工程項(xiàng)目管理的深度解讀

1、 工程項(xiàng)目管理的深度解讀 工程項(xiàng)目管理的最大目的是保質(zhì)保量地完成該工程。可以通過收集、分析、處理工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，最終得出最佳施工方案，在此過程當(dāng)中會消失各種各樣的問題，所以工程項(xiàng)目管理對施工具有不行替代的作用。 1、工程項(xiàng)目管理的含義 工程項(xiàng)目管理，顧名思義就是對工程項(xiàng)目過程當(dāng)中的方案執(zhí)行和完工考評等環(huán)節(jié)的整體把控和管理。工程項(xiàng)目管理通常分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段三個(gè)部分。起始階段是對整個(gè)工程項(xiàng)目的籌備和方案階段；執(zhí)行階段是對工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行的監(jiān)督并完成整個(gè)工程項(xiàng)目；結(jié)束階段是對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和善后。 2、工程項(xiàng)目管理的重要意義 通過項(xiàng)目管理

2、，施工方可以更好地合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，從方案、技術(shù)、資金、政府政策等方面來關(guān)心工程的順當(dāng)實(shí)施，也是為了從根本上確保通過項(xiàng)目管理完成的工程能夠在質(zhì)量、性能和使用壽命上達(dá)到最佳狀態(tài)，來更好地服務(wù)于人民生活和社會進(jìn)展。 3、工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 我國的工程項(xiàng)目管理體系經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，從理論到實(shí)際的不斷完善，現(xiàn)如今已經(jīng)取得了顯著成果。目前我國已經(jīng)在理論上建立起了完整的學(xué)問體系，在實(shí)踐中實(shí)行了項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度，工程管理模式也跟隨時(shí)代腳步運(yùn)用Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式和伙伴關(guān)系模式等先進(jìn)模式，常用的工程項(xiàng)目管理技術(shù)也有長足進(jìn)展，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理

3、可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。雖然我國的工程項(xiàng)目管理在近些年來有了很大進(jìn)展，但在實(shí)際工作當(dāng)中還是存在著很多問題： （1）施工建設(shè)相關(guān)法律體系不健全，市場存在著“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象； （2）施工方的工作人員對工程項(xiàng)目管理還不夠重視，觀念意識淡薄，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能夠根據(jù)管理規(guī)劃進(jìn)行施工； （3）工程項(xiàng)目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標(biāo)競標(biāo)的時(shí)候過分注意價(jià)格優(yōu)勢，缺乏相關(guān)的營銷手段； （4）信息化建設(shè)是我國各行各業(yè)的進(jìn)展趨勢，但從目前狀況來看我國建筑行業(yè)的信息化建設(shè)相對滯后，信息化技術(shù)應(yīng)用存在障礙； （5）工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量兩者存在沖突的時(shí)候，通常選擇重進(jìn)度輕質(zhì)量，這是對工程項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)任。除了以上五點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中還可能存在著項(xiàng)目方案合理性不足、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理不善、協(xié)調(diào)工作量過大、工作人員素養(yǎng)不高等問題，這些問題都是