企業(yè)員工跳槽的緣由與方法

1、企業(yè)員工跳槽的緣由與方法員工跳槽的緣由 A、待遇問題，感到自己的付出和收入不成正比，同時(shí)又有另一個(gè)較好的機(jī)會(huì)在招手。 B、進(jìn)展問題 對(duì)公司的進(jìn)展前景產(chǎn)生憂慮，感到?jīng)]有（平安）感。 對(duì)自己在公司的職位進(jìn)展前景不樂觀，短期內(nèi)看不到進(jìn)展機(jī)會(huì)，又不情愿耗時(shí)間用青春等明天。 感到自己不適應(yīng)在這個(gè)行業(yè)里進(jìn)展，另覓機(jī)會(huì)發(fā)揮自己強(qiáng)勢(shì)技能。 C、環(huán)境問題 認(rèn)為自己的很多建議想法不被重視，認(rèn)為公司的運(yùn)作機(jī)制有問題又無(wú)力改善，感到自己的才能在這里無(wú)法施展。 無(wú)法忍受公司簡(jiǎn)潔的人事關(guān)系。細(xì)心觀看一下，剛出校門的高校生，跳槽的機(jī)率最高，就業(yè)第一年連續(xù)換。 員工跳槽的方法 1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確

2、自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù); 2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己供應(yīng)的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患; 3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：預(yù)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問的關(guān)懷; 4、有時(shí)候依據(jù)自己的工作經(jīng)受和力氣，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略; 5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的支配。記住千萬(wàn)在拿到Offer Letter以后再遞交辭職信; 6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能痛恨原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天還會(huì)用到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。 （面試）時(shí)如何回答離職緣由 1、人崗吻合率較低：第一種狀況是公司所需

3、求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;其次種狀況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)期的，也即會(huì)是階段性的。 2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為協(xié)作企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并特殊設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。 3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡方法都無(wú)法轉(zhuǎn)變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能) 4、企業(yè)進(jìn)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企

4、業(yè)進(jìn)展較慢，使我無(wú)法吸取新的養(yǎng)分或獲得進(jìn)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。 5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向進(jìn)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。 6、職業(yè)生涯進(jìn)展問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。 7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。 8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，