人力資源職業(yè)規(guī)劃-9

1、人力資源職業(yè)規(guī)劃人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1 職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的方案的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素。下面是現(xiàn)代人力資源管理人的職業(yè)規(guī)劃，請(qǐng)參考！ 現(xiàn)代人力資源管理的職業(yè)規(guī)劃 現(xiàn)代的人力資源管理越來(lái)越越重視人的價(jià)值的體現(xiàn),不少公司都在講本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題,但是作為從事人力資源管理的這些人士自己有沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)自己的人生規(guī)劃。這是一個(gè)特殊好玩的但是又是特別現(xiàn)實(shí)且必要的問(wèn)題。 在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規(guī)劃時(shí)，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn)，以及在制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。 起步階段：從

2、學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五六年，開(kāi)頭慢慢了解社會(huì)及學(xué)習(xí)工作的方法，建立自己的社會(huì)關(guān)系和信譽(yù)度。大多數(shù)人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、特殊自信(有些自負(fù))，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實(shí)常令他們感到無(wú)望，自然也談不上什么可以炫耀的成果了。這個(gè)階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)問(wèn)，有意交往一些前輩（有水準(zhǔn)的），不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找出自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，挖掘自身潛力，為今后的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 成長(zhǎng)階段：其次個(gè)五七年，這時(shí)候你已經(jīng)生疏了一個(gè)領(lǐng)域，有確定的專業(yè)水準(zhǔn)，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在慢慢提高。但同時(shí)你的機(jī)會(huì)也較多，跳槽的可能性較大，若機(jī)會(huì)把握好，將為下階段的加速提升制造良好的平臺(tái)

3、。此階段對(duì)于你的專業(yè)學(xué)問(wèn)必需特別生疏（屬于學(xué)問(wèn)大補(bǔ)階段），對(duì)它的進(jìn)展方向要有前瞻性，同時(shí)開(kāi)頭形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競(jìng)爭(zhēng)力要特別的強(qiáng)勁（這是你的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目），只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 成熟階段：此階段可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這要因人而異。你的職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá)到了你的最高點(diǎn)。事業(yè)基本有成，或達(dá)到了一個(gè)大家公認(rèn)的較高水平（專家級(jí)）。這時(shí)你做任何事情，更多的是依靠你的閱歷，考慮問(wèn)題所受到的牽扯較多，對(duì)薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。 將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個(gè)人人生最高點(diǎn)

4、，就開(kāi)頭慢慢失去工作的愿望，并為退休后的閑適生活考慮了。 現(xiàn)在的社會(huì)正處于急速轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)會(huì)是特殊多的，就看誰(shuí)能把握住進(jìn)展趨勢(shì)（當(dāng)然是有預(yù)備之士）。所以每個(gè)人應(yīng)在自己的成長(zhǎng)階段努力學(xué)習(xí)，學(xué)問(wèn)領(lǐng)域盡量寬一些，特別是人脈競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)一些，最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步，否則快魚(yú)總是先吃掉慢魚(yú)。 作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的進(jìn)展方案，特別是職業(yè)進(jìn)展方案，就顯得特別重要了。在制定事業(yè)方案是應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面： 1、什么對(duì)你最重要？ 家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過(guò)一些簡(jiǎn)潔測(cè)試不難發(fā)覺(jué)。 2、有何特長(zhǎng)？ 特長(zhǎng)：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你全部感愛(ài)好或做得好的事情全部列

5、出來(lái)，選擇3種最重要的才能， 假如你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。 3、你的追求是什么？ 什么是你們夢(mèng)寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你情愿一展才華？在哪些領(lǐng)域你情愿投入自己的精力？ 4、什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水？ 什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里呈現(xiàn)我的才華” 5、推斷現(xiàn)狀。 此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行推斷，然后對(duì)原方案做出相應(yīng)調(diào)整。 6、確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。 心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得

6、更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加簡(jiǎn)潔地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先挨次。 最終從現(xiàn)在人力資源管理人士的進(jìn)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討。實(shí)在地說(shuō)，人力資源管理的前景是特殊寬敞的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和學(xué)問(wèn)，很有前瞻性，其進(jìn)展道路應(yīng)當(dāng)是： 1、成為學(xué)問(wèn)管理總監(jiān) 2、做培訓(xùn)師 走這條路的人士慢慢多了起來(lái)，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。首先，你最好是某名牌高校的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外

7、資企業(yè)或國(guó)有著名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)受和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng)；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施方法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。 3、進(jìn)入公司決策層 成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有超群的內(nèi)外部平衡力氣（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管

8、。許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成果后，才逐步走上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績(jī)才是最好的證明。 4、成為管理詢問(wèn)師 自己或同伴侶成立一家管理詢問(wèn)公司，利用自己豐富的管理工作閱歷這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷詢問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，削減人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要生疏，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你若沒(méi)有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開(kāi)頭創(chuàng)業(yè)則比較困難。 5、成為人力資源管理某方面的專家 人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：聘請(qǐng)、績(jī)效管理、薪資管理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可

9、以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、愛(ài)好進(jìn)展成為自己的專長(zhǎng)。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想預(yù)備，須有達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。 6、成為人才分析師 這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的消逝將是我國(guó)人力資源管理逐步開(kāi)頭走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐閱歷，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但進(jìn)展前景較好。 7、成為獵頭 利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲聘請(qǐng)人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。 8、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)詢問(wèn)專家 由于

10、工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，慢慢積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐閱歷，若你本人喜好爭(zhēng)論這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有好處。當(dāng)然，你必需對(duì)相關(guān)法律不僅有深厚的愛(ài)好，且有確定的爭(zhēng)論，并愿在此方面進(jìn)展下去。 9、轉(zhuǎn)換職業(yè) 現(xiàn)在許多從事hr的人士因各種緣由正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的進(jìn)展。人力資源管理的進(jìn)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人們期望值，在單位里出成果較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的進(jìn)展相比較有確定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)展（與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色。這需要大家長(zhǎng)期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2 HR從來(lái)都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。

11、在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。 對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才聘請(qǐng)，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素養(yǎng)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)HR的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)閱歷、生疏國(guó)際規(guī)章的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場(chǎng)的狀況看，雖然目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人，但高級(jí)HR人才卻不足9000人。 這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)頭爭(zhēng)搶HR人才。記者發(fā)覺(jué)，不論是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎全部行業(yè)的知名企業(yè)都在聘請(qǐng)HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源

12、總監(jiān)施琦說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)拓前期，企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟進(jìn)展期，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理把握成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立聘請(qǐng)、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無(wú)論對(duì)HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。 對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬(wàn)元，HR總監(jiān)達(dá)到10-40萬(wàn)元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬(wàn)元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬(wàn)元的水平。據(jù)了解，具有國(guó)際專家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬(wàn)

13、元。 職位解讀：HR工作事無(wú)巨細(xì) 概括來(lái)說(shuō)，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如聘請(qǐng)、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)以及員工滿意度等，都是最基本的日常事務(wù)。 上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情，比如，制定聘請(qǐng)方案、支配面試地點(diǎn)與時(shí)間、支配新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不簡(jiǎn)潔，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是管理者，需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令。” 據(jù)記者了解，HR面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用聘請(qǐng)人才、解決眼下的人

14、才問(wèn)題外，還要制定長(zhǎng)期的人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情。 人力資源管理職能拼圖 在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、聘請(qǐng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來(lái)是人事專員或主管，基層職位是人事助理。 人力資源總監(jiān)職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；策劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源成本，指

15、導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。 人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，樂(lè)觀選拔人才、培育適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門供應(yīng)人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門。 薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項(xiàng)目，包括年度薪資調(diào)整，晉升指

16、引等；管理人事管理系統(tǒng)；關(guān)心薪酬福利項(xiàng)目的實(shí)施。 聘請(qǐng)經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員聘請(qǐng)方案；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類聘請(qǐng)渠道，以獵取最有效的聘請(qǐng)結(jié)果，同時(shí)滿足公司對(duì)聘請(qǐng)周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請(qǐng)流程；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及聘請(qǐng)測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。 培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理；編制公司培訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。 人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司基

17、礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門宣揚(yáng)工作。 人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息發(fā)布、更新、管理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；關(guān)心公司組織員工活動(dòng)。 職業(yè)進(jìn)展：患病職場(chǎng)天花板 在公司里，HR的地位越來(lái)越突出，不過(guò)成天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展的HR管理人員本身也面臨諸多尷尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻照舊以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但明顯公司目

18、前更情愿在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。 事實(shí)的確如此，盡管HR的經(jīng)受對(duì)管理人才的成長(zhǎng)有諸多關(guān)懷，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門而非HR部門。一位曾在華為工作過(guò)的HR經(jīng)理說(shuō)，“在華為，沒(méi)有一位總經(jīng)理是從HR部門升上去的?！?誠(chéng)訊國(guó)際詢問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的進(jìn)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”也特殊正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。 晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打 據(jù)調(diào)查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有進(jìn)展空間時(shí)，基本都會(huì)連續(xù)在HR之路上走下去。 即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，

19、也得從基礎(chǔ)做起。通常狀況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的熬煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。進(jìn)展順當(dāng)?shù)脑挘?-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。 隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累閱歷，不斷學(xué)習(xí)充電是必不行少的晉升預(yù)備。就目前狀況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難，要多積累專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷以及人脈，多方尋求進(jìn)展。 如何成功轉(zhuǎn)型 約有80%以上的HR至少有過(guò)3次跳槽經(jīng)受。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來(lái)說(shuō)，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢？詢問(wèn)顧問(wèn)吳衍璋先生認(rèn)為，從目前狀況來(lái)看，HR從業(yè)

20、人員職業(yè)進(jìn)展有四條路。 道路一：在HR部門謀求進(jìn)展。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理”做起，關(guān)懷處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來(lái)，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請(qǐng)等項(xiàng)目；再下來(lái)，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。 道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們進(jìn)展的致命傷。當(dāng)覺(jué)得工作進(jìn)展消逝“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門，從事一些管理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)學(xué)問(wèn)。 道路三：做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的聘請(qǐng)和用人閱歷，培育了獨(dú)特的

21、用人理念和聘請(qǐng)眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)查找良馬。 道路四：做詢問(wèn)顧問(wèn)。隨著人力資源管理詢問(wèn)公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做詢問(wèn)顧問(wèn)是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問(wèn)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事詢問(wèn)工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3 學(xué)員問(wèn)題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士回答如下： 關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來(lái)看：?jiǎn)T工如何利用職業(yè)平臺(tái)取得個(gè)人事業(yè)上的進(jìn)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展，是員工和企業(yè)

22、共同面對(duì)的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問(wèn)題。 1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人進(jìn)展的需求與企業(yè)進(jìn)展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。 2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是全部員工部分個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)全都的部分)實(shí)現(xiàn)之和。 3、個(gè)人進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)體系，關(guān)懷員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)做好員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)將來(lái)的愿景。 4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職