2022年“窗口工程”創(chuàng)建規(guī)劃 二稿

1、四川路橋集團映汶路A3工程部創(chuàng)立集團級“窗口工程”創(chuàng)立規(guī)劃(定稿)映汶高速是512汶川特大地震之后，由國務院副總理張德江提出修建的第一條通往地震災區(qū)的高速公路，更是通往地震極重災區(qū)的生命線，該工程對阿壩州交通根底設備建立具有龍頭與“咽喉”作用。映汶高速公路工程受中央和地點政府及全國人民的高度關注，集團、一分公司也對此極為注重，為在災區(qū)樹立“筑路鐵軍”的風采，公司派出強有力的治理隊伍、勤學肯干的優(yōu)秀員工、極具戰(zhàn)斗力的協(xié)作隊伍參戰(zhàn)。為優(yōu)質高效完成施工建立任務，映汶A3領導班子成員精誠團結、不等不靠，全體職工積極主動，團結協(xié)作，變壓力為動力，不辱使命，不辜負公司的重托，大家擰成一根繩，鼓足一股勁，齊

2、心協(xié)力，艱辛奮斗，在地震災區(qū)充分發(fā)揚偉大的抗震救災精神和搶通保通精神，弘揚路橋兒女“抗震救災先鋒、攻堅克難能手”搶通生命線的偉大抗震救災精神，以創(chuàng)立窗口工程為依托，立企業(yè)形象、創(chuàng)集團口碑，平安優(yōu)質高效建好映汶高速公路A3合同段。一、工程的根本情況1、工程概況： 映汶高速公路A3合同段全長6.06公里，合同凈價3.77億元，合同總價4.19億元。主要工程包括：銀杏專長隧道，單洞長3541、3576m，雙洞長7117m。合同價2.047億元，大橋6座，總長2683m（左右幅）,合同價9000萬元；路基土石方：挖方21.5萬m3，填方30.3萬m3，擋土墻、導流槽8萬m3，防護、排水工程1.5萬m3

3、，合同價6400萬元，工程的合同工期為30個月。2、本工程機構設置及人員概括本工程設經(jīng)理室：工程經(jīng)理、副經(jīng)理各一人；總工辦：總工程師、副總工程師各一人；財務科：公司財務委派人一人，會計、出納各一人；設辦公室、工程科、合同計劃科、機材科、平安保衛(wèi)科、實驗室等科室。下設隧道施工隊、橋梁施工隊、路基施工隊和預制場。另設有黨支部、工會、紀檢小組、平安及社會治安綜合治理領導小組、驗工計價小組等。工程現(xiàn)有職工45人，女職工10人、45歲以下青年人40，占總人數(shù)的88%。其中共產(chǎn)黨員3人，共青團員20人，工會會員45人。二、創(chuàng)立組織機構1、組織保證：建立健全各級組織機構和規(guī)章制度，確保各項工作有章可循，有據(jù)

4、可依。工程部自2009年10月進場組建開場，依照工程實際需要建成了辦公區(qū)、生活區(qū)，并設置了經(jīng)理室、總工辦、辦公室、實驗室、財務科、合同科、工程科、質檢科、平安保衛(wèi)科、機料科、預制場，共十一個職能部門，依照集團公司和分公司的要求，結合工程實際，制定了詳細的工程治理制度和各職能部門的詳細職責。合理優(yōu)化配置人力資源，全體員工集思廣益，為建好映汶高速A3合同段獻計獻策，上述工作的開展為順利有序推進各項工作奠定強而有力的組織根底。2、建立健全“窗口工程”的組織領導機構：組長：王磊副組長：熊雪飛成員：張志彬、陳維真、殷勇、馮學鋒、蘇倍、馬雪領導小組負責對“窗口工程”活動的領導、組織、檢查、考核、申報等工作

5、，領導小組辦公室設在綜合辦，日常工作由殷勇負責，聯(lián)絡三、創(chuàng)立目的及措施1、科學施工、信守合同、全面完成施工任務。映汶高速公路A3合同段涉及銀杏專長別離式隧道、三座岷江涉水大橋、三座旱橋和路基土石方，工程量大，任務繁重，地處地震極重災區(qū)，余震不斷，次生災禍嚴峻，泥石流、滑坡、飛石等次生災禍頻繁發(fā)生，施工區(qū)域內地質構造復雜，致使駐地、攪拌站、預制場、碎石場選址困難，施工作業(yè)面狹窄，并處于阿壩州羌族聚攏地，當?shù)厣贁?shù)民族集中，由于地區(qū)、文化的差異，導致征地、租地、拆遷等工作進度較為緩慢，全線根本沿岷江流域，涉水工程受春季漲水，電站泄洪等要素制約，造成橋梁施工進度滯緩。為此，

6、工程部花大力氣，及時制定月施工計劃，加大機械及人力的投入，全力以赴搶工期。今年是公司目的效益治理年，是實現(xiàn)集團雙百億目的的奮進之年，本工程作為一分公司中標的一個大型施工工程，被列為標準化治理示范工程，作為公司施行新型治理形式的試點單位，工程部加大力度，狠抓創(chuàng)立工作。為確保完成公司下達的年度目的任務，工程部科學施工，信守合同，做好月施工計劃并精心安排好每天的工作，消費計劃于每月22日上報負責消費治理的熊雪飛副經(jīng)理處，由熊總依照實際情況詳細調整安排，并落實到位。工程部據(jù)施工進度估計截止本年年末計劃累計完成產(chǎn)值 20576.76萬元，占合同金額38130.55萬元的53.96%。杜絕嚴重平安質量事故

7、，工程合格率達100%，工程優(yōu)良率到達95%，顧客滿意率到達90%，創(chuàng)優(yōu)質工程。加強本錢操縱，實現(xiàn)利潤最大化。2、強化治理、優(yōu)化施工、確保工程質量達標。為了更好地發(fā)揮投資效益，公司在本工程定額工期的根底上壓縮了6個月工期。在這種情勢下，工程牢牢抓住平安、質量、進度三要素，全面推行目的治理責任制，不斷完善質保體系，搞好施工優(yōu)化及質量通病治理，全面調動參戰(zhàn)員工的主動性、積極性和制造性，緊抓施工進度、促進施工質量、力保施工平安，結實樹立“建立精品工程，造就過硬隊伍”的企業(yè)形象。本工程采納班組協(xié)作的施工治理形式，工程部設定專門的合同科，由專人負責合同治理工作，嚴格要求施工班組按照正常程序報檢，自檢后報

8、由實驗室復檢，由監(jiān)理工程師抽檢合格后方進展下一道工序，不合格則必須整改返工，這有效保證了工程質量。工程部也在職工大會上明確提出把經(jīng)濟分配與質量、效益掛鉤，嚴肅工作紀律，嚴格按規(guī)章制度考勤，標準請銷假制度，加強了全體職工的責任心，營建了良好的施工氣氛，為確保優(yōu)質高效完成合同規(guī)定的施工任務目的奠定了堅實的根底。3、嚴格貫徹公司的治理制度，加強工程本錢操縱，爭創(chuàng)效益。依照工程部詳細的人力、物力，克服施工過程中的一切困難，知難而上，充分運用目的治理的原理和方法，優(yōu)化統(tǒng)籌，倒排工期，編制出縝密詳實的工作計劃，依照總目的和各子目的組織圖紙供給、設備催交、技術及材料預備、機具和勞動力調配，定期檢查，合理調度

9、，在春季桃花水漲前重點搶抓涉水樁基、系梁，并分派人員大干快上，全面展開路基、旱橋作業(yè)，整個工地呈現(xiàn)出一片熱火朝天是施工景象。工程部自進場以來，嚴格按照工程工程治理方法和工程工程治理標準嚴格操縱各項非消費性開支，貫徹落實“精細化治理、精心施工”精神，駐地建立儉樸、美觀、大方，井然有序，對外協(xié)調上厲行節(jié)約，材料采購上嚴格招標、貨比三家，工程施工上平安質量優(yōu)先，優(yōu)化目的治理，制定合理的施工計劃。通過工程部全體職工的不斷努力與進取，優(yōu)化目的治理，強化施工調度，使每個階段性目的順利完成，從而到達有效操縱的目的，以縮短建立工期，獲得良好的綜合效益。4、建立健全平安保障體系，加強平安認識，確保施工平安有序進

10、展。以人為本，生命至上。工程將平安消費時時銘刻，成立了安?？坡毮懿块T，分派專人負責此項工作，并制定了安保科職能、平安文明施工施行細則、平安消費事故應急救援預案及各崗位工種平安操作規(guī)程等規(guī)章制度，同時加大資金投入，不斷完善平安施工設備、器具配置，成立平安消費領導小組、事故應急救援領導小組、義務消防隊、調解領導小組、防洪搶險隊、企業(yè)內部治安綜合治理小組等機構，不斷建立健全平安保障體系，并要求協(xié)作隊伍在各施工點裝備兩至四名專職平安員，加強對高空作業(yè)、涉水作業(yè) 、臨電設備等重點部位重點監(jiān)控，以確保施工平安。按照安監(jiān)局和都汶公司要求，工程部結合本身平安實情，編制了平安消費“一法三卡”應用手冊，以此加強工

11、程平安監(jiān)視治理才能，按照公司及業(yè)主規(guī)定，送培爆破作業(yè)人員8名；平安任職資歷8名；特別工種6名，通過送培，不斷強化平安從業(yè)人員的平安認識。為不斷提高從業(yè)人員平安認識，開工伊始，工程部分期分批組織從業(yè)人員進展平安三級教育培訓，對分項工程嚴格執(zhí)行平安技術交底和平安交接班制度，依照施工現(xiàn)場危險源實情，分類分項制造設置平安警示牌、危險點源告知牌，以此加強防備認識，預防事故發(fā)生。5、加強文明施工，強化企業(yè)形象。文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項根底性的治理工作，堅持文明施工具有重要意義。平安消費與文明施工相輔相成，工程部在強調平安施工的同時做好文明施工相關工作，為百年路橋樹立更為堅實有力的

12、外部形象，我部加強施工現(xiàn)場治理，施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴平安帽、著工作服，施工井然有序；標識、標牌、宣傳標語醒目了然，標準講究；工程部駐地建立美觀大方，有專職人員清掃，保持衛(wèi)生整潔潔凈；工程部各科室職能、圖表上墻整齊美觀，；機械、材料堆放整齊，清新簡約；接人待物，有禮有節(jié)，態(tài)度平和，講理講德。6、深化開展各級組織活動，實在推進兩個文明建立和諧開展。工程部結合實際，突出抓好涉水工程建立工作。制定明確的工作計劃，建立嚴格的工作制度，采取多種工作方式，應對春季雨水多，施工難度增大的現(xiàn)實情況， 將涉水工程作為重點狠抓，并開展學習型組織活動，加強員工思想道德建立，提高員工綜合素養(yǎng)，開展優(yōu)質效勞、標準行業(yè)行為，加強文化建立、培育行業(yè)精神，履行社會責任、樹立行業(yè)新風。工程部針對新進年輕職員多，精力充分，干勁足，而老職員工作時間長，經(jīng)歷豐富這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揚“拜師學藝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，構成“傳、幫、帶”的良好學習氣氛，定期開展職工技術、經(jīng)歷、創(chuàng)新學習交流活動，并每月評選三名“優(yōu)秀員工”，給予嘉獎，提高了全體職工的工作熱情，養(yǎng)成新進年輕職員肯學肯干，踏踏實實、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，也在整個