試述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決方案

1、試述工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決方案摘要：隨著經(jīng)濟(jì)騰飛、企業(yè)開(kāi)展，工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成局部，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。工程財(cái)務(wù)管 理可以更好地輔助管理工作，提升工程整體的經(jīng)濟(jì)收益。但在對(duì)工程 實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，本文列舉了五個(gè)財(cái)務(wù)管理中 的常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出五條相應(yīng)措施，并以某公立醫(yī)院的基 本建設(shè)工程為例，以提高工程財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；財(cái)務(wù)資金；財(cái)務(wù)管理人 員一、工程財(cái)務(wù)管理的重要性工程財(cái)務(wù)管理是指從工程接受到工程完工至保修期結(jié)束全過(guò)程 的財(cái)務(wù)管理。在工程財(cái)務(wù)管理中，必須根據(jù)原始資料按照各項(xiàng)費(fèi)用、 支出時(shí)間等編制資金需求預(yù)

2、算。在使用資金時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算需求，增 強(qiáng)計(jì)劃性，高效使用資金。其主要內(nèi)容如下：一是明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，包 括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。二是做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。三是把控好財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)的所有流程。四是把財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。隨著經(jīng)濟(jì)的高 質(zhì)量開(kāi)展，工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成局部。財(cái)務(wù)管 理應(yīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向全程深度參與業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程轉(zhuǎn)變，融入業(yè)務(wù) 之中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從整體上 進(jìn)行事先統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督落實(shí)、績(jī)效評(píng)價(jià)。工程財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)企 業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督，讓工程保持健康運(yùn)作，防止工程違 規(guī)操作帶來(lái)的不利影響。推進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),鄭創(chuàng)佳

3、.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措J.財(cái)富生活， 2021 (6) ： 133-134.牛婉榮.工程建設(shè)資金的管控及對(duì)策J.中國(guó)住宅設(shè)施,2021(8)： 63-64.王碩.建筑管理中工程管理的重要性分析/.居舍，2020(15)： 128.譚婷.如何利用共享平臺(tái)加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理J.財(cái)富時(shí)代，2021 (5) ： 245-246.5江佳瑤.探究如何加強(qiáng)政府性投資工程財(cái)務(wù)管理J.納稅，2021, 15 (12)： 92-93.徐芳.淺議媒體融合開(kāi)展下工程財(cái)務(wù)管理的重要性J.納稅， 2019, 13 (3) ： 100.7蔣華玲.某公立醫(yī)院基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)研究D.長(zhǎng)沙：湖南大學(xué),201

4、4.提升工程整體的經(jīng)濟(jì)收益，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)開(kāi)展。在日益激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要求生存求開(kāi)展就必須加強(qiáng)企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理。二、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題盡管工程財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯著，但是在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行過(guò)程 中仍然存在不少問(wèn)題。本文列舉了五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。（一）工程管理機(jī)制不完善、不健全目前在很多工程管理中，管理制度建設(shè)方面存在不少的問(wèn)題，更 有甚者沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，缺少了完善制度的指導(dǎo)和約束，財(cái)務(wù)管 理的作用不能得到充分、有效的發(fā)揮。尤其是對(duì)于臨時(shí)性的基建工程， 或者對(duì)于管理松散的基層建設(shè)單位，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員和工程管理 經(jīng)驗(yàn)，不能建立健全完善的工程管理體系，也無(wú)法與負(fù)責(zé)基建的財(cái)務(wù) 人員建立有

5、效的溝通方式，有時(shí)工程還未竣工，相關(guān)管理人員就調(diào)離 工程管理崗位，在辦理交接工作時(shí)缺少規(guī)范流程和要求，可能導(dǎo)致檔 案資料缺失，最終影響工程的竣工結(jié)算。在工程管理中未能建立健全 財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際工程中，很多單位由于缺乏工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn), 未能建立或健全有效的財(cái)務(wù)管理制度，從而出現(xiàn)不能有效控制建設(shè)成 本，工程資金短缺，資金不按進(jìn)度支付等一系列的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的 是因?yàn)闆](méi)有明確的制度規(guī)定，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用缺乏必要的管理 和監(jiān)督，無(wú)法切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，還可能會(huì)造成資產(chǎn)損失。而有 時(shí)財(cái)務(wù)管理體系太過(guò)復(fù)雜，形成了較大的管理難度。在工程進(jìn)行的過(guò) 程中，會(huì)涉及很多方面，就會(huì)有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，從

6、而很難對(duì)財(cái) 務(wù)體系進(jìn)行管理，并且容易在管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。（二）本錢(qián)管理和工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)有的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到本錢(qián)管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有深入分析工程的資金、收入、本錢(qián)等之間的平衡關(guān)系，工程可行性研究不充 分，導(dǎo)致工程投資本錢(qián)的加大，工程預(yù)期的利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在以政府 投資為主導(dǎo)、多方出資的工程中，其他投資方有時(shí)存在明顯的財(cái)務(wù)監(jiān) 督、管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮各方在工程投資中的財(cái)務(wù)管理職 能。企業(yè)管理人員多數(shù)依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理本錢(qián)，只是關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表 中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的本錢(qián)。雖然這種方法對(duì)管理人員來(lái) 說(shuō)節(jié)約了時(shí)間，也可以到達(dá)一定的目的，但是這種事后控制的方法缺 乏全局觀念。歸

7、根到底，本錢(qián)核算不能取代本錢(qián)管理。（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平有待提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響到了工程的財(cái)務(wù)管理水平。工程管理人 員多由具有技術(shù)背景的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，缺乏財(cái)務(wù)本錢(qián)管理觀念和 知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員那么對(duì)業(yè)務(wù)情況、研發(fā)工程的客觀規(guī)律不了解，溝 通方式不暢，會(huì)影響工程的本錢(qián)控制和執(zhí)行效率。局部企業(yè)中從事項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理的工作人員有些是半路出家，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，不能應(yīng)對(duì)工程 財(cái)務(wù)管理的新要求。在工程的財(cái)務(wù)管理中僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，管 理人員通常不重視細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作盲目大意，造成財(cái)務(wù)管理過(guò) 程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合性不強(qiáng)，沒(méi)有 形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。很多財(cái)務(wù)管理人

8、員對(duì)當(dāng)前工程的具體運(yùn)行 狀況沒(méi)有深入了解，與業(yè)務(wù)脫節(jié)，未能與業(yè)務(wù)人員建立溝通渠道，無(wú) 法有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，各類(lèi)數(shù)據(jù)銜接性差，職能發(fā)揮不到位。財(cái) 務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的水 平。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相融合的認(rèn)識(shí)不深，僅僅以 為財(cái)務(wù)管理信息化就是用信息化手段和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，取代之前煩瑣的 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，完全沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在公司經(jīng)營(yíng)決策 中的關(guān)鍵作用，缺少了對(duì)信息化的探索和二次開(kāi)發(fā)。（四）未能?chē)?yán)格管理工程財(cái)務(wù)資金資金是企業(yè)工程運(yùn)作的前提，只有資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能夠支撐企 業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。大局部工程對(duì)資金缺乏整體的籌劃，不能做到量入為 出，未能

9、從工程開(kāi)始就統(tǒng)籌整個(gè)工程全周期的資金使用，導(dǎo)致出現(xiàn)各 種資金短缺的困境，最終產(chǎn)生工程效益損失。局部企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)系 統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的單獨(dú)核算，用不同的工程編碼對(duì)應(yīng)不同的工程， 設(shè)立了專(zhuān)款專(zhuān)用的資金專(zhuān)戶(hù)管理。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)核算操作中，存在 資金使用混亂現(xiàn)象，工程合同管理不清晰，尤其是在年度決算和工程 竣工結(jié)算中，需要人工編制臺(tái)賬及報(bào)表，工程部門(mén)有自己的臺(tái)賬，財(cái) 務(wù)部門(mén)也有自己的臺(tái)賬，存在很多信息孤島，甚至還有道德素質(zhì)低下 的人私自挪用公款。在基層單位，多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺少工程財(cái)務(wù)核算的 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。在核算過(guò)程中，工程本錢(qián)不準(zhǔn)確, 工程資金混用，無(wú)法區(qū)分日常運(yùn)行支出和基建支出等，未

10、能?chē)?yán)格管理 工程的資金。（五）信息化程度低，各類(lèi)數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取在傳統(tǒng)模式下，各類(lèi)數(shù)據(jù)全部依靠人工手動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)滯后，準(zhǔn)確度不高，這也會(huì)使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。 一些與工程有關(guān)的預(yù)算資料沒(méi)能及時(shí)傳到達(dá)工程財(cái)務(wù)人員手中，由于 信息不對(duì)稱(chēng)，局部工程費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確，這些前期費(fèi)用無(wú)法列支在項(xiàng) 目本錢(qián)中，造成工程本錢(qián)不實(shí)等情況，嚴(yán)重影響工程管理的準(zhǔn)確性。 局部工程雖然開(kāi)展了信息化建設(shè)，但仍依賴(lài)于向財(cái)務(wù)人員詢(xún)問(wèn)相關(guān)財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，不會(huì)利用信息系統(tǒng)軟件全面分析工程工程實(shí)際建設(shè)情況，缺 少在系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)的能力與意識(shí)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理體系首先需要圍繞工程管理來(lái)建

11、立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，要將財(cái) 務(wù)工作與各種信息及時(shí)有效對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理人員更好地了解和掌握 工程運(yùn)作的資金情況，讓資金得到合理的運(yùn)用，使效益最大化。做好 監(jiān)督審核，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和工程數(shù)據(jù)之間有相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系，讓財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)更加真實(shí)地反應(yīng)工程推進(jìn)的狀況。運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)控，要在財(cái)務(wù)管理系 統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保項(xiàng) 目開(kāi)展符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)滿(mǎn)足管理制度的要求。工程團(tuán) 隊(duì)人員和財(cái)務(wù)人員的交流需要加強(qiáng)。工程團(tuán)隊(duì)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員講解項(xiàng) 目情況，包括工程的市場(chǎng)前景、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況、研發(fā)需要完成 的技術(shù)目標(biāo)、各階段研發(fā)本錢(qián)目標(biāo)等。財(cái)務(wù)人員向工程人員培訓(xùn)財(cái)務(wù) 相關(guān)知識(shí)

12、，包括與工程相關(guān)的本錢(qián)和利潤(rùn)、工程預(yù)算編制和執(zhí)行、項(xiàng) 目的歸集、各工程工時(shí)的計(jì)算、投資工程風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)工程人員的 本錢(qián)控制觀念。在工程執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員定期核算工程執(zhí)行情況, 并與工程人員開(kāi)會(huì)檢討各項(xiàng)指標(biāo)，工程獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過(guò)溝通，了解 雙方的理解差異，互相監(jiān)督，既能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能對(duì)項(xiàng) 目的管理產(chǎn)生促進(jìn)作用，增強(qiáng)參與者的本錢(qián)節(jié)約觀念，有效地執(zhí)行預(yù) 算。（二）開(kāi)展全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間 內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合 理的配置，通過(guò)管控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，比擬分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況的 差異，進(jìn)而對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出調(diào)

13、整。全面預(yù)算管理是信息化社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù) 管理的客觀要求，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展起重大促進(jìn)和推動(dòng)作用的管理系 統(tǒng)。全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效監(jiān)控和考核，有 效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理前要開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，對(duì)項(xiàng) 目執(zhí)行期間所有的人工本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)以及各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行管理，控制 整體本錢(qián)，采用節(jié)約性的財(cái)務(wù)管理來(lái)減少浪費(fèi)，從而提升工程收益。 企業(yè)要組織員工進(jìn)行全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深全體員工對(duì)全面 預(yù)算管理的理解，端正員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的態(tài)度，讓他們認(rèn)識(shí) 到開(kāi)展全面預(yù)算管理是對(duì)公司有利對(duì)個(gè)人有利的雙贏，從而能夠積極 主動(dòng)地參與到全面預(yù)算管理中來(lái)，做好分內(nèi)的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。 全面預(yù)

14、算管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，要加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制。企業(yè)確定初始 預(yù)算目標(biāo)后，將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，分到各個(gè)部門(mén)，各 部門(mén)再將指標(biāo)細(xì)化到季度或者月度。各部門(mén)要指定負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)的 指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)比擬指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間的差異0 但是未來(lái)存在不確定因素，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可抗 力事件比方新冠肺炎疫情的爆發(fā)，導(dǎo)致原有預(yù)算已經(jīng)偏離，繼續(xù)執(zhí)行 將會(huì)產(chǎn)生重大偏差，已經(jīng)不能適用于公司現(xiàn)況。這時(shí)需要在原有基礎(chǔ) 上調(diào)整預(yù)算，在調(diào)整過(guò)程中因時(shí)制宜，適應(yīng)時(shí)展。（三）提高人員素質(zhì)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的基礎(chǔ)是人才，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是全面加 強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策之一。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作需

15、要財(cái)務(wù)人 員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能以及較高的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員需要熟練應(yīng)用 多種財(cái)務(wù)分析方法，以提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。 財(cái)務(wù)人員需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和較強(qiáng)的管理能力，在財(cái)務(wù)工作中, 要求財(cái)務(wù)管理必須全面與精準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算 方式以及財(cái)務(wù)管理框架需要深入研究并且熟練掌握，從而有效加深財(cái) 務(wù)管理的深度，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員 對(duì)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略方針及其變動(dòng)狀況了如指掌，可提升 企業(yè)的戰(zhàn)略契合度。隨著信息化的建設(shè)，要逐步提升財(cái)務(wù)人員的信息 化水平、計(jì)算機(jī)水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化管理工作的進(jìn)行。（四）嚴(yán)格管理工程資金資金是企業(yè)的血液

16、命脈，決定著企業(yè)在市場(chǎng)中能夠走多遠(yuǎn)。合理 管控工程的資金是企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。加強(qiáng)和改善工程資金管理 是健全財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，減少工程不合理的 開(kāi)支，降低本錢(qián)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。借助資金的管理控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè) 資源的最優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。需要樹(shù)立強(qiáng)烈的資金 管理意識(shí)，定期對(duì)工程人員開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)常態(tài)化。增 強(qiáng)員工對(duì)資金的管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。也 要加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育，防止私自挪用資金的情況發(fā)生。為提高資 金管理的質(zhì)量，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施以提高管理者的責(zé)任意識(shí)，認(rèn) 識(shí)到資金管理的重要性。（五）使用信息化平臺(tái)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展

17、，各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件面世。信息化是 財(cái)務(wù)管理提升的必然要求，可以通過(guò)信息化技術(shù)軟件輔助，結(jié)合現(xiàn)代 化的管理手段，使財(cái)務(wù)管理程序更加科學(xué)先進(jìn)，有效提升管理效率, 減少人工操作的煩瑣、易錯(cuò)率以及時(shí)間消耗?？梢赃x擇適合企業(yè)的信 息軟件系統(tǒng)，在軟件系統(tǒng)中提前設(shè)置預(yù)算指標(biāo)、考核指標(biāo)等。同時(shí)可 以通過(guò)信息化技術(shù)、智能算法進(jìn)行各種平安管理和分析處理，開(kāi)展多 維度核算，利用系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算進(jìn)度曲線(xiàn)、預(yù)算執(zhí)行率、考核數(shù)據(jù)等, 及時(shí)反應(yīng)工程的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核、檢討，讓財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)準(zhǔn) 確，使管理效益最大化。使用共享平臺(tái)，各類(lèi)業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化, 可以簡(jiǎn)化工作，提升管理參與度，使工程財(cái)務(wù)管理人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的 工作

18、中解放，將更多的時(shí)間、精力投入工程管理中，更好地創(chuàng)造效益 與價(jià)值。在使用信息化平臺(tái)的同時(shí)，不僅要注重改善硬件設(shè)施，還要 加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)工作，增加信息的共享性，也要增強(qiáng)信息的平安性。應(yīng) 用先進(jìn)的平安防護(hù)措施，防止財(cái)務(wù)信息被盜或者泄露，導(dǎo)致工程蒙受 經(jīng)濟(jì)損失。四、某公立醫(yī)院案例以某公立醫(yī)院基本建設(shè)工程為例，該醫(yī)院前期忽視基本建設(shè)工程 的財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠；醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員 不具備工程造價(jià)的基本知識(shí)，業(yè)務(wù)水平缺乏；財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有深入實(shí) 際工地，積極參與工程建設(shè)過(guò)程；建設(shè)工程的監(jiān)督制度并沒(méi)有發(fā)揮作 用，對(duì)完工額度及費(fèi)用的配比測(cè)算監(jiān)督不夠等。導(dǎo)致本錢(qián)管控不力, 最終工程“超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)”。例如，其外科病房樓工程 于2003年底開(kāi)工，2008年11月竣工，實(shí)際總建筑面積70890平方 米，實(shí)際完成投資67685.20萬(wàn)元，該工程實(shí)際總投資超出原衛(wèi)生部 批復(fù)的總投資額38685.20萬(wàn)元（超出133.40%）,嚴(yán)重超出預(yù)算。 從第