人力資源部演講稿-13VIP

1、人力資源部演講稿人力資源部演講稿 篇1 各位領導、各位評委： 大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。 1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W歷。20 xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20 xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20 xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 1999年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在阜草支局從事機務員工作。20 xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機

2、關，負責秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，準時將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20 xx年底，撰寫的創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速進展一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20 xx年11月，參加完省公司人力資源部

3、組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和確定功底的文字水平。 我假如競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作： 第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20 xx年省

4、公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源力氣建設。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重制造”為導向，充分應用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂

5、觀性、主動性、制造性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營進展營造和諧的人文環(huán)境。 請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。 人力資源部演講稿 篇2 大家好。我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。 1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W歷。20 xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20 xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20 xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

6、 1999年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在阜草支局從事機務員工作。20 xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，準時將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探

7、討。20 xx年底，撰寫的創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速進展一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20 xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和確定功底的文字水平。 我假如競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作： 第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，

8、堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20 xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源力氣建設。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭

9、議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重制造”為導向，充分應用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、主動性、制造性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營進展營造和諧的人文環(huán)境。 請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。 人力資源部演講稿 篇3 敬重的各位領導、各位同事： 大家好！我叫XX，今年27歲，入黨樂觀分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘緣由很簡潔，“選我所愛，愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我，激進而不

10、張揚，溫順而不脆弱，正直而不固執(zhí)。我真實地希望靠力氣而不是靠運氣為自己的20 xx年留下點什么 仔細算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的寵愛。 這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了20 xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人競賽中取得了全局第七名的好成果，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20 xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓，并制定培育方案，目前高校生們能安心工作，主

11、動學學問，樂觀參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力氣。 工作中我樂觀努力，不斷在政治和業(yè)務上充實自己，增加責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄用的市場化用工占職工總量的31 %，普遍技術素養(yǎng)偏低，獨立頂崗力氣差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量準備著市場,而市場又關系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)進展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。 假如此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路： 緊密圍饒公司改革和進展的大局。樹立人

12、才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；連續(xù)完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素養(yǎng)和力氣為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的進展供應牢靠的人才支持和智力支持。 具體措施和做法： 1、 創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動身點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人愛好及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱忱。加強人才載體建設，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 2、

13、加大人員培訓力度，全面提升員工素養(yǎng) 加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。依據(jù)公司主營業(yè)務操作技術進展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要留意青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術溝通，培育技術尖子和操作能手； 充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重 要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。依據(jù)“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、