2022年文藝部部門管理工作計劃范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年文藝部部門管理工作計劃范文文藝部是一個團結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題，以一種團結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果，爭取有新的突破，特制定工作計劃(一)部門例會管理計劃(1)由于文藝部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。(2)全體成員必須準(zhǔn)

2、時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。(3)例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。(二)部委培養(yǎng)管理計劃(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部委提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責(zé)，落實工

3、作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面(2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議，要求。(4)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委，工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動。(5)對部委進行培訓(xùn)，使之了解學(xué)生會各項條例，同時按照具體情況制定有自己部門特色的管理條例(6)安排時間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。(三)部門內(nèi)部管理計劃(1)每月召開一次工作交流會，與各部門保持

4、緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展。(2)加強學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團的交流。(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)。(4)加強與部門部委，副部長交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展(5)組建各個班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議，建立一個交流的平臺。(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗,以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。2022年文藝部部門管理工作計劃范文（二）為規(guī)范裝卸礦管理、礦進入驗收、入庫出庫程序、杜絕礦流失、礦安全、裝卸車輛出入檢查等。能正確把握新員工的能力使用性、工作態(tài)度及工作效績，本料場制定以下考核計劃1熟

5、悉礦石在礦場卸車驗收工作由料場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其驗收程序為：證件、票據(jù)、進場前檢查采樣化驗重車過衡安排卸車車底清理查驗空車過衡臺帳登記放行；2了解證件、票據(jù)、進場前查驗標(biāo)準(zhǔn)：上崗證，人、車、證相符：票據(jù)礦種、礦別、司機大小票統(tǒng)一、無添改；車內(nèi)無暗箱、夾層、重物等惡意留礦裝置；3了解安排卸車：收礦工應(yīng)現(xiàn)場指揮車輛到指定地點卸車，嚴(yán)禁私自卸車；4了解票據(jù)簽字、放行：要求在票據(jù)上簽注收礦人員姓名、卸礦時間和卸礦貨位號。堅持先驗后簽，嚴(yán)禁不經(jīng)查驗，簽字放行；5了解及做到裝載機司機在值班期間內(nèi)，要聽從現(xiàn)場管理人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)上礦，每天要把礦場周邊道路及撒礦及時清理干凈，保持礦場干凈整潔；6做到車輛日常保養(yǎng)

6、維護工作，使其處于完好狀態(tài)。避免由于車輛的工況因素，影響生產(chǎn)運行；7知道礦驗收規(guī)則：對礦場進礦質(zhì)量負(fù)有車驗收檢查，確保入廠礦質(zhì)量。對礦場卸車輛合理調(diào)度，確保車輛安全、迅速接卸。監(jiān)督卸礦人員，防止出現(xiàn)安全或故意刁難司機的問題；8了解放行：放行前應(yīng)對票據(jù)內(nèi)容進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方可留存存根后放行；9掌握每班班后，要求對當(dāng)班的票據(jù)、臺帳分礦別、分礦種進行匯總、核對、裝訂，確認(rèn)無誤后，有現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)與磅房、進行對票。10.了解有下列異常情況之一的，必須扣車，匯報調(diào)度室安排查處(1)票據(jù)檢查不合格(2)有惡意留礦裝置(3)司機私自卸礦(4)有偷礦、盜礦行為(5)礦質(zhì)低劣、與所拉品種不符(6)其它有違反流程制度、盜礦嫌疑需要匯報查處的異常情況；11.了解入場運礦車輛必需有礦場管理人員，統(tǒng)一調(diào)配、指揮，按指定位置堆放，避免亂堆亂放。12.熟悉接班人員提前十五分鐘到崗位對口交接，詳細(xì)了解上一班的情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況及存在的問題，接班人員