談企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及其運行機制

1、談企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及其運行機制內(nèi)容摘要：本文在闡述企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原那么的根底上，討論了其構(gòu)成及運行機制，以期對我國企業(yè)建立合適本企業(yè)情況的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，降低財務(wù)風險，預(yù)警和防范財務(wù)危機有所啟示。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成運行機制建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為了給人們提供企業(yè)財務(wù)風險可能發(fā)生的有效信息，指導(dǎo)人們及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行中的問題，從而可以及時地采取相應(yīng)的防范措施，因此整套系統(tǒng)必需要有較為嚴密的科學性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原那么企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原那么是整個系統(tǒng)的核心所在，也是整個系統(tǒng)建立過程中應(yīng)奉行的根本指導(dǎo)思想。在企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的詳細構(gòu)建中，要遵循以下原那么：系統(tǒng)化原那么。由于

2、財務(wù)風險是一系列因素綜合影響的結(jié)果，因此作為分析和評價財務(wù)風險的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須綜合反映各種因素的指導(dǎo)效應(yīng)。財務(wù)預(yù)警監(jiān)測不僅要求監(jiān)測指標具有先進性，而且要求監(jiān)測對象必須具有完好性和全面性。動態(tài)化原那么。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風險的監(jiān)測不僅具有預(yù)測將來的價值，而且要具有分析將來經(jīng)營趨勢的作用，它要求預(yù)警監(jiān)測必須把過去與將來連接在一起，把企業(yè)的經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程，在分析過去的根底上，把握將來的開展趨勢。因此，反映、分析和評價企業(yè)財務(wù)運行狀態(tài)及其變化趨勢的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須具有動態(tài)性。直觀實用原那么。“預(yù)警是一種預(yù)報，即在企業(yè)的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生險情之前，就可以及時發(fā)出警報。這要

3、求所設(shè)計的財務(wù)預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)非常直觀地反映企業(yè)經(jīng)營活動的潛在風險，便于使用者理解和掌握；實用性要求所選擇的財務(wù)預(yù)警監(jiān)測指標應(yīng)能反映敏感的問題，即預(yù)報的信號要明確，判斷要簡單，不能把指標搞得過于復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成一預(yù)警信息子系統(tǒng)良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要可以有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風險，預(yù)先防范財務(wù)風險的發(fā)生，這必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析的根底上，抓住每一個相關(guān)的財務(wù)危機征兆。這個系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財會人員提供的財會信息，更有其他渠道的信息。財務(wù)風險預(yù)警建立在對會計信息進展加工和處理的根底上，會計信息的真實性、完好性和及時性直接關(guān)系到財務(wù)風險預(yù)警的質(zhì)量，并影響財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

4、職能的發(fā)揮。因此，企業(yè)必須嚴格遵守有關(guān)會計的法律法規(guī)，強化監(jiān)管和約束，改善會計工作的環(huán)境，以保證會計信息的真實性、完好性和及時性。會計管理信息系統(tǒng)要能提供及時、真實、完好、可比的企業(yè)財務(wù)會計信息。預(yù)警信息子系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根底，對該系統(tǒng)要進展經(jīng)常地、科學地維護與更新，以保證其具有準確、完好、簡易、實用、高效的特性。二分析預(yù)測子系統(tǒng)該子系統(tǒng)又包括財務(wù)指標體系、預(yù)測方法以及預(yù)警準那么三個部分。1.財務(wù)指標體系。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標體系包括償債風險預(yù)警指標、資產(chǎn)管理風險預(yù)警指標、盈利風險預(yù)警指標、開展風險預(yù)警指標以及綜合預(yù)警指標五個方面的內(nèi)容。同時按照一定的標準，將這些指標劃分為重點監(jiān)測指標

5、和一般監(jiān)測指標，這樣劃分既保證了重點監(jiān)測指標的主體地位，又對重點監(jiān)測指標偏離部分予以修正，減少了錯誤的概率，而且通過這兩種指標的結(jié)合可以更深化的分析企業(yè)財務(wù)風險。2.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)測方法。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的分析預(yù)測方法可以采用總體形式或分部門形式。采用總體形式可以運用多變量形式思路，建立企業(yè)的多元函數(shù)預(yù)警公式；還可以運用單變量形式的思路。在總體形式中運用的單變量形式是從單個財務(wù)比率中找出一些較具綜合性的指標，這些指標能從整體的角度衡量企業(yè)內(nèi)部風險的大孝經(jīng)營的平安程度等。相對于總體形式而言，分部門形式根據(jù)企業(yè)各主要經(jīng)營部門職能、特點等的不同來分別設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線。分部門形式一般都是采用單個財

6、務(wù)比率即單變量形式對企業(yè)財務(wù)運營狀況的某一方面進展分析。3.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警準那么。預(yù)警準那么是判別和評價企業(yè)財務(wù)風險嚴重程度的標準和原那么，它用來決定在不同情況下是否應(yīng)該發(fā)出預(yù)警以及發(fā)出何種程度的預(yù)警，要根據(jù)科學的方法對企業(yè)財務(wù)風險建立完好的評估與分析標準。詳細來說，企業(yè)各類不同指標可以采用不同方法確定其平安區(qū)間、一般風險區(qū)間、重大風險區(qū)間。三報警子系統(tǒng)該子系統(tǒng)主要是根據(jù)已計算出的反映企業(yè)財務(wù)風險的指標值，與預(yù)警準那么相比照，按一定的報警形式發(fā)出不同程度的預(yù)警。一般可以采用預(yù)警信號系統(tǒng)作為企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)報警形式。預(yù)警信號系統(tǒng)把每個預(yù)警指標分為三個區(qū)域，即正常區(qū)亦稱平安區(qū)間、警覺區(qū)即一般

7、風險區(qū)間、報警區(qū)即重大風險區(qū)間，分別用綠、黃、紅三種顏色的信號燈表示。預(yù)警指標的臨界值是劃分燈區(qū)的根據(jù)。綠燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟運行處于正常狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟效益好，資源配置和利用合理，有開展后勁，這是企業(yè)追求的目的。黃燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟運行處于不正常狀態(tài)，要引起企業(yè)的警覺。假設(shè)采取一定措施可轉(zhuǎn)為綠燈區(qū)，假設(shè)不重視可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈區(qū)。紅燈區(qū)表示企業(yè)經(jīng)濟運行處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟效益差，負債率高，資源配置不合理，缺乏開展后勁，必須找出原因并采取有效措施，使企業(yè)恢復(fù)正常。四預(yù)警處理子系統(tǒng)當報警子系統(tǒng)出現(xiàn)黃燈或紅燈時，就表示企業(yè)財務(wù)狀況將有不健全的病癥產(chǎn)生，經(jīng)營者應(yīng)早日依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵做進一步深化的研究

8、分析判斷，以防財務(wù)惡化。在企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提出預(yù)警信號的根底上，進入預(yù)警機制的最后一個階段預(yù)警處理措施出臺。預(yù)警處理措施是根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)施行過程中報警子系統(tǒng)提出的信號顯示進展分析，并針對其所代表的不同風險類別，采取的解決和消化風險的一系列方法和措施的總稱。它是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的和歸宿。企業(yè)在建立預(yù)警處理子系統(tǒng)時可以事先建立一個預(yù)警對策庫。預(yù)警對策庫是事先準備好的、在各種風險條件下的應(yīng)急對策集合，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)一旦發(fā)出風險預(yù)報，那么根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報的程度自動采用相應(yīng)對策。預(yù)警對策庫中的對策大多是思路性、提示性的，目的在于預(yù)警系統(tǒng)警報發(fā)出時，企業(yè)可按照預(yù)控對策系統(tǒng)的提示，根

9、據(jù)企業(yè)的詳細實際去尋求更實用、有效的施行方案。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運行機制企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運作的一般流程為：分析現(xiàn)狀，理解企業(yè)目前財務(wù)管理系統(tǒng)工作的狀態(tài)，詳細調(diào)查搜集財務(wù)信息，并對其進展分析、加工、歸納；區(qū)分風險，按照標準化、專業(yè)化的原那么去發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險，經(jīng)反復(fù)研究后，能比擬準確地指出風險的所在，發(fā)現(xiàn)財務(wù)隱患；制定對策，當財務(wù)風險明確以后，就可以制定被選的化解企業(yè)財務(wù)風險的詳細方案，并從多個備選方案中選擇較優(yōu)化的方案；施行對策，在施行對策之前，要向有關(guān)人員詳細地講解該對策施行的目的、過程及效果，并將職責落實到每個部門及有關(guān)部門人員，按照對策的要求進展工作；效果評價，對預(yù)警的施行對策進一步觀察

10、矯正，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，及時改良對策，強化信息反響功能，評價對策的施行效果。根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的動態(tài)化原那么，一個完好的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性、及時性及自我修復(fù)性，更主要的是表達在其建立了一個動態(tài)監(jiān)測體系，從而可以通過中間控制過程、調(diào)節(jié)傳導(dǎo)機制，動態(tài)調(diào)整臨界值，自我更正系統(tǒng)中的偏向及缺乏；并可以根據(jù)預(yù)測子系統(tǒng)的結(jié)果分析，及時找到企業(yè)財務(wù)風險所在。中間控制過程是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運行機制的一個組成部分，充分表達了對企業(yè)財務(wù)風險的管理，要設(shè)立一些企業(yè)財務(wù)風險中間控制行為來連接企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，修正控制效果。詳細而言，首先是確定一些相關(guān)的財務(wù)風險變量，經(jīng)數(shù)理技術(shù)處理后合成為中間目的；然后根據(jù)國際慣例或公認的平安指針值，考慮自身的詳細情況，確立中間目的的默認值，形成多等級的預(yù)警臨界值；在預(yù)警指標體系建立后，相應(yīng)的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)開場動作，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)風險預(yù)測變量的跟蹤監(jiān)測，根據(jù)中間目的的預(yù)計臨界值進展不同等級警情的預(yù)報，而且可以通過反響的信息在一定的自檢程序下，修正不合理或脫離