2022年IIE工程導(dǎo)入工作方案

1、公司IE工程導(dǎo)入工作方案 -IE技術(shù)部:蘭志明 在制造企業(yè)中,IE工程的主要目的是使消費(fèi)系統(tǒng)投入之要素得到合理利用,使企業(yè)可以提高消費(fèi)力,利潤(rùn)率與效率.然而,IE之功能能否得到充分發(fā)揮,并不是成立一個(gè)部門,招一兩個(gè)人便可以實(shí)現(xiàn)的,它主要取決于各個(gè)方面持之以恒的共同努力.因而,IE的工作,可劃分為三個(gè)階段: 第一階段:維持階段. 在對(duì)現(xiàn)狀把握的前提下,通過工作分析,時(shí)間測(cè)定等手段,對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)中各工序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),BOM等)并據(jù)此設(shè)定工作目的標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)件單價(jià)(本錢),提供目的設(shè)定,計(jì)劃與管制所需之?dāng)?shù)據(jù). 第二階段:改善階段 這一階段的工作主要是為達(dá)成工作

2、目的及消費(fèi)計(jì)劃,進(jìn)展作業(yè)方法,消費(fèi)流程,作業(yè)效率的優(yōu)化改善,本錢的降低及預(yù)防,設(shè)計(jì)新的工作方法與工作目的,以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)件單價(jià)之維護(hù). 第三階段:創(chuàng)新階段 通過前二個(gè)階段的工作積累后,第三階段的任務(wù)除了對(duì)改善有效性的強(qiáng)化外,主要對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)展改革創(chuàng)新,及價(jià)值創(chuàng)新,如為應(yīng)對(duì)多品種少量化的市場(chǎng)情況,推行符合企業(yè)實(shí)際情況的新的先進(jìn)的消費(fèi)方式(如JIT,單元消費(fèi)方式等).- 第一階段的工作,為IE工作之根底,它貫穿于整個(gè)IE施行過程.它包括幾個(gè)步驟: 1) IE人員的導(dǎo)入.盡管在制造企業(yè)中,IE手法的應(yīng)用無疑是通用的,但是,IE工作的性質(zhì)要求IE人員必須理解工廠的實(shí)際情況:人員,機(jī)器,材料,方法,產(chǎn)

3、品,規(guī)劃,專業(yè)術(shù)語等. 2) IE組織的建立.應(yīng)明確職責(zé)權(quán)限,建立部門間的治理權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)和信息溝通程序. 3) IE人員的培養(yǎng).導(dǎo)入IE體系并持續(xù)運(yùn)作,必須是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成,初步設(shè)定為2-3個(gè)人,個(gè)人傾向于內(nèi)招1-2個(gè)STM人員(即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量人員).人員到位后, 需要1-2個(gè)月的過程進(jìn)展IE技能的培養(yǎng). 4) 在進(jìn)展人員培訓(xùn)的過程中,便可開場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立工作,該工作的目的是建立全面的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,使每一產(chǎn)品每一工位都能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展,各工序之計(jì)件單價(jià)科學(xué)合理,防止主觀評(píng)估,提供精確之直截了當(dāng)人工本錢數(shù)據(jù),計(jì)算工廠產(chǎn)能,維護(hù)消費(fèi)計(jì)劃之符實(shí)性.(建議在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)建立IE工程模塊,以完善該系

4、統(tǒng)). 總之,該階段是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作過程. 為使第二階段的工作能順利開展并獲得預(yù)期成效,需在企業(yè)開展API活動(dòng)(即自主消費(fèi)革新活動(dòng)). 首先,.IE人員對(duì)工廠進(jìn)展全面分析并提出報(bào)告 然后,對(duì)中基層人員進(jìn)展4-8個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)(包括IE根本理念,根本手法等) 再后,以出版企業(yè)IE半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報(bào)告宣傳 最后,在現(xiàn)有的提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的根底上,開展API活動(dòng),成立API委員會(huì),通過以公司領(lǐng)導(dǎo)層,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和IE組成的API工程團(tuán)隊(duì),對(duì)運(yùn)作過程進(jìn)展系統(tǒng)性的革新與跟進(jìn),并在跟進(jìn)的過程中評(píng)估改革情況并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的咨詢題.制定API活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)定各部門月提案件數(shù)等. 通過以上四點(diǎn),構(gòu)成全員主動(dòng)的改好心識(shí).IE人員則轉(zhuǎn)變角色,由改善的直截了當(dāng)承擔(dān)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)支持者,評(píng)價(jià)者及協(xié)調(diào)推進(jìn)者. 在適當(dāng)時(shí)機(jī),為應(yīng)對(duì)多品種少量化的市場(chǎng)需求情況,推行更為先進(jìn)的,合適工廠實(shí)際情況的消費(fèi)方式.建議首先實(shí)行拉動(dòng)式消費(fèi)計(jì)劃方式,然后從組裝及安裝開場(chǎng),分段實(shí)行單元