn).高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己. 3.要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對(duì)一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間. 4.遇到自己解決不了的要及時(shí)與

24、領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果. 5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備. 6.新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，翻開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻(xiàn). 2023班組年終工作總結(jié)5 20_年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果.以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一.加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1.塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的

25、凝聚力.充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求.前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn). 2.不斷參加班組長培訓(xùn).車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用. 二.狠抓平安管理 1.充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生. 2.加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn).