淺談實行崗位價值精細管理方式崗位劃分方法的探析

1、淺談實行崗位價值精細管理方式崗位劃分方法的探析論文關(guān)鍵詞:崗位價值精細管理崗位劃分教益源崗位說明書論文摘要:面對劇烈的市場競爭，所有企業(yè)都在不斷探究新的管理手段，利用現(xiàn)代企業(yè)管理的思維來進步效益，持續(xù)開展。崗位價值精細管理成為許多企業(yè)的選擇。如何進展科學(xué)合理的崗位劃分是崗位價值精細管理能否成功運行的基矗正確認識崗位劃分的重要性，選擇合適本企業(yè)的崗位劃分方法，注重關(guān)鍵步驟，分析可能出現(xiàn)的問題。讓崗位成為企業(yè)真正的效益源。當市場競爭劇烈到一定程度，管理程度的上下就成為一個企業(yè)能否盈利、甚至能否生存的關(guān)鍵。尤其是煤炭企業(yè)，這個靠資源吃飯的行業(yè)如何在成為資源節(jié)約型企業(yè)后仍然可以穩(wěn)定增長、持續(xù)開展，就只

2、有向技術(shù)、向管理要效益，通過強化管理到達提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。小康礦實行的崗位價值精細管理，挖掘崗位價值潛能，激發(fā)崗位活力，擴大企業(yè)利益增長空間，為企業(yè)的經(jīng)營管理開拓出高效卓越的新途徑。為什么本企業(yè)要推行崗位價值精細管理呢?首先，它是企業(yè)開展的追求。每個企業(yè)都在追求經(jīng)濟效益最大化、對十降低本錢和進步盈利的追求決定了每個企業(yè)都對提升崗位價值充滿內(nèi)在的急迫期望。企業(yè)的所有價值均產(chǎn)生于崗位，因此，就決定企業(yè)設(shè)置每個崗位的初衷就是為了讓崗位產(chǎn)生最大價值，實行崗位價值精細管理無疑是上佳選擇。其次，它是企業(yè)員工的需要。崗位不僅是企業(yè)價值的來源，也是員工實現(xiàn)人生價值的舞臺，是員工成長成才的基地。崗位價值精

3、細管理，在充分開發(fā)崗位財務(wù)價值和功能價值的同時，竭力開發(fā)崗位責任者的人生價值和自我實現(xiàn)的空間，尋求員工成長成才的現(xiàn)實途徑。所以，推行崗位價值精細管理，也是每位員王自我實現(xiàn)的需要。本文就這一方面問題做一咚粗淺探析，希望有借鑒的意義。首先要明確崗位和崗位價值的概念。崗位價值精細管理所指的“崗位，并不是指某一個人或某個行政管理的單元，而是通過價值流分析確定的企業(yè)內(nèi)部市場鏈上個相對獨立的具有價值增值功能的經(jīng)營主體與價值實體，是企業(yè)內(nèi)部最小的經(jīng)濟核算單元。它必須具備市場主體、價值實體、負債經(jīng)營體等屬性。由于各行各業(yè)各類崗位情況千差萬別，一種方法不可能適用于所有情況，因此，本文僅就小康礦實行崗位價值精細管

4、理時崗位劃分方法與大家共同討論，雖是特例，但管中窺豹，可見一斑。而且它已是成功施行并初見效益的。任何管理方法和管理工具，假如脫離企業(yè)的消費經(jīng)營實際也不能成為有效的管理方法。崗位劃分方法的選擇也要堅持實用的原那么。小康礦推行崗位價值精細管理，是堅持原有管理主體不變，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)員工崗位工作任務(wù)、占用設(shè)備情況及消耗材料和配件情況重新進展崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元，增加管理的細化程度?？茖W(xué)核算崗位定額，通過崗位盈虧核算，挖掘崗位潛力，實現(xiàn)崗位價值最大化。詳細崗位劃分遵循如下五項原那么:一、目的統(tǒng)一原那么。各基層單位在進展崗位劃分時必須與全礦的戰(zhàn)略目的一致，堅持因事設(shè)崗，做到人事相宜，人

5、崗匹配。二、價值最大化原那么。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化，也就是說平安、利潤、效益、效率、本錢等等，這些指標是企業(yè)運行中最重要的指標，必須嚴格加以核算和控制，每個崗位都必須是創(chuàng)造價值、并且使價值增值的實體，“零價值崗位和“負價值崗位就要堅決消除。三、標準化原那么。企業(yè)強調(diào)要劃小核算單位，確保企業(yè)各項經(jīng)濟指標可以分解落實到崗，又要本著最少崗位原那么，綜合評估，找出兩者間最正確結(jié)合點。對于工作性質(zhì)穿插的應(yīng)認真分析，選擇主體工作所在崗位。四、穩(wěn)定原那么。崗位劃分后要相對穩(wěn)定。不設(shè)冗余崗位，但必須考慮可能出現(xiàn)的影響崗位價值精細管理價值鏈的崗位。防止造成體系運行后崗位突增，影響整個價值鏈的運行。五、最優(yōu)構(gòu)

6、造原那么。根據(jù)單位性質(zhì)保持最合理、最優(yōu)化的崗位構(gòu)造比例。充分表達崗位經(jīng)營實體和價依實體的特征，可以發(fā)揮最正確的整體效益。消費任務(wù)是劃分崗位的根底，而消費任務(wù)是指員工每天從事的主要工作。設(shè)備是由人操作的，也就是每一臺設(shè)備要歸集到詳細崗位。各單位所有人員根據(jù)消費任務(wù)、設(shè)備占用情況歸集到崗位。最后根據(jù)歷史材料消耗統(tǒng)計情況核算各崗位的本錢狀況和盈利狀況，對該崗位價值奉獻做綜合評定。對于沒有材料消耗或消耗較少但對單位效益影響較大的也要劃分崗位。根據(jù)上述崗位劃分方法，把全礦原有的崗位、工種整合劃分為如今的144個崗位。崗位劃分的重要部分-一崗位說明書。它是把崗位劃分的結(jié)果進展科學(xué)和堆確的描繪。崗位說明書應(yīng)

7、全面反映崗位和崗位員工的信自、。崗位說明書包括以下幾方面內(nèi)容:崗位名稱:是本崗位的中文名稱，比擬明顯表述崗位的特點，易于識別。崗位編號:它是由12位阿拉伯數(shù)字組成，是為計算機識別所用，統(tǒng)一進展編制。崗位目的:概括說明本崗位的主要工作任務(wù)。工作內(nèi)容描繪:要詳細描繪本崗位的詳細工作內(nèi)容。主要使用設(shè)備及消耗材料。所屬單位:隸屬于哪個單位的崗位。崗位說明書的編制以采煤機崗為例:崗位劃分過程中應(yīng)注意問題:崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最低數(shù)量原那么;所有崗位是否實現(xiàn)有效配合?本錢核算是否明晰?是否足以保證單位總目的總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)?所有崗位是否表達經(jīng)濟、科學(xué)、合理、標準化及價值最大化原那么?崗位劃分過程中必須考慮方方面面的因素，因為崗位一經(jīng)劃分必須保持相對穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，崗位劃分作為崗位價值精細管理的根底，它的變動必然會牽動整個崗位價值精細管理體系的變動。由于崗位劃分科學(xué)合理，合適小康礦的消費經(jīng)營實際，推行崗位價值精細管理一年來，崗位創(chuàng)效成績顯著，按可比口徑計算，僅采煤機崗本錢節(jié)約就在百分之三左右。結(jié)語:在劇烈的市場競爭中，每個企業(yè)都在探究通過卓有成效的管理創(chuàng)新，進步企業(yè)的核心競爭力，獲得最優(yōu)的組織構(gòu)造和更高的勞動消費率。對于崗位價值精細管理的研究，其目的