2020年工作參考總結(jié)-四季度工作參考總結(jié)范文

1、2021年工作參考總結(jié)-四季度工作參考總結(jié)范文四季度工作總結(jié)1xx年四季度，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，積極開展黨風(fēng)廉政教育工作，加強(qiáng)黨組織開展和對團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，成效明顯，現(xiàn)匯報如下:一、黨員干部思想廉政教育工作:組織黨員干部教育3次，參加教育人員126人次，學(xué)習(xí)相關(guān)材料文章9篇，分別是無名英雄扶慰道德焦慮在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后別靠找罵博取知名度廣東財產(chǎn)公示具有打破性示范意義黃金月餅承載不起腐朽罵名紅地毯癖的警示帶病提拔遺禍無窮舌尖上的腐朽公示官員財產(chǎn)才能走出腐朽猜想。參教黨員人數(shù)102人次，覆蓋率100%，黨員無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾無上訪現(xiàn)象。二、本季度上黨課一次，主

2、要內(nèi)容是:20字公民道德標(biāo)準(zhǔn);社會主義榮辱觀;八棉企業(yè)愿景;我廠創(chuàng)立文明單位主要工作等。三、支委會3次，主要內(nèi)容是討論勞動競賽方法，學(xué)習(xí)十八大精神安排，團(tuán)工作要求，年終評比安排等。四、支部大會3次，主要內(nèi)容是社會主義核心價值觀教育;和黨的十八大精神學(xué)習(xí)等。五、組織開展工作:1名預(yù)備黨員期滿，書寫了轉(zhuǎn)正申請和思想?yún)R報，小組支支部均已通過，待支部大會討論表決;2名培養(yǎng)對象具備條件，小組支部均通過，待支部大會討論表決;新確定3名開展對象，支委會已討論通過。六、時間治理培訓(xùn)成效明顯，干部工作效率大幅提高;16名骨干參加了廠部培訓(xùn)，通過實踐，工作方式方法均有變化，效率業(yè)績大幅提高。七、十八大宣傳學(xué)習(xí)有序

3、展開，支部書寫標(biāo)語2幅，黑板報宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇;黨員干部集中學(xué)習(xí)2次，座談2次，書寫學(xué)習(xí)筆記51人次，20215000多字，心得體會26篇，33000字，決心書41份，表現(xiàn)出極大的熱情。通過宣傳煽動，職工隊伍穩(wěn)定，干部黨員熱情高漲，在新產(chǎn)品消費中工作積極主動，加班加點，表現(xiàn)可圈可點，涌現(xiàn)出了大量先進(jìn)典型，得到了各方面的好評;表達(dá)了黨建工作的實效。在下一步工作中，我們將再接再勵，緊緊圍繞在廠黨委四周，作好做實各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)目的再立新功四季度工作總結(jié)2整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個季度，通過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面才能更加成

4、熟，因而，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程從9月10日工程啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括有效溝通培訓(xùn);公共事務(wù)效勞征詢?nèi)?部門例會互動;部長輪崗;標(biāo)桿部門評優(yōu);部門協(xié)工作機(jī)制，第四季度個人工作總結(jié)。整個工程活動前期因客觀緣故相對滯后，后期嚴(yán)格按照計劃時間開展，并在計劃完畢時間前完成整個工程，進(jìn)度操縱良好!各項活動前期預(yù)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞方式主義;整個活動在公司構(gòu)成了一定的阻礙力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動完畢后新聞報道和反響及

5、時;可以按照三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，施行細(xì)致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)關(guān)于溝通技巧和技能等方面的知識有了深化的認(rèn)識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個活動效果特別好!2)公共事務(wù)效勞征詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工關(guān)于公共效勞部門的需求得到了特別好的滿足，整個活動籌劃和組織特別成功，后期結(jié)果的反響特別及時，員工的關(guān)于效勞部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑征詢得到了特別好的處理，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的交流與溝通。3)部門例會互動

6、活動前期調(diào)研深化、各部門對活動認(rèn)知度特別高和參與度特別高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果可以得到特別好的量化，成為整個集團(tuán)的亮點;整個活動完畢后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動關(guān)于打破部門之間的隔膜起到了特別好的推進(jìn)作用，施行簡單，易操作，可以在公司長期推行運用。4)部長輪崗活動由于種種緣故只在辦公室與企管部;信譽(yù)治理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進(jìn)展開展，但是活動的連續(xù)性和完好性特別高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部

7、門均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，關(guān)于聯(lián)絡(luò)緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，特別大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐關(guān)于其他部門起到了特別好的典范作用，讓所有部門理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長期推行。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步討論。2、職業(yè)規(guī)劃工程第四

8、季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信譽(yù)治理系統(tǒng)的崗位資歷認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要務(wù)實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合才能進(jìn)展了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1)廣東公司中層儲藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司治理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)