勞動(dòng)定額管理制度

1、歡迎下載歡迎下載北京好冉冉電梯安裝有限公司2-J05-2000勞動(dòng)定額管理制度2005-08-28 發(fā)布2005-10-05 實(shí)施北京好冉冉電梯安裝有限公司發(fā)布A/02-J05-2000北京好冉冉電梯安裝有限公司勞動(dòng)定額管理制度勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是編制生產(chǎn)計(jì)劃，核對(duì)生產(chǎn)能力，核算成本的主要依據(jù)，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，合理地組織勞動(dòng)力，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率，挖掘生產(chǎn)潛力的主要組成部分。根據(jù)上級(jí)公司頒發(fā)的勞動(dòng)定額暫行管理辦法，結(jié)合我廠的具體情況，特制訂本管理辦法。一、總則1、 勞動(dòng)定額工作是一項(xiàng)政策性、群眾性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)

2、和群眾管理相結(jié)合， 各有關(guān)部門積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)廠工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)有關(guān)制度，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使勞動(dòng)定額不斷保持先進(jìn)性、合理性。2、 勞動(dòng)定額是編制生產(chǎn)、成本工作計(jì)劃的主要依據(jù)，要把完成定額作為考核生產(chǎn)成績(jī)，評(píng)比競(jìng)賽， 技術(shù)晉級(jí)和評(píng)定獎(jiǎng)金的條件之一。3、 制定勞動(dòng)定額的原則：必須是在保證質(zhì)量的前提下，多數(shù)工人在有正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力可以達(dá)到（部分工人可以超過，少數(shù)工人能夠接近）的先進(jìn)合理水平。二、勞動(dòng)定額的制定1、 勞動(dòng)定額的制定依據(jù)：要根據(jù)外協(xié)廠工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、設(shè)備條件和定額管理水平。2、 制定勞動(dòng)定額是以工藝過程卡為依據(jù)，按產(chǎn)品零部件為單位，以工種、工序?yàn)榛?/p>

3、礎(chǔ)制定的。3、 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間定額是根據(jù)生產(chǎn)條件、零、部件復(fù)雜程度，數(shù)量多少及工胎卡具和設(shè)備情況進(jìn)行分析、研究而確定的。4、 凡第一線生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，凡能制定定額的都應(yīng)進(jìn)行有定額生產(chǎn)；不能制定定額的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行崗位定員。對(duì)機(jī)床維修、汽車修理等，應(yīng)由本部門的工藝人員兼職制定勞動(dòng)定額， 并報(bào)人事工資處一份。北京好冉冉電梯安裝有限公司 2005-08-28 批準(zhǔn)2005-10-05 實(shí)施1歡迎下載歡迎下載5、 新產(chǎn)品在試制階段，應(yīng)由相關(guān)的工藝人員負(fù)責(zé)制定“新產(chǎn)品試制定額”，并匯總報(bào)人事工資處一份。當(dāng)生產(chǎn)定型后，有比較穩(wěn)定的工藝進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)，由人事工資處制定正式產(chǎn)品定額。三、定額的修改

4、1、 為了使勞動(dòng)定額的水平具有先進(jìn)合理性，充分發(fā)揮工人的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)水平和工人操作熟練程度的不斷提高，生產(chǎn)組織的改變，勞動(dòng)定額也要適時(shí)的加以修改。2、 定額的修改期限是根據(jù)總公司定額管理辦法，結(jié)合我廠實(shí)際定額水平和具體情況分別規(guī)定如下：凡是已經(jīng)定型而工藝較穩(wěn)定的產(chǎn)品，修改期為 12 年一次；對(duì)于生產(chǎn)周期較短，批量又較大的產(chǎn)品，修改期為半年至一年；對(duì)于生產(chǎn)周期一年以上的產(chǎn)品，待下一批投產(chǎn)前進(jìn)行修改。凡是未形成批量生產(chǎn)，工藝尚不穩(wěn)定，而且定額相對(duì)不準(zhǔn)的產(chǎn)品，在投入生產(chǎn)后，每結(jié)束一批 時(shí)修改一批。對(duì)于新產(chǎn)品試制定額，僅限在試制期使用，待完工后轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)前，即可修改。對(duì)于工

5、裝、模具生產(chǎn)為臨時(shí)性定額，只能一次使用有效。3、勞動(dòng)定額在執(zhí)行期間，任何人不得任意修改，遇有特殊情況下除外：更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，修改圖紙；工藝規(guī)程的改變，工序的增減；改變?cè)牧弦?guī)格及性質(zhì)；機(jī)床設(shè)備和工具工裝的改變；生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的改變；定額本身有明顯不合理時(shí)。四、定額的日常管理1、 本廠的勞動(dòng)定額工作，根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、工藝流程采用一級(jí)管理。即由人事工資處統(tǒng)一歸口管理。定型軍品和外協(xié)廠指令性民品由專職定額員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的工時(shí)定額進(jìn)行制定，修改和管理， 各專業(yè)工藝員應(yīng)協(xié)助定額員制定修改工種的工時(shí)定額。2、 間工時(shí)定額的使用，均以工藝過程卡片的工時(shí)為準(zhǔn)。操作工人要切實(shí)做好按產(chǎn)品零部件以工序?yàn)閱挝坏膶?shí)

6、耗工時(shí)記錄，應(yīng)該做到天天記錄，填定項(xiàng)目齊全、真實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)、假報(bào)、回憶報(bào)。3、 實(shí)耗工時(shí)記錄后，檢查員核實(shí)數(shù)量后簽字生效，統(tǒng)計(jì)員每天收回后，登記到“產(chǎn)品零部件工序?qū)嵑墓r(shí)臺(tái)賬”上，并按期匯總填好實(shí)耗工時(shí)月報(bào)表，送人事工資處匯總。4、 實(shí)耗工時(shí)記錄違反上述規(guī)定者，應(yīng)予以批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。5、 定期召開定額分析會(huì)議，為修改定額打好基礎(chǔ)。6、 廠級(jí)定額管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)根據(jù)外協(xié)廠工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際，擬制定定額管理細(xì)則，貫徹執(zhí)行定額管理制度。掌握和平衡各外協(xié)廠定額水平，掌握各外協(xié)廠工時(shí)利用情況，深入調(diào)查研究，提出改進(jìn)生產(chǎn)、 技術(shù)、工藝、勞動(dòng)組織方面的合理化建議。負(fù)責(zé)本廠各產(chǎn)品工時(shí)定額的匯總，統(tǒng)計(jì)分析，積累定額完成資料，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表上報(bào)工作， 向各有關(guān)單位提供產(chǎn)品工時(shí)定額。五、業(yè)務(wù)聯(lián)系1、 定額人員負(fù)責(zé)提供給外協(xié)廠、生產(chǎn)處，財(cái)務(wù)處各產(chǎn)品的工時(shí)定額。2、 生產(chǎn)處向人事工資處提供年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱；年度新產(chǎn)品、科研產(chǎn)品試制計(jì)劃；季度生產(chǎn)計(jì)劃， 月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、 總師辦應(yīng)按生