人力資源個人工作總結(jié)

1、人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié) 篇1 通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設(shè)方面 力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特殊關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，確定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 二、聘請方面 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格依據(jù)編制和該部門的薪酬預算對各部門進行把握。同時，利用好各項

2、聘請渠道，保障公司對人才的需求。 三、培訓方面 1)因要協(xié)作績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學問的培訓?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。 2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實際狀況，支配好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點集中到面。 3)公司培訓師參與培訓課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓教案和方案，不同的課程

3、對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋看法進行調(diào)查并照實反饋。 4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。 5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力氣，也能提高該員工的樂觀性，為公司的進展逐步儲備人才。 正是由于這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。 人力資源個人工作總結(jié) 篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20 xx年。回望20 xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)

4、生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20 xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有

5、點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正開放，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。關(guān)心上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、

6、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還 。

7、是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲處，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均熟識到了自身的錯誤。 二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正慢慢開頭實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月關(guān)心行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障

8、問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司 提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20 xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部確定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 人力資源個人工作總結(jié) 篇3 通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導和同事們的指導關(guān)懷下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)力氣和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。 今年作為公司的管理年，人力資源部在對員

9、工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力氣，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)懷。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的企業(yè)人力資源上崗證的培訓，通過對企業(yè)工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學與勞動法、勞動經(jīng)濟概論六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力氣，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)學問，開闊了視野，提高了處事力氣。 在今年對各項社會保險

10、的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準時、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。 在工資管理方面，

11、依據(jù)公司領(lǐng)導規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準的要求，我關(guān)心人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在xx年初順當實行了新的工資方案。 在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順當，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們準時了解了各部門的費用狀況，發(fā)覺問題準時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。 人力資源個人工作總結(jié) 篇4 總的來說，我自20 xx

12、年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為生疏過硬的專業(yè)技術(shù)力氣，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進展作出自己應(yīng)有的貢獻。 一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理 本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。20 xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過

13、錄表，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和準時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自己學習把握的社會保障學及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫學問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工全都好評。 在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標

14、分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準時調(diào)整并作變更說明，準時統(tǒng)計匯總。 在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的狀況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是

15、特別明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報準時牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。 二、日常工資管理和崗位工資制度改革 在xx公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。xxxxxx有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從20 xx年到正實公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我照舊當心認真地做好每月的勞動

16、工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，準時、精確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。 以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自20 xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工

17、作實際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為生疏過硬的專業(yè)技術(shù)力氣，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進展作出自己應(yīng)有的貢獻。 人力資源個人工作總結(jié) 篇5 一、人力資源工作總述。 20 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況。 截至20 xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其

18、中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學歷狀況：截至200 x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本把握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，具體狀況如下： (一)通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類; 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭

19、為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。人力資源個人工作總結(jié)范本 (二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推動人力資源

20、管理制度建設(shè)。 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 人力資源個人工作總結(jié) 篇6 我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，準時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)。 （一）做好行政工作，提高工作效能 在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對

21、實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。 在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，爭論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)

22、鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。 （二）做好核算，正確反映公司成本核算過程 依據(jù)我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、懇切守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算依據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計

23、、對比，把握動態(tài)變化，對消逝較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。 對各部門的上報的報表認真匯總、審核，依據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，依據(jù)急事急辦的原則，合理支配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，留意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結(jié)閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。 （三）做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化 人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，

24、利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準時提出合理建議。依據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學問，因此要依據(jù)工作實際需要準時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓方案，并留意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。 在工作中要留意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就確定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！ 工作心得

25、：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要懇切守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。 人力資源個人工作總結(jié) 篇7 2022年xx月xx日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的熱忱關(guān)懷下，較快生疏了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下： 一、期間主要學習 1、樂觀學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快生疏公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做

26、預備，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己樂觀主動記筆記，留意審計人員聘請時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。 3、公司的各個方面的.流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，樂觀主動學習有關(guān)人力資源方面學問，如經(jīng)常研讀勞動法、勞動合同法等。 4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的學問和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個

27、多月開展的工作做一下梳理： 1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計聘請工作，于是開頭了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦

28、理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。 三、即將工作 1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項困難的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下把這項工作開展好。 2、過了農(nóng)歷年之后3月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到合適人選。 四、總結(jié) 由于自己以前所待規(guī)模、

29、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領(lǐng)導的關(guān)懷及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面進展做出自己的貢獻。 人力資源個人工作總結(jié) 篇8 回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2022年度工作的成果與不足進行認真總結(jié)，為更好地開展2022年度工作奠定基礎(chǔ)。以下是我的工作總結(jié)： 一、員工配置 目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置依據(jù)定編規(guī)定進行合理配備，個別部門

30、存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。 二、員工管理 1、聘請管理 建立適合公司的聘請渠道。x月x日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場聘請1次。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。 2、

31、日常管理 (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。 (2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 (3)依據(jù)保密、規(guī)范化原則，20 xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準時精

32、確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20 xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(2022年4月至2022年11月)。 (4)制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。 (5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。 三、存在的不足及改進措施 (一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。 (二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方

33、面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高。 (三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，20 xx年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，留意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要擔當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部進行培訓考核工作。 (五)人力資源專業(yè)學問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學

34、習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (六)開拓創(chuàng)新力氣不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開拓創(chuàng)新。 人力資源個人工作總結(jié) 篇9 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)受，也給我留下了奇妙而難忘的回憶。 現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進入公司，領(lǐng)導對我的支配是從聘請與

35、培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個： 一是儲備干部的聘請，依據(jù)方案時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。 二是關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展方案，并能對聘請組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。 經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲備學員的聘請;關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與

36、初步面試把關(guān)后，推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。 培訓方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分： 一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。 二是日常培訓工作的支配，重點在于第四期儲備干部的培訓支配與跟進。由于第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)受著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。 因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)

37、課程的選擇等。 目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順當完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在xx基地的培訓工作已做了充分支配。這些工作都在有條不紊的開展中。 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特殊河蟹，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)懷，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公正真誠相待，親如一家人。 而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在xx上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物

38、流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經(jīng)營管理狀況。 去年大地震后，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風“xx”使xx患病了50年來最嚴峻的災(zāi)難，集團同樣毫不遲疑伸出救濟之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分呈現(xiàn)了一個企業(yè)猛烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。 三、下部工作預備 依據(jù)部門分工支配，我以后開頭主持部門工作，主要方案如下： 1、聘請：短期目標在關(guān)鍵崗位需求梳理與聘請具體實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八

39、個崗位，目標是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲備、集團人才梯隊建設(shè)、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。 2、培訓：短期目標在第四期儲備學員的第三階段的培訓支配與實施、部門內(nèi)部培訓的支配與實施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進，讓儲備學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學院的建立與進展、內(nèi)部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。 3、帶領(lǐng)團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的管理

40、，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設(shè)置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員力氣與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關(guān)懷，盡量關(guān)懷解除他們的后顧之憂。 4、其他方面：依據(jù)集團與部門的工作需要，全力協(xié)作分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合力氣。 通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況把握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，特殊珍惜在集團工作的機會。希望能與集團共成長，虛心向領(lǐng)導與同事學習，不

41、斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團進展。 人力資源個人工作總結(jié) 篇10 時間一晃而過，彈指之間，20 xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的關(guān)懷下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力氣也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理

42、中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。 二、勞動關(guān)系方面 較20 xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也慢慢削減，公司人事變動慢慢趨于穩(wěn)定。在工作中慢慢規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的消逝。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了爭辯整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，

43、另一方面也保障了員工的權(quán)益。 三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資 每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了許多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，慢慢的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。 五、文體活動方

44、面 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，關(guān)心部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在關(guān)心過程中消逝了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關(guān)懷，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示特殊滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的關(guān)懷，也積累了很多寶貴的閱歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管

45、理都有了較深刻的了解。對于以上幾點，我是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。在一年的工作中，我也對公司有確定了解，以下是我提兩點個人建議： （一）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。 1、希望能夠結(jié)合公司狀況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。 2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。 3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的樂觀性，應(yīng)落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。 （二）培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了

46、了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力氣，達到了確定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間支配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距。在今后工作中，我確定認真總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和消逝的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的

47、進展貢獻自己的力氣！ 人力資源個人工作總結(jié) 篇11 今年，是我們?nèi)肆Y源部最勞碌的一年。在這一年里，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標和方案，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開頭就加強優(yōu)秀人力的引進，加強我們公司的人力的培訓，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠進展而儲備更多的高素養(yǎng)人才。 面對這即將過去的20 xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價。 一、部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門負責人經(jīng)理始終以來不

48、斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象呈現(xiàn)的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1、不間斷的專業(yè)力氣提升 人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學問與實際問題解決力氣。 2、內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是

49、部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。 二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進展狀況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學問，樂觀進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。 三、制度與流程建設(shè) 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20 xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；聘請管理規(guī)定；培訓管理制度維護；員工獎懲