工程培訓(xùn)心得體會(huì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)又讓我接受了一次工程項(xiàng)目管理方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)不及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升；不僅讓我開拓了視野增長(zhǎng)了見識(shí)；這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，講師水平高、起點(diǎn)高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。通過劉老師的講解使我對(duì)【價(jià)值導(dǎo)向 工程管理核心與標(biāo)桿】有了明確的認(rèn)識(shí)和理解，這種企業(yè)管理方式，最主要的方式就是通過對(duì)企業(yè)不同價(jià)值的構(gòu)建與管理，將企業(yè)價(jià)值得以最大化實(shí)

2、現(xiàn)，最終對(duì)企業(yè)的盈利做出貢獻(xiàn)。通過對(duì)培訓(xùn)課題熟悉和消化，逐步讓我在理念上對(duì)自己在公司定位上有了新的認(rèn)識(shí)。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我作為一名分管施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝工程師充分認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。在工作方面我總結(jié)了一下幾點(diǎn)成本控制項(xiàng)目開發(fā)的成功與否，利潤(rùn)是最直觀的一個(gè)指標(biāo)，要想利潤(rùn)最大化就要增加收入，減少支出。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要對(duì)開發(fā)的樓盤有一個(gè)完整的定位，根據(jù)公司對(duì)樓盤的定位提前介入，和設(shè)計(jì)公司及時(shí)溝通樓盤使用安裝材料的品牌，確定公司合理的控制目標(biāo)，為以后在施工過程中的控制提供強(qiáng)有力的保證。過程控制安裝工程的施工是根據(jù)主體進(jìn)度實(shí)施的，既不能耽誤主體施工進(jìn)度，還要確保預(yù)留工程質(zhì)量；強(qiáng)弱電符合圖紙要

3、求、管路清晰，排水、消防洞口位置正確無遺漏；在施工過程中不定期的巡查、抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙、規(guī)范要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改避免不必要的材料浪費(fèi)。后期二次配管時(shí)，實(shí)行樣板先行的方法，樹立標(biāo)桿意識(shí)；后期的施工一切按照樣板施工，減少了返工杜絕絕了浪費(fèi)；排水立管采用定尺，確保材料的利用率。導(dǎo)線敷設(shè)施工制定詳細(xì)的計(jì)劃，盡量縮短施工周期，為工程驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制 施工質(zhì)量的控制主要從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制就是質(zhì)量控制的關(guān)鍵是材和機(jī)的控制基礎(chǔ)。工程管理中最難管理就是人的管理；加強(qiáng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段安裝經(jīng)理技術(shù)交底工作，對(duì)工程施工的責(zé)任心的加強(qiáng)；要求各安裝經(jīng)理對(duì)自己的工人進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn)，杜絕返工以達(dá)到對(duì)安裝材料的節(jié)約。材料控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸粗存、儲(chǔ)存和過程中進(jìn)行控制。目的是在施工項(xiàng)目上所使用盡可能合理，并減少損耗。 我會(huì)在以后的工作中，逐步改變自己理念，積極主動(dòng)的溝通工作范圍內(nèi)的同事；把每個(gè)施