淺談人力資本激勵與約束機制分析

1、淺談人力資本鼓勵與約束機制分析【論文關(guān)鍵詞】人力資本鼓勵與約束產(chǎn)權(quán)鼓勵【論文摘要】人力資本是企業(yè)乃至國家開展崛起的重要因素。我國部分企業(yè)高級管理和技術(shù)人才流失是一個重要問題。為此，應研究企業(yè)人力資本的鼓勵和約束機制，發(fā)揮鼓勵和約束功能，理解和包容企業(yè)人才，用感情留人。一、我國人力資本現(xiàn)狀“人力資本概念由美國經(jīng)濟學家沃爾什在1935年發(fā)表?人力資本觀?文中首先提出。1960年，美國著名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多舒爾茨在美國經(jīng)濟年會發(fā)表題為“論人力資本投資的演講，轟動西方經(jīng)濟學界。他認為，“資本有兩種存在形式，一是物質(zhì)資本形態(tài)，即那些主要表達在物質(zhì)資料上的可以帶來剩余價值的價值;二是人力

2、資本形態(tài)，即凝結(jié)人的可以使價值迅速增殖的知識、體力和價值的總和。1964年，貝克爾發(fā)表?人力資本?，提出系統(tǒng)的人力資本理論。人力資本是企業(yè)開展乃至國家崛起的最重要因素。知識與技術(shù)都屬于人力資本的范疇。人力資本的投資收益率遠高于物質(zhì)資本投資收益率。我國學者認為，每增加一億元人力資本投資，次年可帶來gdp六億元增加額;每增加一億元物質(zhì)資本投資，僅能帶來gdp兩億元的增加額。因此，人力資本的提升是中國企業(yè)真正走向世界的必由之路。目前，我國人力資本狀況還存在許多問題，不適應產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟快速增長。我國與類似國家相比，政府投入在全國教育總經(jīng)費中所占比重仍然偏低，屬于世界上公共教育經(jīng)費支出最少的國家之一。

3、國際經(jīng)歷說明，一個國家人力資本適應經(jīng)濟開展需要，政府教育投資一般占gdp(國民消費總值)的6%以上，政府教育投資增長要快于國民收入增長速度?？茖W知識、商品與金融信息、經(jīng)濟消息以及消費工藝和操作技能等，是人力資本的主要內(nèi)容。我國人力資本程度低、效率低。每創(chuàng)造單位gdp，所需能耗是世界平均值的3-4倍，是日本的11.5倍，是美國的4.3倍，是德國、法國的7.7倍。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動消費率只有世界平均程度的三分之一，興隆國家的非常之一。因此，加強人力資本的投資和合理使用是企業(yè)開展的關(guān)鍵。二、對鼓勵與約束機制的考慮人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟增長至關(guān)重要?，F(xiàn)代社會的進步依賴于技術(shù)的進步和知識的力量，依賴于人的知識

4、程度和高度專業(yè)化的人才。如何合理利用人力資本，已成為企業(yè)優(yōu)劣的區(qū)分線。日本著名企業(yè)家松下幸之助的經(jīng)營哲學是“先造就人，后造就產(chǎn)品。著名企業(yè)家對人才培養(yǎng)和保護的例子舉不勝舉，都把選用人才作為自己的神圣職責。任何組織都是由人創(chuàng)立和管理的，一切物流、資金流、信息流都由人來運作，人是決定組織成敗的最關(guān)鍵因素。鼓勵與約束企業(yè)高級管理和技術(shù)人員，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著非常重要的作用。目前，企業(yè)管理和技術(shù)人員處于動態(tài)的工作環(huán)境，有些企業(yè)或行業(yè)因高層經(jīng)理人員跳槽而引發(fā)企業(yè)危機。一個關(guān)鍵崗位人員流失，造成企業(yè)支出增大，危機增加。怎樣才可以留住人才?美國心理學家赫茨伯格提出的雙因素理論可知，鼓勵因素同工作內(nèi)容親

5、密相關(guān)，如成長的可能性、責任、成就感等產(chǎn)生直接鼓勵作用的因素，可以使員工感到滿意，從而起到鼓勵作用。保健因素同工作條件、工作環(huán)境親密相關(guān)，如公司政策、監(jiān)視方式、金錢、地位、平安感等因素，處理的好可以預防或消除員工的不滿情緒，但它不能起到鼓勵作用。要調(diào)發(fā)開工積極性，主要應注重鼓勵因素，培養(yǎng)主動意識，給予挑戰(zhàn)性工作，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，消除不滿現(xiàn)象。雙因素理論如下表:由此看出，要賦予職業(yè)經(jīng)理人更大的責任。假設產(chǎn)生分配不公，就不能吸引、留住人才。因此，實行人力資本人股，給予股利鼓勵，建立和完善法人治理構(gòu)造，處理好以首席執(zhí)行官為首的管理層和董事會互相制約的關(guān)系，雙方互相諒解、信任促進人力資本的穩(wěn)定。三、

6、人力資本的鼓勵與約束機制所謂鼓勵，就是滿足職工需要的條件，激發(fā)職工工作動機，實現(xiàn)組織目的的特定行為過程。鼓勵來自組織的內(nèi)部或外部。內(nèi)部鼓勵的行為是為自己的行為，鼓勵來自工作本身，到達目的獲得成就感。外部鼓勵的行為是為獲得物質(zhì)或社會報酬或懲罰的行為，是行為的結(jié)果而不是行為本身。鼓勵機制包括幾點:1產(chǎn)權(quán)鼓勵。人力資本是作為資本而存在，所以人力資本的回報就不只是工資，工資只是勞動的報酬。因此要考慮新的回報形式，就是人力資本的薪酬制度。如今，國際上對人力資本的經(jīng)濟利益鼓勵的薪酬制度，主要包括崗位工資、年終獎、期權(quán)、職務消費和福利補貼五個方面。在上述利益中，重要的一條是期權(quán)鼓勵。人力資本擁有期權(quán)的后果，

7、就是導致人力資本雖然不是出資(物質(zhì)資本)人，但是卻擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。人力資本作為資本的經(jīng)濟收益就不應只是工資，報酬應該是產(chǎn)權(quán)的收益，就應當擁有產(chǎn)權(quán)。2地位和權(quán)利的鼓勵。對人力資本的地位和權(quán)利作重新的界定，主要是進步人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，增大其在經(jīng)營活動中的權(quán)利。加強的結(jié)果是產(chǎn)生了e，是人力資本在企業(yè)中的權(quán)利和地位得到保障的結(jié)果。但e既不是總經(jīng)理，也不是總裁。e的權(quán)利非常大，除擁有總經(jīng)理全部權(quán)利外，還有董事長百分之四、五十的權(quán)利。董事會不再對重大經(jīng)營決策點頭，其主要功能是選擇、考評管理層以及訂立薪酬制度。董事長把重大經(jīng)營決策和經(jīng)營活動交e獨立進展，從而實現(xiàn)功能性分工。e的形成，解決了董事會

8、沒有才能判斷企業(yè)投資方向的嚴重缺陷。3.企業(yè)文化鼓勵與約束機制。知識經(jīng)濟時代的所有企業(yè)僅靠產(chǎn)權(quán)和物資利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于企業(yè)制度的組成部分。企業(yè)靠制度約束，制度不完備時靠企業(yè)文化約束。企業(yè)文化內(nèi)容不體有五項:一是都強調(diào)等級、忠誠、團隊精神。團隊精神效勞于等級和忠誠的安排。二是強調(diào)人的才能的差異性。企業(yè)分工是由于才能差異造成的。三是因才能、分工不同而收益不同，有的是資本收益，有的是勞動收益。四是強調(diào)存在差距。分工和收益導致收人差距拉大。五是強調(diào)企業(yè)的功能就是效率。根據(jù)企業(yè)法人治理構(gòu)造理論，單靠鼓勵不能很好地發(fā)揮人力資本作用。企業(yè)還要建立約束機制。人力資本的約束機制大體分為內(nèi)部約束和外部約束。(1)內(nèi)部約束:就是企業(yè)對人力資本的約束。如公司章程約束、人力資本和企業(yè)的合同約束等等。(2)外部約束:一是法律約束;二是市場約束，完善人力資本市場，對技術(shù)創(chuàng)新和職業(yè)經(jīng)理人員流動有一系列標準;三是社會團體約束，人力資本作為重要社會階層，成立相關(guān)社會民間團體或行業(yè)協(xié)會;四是道德約束;五是新聞媒體的約束。四、訴諸感情的管理人的需求永無止境。因此鼓勵是持續(xù)的，約束是必然的。企業(yè)大多對澎瞻的員工帶有成見，冷眼相待或避之不及。美國摩托羅拉公司對待員工的規(guī)定:假設員工分開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將連續(xù)計算。公司歡迎他們回來。這些人才再