“手指口述”管理制度

1、“手指口述”管理制度為切實推進“手指口述”安全確認工作法，確保現(xiàn)場每道工序、每個環(huán)節(jié)進行“手指口述”安全確認，進一步規(guī)范職工安全操作行為，促進隱患排查治理，提高安全保障能力，有效防范事故發(fā)生，根據(jù)上級部門相關要求，結(jié)合礦實際，制定本管理制度。一、成立“手指口述”工作領導小組組 長：礦 長 副組長：副礦長成 員：副總工程師 各隊組負責人 領導小組下設辦公室在安全科，由安全科科長兼任辦公室主任，負責日常工作。二、職責劃分（一）礦長、安全副礦長對礦“手指口述”工作全面負責。（二）分管礦領導對分管業(yè)務及分管隊組“手指口述”工作具體負責，對分管業(yè)務及分管隊組開展“手指口述”工作進行指導、檢查和監(jiān)督，安全

2、副礦長對礦開展的“手指口述”工作負整體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核的職責。（三）礦屬各隊組是開展“手指口述”工作的第一責任人，負責組織制定“手指口述”考核辦法，并報礦審批后執(zhí)行。（四）礦領導分管科室、隊組對分管的業(yè)務及分管隊組(車間)“手指口述”工作負責，對分管的業(yè)務及分管隊組(車間)開展“手指口述”工作進行指導、檢查和監(jiān)督。（五）隊長（主任）是本隊（車間）開展“手指口述”工作的第一責任人，對本隊（車間）開展“手指口述”工作進行指導、檢查和監(jiān)督。（六）班組長是本點班職工落實“手指口述”第一責任人，并帶頭開展好本點班的“手指口述”工作。（七）崗位作業(yè)人員是本崗位“手指口述”工作的實施者，必須準確掌握本

3、崗位的“手指口述”操作標準，每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進行“手指口述”安全確認。三、開展“手指口述”的要求（一）每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進行“手指口述”安全確認。（二）“手指口述”操作標準中規(guī)定的崗位人員必須嚴格按其標準執(zhí)行。（三）各崗位人員或現(xiàn)場安全負責人執(zhí)行“手指口述”時，必須根據(jù)現(xiàn)場涉及隱患的實際情況進行“手指口述”安全確認，做到不喊空話、不指東說西、不慌張、不死記硬背，確?！笆种缚谑觥惫ぷ髡嬲鋵嵉綄嵦?。四、監(jiān)督措施（一）礦領導、副總及業(yè)務科室管理人員必須把職工落實“手指口述”作為一項日常安全重點工作來抓，廣泛宣傳“手指口述”工作的目的和意義，對落實“手指口述”工作進

4、行監(jiān)督和指導。（二）安全員負責當班監(jiān)管范圍內(nèi)職工“手指口述”監(jiān)督工作，現(xiàn)場施工人員不做“手指口述”的，要及時匯報礦調(diào)度，并有權停止作業(yè)，不匯報罰款XX元/次。（三）安全員必須加強業(yè)務學習，熟悉掌握“手指口述”操作要領，在監(jiān)管范圍內(nèi)監(jiān)督職工做好“手指口述”安全確認工作，對執(zhí)行“手指口述”不規(guī)范、不正確、走形式的要糾偏。（四）井下各點班開工前必須由當班安全負責人或跟班隊長對崗位點進行隱患排查，隱患排除后進行“手指口述”安全確認，向礦調(diào)度匯報請示能否開工，礦調(diào)度根據(jù)匯報情況下達開工指令，礦調(diào)度做好記錄，不匯報嚴禁開工，否則對當班安全負責人或跟班隊長罰款XX元，礦調(diào)度記錄不到位，罰款XX元/次，礦調(diào)度每班必須對當班隊組匯報情況向當班安全員進行抽查核實，每個隊組抽查不得少于3個隊組，抽查時發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對匯報人罰款XX元/次，安全員包庇的罰款XX元/次。（五）安全科負責建立各隊組執(zhí)行“