精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得

1、精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得精美化管理:要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，重申履行力。接下來(lái)就跟一同去認(rèn)識(shí)一下對(duì)于精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得吧!精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得篇1學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，作為一個(gè)公司的管理者，需要不停的學(xué)習(xí)書(shū)籍上的知識(shí)，提高自己的理論水平，也需要不停的思慮，將系統(tǒng)的理論知識(shí)運(yùn)用到公司的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理中去，更需要教育全體干部員工不停學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)理念、新的營(yíng)銷模式，踴躍建立學(xué)習(xí)型公司，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是讀完精美化管理一書(shū)后，自己對(duì)怎樣管理好一個(gè)公司有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，正像書(shū)中所說(shuō)精美化管理是微利時(shí)代公

2、司管理的取勝之道，精者，去精也，不停提煉，精心挑選，進(jìn)而達(dá)到解決問(wèn)題的最正確方案;細(xì)者，入微也，究其要由，由精及細(xì)，進(jìn)而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。聯(lián)合公司的實(shí)際狀況，精能夠理解為：我們對(duì)待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好方法不罷手的一種態(tài)度，或許說(shuō)是一種對(duì)自己工作的專業(yè)程度;細(xì)是我們對(duì)待事情仔細(xì)仔細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié);而化是一種我們工作崗位職業(yè)化的程度。只有我們一個(gè)公司在規(guī)模較少的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者常常是依賴自己人格魅力率領(lǐng)著全員的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，人治的色彩比較濃厚，這時(shí)候的管理只好知足于差不多、還將就，而沒(méi)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求。當(dāng)公司發(fā)展到必定規(guī)模此后，就一定擁有完美的管理章制度，特是

3、公司新建20 xx0立方米*油的管理，人新、新、管理不足等，合油的狀況，擬訂了0123管理模式，并依據(jù)油安全管理的有關(guān)準(zhǔn)、內(nèi)容、要乞降豐西油管理，成立健全了章制度、操作程、作程序和安全任準(zhǔn)等共89，范了各樣登23，并將制度成冊(cè)，做到了位有制度、工作有準(zhǔn)、作有程序、有依照、查核有，防止了人治的任意性。并通不停的培、示范、演、指等方式，提高工制度的知度，提高制度的行成效。通格范的章制度和有力的行力，保證豐西油的安全。精益生管理學(xué)心得篇2精化作代工化代的一個(gè)管理觀點(diǎn)，最早是由日本的企在20世50年月提出的。天下大事，必做于。精化管理的理已被愈來(lái)愈多的企管理者所接受，精化管理就是一種先的管理文化和管理

4、方式。管理，從古到現(xiàn)在的哲學(xué)，也作一種，被世人研磨。市道上林林的管理著、管理模式，大多一如翩翩的候，從拂曉至傍晚，從激于靜默。勤的企家(在中國(guó)被古老文明熏染的國(guó)家里，仿佛素來(lái)就不缺少勤)，全面量管理、ISO9000、流程再造、零存管理、無(wú)界管理、SCM(代物流與供管理)、CRM(客關(guān)系管理)、共2，目前第112ERP(企源管理)每一種模式基本上都掀起一潮，潮事后留下更多的是:無(wú)奈的沉靜與漸趨理性的思慮。精美化是一種意識(shí)、一種觀點(diǎn)、一種仔細(xì)的態(tài)度、一種千錘百煉的文化。現(xiàn)代公司對(duì)精美化管理的定義是五精四細(xì)，即精髓(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精選(質(zhì)量、品牌)、精

5、曉(專家型管理者和員工)、精美(各樣管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精確)，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)詳細(xì)工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精能夠理解為更好、更優(yōu)，千錘百煉;細(xì)能夠解說(shuō)為更為詳細(xì)，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精美化管理最基本的特點(diǎn)就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重詳細(xì)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重成效，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上千錘百煉、力求最正確。精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得篇3本書(shū)從各個(gè)方面向讀者詳盡論述了精美化管理的觀點(diǎn)。對(duì)于正處于公司發(fā)展重點(diǎn)時(shí)期的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感想頗多。轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于管理的見(jiàn)解。本來(lái)管理能夠這么細(xì)，它是一門復(fù)雜的科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)是

6、一個(gè)有力的解決問(wèn)題的思想方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得謹(jǐn)慎，同時(shí)讓人驚嘆不已。對(duì)于好多名詞和方法，都是第一次聽(tīng)聞。在詫異的同時(shí)，不得不讓人欽佩老外的辦事方法。書(shū)開(kāi)始從整個(gè)世界的管剪發(fā)展作為背景，引入了好多著名公司精美化管理的經(jīng)典事例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大公司的有效發(fā)展都是陪伴著精美化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之，沒(méi)有人類在精美化管理上的智慧結(jié)晶，就沒(méi)有此刻那么多的偉大公司。由于，公司的快速壯大，隨之沒(méi)有與之相應(yīng)的管理提高。最后會(huì)像歷史上眾多的王朝同樣，湮滅在歷史的長(zhǎng)河中。本書(shū)精粹的剖析了我們的公司存在的詬病，為何中國(guó)的公司常常只好做大，爾后不可以做到偉大，不可以做到百年邁店。最大

7、的問(wèn)題就是我們的粗狂式管理。管理浮于表面，逗留在理論或制度層面，缺少對(duì)詳細(xì)管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)固性不強(qiáng);公司組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清楚，管理層次許多，管理中存在眾多交錯(cuò)、盲點(diǎn)和聯(lián)合部，造成管理效率低下;知足于差不多、過(guò)得去，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，一些員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)質(zhì)沒(méi)做，有的做了、但細(xì)處沒(méi)做，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各樣浪費(fèi)現(xiàn)象廣泛存在。粗放式管理是一種差不多的管理，不是正確、科學(xué)的管理。好多公司領(lǐng)導(dǎo)張口要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增加，閉嘴要準(zhǔn)備上市，但實(shí)質(zhì)上并無(wú)任何擁有說(shuō)服力的依照。這類差不多的管理在措辭中常常帶有差不多、大體是、可能會(huì)等字樣，經(jīng)常自我感覺(jué)優(yōu)秀，而實(shí)質(zhì)上卻對(duì)真切狀況知之甚少。缺少對(duì)實(shí)情的研究，就像精益老師上課說(shuō)的同樣，人常常最簡(jiǎn)單被自己的眼睛欺詐。獨(dú)一能說(shuō)明