淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理工作

1、淺談怎樣加強(qiáng)施工企業(yè)本錢管理事情摘要：本文結(jié)合修建施工行業(yè)的謀劃特點(diǎn)，對(duì)影響施工企業(yè)本錢的因素舉行分析，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)本錢管理的對(duì)策。從工程管理者的視角闡釋了怎樣加強(qiáng)施工企業(yè)的本錢管理和本錢操縱，并根據(jù)事前猜測(cè)闡發(fā)、事中操縱、過后查抄反響的途徑，提出創(chuàng)立本錢操縱體系，強(qiáng)化各項(xiàng)用度的操縱、管理，以實(shí)現(xiàn)工程長(zhǎng)處的最大化，包管企業(yè)本錢目的的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：修建施工企業(yè)，本錢管理一、媒介本文從工程管理的角度動(dòng)身，根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的思緒,對(duì)施工企業(yè)本錢管理和本錢操縱舉行研究，對(duì)鞭策施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)有著緊張的實(shí)際意義。二、影響施工企業(yè)本錢管理的因素如今，影響施工企業(yè)本錢管理的因素重要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)

2、部?jī)蓚€(gè)方面。1、盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，本錢管理埋隱患當(dāng)前，由于修建市場(chǎng)供需干系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行。面臨市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不吝接納低價(jià)競(jìng)標(biāo)、墊資施工等方法，盲目到場(chǎng)投標(biāo)，把紅利的盼望拜托在工程變動(dòng)以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標(biāo)前踏勘流于情勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相識(shí)不深，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致本錢預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等環(huán)境，出現(xiàn)工程中標(biāo)即虧損的場(chǎng)面，效果使企業(yè)陷于泥潭而不克不及自拔。2、重消費(fèi)施工，輕謀劃管理，工程管理粗放當(dāng)期，我國(guó)施工企業(yè)普及缺乏體系的當(dāng)代企業(yè)管理履歷，一些企業(yè)重施工、輕管理，單方面尋求企業(yè)產(chǎn)值和施工范圍。大概本錢目的不明白，只注意對(duì)直接本錢的操縱，缺乏

3、全本錢理念，對(duì)本錢的動(dòng)態(tài)變革熟悉不敷，對(duì)管理中反響出來的本錢信息器重不敷，出現(xiàn)題目不認(rèn)真闡發(fā)、總結(jié)，稀里糊涂地紅利或稀里糊涂地虧損，頻頻在同一題目上栽跟斗。三、本錢管理與本錢操縱的對(duì)策企業(yè)是利潤(rùn)中央，工程是本錢中央，施工企業(yè)的利潤(rùn)底子在施工工程上。企業(yè)的本錢管理說到底照舊工程標(biāo)本錢管理。而任何一個(gè)施工工程，無論巨細(xì)，從投標(biāo)到工程完成，都必要泯滅本錢。包羅項(xiàng)如今期用度、直接用度、間接用度、管理用度、財(cái)務(wù)用度及其他種種用度，全部這些用度的總和，組成了該工程標(biāo)總本錢。要做好施工工程標(biāo)本錢管理，就應(yīng)該樹立施工工程全本錢觀點(diǎn)，公正猜測(cè)施工工程標(biāo)謀劃風(fēng)險(xiǎn)，從事前、事中、過后全歷程對(duì)施工本錢舉舉措態(tài)管理。一

4、事前闡發(fā)決議1、科學(xué)決議、慎重投標(biāo)由于當(dāng)前的修建市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，發(fā)包人經(jīng)常處于強(qiáng)勢(shì)職位，每每接納低價(jià)中標(biāo)的措施選擇施工步隊(duì)。在這種招標(biāo)方法下，很輕易造成施工單元中標(biāo)即虧的場(chǎng)面。因此，在到場(chǎng)工程投標(biāo)前，施工企業(yè)須細(xì)致相識(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充實(shí)猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信本領(lǐng)、資金環(huán)境等舉行認(rèn)真評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身狀態(tài)，充實(shí)思量市場(chǎng)行情、施工技能、質(zhì)料代價(jià)及各項(xiàng)用度環(huán)境，結(jié)合工程特點(diǎn)，慎重決議，由企業(yè)的謀劃、財(cái)務(wù)、工程技能等部分互助，公正確定投標(biāo)代價(jià)，奪取以抱負(fù)代價(jià)中標(biāo)。2、認(rèn)真優(yōu)化施工方案，公正確定本錢目的工程中標(biāo)后，要認(rèn)真構(gòu)造圖紙會(huì)審。對(duì)付布局龐大、施工難度高的工程，要從便利施

5、工，有利于加速工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能低落資源斲喪，增長(zhǎng)工程造價(jià)等方面思量，積極提出修改意見。根據(jù)方案圖紙和有關(guān)技能資料，對(duì)施工要領(lǐng)、施工步伐、作業(yè)構(gòu)造情勢(shì)、機(jī)器裝備選型、技能構(gòu)造措施等舉行優(yōu)化闡發(fā)，實(shí)時(shí)調(diào)解和優(yōu)化施工構(gòu)造方案。二事中管理操縱1、增能職員管理，低落人工本錢工程開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際必要，根據(jù)“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)省的原那么，科學(xué)公正地確定職員裝備，低落人工本錢。一是要根據(jù)崗?fù)ば枨?，?duì)何時(shí)進(jìn)人、進(jìn)幾多人、進(jìn)何種人，要事先操持安妥。職員設(shè)置，必需思量崗?fù)け匾?、職員與裝備的配比、職員與工序、技能方案的對(duì)應(yīng)。每個(gè)施工班組應(yīng)當(dāng)按差異工種、差異技能品級(jí)的職員公正搭配。二是根據(jù)每小我私家的技能

6、專長(zhǎng)、本領(lǐng)水同等，而且盡大概分身小我私家意愿，確定職員分工。三是要使每小我私家都有明白的勞動(dòng)定額和責(zé)任目的?？梢愿鶕?jù)實(shí)際，參考市場(chǎng)信息、班組成認(rèn)的尺度，接納內(nèi)部承包情勢(shì)，給班組下達(dá)承包使命，充實(shí)變更各人的勞動(dòng)積極性。2、機(jī)器裝備的管理施工工程機(jī)器裝備的管理包羅從裝備選配到公正利用、查抄維護(hù)、補(bǔ)綴調(diào)養(yǎng)全歷程。裝備選配，要根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量巨細(xì)以及工期要求，根據(jù)“技能上先輩、經(jīng)濟(jì)上公正、消費(fèi)上可行、維修上便當(dāng)來選配所需裝備。對(duì)付初期購(gòu)置用度較大、利用周期不長(zhǎng)但又必必要用的裝備，可以思量到租賃市場(chǎng)租借的情勢(shì)。在裝備利用歷程中，應(yīng)公正擺設(shè)施工工序和施工負(fù)荷，進(jìn)步裝備的利用服從，淘汰裝備閑置時(shí)間，低落

7、機(jī)器臺(tái)班利用本錢。準(zhǔn)確裝備裝備操縱職員，按期做好裝備維護(hù)，確保裝備始終處于精良狀態(tài)，低落裝備大修本錢，防范裝備變亂產(chǎn)生。對(duì)本工程不再利用的裝備，應(yīng)實(shí)時(shí)和諧到企業(yè)內(nèi)部別的有利用必要的工程，以進(jìn)步裝備的綜合利用率。3、抓好質(zhì)料物資本錢的操縱在施工工程中，質(zhì)料費(fèi)一樣平常約占施工總本錢的60-70。要想操縱施工總本錢，質(zhì)料本錢有較大的節(jié)省潛力。每每在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，可以用質(zhì)料的節(jié)省來補(bǔ)充虧損。因此，加強(qiáng)質(zhì)料管理，淘汰不需要的斲喪白費(fèi)，對(duì)本錢操縱非常緊張。一樣平常來說，質(zhì)料本錢的管控需把好以下幾道關(guān)隘：1預(yù)算關(guān)。工程開工前，必需重復(fù)對(duì)工程方案圖紙舉行闡發(fā)，測(cè)定質(zhì)料需求數(shù)目，提出質(zhì)料申請(qǐng)籌劃。2采購(gòu)關(guān)

8、。采購(gòu)要貨比三家，在確保質(zhì)量的條件下，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的質(zhì)料。要公正確定進(jìn)貨批量與批次。除非代價(jià)看漲，不然，要盡大概低落質(zhì)料儲(chǔ)藏，淘汰資金本錢和保管用度。同時(shí)，公然商家的接洽方法，以進(jìn)步透明度，增長(zhǎng)監(jiān)視力度。3入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。質(zhì)料送達(dá)以后，應(yīng)由采購(gòu)部分、倉(cāng)管部分、質(zhì)檢部分一同對(duì)其數(shù)目、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等舉行驗(yàn)收、入庫(kù)登記。對(duì)易保管或到貨即用的質(zhì)料，驗(yàn)收后直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng)，以淘汰二次搬運(yùn)用度。4出庫(kù)發(fā)料關(guān)。根據(jù)用料籌劃，實(shí)驗(yàn)限額領(lǐng)料制度。健全出庫(kù)臺(tái)帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用質(zhì)料，需經(jīng)工程司理或其指定的專人賣力審批。特別質(zhì)料實(shí)驗(yàn)以舊換新制度。5下料用料關(guān)。施工下料用料，應(yīng)由技能職員或有履歷的技師跟從引導(dǎo)，淘汰

9、白費(fèi)。6邊角余料接納再用關(guān)。邊角余料要接納，多余質(zhì)料應(yīng)實(shí)時(shí)退庫(kù)，防范喪失。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，操縱非消費(fèi)性付出工程本錢中，除人工、質(zhì)料、機(jī)器利用費(fèi)等直接本錢以外，間接用度即非消費(fèi)性本錢所占比例也非?？刹谎拧Ｆ髽I(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在必然范疇內(nèi)按期宣布各工程標(biāo)非消費(fèi)性付出環(huán)境，以彼此比力，促使工程低落用度。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，操縱質(zhì)量本錢所謂的質(zhì)量本錢，包羅二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了包管工程質(zhì)量而付出的用度；二是因沒有到達(dá)質(zhì)量尺度而產(chǎn)生的喪失。作為施工企業(yè)來講，應(yīng)該樹立以質(zhì)取勝，以佳構(gòu)工程霸占市場(chǎng)的不雅念。但是，盲目尋求工程質(zhì)量，大概會(huì)增長(zhǎng)企業(yè)分外投入，低落企業(yè)利潤(rùn)。以是，在質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)以滿意條約要求條件下

10、的高質(zhì)量、低本錢作為工程管理的目的，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重修征象產(chǎn)生。6、加強(qiáng)寧?kù)o管理，操縱變亂本錢寧?kù)o是企業(yè)最大的效益，變亂是最大的白費(fèi)。一次寧?kù)o變亂的產(chǎn)生，不管是機(jī)器變亂照舊職員變亂，對(duì)施工企業(yè)來說，都是不需要的喪失，有些喪失大概照舊非常沉重的。因此，工程部要提早做好寧?kù)o預(yù)案措施，創(chuàng)立健全寧?kù)o管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好各級(jí)寧?kù)o崗?fù)さ亩ㄈ?、定崗、定?zé)，選派一些事情認(rèn)真、膽大心小的職工從事寧?kù)o管理事情。工程施工前，應(yīng)構(gòu)造施工職員舉行寧?kù)o培訓(xùn)和寧?kù)o技能交底。在工程管理歷程中，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)范疇、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量羈系，實(shí)時(shí)創(chuàng)造變亂隱患，積極做好防范措施，把寧?kù)o變亂去除在抽芽狀態(tài)，操縱變亂本錢。7、

11、積極圖取變動(dòng)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間在工程施工歷程中，經(jīng)常存在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與招標(biāo)文件中形貌的環(huán)境存在根天性差異的大概，這就需對(duì)原方案的部分工程在工藝、要領(lǐng)及數(shù)目等方面做出變動(dòng)、優(yōu)化。工程變動(dòng)每每能為施工企業(yè)掙脫條約代價(jià)偏低、擴(kuò)大自身利潤(rùn)空間、挽回本錢喪失提供時(shí)機(jī)。所謂“中標(biāo)靠低價(jià)、紅利靠變動(dòng)就是這個(gè)原理。通過公正變動(dòng)，減去了一部分利潤(rùn)率不高的子項(xiàng)工程，同時(shí)在一些利潤(rùn)率相對(duì)較高的子項(xiàng)上做文章，以增長(zhǎng)利潤(rùn)空間。產(chǎn)生工程變動(dòng)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)出具變動(dòng)接洽單，征得方案單元、監(jiān)理和業(yè)主同等同意后，實(shí)時(shí)構(gòu)造實(shí)驗(yàn)。變開工程完成后，應(yīng)就工程量及價(jià)款出具接洽單，實(shí)時(shí)請(qǐng)方案、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認(rèn)。在申報(bào)歷程中，應(yīng)擅長(zhǎng)“抓大放歪金額小

12、的、利潤(rùn)薄的應(yīng)擅長(zhǎng)舍棄，把申報(bào)重點(diǎn)放在金額大的、利潤(rùn)高的工程上，使大的變動(dòng)可以或許更順?biāo)斓氐玫酱_認(rèn)、批復(fù)。8、圓滿完成收尾事情，工程管理善始善終從現(xiàn)階段的環(huán)境看，由于很多施工企業(yè)普及存在職員、技能氣力相對(duì)匱乏的環(huán)境，大概基于人工本錢的思量，很多工程到了開工掃尾階段，企業(yè)就把重要技能氣力抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾事情拖拖沓拉，使已有的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)處漸漸流失。因此，要高度器重開工驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)管理開工驗(yàn)收。驗(yàn)收之前，工程部應(yīng)將全部的工程資料舉行查抄匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部分和總工辦等工程管理部分，通過闡發(fā)、比力、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣人為料的準(zhǔn)確、完備；對(duì)初驗(yàn)中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)方案要求和條約內(nèi)容認(rèn)真處置懲罰，確保實(shí)時(shí)、順?biāo)旖桓丁Ｈ^后查抄操縱1、實(shí)時(shí)管理工程決算，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理工程開工后，要實(shí)時(shí)舉行工程決算，明白債權(quán)、債務(wù)干系。要指令專人賣力與業(yè)主一樣，加強(qiáng)決算、催款力度。創(chuàng)造有壞賬大概時(shí)，應(yīng)立即陳訴，并接納調(diào)停措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽署還款協(xié)議，催促業(yè)主明白還款籌劃和時(shí)間。同時(shí)，要隨時(shí)做好訴訟預(yù)備，在不得已的環(huán)境下，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)實(shí)時(shí)向法院提告狀訟，制止喪失擴(kuò)大。2、闡發(fā)總結(jié)，反響稽核工程開工決算后，工程部應(yīng)對(duì)整個(gè)謀劃管理環(huán)境舉行總結(jié)、闡發(fā)，掘客樂成履歷，分析題目和不敷，為以后的工程管理提供參考履歷。企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部分應(yīng)對(duì)該工程結(jié)算資料和施工本錢、工程績(jī)效環(huán)境作詳細(xì)檢察、評(píng)