垃圾處理場管理制度

1、垃圾填埋場6S管理制度1、主題思想、主題內(nèi)容與適用范圍：1.1、整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)，用“ 6S”管理方法提高公司基 礎(chǔ)管理水平，不斷提高全體員工整體素養(yǎng)是本細則的主題思想。1.2、本細則規(guī)定了“ 6S管理的要求、檢查、考核等方面的管理。1.3、適應(yīng)范圍：適用公司生產(chǎn)、運輸、辦公室、辦公樓、車輛、綠化、倉 庫 等現(xiàn)場以及公司全體員工（包括臨時工）。2、“6S管理的目的：2.1、強化公司基礎(chǔ)管理，凈化公司工作環(huán)境，形成良好的生產(chǎn)秩序。2.1、激發(fā)員工積極向上的精神，增強員工管理意識，提高員工素養(yǎng)。2.3、提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流企業(yè)，為公司全面貫標認證IS

2、09001: 2000和IS014000奠定良好的基礎(chǔ)。3、“6S管理的目標：物料車輛，整齊有序；各種標示，簡單明了；常用物品，一眼看到；工作器具， 易取易放；臺面地面，整潔干凈；員工言行，文明禮貌。4、“6S管理工作原則 以公司現(xiàn)場為主體，班組建設(shè)為基礎(chǔ)，全員參與為重點，堅持治表又治本。5、“6S管理實施部門本細則由總經(jīng)辦組織，公司各部門按本細則要求參與實施。&現(xiàn)場“6S管理基本要求：6.1、現(xiàn)場整理要點：6.1.1、所有班組和個人使用的工、器具全面進行整理分類登記，按正常使用、 待修、多余、報廢，分項將數(shù)據(jù)上報部門。待修、多余、報廢的工、夾、量、模器具分類上交部門，統(tǒng)一處理6.1.2、各班

3、組生產(chǎn)所用的工、器具分類登記。待修或已廢的工位器具，上交部門 統(tǒng)一處理。6.1.3、將現(xiàn)場的廢料、雜物、垃圾徹底清理干凈。6.1.4、周期生產(chǎn)中（一周內(nèi)）不使用的設(shè)備、工、器具撤出作業(yè)區(qū)。待修和已報 廢的設(shè)備、工裝模具統(tǒng)一登記上報車間。因特殊原因不能撤出作業(yè)區(qū)的不用設(shè)備、 工裝模具上報部門說明原因，另行處理。當(dāng)天下班后，不維修、不需要的氧氣瓶、電 焊機之類的設(shè)備器材撤出作業(yè)區(qū)。6.1.5、清理廢品送到廢品區(qū)。6.1.6、占用生產(chǎn)作業(yè)面積的工具柜，必須搬到指定區(qū)域。工具柜內(nèi)除工具、學(xué)習(xí) 用具外，無其他雜物。已廢、待修的工具柜上報車間。6.1.7、工作剩余的鋼板材料按物盡其用的原則，定點集中，統(tǒng)一

4、處理，鐵屑殘料 送廢料區(qū)。6.1.8、公司根據(jù)生產(chǎn)中生產(chǎn)量的多少、勞動強度大小進行崗位、人員定編。 多余的人由總經(jīng)辦人力資源主管統(tǒng)一安置，班組需要人員按規(guī)定程序申報。6.1.9、車輛駕駛室內(nèi)無雜物和與駕駛無關(guān)的物件。6.1.10、員工宿舍以及辦公室內(nèi)、辦公桌上無雜物和不使用的物品。6.2、生產(chǎn)現(xiàn)場整頓要點6.2.1、按因工設(shè)崗，因崗設(shè)人的原則，班組定崗定員合理，申報后，無虛崗，無 超編。6.2.2、生產(chǎn)使用的工、器具按照取用方便的原則，定點整齊擺放。6.2.3、班組工位器具按定置圖區(qū)域擺放，作業(yè)區(qū)內(nèi)的工位器具要分類標識， 定點擺放整齊，過目知數(shù)。擺放方向以垂直或平行于廠房縱向方向為準6.2.4

5、、安全通道通暢，無占用現(xiàn)象6.2.5、班組生產(chǎn)工序需用的工藝資料齊全，按取用方便的原則定點夾放，不準 隨意丟棄。6.2.6、工件器具架上的工、器具，物件擺放整齊、標識清楚。工具柜朝向一致整 齊，工具柜內(nèi)工具與個人用品不能混放。6.2.7、零部件分類盛裝、標識清楚。停工時，各機床設(shè)備工作臺面、工作臺柜上 禁止擺放任何物品。6.2.8、駕駛室內(nèi)的工具、手套、口杯以及牽引鋼絲繩等物品必須按規(guī)定定置 擺 放。6.2.9、員工宿舍以及辦公室內(nèi)的辦公用品、電腦、空調(diào)、飲水機等物品必須按規(guī) 定要求定置擺放。6.3、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃、清潔要點。6.3.1、每天工余和下班前，定人將責(zé)任區(qū)域地面清掃干凈。做到地面無垃

6、圾、無 積水、無紙屑、無雜物。6.3.2、設(shè)備維護保養(yǎng)潤滑好，設(shè)備一旦停止工作，及時清理設(shè)備、工裝上的垃圾 和污漬，內(nèi)外清潔見底色，無油垢，無滴漏。6.3.3、每次作業(yè)后及時清掃、擦拭作業(yè)區(qū)內(nèi)工、器具，保持工位器具干凈無垃圾 塵垢。6.3.4、每次作業(yè)后，清掃擦拭工具柜，保持內(nèi)外干凈，表面無塵垢，柜內(nèi)無雜物。6.3.5、每天必須沖洗車輛，并保持車輛和廂車的干凈、整潔。6.3.6、每天對辦公室進行清掃，包括玻璃、窗臺、桌面、電腦、飲水機、空 調(diào)等并保持清潔各部門根據(jù)班組、工序間的特點和實際，對照本實施方案制訂相應(yīng)的現(xiàn)場6.4、生產(chǎn)員工素養(yǎng)要求:6.4.1、講衛(wèi)生，儀表整潔，正確佩帶工作牌。6.4

7、.2、禮貌待人，同事之間關(guān)系友好，講團結(jié)。6.4.3、干活時不吸煙、不嬉戲、不串崗閑談，不在非吸煙區(qū)吸煙。6.4.4、工作積極主動態(tài)度好，服從分配，有良好的愛崗敬業(yè)精神。6.4.5、愛護公司財物，勤儉節(jié)約，反浪費意識強。6.4.6、勤奮好學(xué)，不斷提高操作水平和技能。6.4.7、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強。6.4.8、按時參加每周一的升旗儀式。6.5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全要點：6.5.1、上班時及時穿戴勞保用品，自我防護意識強。6.5.2、班組作業(yè)區(qū)域，消防器材定點擺放，專人保管。防護用品不亂擺亂放6.5.3、嚴格按照安全操作規(guī)程操作，無違章操作，無違章指揮。6.5.4、非吸煙區(qū)內(nèi)

8、不準吸煙，地面無煙頭。嚴禁在駕駛室內(nèi)和行車途中吸煙。6.5.5、特殊作業(yè)時需一人操作一人監(jiān)護，如地坑作業(yè)，帶電作業(yè)等。6.5.6、易爆、易燃、有毒物資定點保管，專人負責(zé)。6.5.7、下班時及時關(guān)掉配電柜電源開關(guān)，及水閥、油閥、氣閥。上班時按時 檢 查設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報告。6.5.8、在不同的路段嚴格按公司規(guī)定的速度行駛，不得有任何的違章行為。按公 司要求在出車前進行車輛的檢查，每趟次對輪胎的檢查，對污水的排放等。7.1、成立現(xiàn)場“ 6S”檢查小組，總經(jīng)辦負責(zé)組織，各部門負責(zé)人參加。7.2、每周各部門不定期檢查一次，作為部門管理工作納入績效考核中。7.3、每月由公司“檢查小組”不定

9、期檢查兩次，作為總經(jīng)辦督導(dǎo)員的工作納入 績效考核中。7.4、月末對各部門、各班組的現(xiàn)場6S工作作出評分。8、現(xiàn)場“ 6S管理考核：8.1、檢查小組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6S”管理要求檢查，按標準對受檢部室、班組進 行評分，評分結(jié)果與績效考核掛勾。8.2、 檢查結(jié)果，90分及以上為合格，90分以下為不合格。檢查結(jié)果在第二 天 進行公布，并將檢查中的不合格項反饋到責(zé)任部門，責(zé)成部門在規(guī)定時間內(nèi)進 行整 改。8.3、公司檢查小組考核：8.3.1、低于90分的班組和部門，按每低于1分，扣罰責(zé)任人1%的績效工資， 以此類推。8.3.2、部門負責(zé)人無法提供責(zé)任人員時，直接按同等比例扣罰負責(zé)人的績效工 資。8.3

10、.3、 各部門所屬班組的平均檢查得分低于90分時，按每低于1分，扣罰部 門全體管理人員1%的績效工資，以此類推。8.3.4、對部門在現(xiàn)場6S管理檢查考核中的平均主義傾向，檢查小組有權(quán)建議公 司領(lǐng)導(dǎo)在部門負責(zé)人的績效考核中扣罰1%-5%的績效工資。8.3.5、 對檢查中低于90分（最后一名）的宿舍，罰款100元，懸掛黃色“限 期改善”警告牌。對當(dāng)月被扣分最多的員工，罰款50元8.3.6、檢查范圍原則上按生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6S”管理實施評定標準進行檢查，本著教育的目的對檢查中能夠迅速整改的班組，在扣分上酌情考慮，對幾次檢查仍不 整改的部門或班組加倍處罰。8.3.7、檢查小組成員每月檢查低于規(guī)定次數(shù)時，扣

11、罰全體檢查小組成員 2% 的績效工資，以此類推。8.3.8、 部門每月檢查次數(shù)低于規(guī)定次數(shù)時，按每少一次扣罰1%的績效工資， 以此類推。8.4、部門檢查考核：8.4.1、 部門對每周一次的檢查考核結(jié)果，在每月2號前上交總經(jīng)辦，經(jīng)審核后， 由總經(jīng)辦人事主管在責(zé)任人的績效工資中扣除。8.4.2、 嚴禁部門在檢查考核中搞平均主義，每月報送的檢查考核結(jié)果中， 被績效考核后的責(zé)任人數(shù)不得低于部門總?cè)藬?shù)的5%，公司只平衡控制績效工資總額。9、評比獎勵：9.1、依據(jù)考核結(jié)果，每月開展一次現(xiàn)場6S評比，設(shè)立流動紅旗一面，獎金 500元，用于獎勵現(xiàn)場6S管理先進班組、部室。9.2、依據(jù)考核結(jié)果，每月開展一次對單臺污水車、收集車輛6S管理評比，設(shè) 立流動紅旗一面，獎金200元，用于獎勵單臺車輛的現(xiàn)場6S評比第一名的車 輛駕駛 員。9.3、員工宿舍的獎勵：員工宿舍的檢查按6S管理標準進行，每月評比一間 6S管理先進宿舍，在門口懸掛流動紅旗一面，獎勵 200元。9.4、所有獎勵和