職工薪酬分配

1、關(guān)于職工薪酬分配第一張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月一、職工薪酬的內(nèi)容股份支付辭退福利非貨幣性福利工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費住房公積金社會保險費職工福利費職工工資、獎金、津貼、補貼職工薪酬職工薪酬構(gòu)成第二張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月職工薪酬具體內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險費用；（4）住房共積金（與3合稱“五險一金”）；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；（6）非貨幣性福利；（7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償（“辭退福利”）；（8）股份支付。第三張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6

2、月第一部分工資總額包括：1、計時工資2、計件工資3、獎金4、津貼補貼5、加班加點工資6、特殊情況下支付的工資第四張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月職工薪酬費用的分配原則：誰受益誰負(fù)擔(dān)。基本生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬 基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)工人的薪酬 輔助生產(chǎn)成本車間管理人員的薪酬 制造費用行政管理人員的薪酬 管理費用銷售人員的薪酬 銷售費用第五張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月職工薪酬費用的分配方法：1、計時工資制下的分配2、計件工資制下的分配第六張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月1、計時工資的計算如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接計入該產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本賬戶的“直接人工”成本項

3、目。如果生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，則應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入。有以下兩個標(biāo)準(zhǔn)可使用：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的實用工時（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的定額工時兩種方法比較而言：采用實用工時分配比較科學(xué)合理，通過實用工時的增加或者減少可以反映勞動生產(chǎn)率情況，即實用工時增加，勞動生產(chǎn)率下降，人工成本增加；相反，實用工時減少，勞動生產(chǎn)率提高，人工成本減少。但缺點是，實用工時的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中很難準(zhǔn)確取得。而定額工時則比較容易取得。第七張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月待分配生產(chǎn)工人工資總額各產(chǎn)品實際工時（定額工時）之和某產(chǎn)品應(yīng)分配工資費用該產(chǎn)品工時工資費用分配率生產(chǎn)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品時共同工資費用的分配，可以按生產(chǎn)工時（實際

4、工時或定額工時）比例分配。工資費用分配率=第八張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月舉例：某企業(yè)九月份共發(fā)生工資費用30000元,其中基本車間工人工資20000元,輔助車間人員工資3000元.基本車間管理人員工資1500元,行政管理人員工資2500元，銷售部門人員工資3000元?；拒囬g生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品消耗的工時為15000小時.乙產(chǎn)品消耗工時為5000小時.要求： 分配基本生產(chǎn)車間工資費用第九張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月分配率=20000/（15000+5000）=1元/工時甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費用=15000元乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費用=5000元第十張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作

5、于2022年6月2、計件工資的計算個人計件工資的計算：按完成產(chǎn)量和計件單價計算計件單價=等級小時工資率 定額時間（小時）計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)計件單價計件工資：直接計入費用，直接計入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 獎金、津貼和補貼、特殊情況支付的工資：一般屬于間接計入費用，可以按生產(chǎn)工時或直接計入工資比例在各種產(chǎn)品之間分配。第十一張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月案例分析某工人生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品工時定額30分鐘，乙產(chǎn)品工時定額15分鐘。該工人本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品600件。該工人等級小時工資率為0.5元。計算如下： 甲產(chǎn)品計件單價=0.530/60=0.25（元） 乙產(chǎn)品計件單價

6、=0.515/60=0.125（元） 應(yīng)付計件工資=4000.25+6000.125=175（元） 第十二張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月職工薪酬分配的會計處理1、貨幣性職工薪酬的處理借：基本生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員） 輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員） 管理費用（管理部門人員） 銷售費用（銷售部門人員） 制造費用（車間管理人員） 貸：應(yīng)付職工薪酬-工資 -職工福利（據(jù)實際情況計提） -社保費（據(jù)國家規(guī)定計提）第十三張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月非貨幣性職工薪酬 借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象） 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的租金） 借：應(yīng)付職

7、工薪酬-非貨幣性福利 貸：其他應(yīng)付款 借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象） 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利（每期的折舊）借：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利 貸：累計折舊 借：生產(chǎn)成本/制造費用/管理費用（受益對象） 貸：應(yīng)付職工薪酬-非貨幣性福利（售價+增值稅）以自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利發(fā)放以企業(yè)擁有的房屋等資產(chǎn)無償提供給職工以租賃房屋等資產(chǎn)無償提供給職工2、非貨幣性職工薪酬處理第十四張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月例：某公司2009年8月應(yīng)發(fā)工資1000萬元，其中生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資600萬，生產(chǎn)部門管理人員100萬，公司管理部門人員250萬，銷售機構(gòu)人員50萬。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，

8、按工資總額的10%計提醫(yī)療保險費，12%計提養(yǎng)老保險費，2%計提失業(yè)保險費，10.5%計提住房公積金。另按14%、2%、1.5%分別計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。要求：做相應(yīng)的會計分錄第十五張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月歸納：生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應(yīng)計入“基本生產(chǎn)成本”生產(chǎn)部門管理人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應(yīng)計入“制造費用”公司管理部門人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應(yīng)計入“管理費用”銷售機構(gòu)人員的工資、社會保險、住房公積金、福利費、工會和職工教育經(jīng)費應(yīng)計入“銷

9、售費用”計入基本生產(chǎn)成本：600+600（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=912萬計入制造費用： 100+100（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=152萬計入管理費用： 250+250（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=380萬計入銷售費用： 50+50（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=76萬第十六張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月借：基本生產(chǎn)成本 912 制造費用 152 管理費用 380 銷售費用 76 貸：應(yīng)付職工薪酬工資1000 職工福利140（100014%） 社會保

10、險（醫(yī)療）100（100010%） （養(yǎng)老）120 （100012%） （失業(yè)）20 （10002%） 住房公積金105 （100010.5%） 工會經(jīng)費20 （10002%） 職工教育經(jīng)費15 （10001.5%）第十七張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月【例】2004年8月份支付職工工資112000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人90000元，管理人員4000元；機修車間生產(chǎn)工人10000元，管理人員2000元；廠部管理人員6000元。要求以A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時的比例分配共耗的工資及提取的職工福利費用。（編制“工資及職工福利費用分配表”） 產(chǎn)品或部門單獨工資費用共同工資費用分配工資費

11、用總額提取職工福利費（14%）生產(chǎn)工時分配率分配額A產(chǎn)品10 000 B產(chǎn)品20 000 小 計30 000 90 00090 000機修勞務(wù)10 00010 000基本生產(chǎn)車間 4 000 4 000機修生產(chǎn)車間 2 000 2 000企業(yè)管理部門 6 000 6 000合 計 22 00090 000成本會計第三章#第三節(jié) 工資費用核算 3300006000030000600004200840012600140056028084011200015680第十八張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月工資分配會計分錄為：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 90 000 輔助生產(chǎn)成本 10 000 制造

12、費用基本車間 4 000 輔助車間 2 000 管理費用 6 000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 112 000計提職工福利費的核算借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 12 600 輔助生產(chǎn)成本 1 400 制造費用基本車間 560 輔助車間 280 管理費用 840 貸：應(yīng)付職工薪酬福利費 15 680成本會計第三章#第三節(jié) 工資費用核算第十九張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月1、A公司將一批外購商品作為福利發(fā)給生產(chǎn)工人，該批商品成本50000元，增值稅8500元；不含稅市場價60000元。借：生產(chǎn)成本 70200 貸：應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利 70200借：應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利 70200 貸

13、：主營業(yè)務(wù)收入 60000 應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅）10200借：主營業(yè)務(wù)成本 50000 貸：庫存商品 50000 第二十張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月2、B公司為10名部門經(jīng)理每人免費提供一輛小車使用，每輛車月折舊1000元；為5名高管每人租一套住房，每套月租10000元。（1）將發(fā)生的或應(yīng)付的費用計入職工薪酬時 借：管理費用 6萬 貸：應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利 6萬（2）支付相關(guān)費用時 借：應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利 6萬 貸：累計折舊 1萬 其它應(yīng)付款 5萬（3）借：其他應(yīng)付款 5萬 貸：銀行存款 5萬第二十一張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月3、某企業(yè)有10名職

14、工愿意接受辭退，企業(yè)每人補償6萬元。（新勞動合同法規(guī)定一次性支付）借：管理費用 60萬 貸：應(yīng)付職工薪酬辭退福利 60萬借：應(yīng)付職工薪酬辭退福利 60萬 貸：銀行存款 60萬第二十二張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月獨立練習(xí)：乙公司為一家彩電生產(chǎn)企業(yè)，共有職工200名，2009年2月，公司以其生產(chǎn)的成本為10000元的液晶彩電作為福利發(fā)放給公司每名職工。該型號液晶彩電的售價為每臺14000元，乙公司適用的增值稅率為17%。假定200名職工中170名為直接參加生產(chǎn)的職工，30名為總部管理人員。要求：編制乙公司上述與職工薪酬有關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄。第二十三張，PPT共二十五頁，創(chuàng)作于2022年6月借：生產(chǎn)成本 27