影視公司績效管理辦法模版

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考xxxx 影視文化傳媒有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)XX-JXxx08-1績 效 管 理 辦 法編制： 行政部審核：批準(zhǔn)：xxxx 影視文化傳媒有限公司發(fā)布內(nèi)容僅供參考修改履歷標(biāo)準(zhǔn)名：xx 績效管理辦法類號(hào)：XX-JXxx08-1修改 NO0修改日xx-8-31制定、修改內(nèi)容新規(guī)制定起草部門備注行政部xxxx 影視文化傳媒有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)績 效 管 理 辦 法XX-JXxx08-1主題內(nèi)容與適用范圍:為引導(dǎo)公司營銷工作，提高經(jīng)營質(zhì)量，客觀公正地對公司中層及中層以下的月度工作任務(wù)進(jìn)行評價(jià)，特制定本辦法。本辦法適用于公司中層及中層以下員工月度及年度績效管理工作的職責(zé)與分工、考核執(zhí)行時(shí)間、方法

2、、內(nèi)容等。本辦法適用于公司中層及中層以下員工的績效管理工作。管理分工：公司辦公會(huì)：負(fù)責(zé)審核公司績效管理制度，并對公司績效管理工作進(jìn)行監(jiān)督。公司行政部：公司行政部是公司人員績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體開展，給予各執(zhí)行部門以專業(yè)支持，負(fù)責(zé)在公司確定的框架內(nèi)設(shè)置公司員工的績效指標(biāo)，組織各個(gè)部門進(jìn)行考核任務(wù)的制定，出具最終績效考核結(jié)果，并承擔(dān)對員工的績效結(jié)果反饋職責(zé)。公司各部門：公司各部門支持公司考核工作，是績效考核的協(xié)助支持部門，根據(jù)績效考核管理辦法及時(shí)提供各類考核計(jì)劃及結(jié)果信息，以便考核工作順利進(jìn)行。公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司績效考核項(xiàng)目中涉及回款、應(yīng)收賬款等指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的提供及審

3、核。具體內(nèi)容：按績效考核方式不同，中層以下人員劃分為業(yè)務(wù)人員、制作人員、支持人員。不同的人員根據(jù)工作性質(zhì)不同對應(yīng)不同的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)的設(shè)置遵循導(dǎo)向明確、數(shù)據(jù)客觀便于獲取、考核指標(biāo)權(quán)重之和等于 100%的原則。業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)人員包括部門主任、小組組長及組員。部門主任：參見附件運(yùn)營部薪資考核方案標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員：參見附件運(yùn)營部薪資考核方案標(biāo)準(zhǔn)策劃部人員：參見附件運(yùn)營部薪資考核方案標(biāo)準(zhǔn)廣告部人員：參見附件運(yùn)營部薪資考核方案標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)說明：運(yùn)營部及廣告部按每月運(yùn)營部及廣告部銷售方案確定考核項(xiàng)內(nèi)容及分值。公司綜合人員考核的方法和標(biāo)準(zhǔn)：綜合人員包括公司行政部、財(cái)務(wù)部，欄目部（除廣告部）百分制考核。行政部

4、：公司行政部中層以下人員包括人事專員、檔案專員、行政專員及司機(jī)。人事專員指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%檔案專員：指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政專員：行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%3.3.1.4 司機(jī)：指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%3.3.2 財(cái)務(wù)部：公司財(cái)務(wù)部中層以下人員包括財(cái)務(wù)人員。3.3

5、.2.1 財(cái)務(wù)人員：指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%欄目部（除廣告部）：公司欄目部中層以下人員包括前期編導(dǎo)、后期編導(dǎo)、攝像、新媒體：前期編導(dǎo)：指標(biāo)種類關(guān)聯(lián)得分指標(biāo)關(guān)聯(lián)導(dǎo)演組長得分權(quán)重10%備注行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表3.3.3.1 后期編導(dǎo)：70%指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%3.3.3.1 攝像：指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%3.3.3.1 新

6、媒體：指標(biāo)種類指標(biāo)權(quán)重備注關(guān)聯(lián)得分關(guān)聯(lián)行政主管得分10%行政管理指標(biāo)績效考核表20%個(gè)人工作完成績效考核表70%考核執(zhí)行：任務(wù)制定：運(yùn)營部及廣告部于年初制定公司業(yè)務(wù)人員年度銷售任務(wù)分解表，經(jīng)運(yùn)營部總監(jiān)、廣告部主任、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后， 由行政部將書面簽字版?zhèn)浒福源俗鳛榭冃Э己艘罁?jù)。銷售任務(wù)分解原則：為體現(xiàn)公平、公正的原則，銷售任務(wù)的增長應(yīng)與公司整體增長同步，銷售任務(wù)為負(fù)增長或增長幅度大于或小于公司整體增長的 15%的，須書面說明原因；運(yùn)營部及廣告部每月銷售任務(wù)數(shù)據(jù)，原則上應(yīng)與全年銷售任務(wù)月度分解數(shù)據(jù)保持一致，若因特殊情況需調(diào)整當(dāng)月任務(wù)時(shí)，運(yùn)營部及廣告部應(yīng)以書面形式說明調(diào)整原

7、因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；運(yùn)營部及廣告部當(dāng)月下發(fā)銷售時(shí) ，應(yīng)同時(shí)填寫績效考核表，以便行政部對任務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)?？冃Э己吮恚贺?cái)務(wù)部目標(biāo)管理考核責(zé)任表.xlsx運(yùn)營部目標(biāo)管理考核責(zé)任表.xls行政部目標(biāo)管理考核責(zé)任表.xlsx導(dǎo)演組目標(biāo)管理考核責(zé)任表.xlsx制片目標(biāo)管理考核責(zé)任表.xlsx廣告部目標(biāo)責(zé)任書. xls各部門考核責(zé)任表. xlsx核算流程：各類人員數(shù)據(jù)收集時(shí)間及要求：人員類別 業(yè)務(wù)類人 員 制作及支持類人員序號(hào) 121收集時(shí)間提供考核指標(biāo)類別提供部門及人員收集部門及人員每月 5 日之前每月10 日之前每月 5 日之前績效考核表關(guān)聯(lián)得分及行政得分績效考核表各部門負(fù)責(zé)人行政部 各部門負(fù)責(zé)人行政部人

8、事專員行政部人事專員行政部人事專員2每月10 日之前關(guān)聯(lián)得分及行政得分行政部行政部人事專員數(shù)據(jù)來源及收集：業(yè)績核算數(shù)據(jù)來源：回款數(shù)據(jù)來源于公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；拜訪客戶確認(rèn)信息表；運(yùn)營部根據(jù)以上數(shù)據(jù)臺(tái)帳和財(cái)務(wù)報(bào)表，每月提報(bào)附表 1拜訪客戶確認(rèn)信息表市場部業(yè)務(wù)人員拜附表 1：訪客戶信息表-空表.xl業(yè)績核算數(shù)據(jù)的審批確認(rèn)及存檔要求：以上核算數(shù)據(jù)附表 1 由各級領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)后，簽字版由檔案專員存檔。核算流程：業(yè)務(wù)支持和支持人員：每月 5 日之前由各部門主任(主管、組長)對本部門人員考核管理指標(biāo)進(jìn)行打分。每月 6 日-10 日行政部人事專員核算出各類人員當(dāng)月的最終考核得分。結(jié)果應(yīng)用：績效工資兌現(xiàn)：公司員

9、工月度績效考核結(jié)果用于兌現(xiàn)員工月度績效工資，年度績效考核結(jié)果用于兌現(xiàn)員工年度績效工資。各類人員薪酬結(jié)構(gòu)：各類人員薪酬結(jié)構(gòu)由月固定工資（基薪+工齡工資+話補(bǔ)+車補(bǔ)+餐補(bǔ)+技術(shù)補(bǔ)貼）；節(jié)目補(bǔ)助；月度績效工資；全勤獎(jiǎng)；年度績效工資；提成構(gòu)成；考核制作：月度考核：每月 10 日前由公司行政部進(jìn)行各指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集分析，并制作員工月度績效考核結(jié)果，匯總至公司各類人員月度績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審 批后行政檔案備案；績效反饋與跟蹤：公司行政部負(fù)責(zé)將人員績效考核結(jié)果反饋至被考核人本人，并承擔(dān)對被考核人的解釋職責(zé)；公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果組織安排與部門人員進(jìn)行績效面談及績效輔導(dǎo)，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門績效

10、反饋工作的開展。檢查與考核：本辦法對公司各類人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，對月度得分也做了硬性固定指標(biāo)和管理指標(biāo)權(quán)重要求。公司在制作各類人員月度考核得分的過程中要嚴(yán)格遵守以上原則，出現(xiàn)以下情況之一，將給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行處罰：各部門人員未按規(guī)定的考核方案對各類人員進(jìn)行考核，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人 50200 元罰款，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)重新制作考核得分。各部門數(shù)據(jù)提供人提供的數(shù)據(jù)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤以及考核制作人在考核過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的考核分?jǐn)?shù)的偏差，導(dǎo)致最終分?jǐn)?shù)發(fā)生變化；視情節(jié)輕重給予責(zé)任人 50100 元罰款。各部門數(shù)據(jù)提供人提供的數(shù)據(jù)出現(xiàn)延誤，導(dǎo)致核算工作無法順利開展， 視情節(jié)輕重給予責(zé)任人 50200 元罰款。監(jiān)督、督察：行政部將對考核數(shù)據(jù)結(jié)果核對，對于數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假或錯(cuò)誤， 酌情給予相關(guān)人員相應(yīng)的處罰！本辦法自 xx 年 9