班組會議記錄6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁班組會議記錄6篇 為本次的班組會議做一個紀(jì)要記錄，本文是班組會議的記錄（范文），僅供參考。 班組會議記錄范文篇一： 班 (隊)： 20 年 班組會議記錄 月 日 至 20 年 月 日 說 明 一、 班組會議記錄(包括班務(wù)會議、明主生活會、合理化建議、勞動競賽活動) 二、 班(隊)實行民主管理、建立班(隊)民主管理制度。 每周召開一次班組會議，對較大的問題組織隊員進(jìn)行集體討論，聽取評議班(隊)長對一周以來的（工作（總結(jié)），討論和研究班(隊)生產(chǎn)（工作計劃）和有關(guān)隊員切身利益的重大問題。 三、 積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。開展各種不同類型的勞動競賽活動，提高隊員的

2、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 班組會議記錄范文篇二： 根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下： 一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。 1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組： 組 長： 陸 林 副組長： 李金勝 各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人 成 員： 馮 波 各站庫班

3、組建設(shè)管理。 2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)制訂加強班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃; (2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; (3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳; (4)開展班組建設(shè)工作的（經(jīng)驗）交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等; (5)推行班組規(guī)范化管理。 二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。 1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點 及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時事和（安全生產(chǎn)）

4、中的注意事項;二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。 2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。 三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。 1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。 2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn)) 3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。 4、強調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)

5、該是管理上的多面手。 5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。 6、要加強班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機(jī)制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。 四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求 1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。 2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。 3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，

6、將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學(xué)、實操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。 4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。 關(guān)于班組建設(shè)的其他說明： 1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè) 工作，同時設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組（文化），使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。 2、公司每季度開展一次班

7、組建設(shè)大檢查，具體時 間公司臨時通知。 3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務(wù)工座談會，并做好記錄。 4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。 5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。 6、 每位員工要使用統(tǒng)一的（筆記本），且干凈整潔有編號，記錄完整。 7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057 附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì) 班組會議記錄范文篇三： 培訓(xùn)時間：20_年_月_日 培訓(xùn)地點：施工現(xiàn)場 主講人：張健 參見人員：各班組成員(具體見附件) 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全

8、第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點： 1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全（規(guī)章制度）方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改; 2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點： 戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換; 調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm; 調(diào)整好帽箍; 戴帽后系好帽帶。 3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時更換，

9、與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng); 4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi); 5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置; 6、所有電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故; 7、（木工）機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。 以上幾點，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。

10、班組會議記錄范文篇四： 主持人 王 日期20_年_月_日 應(yīng)參加人數(shù) 實際參加人數(shù) 13 缺席人數(shù) 0 參加人員簽字： 會議記錄： 一、學(xué)習(xí)（文明禮儀）管理規(guī)范 著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。 1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬?？圩育R全，不漏扣、錯扣。 2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)證(牌)。 3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。 4、著西裝時，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。 5、皮鞋應(yīng)保持干

11、凈。 6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。 二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。 三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星： 班組會議記錄范文篇五： 主 持 人 記 錄 人 時 間： 20_年_月_日 參加人： 調(diào)度 缺席人員： 無 會議內(nèi)容： 一、班務(wù)會主要議題及工作情況： 1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。 2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時調(diào)整運行方式，確保安全、經(jīng)濟(jì)運行。 3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。 4、學(xué)習(xí)春檢安全

12、（措施）。 5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報。 6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。 二、下月班務(wù)重點工作： 1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。 2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預(yù)案。 3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，及時調(diào)整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運行。 4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。 5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。 班組會議記錄范文篇六： 時間：20_年_月_日 晚上：19：30 地點：安圖生物項目部會議室 參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班 主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏 會

13、議主要內(nèi)容：加強團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求; 會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。 一、王會昌發(fā)言內(nèi)容： 1、今天大會的目的：加強團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求; 2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。 3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。 4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到

14、存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺地配合。 5、 要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。 6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。 7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服

15、務(wù)工作。 8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。 9、項目管理細(xì)則的推行：經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守; 10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。 11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到（教育）的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴(yán)重的問題，

16、就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。 12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。 13、工程款支付制度： 每月20工以上的，每月支付生活費15001800元;中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。 14、點工確認(rèn):三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。 15、先進(jìn)班組評定： 為了鼓勵先進(jìn)，開展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會講。 二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定： (一)

17、總體方面： 1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。 2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。 3、 今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。 4、 因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要

18、有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠(yuǎn)。 5、 各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機(jī)的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。 (二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長： 1、最不可缺的是質(zhì)量： 現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。 有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。 要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)

19、，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。 以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險. 作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當(dāng)上浮。 2、抓進(jìn)度： 時間就是效益，時間就是金錢。我們

20、的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進(jìn)度實際就是利潤。 進(jìn)度不快，就會導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。 班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。 每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。 3、班組安全： 今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都

21、是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。 再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。 有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。 4、資金管理 資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。 生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管

22、手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。 工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。 項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。 我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用

23、掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。 生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準(zhǔn)備好。 5、溝通管理 對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。 沒有保證金制約的，就