生存繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word?生存：繁榮時代的中國企業(yè)(qy)管理實踐? 張建華ISBN：7544311449出版社：海南出版社出版日期：2004-6-1原價(yun ji)：28元內(nèi)容簡介：這是一本尚未出版，就已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的書；這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實現(xiàn)財富夢想的書；這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功(chnggng)哲學的書；這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫，以中國企業(yè)為標本的中國外鄉(xiāng)(wixing)企業(yè)管理(gunl)著作。管理的根本原理雖然是恒久不變的，但一個時代有一個時代的主題。在泰勒是科學

2、管理，在杜拉克是戰(zhàn)略，在20世紀70年代的日本是企業(yè)文化，在20世紀世紀末是“第五項修煉對今天的中國企業(yè)來講，管理的主題應當是“生存。連續(xù)25年的快速增長已把中國經(jīng)濟送入名副其實的繁榮時代。然而，創(chuàng)造了繁榮時代的中國企業(yè)，絕大多數(shù)都沒有分享到繁榮的成果。25年來，一個個行業(yè)由暴利走向微利，再由微利走向虧損；由群雄紛爭開始，到寡頭壟斷收尾；一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的同時伴隨著另一批企業(yè)的銷聲匿跡。這幾乎成為一道風景，一種宿命。生存為什么生存，如何才能生存一直是困擾中國企業(yè)的一個嚴重問題。本書是一部從中國企業(yè)的具體實踐出發(fā)，對中國企業(yè)長期跟蹤，研究后寫出的重點探討中國企業(yè)生存之道的書。本書作者效勞于中

3、國一家著名的跨國公司，并具體從事企業(yè)戰(zhàn)略研究工作。在本書中，作者緊扣“生存這樣一個關(guān)系企業(yè)命運甚至是關(guān)乎我們這個民族命運的根本問題進行了深入細致的研究，提出了“泛家族制、“使命崇拜、“企業(yè)領(lǐng)袖、“寬容失敗等一系列具有獨特含義和解決方法的真正適用于中國外鄉(xiāng)企業(yè)生存開展需要的觀點，對中國企業(yè)開展走向有著切實可行的指導意義。目錄：序一 企業(yè)生存是理論，更是實踐序二 我們需要補課引言：生存超越一切第一章 繁榮時代：我們的時機一 中國企業(yè)元年：1990年前的企業(yè)與200年后的企業(yè)二 中國制造三 文化的制造需要物質(zhì)根底第二章 適應生存一 “第四種理論二 沒有最好的，只有最適合的三 “什么溫度可以孵出小雞？

4、第三章 泛家族制一 企業(yè)組織制度二 家族與家族企業(yè)三 “不可分國與“家產(chǎn)均分四 建立泛家族制度第四章 企業(yè)領(lǐng)袖第五章 使命崇拜第六章 建立燈塔第七章 寬容失敗第八章 日新又新第九章 尊重個人第十章 追求品質(zhì)跋：在過程中尋找答案參考書目作者(zuzh)介紹：張建華，現(xiàn)任(xinrn)Cosco R&D研究員、教授、市場信息(xnx)研究部經(jīng)理。長期致力于中國外鄉(xiāng)(wixing)企業(yè)研究，先后(xinhu)撰寫并在?求是?、?瞭望?、?人民日報?等發(fā)表“關(guān)鍵是體制創(chuàng)新、“從舢板到航母、“浮動國土的生命線等專題研究中國企業(yè)經(jīng)營開展的論文七十余篇。2002年出版?企業(yè)生存的第四種理由?。企業(yè)名流評價：

5、企業(yè)如果不解決為什么生存、如何為了一個美好的使命和目標生存的問題，是無法做“大做“強，也是不可能生存長久的。從這個意義上說，?生存?這本書是有價值的。北京大學校長助理、光華管理學院副院長、經(jīng)濟學家 張維迎教授?生存?提出了需要大家共同探討的問題。我很贊賞作者的研究精神和對問題分析的思路。經(jīng)濟學家 樊綱教授?生存?是本對中國外鄉(xiāng)企業(yè)長期跟蹤、研究，探討企業(yè)為什么生存、如何生存和怎樣生存得更美好的書。書中深刻獨到的見解將對中國外鄉(xiāng)企業(yè)管理產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟學家、企業(yè)管理學家 魏杰教授 把所企業(yè)放在中國25年持續(xù)增長這個大背景下，研究所有企業(yè)面臨的根本問題，并不告訴你如何能夠建立一個優(yōu)勢的外鄉(xiāng)企業(yè)，

6、但告訴你怎樣做不行 ?生存?的意義恐怕在此。蒙牛集團總裁 牛根生大道何須直，橫是路，豎亦是路；小命必要保，生即活，死亦即活。?生存?一書值得一讀。萬通集團董事長 馮侖?生存?是一本道出中國管理文化真諦的書，值得一讀?？祹煾悼毓晒靖笨偛?李家群?生存?是本有很強使命感的書，全書比較的方法推進實證性研究。盡管這條路很辛苦，但本書之于讀者的價值也恰好在此。原創(chuàng)管理著作?聯(lián)想為什么?作者、豐收管理咨詢公司董事長、管理學家 陳惠湘?生存?孜孜以求的企業(yè)管理“第四種理論，作絕非書齋空談，而是一種實踐的總結(jié)和升華。循此，企業(yè)有望找到基業(yè)永固之途。原創(chuàng)管理著作?海爾中國造?作者之一、?數(shù)字化生存?譯者、中央

7、電視臺財經(jīng)節(jié)目?對話?總籌劃 胡泳 相關(guān)評論：序與跋:讀?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?陳惠湘2004-7-2 9:21工人日報版次：七與張建華先生討論?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?一書的時候，他更多的是從文化傳統(tǒng)和制度傳統(tǒng)的角度，以一種檢討的態(tài)度來分析中國企業(yè)的生存狀況以及如何改善。他離開之后，我發(fā)現(xiàn)某些觀點他已經(jīng)在自己的這本新作中有比較系統(tǒng)的闡釋。于是，聯(lián)系到近兩年來企業(yè)界、理論界關(guān)于“核心競爭力的討論和思考。我想，?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?這本書應該能夠給讀者提供很多啟發(fā)。一如本書所言，中國企業(yè)確實需要思考一下自身的生存狀態(tài)了。雖然，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，例如書中涉及的一些中國企業(yè)。但是

8、，冷靜分析，這種成功更多意義上是一種外鄉(xiāng)市場條件下的外鄉(xiāng)化策略的成功。它不說明我們一定就會有美好的未來，一定就具備贏得未來的競爭力。我想，即使把今天那些已經(jīng)獲得成功業(yè)績的中國企業(yè)包括進來，補課都是我們的一項重要任務。補什么課呢?補根本功。這有點兒像游擊隊需要變成正規(guī)軍的那種意思。在今天以前，我們的企業(yè)游擊隊太多，正規(guī)軍太少，我們所取得的成功也是游擊戰(zhàn)的成功。在今天以前，游擊隊是中國企業(yè)的合理選擇。那么，今天以后呢?中國企業(yè)也許還不能夠放棄游擊戰(zhàn)，但與時俱進，僅僅是游擊隊的本領(lǐng)至少不能夠在正規(guī)戰(zhàn)爭中全盤獲勝。補課就成為我們轉(zhuǎn)變成正規(guī)軍和贏得未來的一項重要任務。其實，稍作分析我們就可以發(fā)現(xiàn)，那些競

9、爭力表現(xiàn)持續(xù)良好的世界級公司和中國公司，他們最大的特點是什么呢?是系統(tǒng)性好，組織的感覺好。在影響企業(yè)開展的各種指標工程上，例如制度、團隊、文化等，例如市場、技術(shù)、財務等，他們都能夠表現(xiàn)出一種很好的均衡性，沒有明顯的破綻。我們達成共識，把這稱之為“木桶理論。正因為這樣的原因，他們的路可以走得很長，很穩(wěn)健。建華(jin hu)在書中把這稱作一致性。其實，一致性對于一個企業(yè)而言它不僅僅是一個前后時間一致的概念，還有一個以均衡為標準的組織系統(tǒng)一致性的問題。恰恰很多的中國企業(yè)還沒有形成這種系統(tǒng)一致性，還存在結(jié)構(gòu)性失衡。這些企業(yè)大多數(shù)有特別突出的一些優(yōu)點，這是他們之所以能夠走到今天的理由。同時，他們又存在

10、明顯的缺陷，或者是制度的，或者是文化的，或者是團隊的。這使得我們不免要擔憂(dnyu)他們(t men)的未來。有人說，我們有太多流血奔跑的企業(yè)。我想這是自然的，因為我們中國企業(yè)起點都低，所以更追求速度。追求速度就可能(knng)流血奔跑，關(guān)鍵是哪里在流血?假設(jish)是小腿肚子，那也還無大礙，但假設是內(nèi)臟出血，恐怕是要停下來。建華有很強的使命感，他努力在用比較的方法去推進自己的實證性研究。盡管這條路很辛苦，但本書之于讀者的價值也恰好在此。生存：20家有影響力的企業(yè) 25年生存開展歷程這是一本尚未出版，就已經(jīng)(y jing)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的書；這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實現(xiàn)財富的

11、書；這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功哲學的書；這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫、以中國企業(yè)為標本的中國企業(yè)管理著作.序 企業(yè)生存是理論(lln)，更是實踐在我們多少有些喧囂(xunxio)與躁動的企業(yè)管理理論書籍中，大量充滿(chngmn)著的是舶來品，少有(sho yu)“原 創(chuàng) ，也就是缺少對我們自己企業(yè)的深刻理解與總結(jié)。這與中國企業(yè)開展的現(xiàn)狀很不協(xié)調(diào)。沒有 實踐的理論是空洞的理解，同樣沒有理論作指導的實踐是盲目的實踐。從這個意義上說，中國企業(yè)呼喚“理論的原創(chuàng)。?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?是本具有對中 國自己企 業(yè)進行“原創(chuàng)性理論探討的書。我和建華兄的相識與相知，很大程度上源于一個共同

12、的追求，借用他這本書宗旨之一，我們 為一個“共同使命而沖動：剔除“偽問題，找尋中國企業(yè)管理的“真問題。就本書而言，建華兄以一己雄辯，答復了他心目中的“真問題：企業(yè)為什么生存，如何才能生存，怎樣才能生存得更美好。對這樣定義的“真問題，或許會有許多人不以為然，因 為生存問題是一個最根本的東西，并不高深，也不玄妙，似乎上升不到哲學層面，因而也就不值得費盡心力去解答。為了廓清人們頭腦中并不罕見的此種謬誤，請容我先引述一段先賢 莊子的寓言?！爸茏騺?，有中道(zhngdo)而呼者，周顧視車轍，中有鮒魚焉。周問之曰：鮒魚來，子何為(h wi)者耶？ 對曰：我，東海(dn hi)之波臣也。君豈有斗升之水而活我

13、哉？周曰：諾，我且南游吳越之 王，激西江(x jin)之水而迎子，可乎？鮒魚忿然作色(fn rn zu s)曰：吾失我常與，我無所處。我得斗升之水然活耳。君乃言此，曾不如早索我于枯魚之肆。一條鮒魚在困境中認識到，沒有了生存保障，就永遠也不會再有馳騁于東海的時機。關(guān)鍵時 刻它所需求的只是“斗升之水，而不管西江的水如何浩浩湯湯。今天的中國企業(yè)又何嘗不 像寓言中的“涸轍之鮒，失其常與，無所居處。當它們試圖尋找良方以擺脫困境時，渴盼的不是高頭講章，而是符合實際、便于應用的原那么和方法。所以，我以為，建華兄的這部著 作，最大的益處在于它為中國企業(yè)送來了“斗升之水，作者自己那么把他的努力稱為“尋找第四種理

14、論。我們不缺從西方引進的企業(yè)管理潮流與時尚，不缺高深的管理工具與教科 書上的手段，不缺對一個個企業(yè)案例的新聞式描述，但確實缺少一套適合中國企業(yè)、能在中國企業(yè)成長的道路上起指導作用的理論和方法。換言之，必須對中國企業(yè)進行長期實際的追 蹤和深入具體的分析，再從中得出規(guī)律性的結(jié)論。書中的一些有獨創(chuàng)性的論述，如一致性企業(yè)組織、泛家族制等等，無不映射著作者這方面的苦功。作者所圖者大，但所入者小，全書緊緊扣住“生存二字，始終在宣講一個不易的道理：對一個組織來講，沒有什么比生存更重要的了。我體會，生存對中國企業(yè)之所以格外重要，原 因有三：第一，中國企業(yè)的生存較之西方更為不易。在西方，長期的商業(yè)積累和殘酷的競

15、爭磨煉，使市場的觀念深入到每一個企業(yè)家、每一家企業(yè)中，而在中國，市場經(jīng)濟條件下的競爭還是一 個嶄 新的話題。中國的企業(yè)和外國大型公司相比，資金(zjn)、技術(shù)、管理、人才等方面都有很大差距(chj)，但當前最 主要的差距是什么？就是缺乏對市場規(guī)律的深刻了解，以至無法根據(jù)這一點來確定正確(zhngqu)的企業(yè)開展(kizhn)戰(zhàn)略，無法制定(zhdng)相應的管理模式，無法形成相應的企業(yè)文化和鼓勵方式。外國企業(yè)長 期在市場中運作，耳濡目染，已經(jīng)本能地掌握了這種規(guī)律，而中國那么仍然缺乏市場經(jīng)濟的根本環(huán)境。對此，柳傳志曾有一個形象的比喻，環(huán)境對辦企業(yè)的作用就像孵雞蛋的溫度一般重 要。孵雞蛋的正常溫度

16、應該是39度，但中國的商業(yè)環(huán)境常為42度高溫，雞蛋沒法成活。今天的環(huán)境溫度雖有所好轉(zhuǎn)，但還遠遠稱不上最好。第二，由于中國企業(yè)的成長道路與興旺國家不同，中國企業(yè)界常常面臨一個為難局面：在老 式的根底管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和過渡造就了一個復雜的經(jīng)營環(huán)境，使得中國企業(yè)的生存必須最大限度地遵循“與時俱進的法 那么。查爾斯?達爾文在?物種起源?中描述自然選擇時說：最適合生存的是那些能調(diào)整自己以適應改變中的環(huán)境和新的競爭的物種。這也正是今天的企業(yè)所面臨的問題。達爾文寫道，自然選擇(zrnxunz)“是隨時(sush)準備采取行動的一種力量。隨著(su zhe)

17、時代的開展(kizhn)，越來越多的公司無法對外部環(huán)境保持(boch)強大的控制能力。當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)必須首先從內(nèi) 部進行適應性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系。這意味著在新型、開放、非正式和破除等級觀念的管理中主動放權(quán)，意味著提高組織的反響速度和靈活性，意味著增加組織的思考 能力。第三，企業(yè)維持生存不死僅僅是第一步，還必須追求生存得長久長青。從不死到長 青，即在堅實的根底上建設偉大的企業(yè)，是中國企業(yè)生存的最高境界。這種高境界從其本質(zhì)上說必然是精神性的：有精神信仰的公司沒有能量的浪費，沒有無謂的權(quán)術(shù)爭斗，所有的努 力都導向一個方向。明乎此，你就不難理解為什么本書的作者要花那么多筆

18、墨談論“使命崇 拜 與“建立燈塔。企業(yè)必須能夠描述自己，而這種描述必須既面對內(nèi)部聽眾，又面對外部聽眾。這是因為，企 業(yè)無法簡單地用它們制造的產(chǎn)品來定義自身。偉大的公司不把它們的價值觀同一項特殊的產(chǎn)品或效勞聯(lián)系在一起，因為它們知道，自己的長期使命不是生產(chǎn)某一特定的產(chǎn)品或提供某一 特定的效勞。比方，當你把自己定義為一家家電公司時，你有沒有想過，當人們不再渴求潮的電器的時候，你又用什么維系公司呢？而假設你能夠清晰地描述自己，提煉出一個始 終如一的公司理念，形成一種內(nèi)部“宗教并據(jù)之行動，你將能夠激發(fā)出公司員工身上蘊藏的巨大能量。生活中的每個人都可以被視為三重(sn zhn)視角的結(jié)合體一是自己如何看待

19、(kndi)自己，二是別人如何看待自己，三是自己想要被別人如何看待。這三重視角結(jié)合得越是緊密，個人也就越有力量 。企業(yè)(qy)也是如此。假設(jish)一個企業(yè)對自身的看法同他人(trn)對企業(yè)的看法、企業(yè)希望他人擁有的看法 完全一致，這個企業(yè)就是強有力的。一個企業(yè)對自身的看法構(gòu)成了內(nèi)部的文化或信仰，他人對企業(yè)的看法構(gòu)成了企業(yè)的品牌形象，企業(yè)希望他人擁有的看法那么構(gòu)成了企業(yè)的使命。柳傳志談到聯(lián)想的開展時曾說：“要是在美國，我做不了這么大，美國人在中國也 不會做這么大的一個聯(lián)想。為什么？對環(huán)境的適應使然。企業(yè)的生存是理論問題，更是實踐問題，而 且最終還是個實踐的問題。建華兄在企業(yè)工作多年，深明“

20、實踐第一的道理，雖然他孜孜以求“第四種理論，但他的著作絕非書齋空談，而是一種實踐的總結(jié)和升華。循此，企業(yè)有望找到基業(yè)永固之途。?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?值得一讀。與建華先生見面討論?生存繁榮時代的企業(yè)管理實踐?一書的時候，他更多的是從 文化傳統(tǒng)和制度傳統(tǒng)的角度，以一種檢討的態(tài)度來分析中國企業(yè)的生存狀況以及如何改善。他離開之后，我發(fā)現(xiàn)某 些觀點他已經(jīng)在自己的這本新作中有比較系統(tǒng)的闡釋。于是(ysh)，聯(lián)系到近兩年來企業(yè)界、理論界關(guān)于“核心(hxn)競爭力的討論(toln)和思考。我想?生 存繁榮(fnrng)時代的企業(yè)管理實踐?這本書應該能夠(nnggu)給讀者提供很多啟發(fā)。一如本書所言，中

21、國企業(yè)確實需要思考一下 自身的生存狀態(tài)了。雖然，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，例如書中涉及的一些中國企業(yè)。但是，冷 靜分析，這種成功更多意義上是一種外鄉(xiāng)市場條件下的外鄉(xiāng)化策略的成功。它不說明我們一定就會有美好的未來，一定就具備贏得未來的競爭力。我想，即使把今天那些已經(jīng)獲得成功業(yè)績的中國企業(yè)包括進來，補課都是我們的一項 重要任務。補什么課呢？補根本功。這有點兒像游擊隊需要變成正規(guī)軍的那種意思。在今天以 前，我們的企業(yè)游擊隊太多，正規(guī)軍太少，我們所取得的成功也是游擊戰(zhàn)的成功。在今天以 前，游擊隊是中國企業(yè)的合理選擇。那么，今天以后呢？中國企業(yè)也許還不能夠放棄游擊戰(zhàn)，但與時俱進，僅僅是游擊隊的本領(lǐng)至少不能夠在

22、正規(guī)戰(zhàn)爭中全盤獲勝。補課就成為我們轉(zhuǎn)變成正規(guī)軍和贏得未來的一項重要任務。其實，稍作分析我們就可 以發(fā)現(xiàn)，那些競爭力表現(xiàn)持續(xù)良好的世界級公司和中國公司，他們最大的特點是什么呢？是系統(tǒng)性好，組織的感覺好。在影響企業(yè)開展的各種指標工程上，例如制度、團隊、文化等， 例如市場、技術(shù)、財務等，他們都能夠表現(xiàn)出一種很好的均衡性，沒有明顯的破綻。我們達成共識，把這稱之為“木桶理論。正因為這樣的原因，他們的路可以走得很長，很穩(wěn)健。 建華在書中把這稱作一致性。其實一致性對于一個企業(yè)而言它不僅僅是一個前后時間一致的概念，還有一個以均衡為標準的組織系統(tǒng)一致性的問題。恰恰很多的中國企業(yè)還沒有形成(xngchng)這種系

23、統(tǒng)一致性，還存在結(jié)構(gòu)性失衡。這些企業(yè)大多 數(shù)有特別突出的一些優(yōu)點，這是他們之所以能夠走到今天的理由。同時，他們又存在(cnzi)明顯的缺陷，或者是制度的，或者是文化的，或者是團隊的。這使得我們不免要擔憂(dnyu)他們(t men)的未來。 有人說，我們有太多流血奔跑的企業(yè)。我想這是自然的，因為我們中國企業(yè)起點都低，所以更追求速度。追求速度就可能流血奔跑，關(guān)鍵(gunjin)是哪里在流血？假設是小腿肚子，那也還無大 礙，但假設是內(nèi)臟出血，恐怕是要停下來。建華有很強的使命感，他努力在用比較的方法去推進自己的實證性研究。盡管這條路 很辛苦，但本書之于讀者的價值也恰好在此。引言：生存超越一切管理沒有

24、終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問題存在。在紛繁的問題中，什么是中國企業(yè)面臨的“真問題：是生存，沒有什么比企業(yè)生存更重要 的了。我始終堅信：對中國的企業(yè)有用，對我們的國家也有用！連續(xù)25年經(jīng)濟的高速增長，這在人類歷史(lsh)上，是個不折不扣的繁榮時代,是了不起的時代。但就在這個(zh ge)時代，中國企業(yè)開展(kizhn)，呈現(xiàn)了這樣(zhyng)的景觀：一個個行業(yè)從暴利走向微利，再走向 企業(yè)虧損；行業(yè)中的企業(yè)從群雄(qnxing)紛爭最后到寡頭壟斷有如大海中的波浪，一浪一浪，幾乎沒有一個行業(yè)成為例外。繁榮時代，企業(yè)贏利生存變得越來越艱難。二十余年來，對中國 企 業(yè)成長開展奉獻最大的是管理。它使中國

25、經(jīng)濟組織的勞動生產(chǎn)率提高了近百倍。正是管理的實踐，使體制創(chuàng)新、機制造新、科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新成為可能，成為企業(yè)實實在 在的利潤。 管理是人類與生俱來的本能，但從世界角度看，現(xiàn)代管理只有一百年的歷史，中國的現(xiàn)代管 理也只有二十多年的實踐。管理，改變了企業(yè)組織的生存方式。看到這個的同時，我們又不能無視的另一點事實是，二十余年來，一些企業(yè)的成功是雄心勃勃的結(jié)果，而不是管理的結(jié) 果。 所謂“一不小心就發(fā)了財。但現(xiàn)在是一不小心就破了產(chǎn)。今天，我們可以說：中國的企業(yè)已經(jīng)步入了管理的時代企業(yè)持續(xù)成長和長久生存已成為企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)管理理論家 ， 以至整個社會關(guān)注的問題；探討和實踐企業(yè)的生存之道成 為企業(yè)管理

26、者、企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者以及全社會的共同使命。管理沒有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問題存在。從管理一百年實踐看，每一個對現(xiàn)有管理 實踐 中存在的問題或缺陷進行修正的新觀點、思想，都在出現(xiàn)伊始就種下了需要重新思考、修正的種子。管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變。因為，在這個(zh ge)時代，沒有什么行業(yè)賺錢、什么產(chǎn)品賺錢和什么行業(yè)不賺錢、什么產(chǎn)品不賺錢 ，關(guān)鍵要看是誰、哪個企業(yè)、怎樣在做。在這個時代(shdi)，行業(yè)的最先進入者和行業(yè)暴利的獲得者大多不是這個行業(yè)的最終成功者。從某種意義上說，在我們這個經(jīng)濟環(huán)境中，進入一個行 業(yè)是容易的，在一個(y )行業(yè)中愉快地生 存卻非常(fichng

27、)困難。市場越來越小，利潤(lrn)越來越薄，創(chuàng)新求變的呼聲越來越高。在這個時代，幾乎所有行業(yè)每天都有退出者，但每天也 都有新的進入者；在這個時代，沒有什么樣的人可以辦企業(yè)、什么樣的人不可以辦企業(yè)，在 游戲規(guī)那么面前大家根本平等；在這個時代，評判企業(yè)成功與否的標準不是企業(yè)規(guī)模，而是企業(yè)可持續(xù)開展的能力；在這個時代，那些靠運氣、靠關(guān)系、靠“祖?zhèn)髅胤缴a(chǎn)銷售的企業(yè) 已經(jīng)很難生存；在這個時代，企業(yè)產(chǎn)品沒有廣告不行，但僅靠廣告也不行；在這個時代，從消費者角度看，改變我們生活的是 、電腦和互聯(lián)網(wǎng)，是汽車和日益豐富 的餐桌。但從企業(yè)家和企業(yè)角度看，是把產(chǎn)品、金融、市場和企業(yè)內(nèi)部資源組織起來的管理 。當然，

28、在這個時代，企業(yè)管理絕不僅僅是“執(zhí)行那么簡單！ 因為，作為經(jīng)濟組織，每個成員為什么要不打折扣，要創(chuàng)造性地為老板實現(xiàn)意圖去“執(zhí)行 呢?聯(lián)想控股董事局主席柳傳志先生曾講道，“為什么要為企業(yè)賣命?這是個沒有最終答案 的問題，是不可能用“執(zhí)行解決的問題。怎樣實現(xiàn)“執(zhí)行，為什么要“執(zhí)行，能否創(chuàng)造性地“執(zhí)行，成為企業(yè)管理者的命題。為探究這些問題，我們不得不再次回到原點：管理。 于是，在我們這個時代，現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法被大量引進，甚至成為巨大的市場。但管理究竟(jijng)是什么呢？從本質(zhì)上講，它是一種思想，而不是工具。從現(xiàn)代管理實踐和理論一 百 多年(du nin)的開展(kizhn)歷史可以看到，

29、管理在每個時期(shq)是不一樣的。泰勒時代，是以責任制為主的所謂科學管理；到了20世紀(shj)60年代，現(xiàn)代管理 學大師彼得?杜拉克提出“企業(yè)戰(zhàn)略概念，企業(yè)的戰(zhàn)略成為管理的重要內(nèi)容；20世紀七八十年代，“日本制造風行全球，這時，管理的重點那么成為企業(yè)文化；而 到了20世紀末，管理再次回到起點：責任制。但在表述上那么是以六西格瑪為中心的過程 產(chǎn) 品與責任的“百萬次時機不超過34個缺陷追求終端產(chǎn)品和生產(chǎn)過程介乎完 美的企業(yè)管理質(zhì)量標準。今天，管理在大多數(shù)管理專家們口中已經(jīng)成為ROI(投資回報)、SVA(股東價值分析)、R OIC(投資資本回報)、EVA(經(jīng)濟附加價值)以及“執(zhí)行等等。在如此紛繁

30、的管理理論市場上，人們需要在紛繁的問題中尋找到事關(guān)中國企業(yè)管理的當期和 長期重點問題。要尋找到一種當期需要的真思想，是需要尋找出“我們自己需要的問題， 需 要在一撥撥舶來的眼花 繚亂的“問題中一個個剔除“偽問題，從而找尋到關(guān)于中國企業(yè)管理的“真問題。什么(shn me)是今天我們管理(gunl)的真問題呢？管理既然是一種思想，說穿了就是企業(yè)實踐(shjin)的總結(jié)。從這個意義上來看管理，上面那些東 西是中國(zhn u)企 業(yè)管理的首要問題嗎？換句話說，管理對我們這樣(zhyng)一個只有20年開展歷程的企業(yè)群和企業(yè)家 群究竟意味著什么呢？又是什么管理內(nèi)容對我們的企業(yè)和企業(yè)家最重要？不錯，從宏

31、觀上看，毫無疑問，中國會贏得這場世界性經(jīng)濟競爭，“風水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家。但從微觀上看 ，在這樣一個大勢之下，并不是每個企業(yè)、每個企業(yè)家都能夠成為勝者。企業(yè)的最終勝出取 決于企業(yè)生存的長短。在國家經(jīng)濟這部快速行進的列車上，肯定有一批企業(yè)會由于種種原因被甩下車廂；肯定有一批企業(yè)會由于種種原因上不了車。 中國經(jīng)濟起家時期上個世紀80年代“靠膽量成長起來的企業(yè)，所剩無幾；上世紀90年 代靠“點子、“關(guān)系、“運氣開展起來的企業(yè)，如今面臨著生死抉擇。與其說我們是個生機勃勃的時代，不如說我們是個生存的時代，對企業(yè)來講更如此?！吧孢€是消滅，這是一個值得思考的問題。馮侖先生是中國房地產(chǎn)業(yè)界的智者，他的萬通甚

32、至被業(yè)內(nèi)譽為“黃埔軍校，原因在于從萬通走 出了幾個中國地產(chǎn)界的大亨。馮侖先生在2000年時曾自我解嘲道：“為了企業(yè)的生存和發(fā) 展 ，不惜犧牲自己的色相，在各種媒體上露臉。畢竟，失節(jié)事小，餓死事大。對企業(yè)來說，生存下來才是第一位的。太陽(tiyng)每天都是新的， 但有太多的企業(yè)和企業(yè)家并沒有等到太陽重新升起就已經(jīng)(y jing)死去。我們已經(jīng)看到太多的企業(yè)家 大喜(dx)之后的大悲，看到太多的企業(yè)輝煌之后的消滅(xiomi)。為了(wi le)等待新的太陽升起，企業(yè)和企業(yè)家在市場中苦苦掙扎、拼搏，生存成為企業(yè)在這個時代的第一 要務，成為這個時代的最高 法那么，成為這個時代的絕對原那么。一切為了

33、生存，一切圍繞生存，生存成為達成所有企業(yè)目標的前提和條件，生存成為超越一切的大事。這樣一來，如何生存成為管理的真問題，也是當期管理思想的真諦。我用五年時間研究中 國企業(yè)的生存狀況和生存方式，力圖找尋出適合中國企業(yè)的生存哲學：企業(yè)為什么生存，如何才能生存，怎樣才能生存得更美好。生存并且長壽是人類所有組織都在追求的目標。美國教育學家、加洲大學前校長克拉克教授 曾做過統(tǒng)計：1520年前成立的組織，現(xiàn)在仍然用同樣名字生存的，全世界只有85個。其中， 有70個是學校，有15個是宗教組織。為研究中國企業(yè)的生存哲學，我參照克拉克教授的方式對中國近代組織壽命也做了統(tǒng)計：以 2002年為界，上溯80年前成立、延

34、續(xù)生存至今的組織大約有28個。除北大、清華等學校外， 還有就是醫(yī)院、政黨和軍隊。上述組織主體雖不是企業(yè)，但它們與企業(yè)有相似的地方：都需要不斷調(diào)整自己以適應變化的環(huán)境，也都需要面對競爭對手的競爭。典型的是北大、清華這 樣的學校?？赡軟]有人會疑心再過百年，北大、清華會依然存在，但今天市場上紅紅火火的企 業(yè)又有多少生存時間預期？所以，我們在探究中國企業(yè)生存之道的時候，應該從這些非贏 利性組織中汲取智慧、得到啟迪。要研究、尋找中國企業(yè)的生存(shngcn)基因，絕對離不開中國市場上的中國企業(yè)。盡管我們 現(xiàn)在說誰是、誰可能成為中國百年企業(yè)還為時過早，但我們可以(ky)把目前公認成功的企業(yè)拿出來 解剖。當

35、然，在幾百萬家中國企業(yè)中選擇成功企業(yè)也是困難的，因為他們(t men)成長的時間還是太 短?？蔀榱?wi le)具有代表性和便于操作，研究之前，我先制定了這樣一個標準：1由企業(yè)家創(chuàng)立(chungl)，根本走過20年來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌歷程，其經(jīng)驗和理念曾對中國企 業(yè)開展產(chǎn)生過影響，并至今影響著中國以至世界同行業(yè)的企業(yè)；2行業(yè)領(lǐng)先，在打造“中國制造世界地位的過程中發(fā)揮了重大作用的企業(yè)；3非資源壟斷性企業(yè)；4在中國內(nèi)地開展的具有代表性的香港、臺灣地區(qū)企業(yè)；為使最終的結(jié)論具有客觀性和說服力，作為比較和對照，我又選取了十幾年來被中國企業(yè)和企業(yè)家們認可為標桿的美國、歐洲和日本相關(guān)企業(yè)。在最后的取舍上同樣制定了

36、一些標準： 1進入世界500強的企業(yè)；2具有百年成長歷史的企業(yè)；3雖然不是百年企業(yè)，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中用和中國入選企業(yè)相同的時間做成世界級水平的企業(yè)， 如，沃爾瑪。按上述標準，下面(xi mian)這些企業(yè)進入我們的視線，并成為我們研究、解剖的案例企業(yè)。入選的中國(zhn u)企業(yè)與國外樣本(yngbn)企業(yè)中國外鄉(xiāng)(wixing)企業(yè)(qy)國外企業(yè) (01)聯(lián)想集團(01)通用電器GE (02)海爾集團(02)摩托羅拉 (03)長虹電子集團公司(03)沃爾瑪 (04)格蘭仕公司(04)麥當勞 (05)希望集團(05)雀巢咖啡 (06)萬通集團(06)馬士基海運 (07)萬向集團(07)索尼電器

37、 (08)中國吉利集團(08)松下電器 (09)華為(09)諾基亞 (10)萬科企業(yè) (11)力帆集團 (12)蒙牛乳業(yè) (13)遠大空調(diào) (14)COSCO(中遠公司) (15)中國海運集裝箱公司 (16)臺灣宏碁 (17)永和大王(臺灣) (18)頂新國際(臺灣) (19)正泰企業(yè)集團 (20)浙江娃哈哈 在整個研究過程中，上述名單中的中國企業(yè)在不斷調(diào)整：不斷有企業(yè)被市場證明失敗而 淘汰 ，其速度之快，成為中國企業(yè)成長的特色；同時，也不斷有新的企業(yè)冒出，成為社會公認的成功者。這也是我們這個新興市場魅力之所在。 我相信，就是我們最后確定的這些企業(yè)也會有被市場淘汰的，但它們的管理實踐，無論怎樣

38、 淘汰，都是構(gòu)成中國企業(yè)管理理論大廈的一塊基石。這是誰也抹殺不了的。生存超越一切，生存是我們這個時代企業(yè)管理的主題。這是本關(guān)于中國企業(yè)生存哲學的書。我想，既然是從哲學角度研究和探討中國企業(yè)生存問 題，那就不可能給出一種結(jié)論而只能是提出一種思考的方法。事實上，“管理沒有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問題存在。但盡管如此，我們還是能 夠發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，并更加深刻地認識到生存超越一切。只有那些有美好目標，并為此不斷實踐的企業(yè)才能在這 個市場中生存下去。本書共十章，主要講三個問題：第一(dy)，我們企業(yè)生存的時代環(huán)境；第二，企業(yè)生存的 制度因素；第三(d sn)，企業(yè)的生存實踐。活下去，并且(bngqi)活得

39、美好，是所有企業(yè)和企業(yè)家的期盼。幾乎所有企業(yè)家都在為自己所掌控(zhn kn)企 業(yè)的 命運操心，企業(yè)的生存(shngcn)已不僅是企業(yè)和企業(yè)所有者的事情，而是整個社會的問題。企業(yè)的生存 直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量、關(guān)系到我們社會的繁榮和穩(wěn)定、關(guān)系到我們民族的強盛、關(guān)系 到我們能否生活得更美好的問題。這其實已經(jīng)是國家利益之所在，是我們?nèi)褡宓墓餐姑Ｖ袊髽I(yè)管理實踐的25年，環(huán)境變化非?？鞆姆桨附?jīng)濟到市場經(jīng)濟是一種變化，從短缺經(jīng)濟 進入“過剩經(jīng)濟也是一種變化，從單位人、城市人、農(nóng)村人到組織人、公司人、企業(yè)人還 是 一種變化。在這種不確定、不連貫，急速變化的時代，管理擔負了它注定要擔負的使命和責

40、任。企業(yè)管理(gunl)早已走出企業(yè)界限，人們也早已接受了諸如“城市(chngsh)管理、“政府(zhngf)管理、“福利(fl)組織管理的觀念。所以我始終堅信：對中國的企業(yè)(qy)有益，對我們的國家也是有價值的！第一章 繁榮時代：我們的時機 中國企業(yè)元年：1990年。在這場競爭中我們終將贏得勝利，無論是日本、歐洲還是北美，在市場上他們都 將毫無方法?！爸袊圃觳皇墙裉斓膭?chuàng)造，而是始于一千年前的宋朝以瓷器為代表的中國制造產(chǎn)品 讓世界認識、記住了中國。在英文中，“瓷器與“中國竟然為同一個詞。“未來50年美國面臨的巨大挑戰(zhàn)是，美國人民和美國政府如何看待中國的崛起。“如果一個國家要生活得好，它必須制

41、造得更好。制造是需要通過管理來實現(xiàn)的。一 中國企業(yè)元年：1990年前的企業(yè)與2000年后的企業(yè) 二 中國制造 三 文化的制造需要 敬請參加哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程 中英文鋼印高級經(jīng)理通用證書北京名師與工大教授聯(lián)袂主講：戰(zhàn)略管理、營銷籌劃、商務談判、資本運營、人力資源管理等實戰(zhàn)課程。通用高級經(jīng)理資格證書可學分轉(zhuǎn)移對接國家成認國際學位，近日內(nèi)報名可以免費選修市場總監(jiān)CMO與企業(yè)培訓師TTT經(jīng)典課程.報名 ：045188342620.地址：道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育。一 中國(zhn u)企業(yè)元年：1990年前的企業(yè)(qy)與2000年后的企業(yè)(qy)如果說經(jīng)濟(jngj)科學是選擇的科

42、學，那么，管理科學就是選擇之后關(guān)于效率的科學。管理提高了兩種效率：第一，是資源配置的效率；第二，是生產(chǎn)效率。 中國企業(yè)已步入(b r)管理時代。是中國企業(yè)應該出、能夠出和已經(jīng)出世界級企業(yè)的時代，時代 給了中國企業(yè)和企業(yè)家這樣的時機：千年一遇，千載難逢。2003年，在一次企業(yè)頂峰論壇上有個花絮：大家談到“20年前是干什么的這個問 題， 老板們開始憶苦思甜，有的說原來是架子工，有的說原來是擺小攤的，還有的開了個路邊小飯館。最后，大家形成了共識：是中國這二十年，給了我們時機。世界現(xiàn)代管理有一百年的歷史，但中國真正的企業(yè)管理卻是在這25年間才開始發(fā)生和實踐的 。企業(yè)管理是需要土壤的，企業(yè)的生存是需要條

43、件的。從北京八達嶺高速公路西出，沿途可以看到一輛輛滿載貨物的巨型載重汽車源源不斷涌入北京這個大市場。1989年我第一次跑這條路，當時還沒有高速。從北京到內(nèi)蒙古首府呼和浩特市，500公里， 整整跑了4 2小時。但比起百年前“庚子之變躲避八國聯(lián)軍追趕的慈禧太后，還是好了不知多少倍。據(jù)史料記載，慈禧從這條路西逃陜西，盡管是逃命，但到達山西大同，也用了半個月的時間 ?，F(xiàn)在(xinzi)，這條從呼和浩特到北京的路，只需68小時車程。有位乳業(yè)公司老總曾這樣(zhyng)豪爽 地告訴(o s)媒體：(他們(t men)從草原(coyun)深處一頭乳牛身上擠出的新鮮牛奶，經(jīng)過消毒、包裝，12小時 之內(nèi)就可擺放

44、到北京超市的貨架上。路的變遷說明了時代的變化。正是這條“6小時路，成就了一批時代英雄和英雄們的作品 ：企業(yè)。1998年，位于內(nèi)蒙古呼和浩特市的伊利乳業(yè)股份主管銷售的一位副總經(jīng)理由于可以 理解的原因辭職：他要辦一家“自己的乳品企業(yè)。三年后，這個赤手空拳創(chuàng)辦的“自己的企 業(yè)，已成為日處理鮮奶三千多噸、年銷售額超過50億元、位居中國乳品市場前三甲的企業(yè) (截止到2003年12月底統(tǒng)計)。這個時代英雄就是被業(yè)內(nèi)稱為奇跡的牛根生，這個企業(yè)就是牛根生創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)股份公司。2002 年，蒙牛乳業(yè)被北京一家著名財經(jīng)媒體評為中國市場成長最快的企業(yè)，從4000萬元到85個 億 ，用了不到24個月，財富增長速度超

45、過了世界巨無霸的微軟帝國。在探究蒙牛乳業(yè)快速 成長的時候，我們更多看到的是企業(yè)家和企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，以及一個個神話般的財經(jīng)故 事 。當然，這些都沒有什么錯誤。但我們似乎更應該探究一下支撐這些的根底：因為這是時代給予所有企業(yè)家和企業(yè)的饋贈。1990年，中國(zhn u)第一條高速公路沈陽至大連的高速公路(o s n l)建成。到2002年，中國(zhn u)高速公路總 里程(lchng) 達19萬公里，超過加拿大躍居世界第二(d r)。發(fā)源于1992年的中國電信程控交換機的革命，到 2000年根本完成了國內(nèi)數(shù)字電信網(wǎng)絡；2001年，中國成為世界第一位的電信市場。1991 年，中國深圳證券交易市

46、場開業(yè)，到2003年，中國證券市場市值已經(jīng)超過8萬億元人民幣。中國第一條高速公路“沈大高速的建成，不僅是中國公路史上的重要標 志，也是中國企業(yè)開展的重要標志。此后，中國用十年時間走完了歐美國家4050年的歷程 ：搭建了以“高速公路、電信通路(程控交換、因特網(wǎng))和企業(yè)融資通路(融資市場)為主要內(nèi)容的市場根底網(wǎng)絡。 正是這個網(wǎng)絡，使中國企業(yè)成長有了物質(zhì)根底，為中國企業(yè)的快速成長提供了條件。我們再看蒙牛乳業(yè)和牛根生：正是中國公路交通的改善，才使一般定位為地區(qū)市場的鮮奶，可以迅速跨越千里之外的市場；正是中國資本市場的建立和觀念的改變，才使他們能夠在這 樣短時間內(nèi)聚集起資金；正是中國電信大開展，才使他們

47、能控制在短時間內(nèi)迅速膨脹開展的市場。從世界(shji)企業(yè)開展(kizhn)歷史(lsh)看，19世紀末與20世紀初，是現(xiàn)代(xindi)企業(yè)與古典企業(yè)的分水嶺。我們關(guān) 注 以泰勒為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理(gunl)鼻祖?zhèn)儎?chuàng)立的管理理論對現(xiàn)代大型企業(yè)理論支撐的時候，很容易忽 視一個問題：技術(shù)與應用對現(xiàn)代企業(yè)的支撐與支持。也可以這樣說，人類這一百多年中所創(chuàng) 造的財富遠遠大于數(shù)千年生產(chǎn)力開展中所創(chuàng)造財富的總和的根本原因，是和蒸汽機、電報、 、金融、鐵路和公路這些根底設施的建立與完善分不開的。最直接的例子是，如果沒有 現(xiàn) 代通信技術(shù)的應用，我們不可能想像麥當勞能做成世界性的快餐店。在世界各地有五千余家分

48、店、120萬員工，已經(jīng)連續(xù)三年(20002003年)榮登世界企業(yè)500強榜首的沃爾瑪產(chǎn)業(yè) 帝國，如果沒有現(xiàn)代“SAP財務系統(tǒng)等在內(nèi)的IT技術(shù)支持，怎么可以支撐？蒙牛乳業(yè)不是我們確定的案例企業(yè)，他的時間太短，但他成功的速度又太快了，成為我們案例企業(yè)的一個縮影。1990年以前的中國企業(yè)，缺少自由市場經(jīng)濟的根底支持，企業(yè)規(guī)模很難做大；從1990年開始 的中國市場根底建設之路，其意義遠遠大于“路本身，在到2000年的十年中，中國許多企業(yè)完成了 市場積累和市場競爭準備。從這個時期開始，中國企業(yè)走上鍛造世界級企業(yè)之路。2000年后 的中國企業(yè)，進入了生存和成長的時代。我們(w men)不要無視(wsh)：

49、1990年，中國企業(yè)(qy)元年。從此，中國企業(yè)用十年時間走完歐美企業(yè)幾十年上 百年的路，積累了經(jīng)驗、教訓(jio xun)、市場和財富。1990年以后的十年，是中國企業(yè)(qy)在全世界做產(chǎn)品銷售的時代；2000年后，那么是中國企業(yè)把自 己的產(chǎn)品 銷售到全世界的時代。我們之所以要在這里劃定企業(yè)的元年，是想說明中國企業(yè)生存的外部環(huán)境與條件的成熟的起始點。而這個條件對于每個企業(yè)與企業(yè)家都是一樣的。從世界范圍看，企業(yè)產(chǎn)品的成功固然重要，但不如公司如何組織和管理更重要。豐田的成功可 歸于他們制造汽車的方式。戴爾的成功不在計算機，而是如何生產(chǎn)與交付。沃爾瑪?shù)某晒Σ?在于賣什么，而在于他們是怎樣賣的。同樣

50、，聯(lián)想集團的成功也不在于他們是做計算機，而在于他們獨特的“搭班子、帶隊伍的文化。萬向的成功更不在他們生產(chǎn)什么，而在于他們 與社會、環(huán)境的融合。而后一點，就是管理的奉獻。萬通董事長馮侖先生曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，得出的結(jié)果是：1997年之前創(chuàng) 辦的企業(yè)，70%都失敗了；1997年之后創(chuàng)辦的企業(yè)，70%都成功了。這從另一個方面注解了我 們這個時代。從純經(jīng)濟學意義上分析，中國企業(yè)搭上中國經(jīng)濟高速增長的快車，還得益于兩個“效率。第一，是配置效率；第二，是生產(chǎn)的效率。中國企業(yè)和企業(yè)家對中國整個經(jīng)濟配置效率的提 高做出了歷史奉獻通過經(jīng)濟利益這個看不見的手實現(xiàn)。企業(yè)家們充分利用了方案經(jīng)濟下配置不合理的資源，利用了

51、方案經(jīng)濟時期中國饑渴的短缺市場，利用了國際上先進的技術(shù)， 也 利用了國際市場的空缺，通過利用、開掘、占領(lǐng)，使資源從效率低向高水平流動，在流動中， 實現(xiàn)了企業(yè)的開展，同時也帶動了中國整個經(jīng)濟的開展。配置效率的提高是有限度的。在中國(zhn u)，幾乎所有行業(yè)都進入了微利時代。企業(yè)的生存和開展(kizhn)， 要通過(tnggu)生產(chǎn)效率的提高來實現(xiàn)。著名管理學家杜拉克50年前在評價美國企業(yè)(qy)經(jīng)濟時曾說：管 理使美國(mi u)的勞動生產(chǎn)率提高了50倍(與20世紀初比)。中國經(jīng)濟的增長，同樣需要全社會生產(chǎn)效率的提高來支撐。二 中國制造2000年以后，與中國企業(yè)緊密相關(guān)的，是中國制造。記得有句

52、曾每每讓我們熱血沸騰的歌詞：“用我們的血肉筑起我們新的長城。這是幾代中國人唱了半個多世紀的歌，也是我們幾代人的夢想。但進入新千年，讓世界感到強大 和強盛的中國新“長城不是血肉筑就，而是環(huán)球市場遍布的“中國制造?；厮萆蟼€千年，中國的宋朝(sn cho)用瓷器、活字印刷開始引領(lǐng)世界經(jīng)濟文化的潮流。從我們的千年歷史開展(kizhn)看，世界(shji)對中國的認識是從“中國制造以瓷器為代表(dibio)的產(chǎn)品開始的。至今 讓我們耿耿于懷(gng gng y hui)的，是在英文中“瓷器與“中國竟然為同一個詞。從兩百年前開始的西方所謂工業(yè)文明對中華大地的挑戰(zhàn)和沖擊，掀去遮蓋在上面的政治、軍事面紗：內(nèi)里

53、被包裹 的都是“經(jīng)濟。近代以來，留在中國人心里的是“洋布、“洋火、“洋鐵皮等等這樣的文字和文化。中國制造與“洋制造進行了一場曠日持久的競爭，進入新的千年，世界終于因為中國制造的產(chǎn)品而改變了對中國的看法。美國國家戰(zhàn)略平安學家、?大棋局?作者布熱津斯基先生曾 于1999年感 言，未來20年世界要生活得美好，主要取決于美國、歐洲和中國這三個政治體。而另一位美國國際關(guān)系教授那么于2002年著文稱：未來50年美國面臨的巨大挑戰(zhàn)，是美國人民和美國政府 如何看待中國的崛起。2003年7月，英國首相布萊爾訪華，在清華大學演講時稱：“在未來幾十年內(nèi)，中國將成為 世 界第一大經(jīng)濟體，13億中國人如何開展經(jīng)濟和政治

54、，將對世界產(chǎn)生巨大影響。我們必須確保像英國、美國這樣的國家和中國進行緊密的合作。摩根士丹利是世界著名投資銀行。2003年7月，總裁羅 奇面對摩根士丹利年初低估中國經(jīng)濟，說：我們錯了。在這場跨越了百年的競爭中，經(jīng)過(jnggu)痛苦和磨難，我們必將贏得最終的勝利。無論是日本、歐洲還是北美，在市場上他們對此都將毫無方法(fngf)。當然，競爭(jngzhng)對手在失去競爭主導地 位的同時也會從我們的勝利(shngl)中分享到利益。中國(zhn u)經(jīng)濟開展已經(jīng)不是中國本國的事情，而是全世界各國關(guān)心的事情。這是天下大勢。一個未來 還有20年高速開展時空的市場，是個必然產(chǎn)生世界級企業(yè)、世界級企業(yè)家的

55、市場這就是 我們所處時代的開展趨勢。對企業(yè)家來說，是生正逢時；對中國人來說，確保企業(yè)生存，并打造世界級企業(yè)是 我們的共同使命。談今天的中國企業(yè)生存，我們很有必要回溯歷史。有個存在了一百余年的問題：為什么總是苦難的中國人挨打？僅僅是因為我們窮、因為我們落后嗎？不是。談論我們面臨的國際政治、經(jīng)濟環(huán)境，一個回避不了的問題是中國制造；談論中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)，同樣也回避不了中國制造的問題?！爸袊圃焓俏覀冞@個時代的特征。1766年，英國人亞當?斯密出版了影響后世二百余年的?國富論?。也在這一年，在北美大 陸一個新生的國家美國，發(fā)表了同樣影響人類的?獨立宣言?。對自由市場經(jīng)濟來講，這是兩件劃時代的大事

56、。因為，在這個時候，中國是當時世界上最大的國家，也是當時世界 上 最富裕的國家。但中國人沒有想到的是，以中國這樣(zhyng)一個處于世界富裕前列的國家，從此以往居然走向“挨打的境地(jngd)。因為，中國當時也是最有條件閉關(guān)鎖國的國家。強國成為中國人百年(binin)的夢想。19世紀末，中國(zhn u)一批知識精英喊出“變法(bin f)圖強的口號，并為 此于戊戌 年喋血北京菜市口。20世紀初，我們喊出“民族自立自強的口號，中國經(jīng)歷了50年的戰(zhàn)亂；從2 0世紀中葉開始，當我們喊了半個世紀“只有社會主義才能救中國，當我們喊了二十幾年 的“科教興國，當幾億中國人被體育金牌所沖動而夢寐以求“體育

57、強國的時候，我們似乎是不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，真正使中國處于世界民族強盛之林的，是充滿世界市場的“中國制造 。20世紀80年代中期，面對日本企業(yè)和日本產(chǎn)品對美國市場和美國經(jīng)濟的沖擊，一個以美國麻 省理工學院教授為主組成的經(jīng)濟學家小組進行了長達五年的調(diào)查研究，在20世紀90年代初，出版 了震驚美國朝野的調(diào)查報告：?美國制造從漸次衰落到重振雄風?。報告開篇寫道：如果一個國家要生活得好，它必須得制造得更好。中國(zhn u)制造，也在制造中國。(一)規(guī)律(gul)1941年。日本京都。日本天皇裕仁以他那慣有的陰沉的臉色召開御前會議。此次(c c)會議專為 商討(shngto) 進攻(jngng)美國珍珠港事宜

58、。讓裕仁以及內(nèi)閣成員們沒有想到的是，提出反對意見的竟是日后指揮了這次偷襲的山本五十六大將。他說：“像美國這樣有強大制造工廠和制造能力的國家是不 可戰(zhàn)勝的。在場的內(nèi)閣成員聽了都哈哈大笑，嗤之以鼻。他們認為山本的說法太荒 唐。如果提美國有多少飛機、多少大炮打不過還可以，而提美國有多少工廠簡直太荒唐。但后來發(fā)生 的歷史證明了山本五十六的話。山本五十六曾留學美國，對美國企業(yè)力量的了解及對美國企業(yè)家精神的了解，成為他發(fā)動偷襲珍珠港戰(zhàn)爭的巨大心理障礙。他說，在留學的時候曾到美 國通用汽車公司參觀，美國企業(yè)的制造能力使他震驚。也是在1943年。在伊朗的德黑蘭召開了一次具有創(chuàng)時代意義的會議：德黑蘭會議。這次會

59、議標志著世界反法西斯同盟的成立，也 是二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折。在這次會議上，斯大林元帥舉起酒杯，對羅斯福和丘吉爾說：“為美國的生產(chǎn)能力干杯。沒有美國的生產(chǎn)，這場戰(zhàn)爭我們就會失敗。據(jù)戰(zhàn)后統(tǒng)計，僅亨利?凱澤所領(lǐng) 導的企業(yè)，在1945年的頭212天內(nèi)，就生產(chǎn)制造了247艘戰(zhàn)艦。實際上，在現(xiàn)代資本主義萌芽和開展的二百年間，制造業(yè)是時代強國的伴隨；而且強國地位的轉(zhuǎn)移，必然伴隨著世界制造中心的轉(zhuǎn)移。發(fā)于歐洲轉(zhuǎn)道(zhundo)英國，20世紀(shj)初被美國接手的世界強國，無一不是世界的制造大國和制造強國 。20世紀七八十年代，美日經(jīng)濟(jngj)貿(mào)易爭端，表現(xiàn)形式上是兩國間貿(mào)易的不平衡，但歸根結(jié)底 ，還是兩國制造業(yè)

60、的爭端(zhngdun)：美國還是日本，究竟誰是制造強國？1990年，美國(mi u)出版了?美國制造從漸次衰落到重振雄風?，標志著日美經(jīng)濟爭奪的轉(zhuǎn) 折。日美的經(jīng)濟爭奪，實際上集中在制造業(yè)上，他們在制造業(yè)上，誰也不肯放棄，拼命爭奪霸主地位。在他們的骨子里，根本就沒有把傳統(tǒng)制造業(yè)當成夕陽產(chǎn)業(yè)。那么，為什么美國迅 速地扭轉(zhuǎn)了被動局面，原因就在于美國的高科技實力遠遠高于日本，美國有不斷的國家高科技 戰(zhàn)略方案。正因為有這個支撐，日本實際上壓根兒就沒有真正贏過。綜觀世界現(xiàn)代經(jīng)濟開展史，世界經(jīng)濟強國毫無例外都是制造強國，如美國、英國、日本、德國、法國。2003年3月20日，美國對伊拉克開戰(zhàn)。支撐美國這個戰(zhàn)