高級(jí)管理學(xué)之企業(yè)文化建設(shè)文章案例分析的課件

1、企業(yè)文化建設(shè) 9/1/20221一、大型國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的“校企合作”模式探索 以浙江物產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)為例 慕景強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)2011年第11期內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、大型國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)模式的現(xiàn)狀； a、先虛后實(shí)型 b、先實(shí)后虛型二、“校企合作”建設(shè)企業(yè)文化案例的背景； 1“合作”的前提 校企的“親密”關(guān)系。 2“合作”的建設(shè)人員 你中有我，我中有你。 3“合作”的時(shí)間 遙遙無(wú)期的任務(wù)9/1/20222三、“校企合作”建設(shè)企業(yè)文化案例過(guò)程描述四、“校企合作”模式總結(jié)與建議1、套路中的初期務(wù)虛、2、獨(dú)具特色的中期務(wù)實(shí)、3、對(duì)癥下藥后的后期務(wù)虛（提升）9/1/20223選題亮點(diǎn)（一）“校企合作”模式探索，

2、選題新穎，研究?jī)r(jià)值較高。高等院校具有很強(qiáng)的知識(shí)創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)能力，但是缺乏實(shí)踐的機(jī)會(huì)，因此校企合作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。但是經(jīng)調(diào)查，關(guān)于“校企合作”方面的研究和文章很少，因此選題相對(duì)新穎。（二）“以浙江物產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)為例”，題目由小見(jiàn)大，使文章有針對(duì)性和具體性。由某一具體企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)映射出整個(gè)中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，并給出創(chuàng)新性的意見(jiàn)。9/1/20224寫(xiě)作內(nèi)容亮點(diǎn)（一）文章首先從“務(wù)須”和“務(wù)實(shí)”兩方面來(lái)概括國(guó)有企業(yè)發(fā)展的遍模式 1、先虛后實(shí)型。先文化建設(shè)，后制度建設(shè)。將理念由上至下逐步貫徹，由虛到實(shí)層層深入，也就是人們普遍認(rèn)同的“文化落地”過(guò)程。 2、先實(shí)后虛型。先

3、制度建設(shè)，繼而慢慢滲透文化建設(shè)。自下而上，實(shí)現(xiàn)文化從地面到天空起飛的過(guò)程。9/1/20225（二）文章緊密結(jié)合案例，并且在寫(xiě)作過(guò)程中采用多種方式來(lái)搜集資料。文章論證充分，通過(guò)案例提出主要觀點(diǎn)。 1、“校企合作”企業(yè)文化建設(shè)模式在校企雙方緊密合作下進(jìn)行。具體表現(xiàn)在“校企關(guān)系親密”、“校企人員互相滲透”以及“合作時(shí)間無(wú)限期”。 2、詳細(xì)介紹了“校企合作”企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程及建設(shè)方式9/1/20226 a、理論務(wù)虛之初級(jí)階段 宏大敘事； b、理論務(wù)虛之中級(jí)階段 具體而微； c、理論務(wù)虛之高級(jí)階段 核心闡釋； d、 務(wù)實(shí)之初級(jí)階段 文化宣傳； e、務(wù)實(shí)之中級(jí)階段 文化提升； f、務(wù)實(shí)之高級(jí)階段 文化自覺(jué)

4、( 務(wù)虛) ；9/1/20227總結(jié)與建議的亮點(diǎn) 文章的總結(jié)和建議有三部分，即套路中的初期務(wù)虛、獨(dú)具特色的中期務(wù)實(shí)、對(duì)癥下藥后的后期務(wù)虛（提升）。 這三種建議是在一般企業(yè)“先虛后實(shí)型”的文化建設(shè)模式的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者提出了“務(wù)虛務(wù)實(shí)務(wù)虛”的建設(shè)理念，并指出最后的“務(wù)虛”過(guò)程就是“文化提升”和 “文化覺(jué)醒”，即認(rèn)識(shí)的兩次飛躍。這種文化建設(shè)的方式具有創(chuàng)新性。9/1/20228二、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型下如何加快企業(yè)文化落地以廣西投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)為例 唐鳳鳴 企業(yè)文化 2012年第22期內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展歷程；1、2011年制定十二五企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃2、

5、2011年底，提出企業(yè)的新文化、核心理念以及企業(yè)精神3、2012年3月，提出具有“廣投”特色的“雙體之道”企業(yè)文化二、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型下加快企業(yè)文化落地的必要性； 企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要“組織DNA”的重新設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程再造?！敖M織DNA”的重新設(shè)計(jì)，需要企業(yè)文化DNA的深層變革，通過(guò)提煉和升華，讓文化落地，深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，形成提升核心競(jìng)爭(zhēng)力根本力量。；9/1/20229 三、如何發(fā)揮文化的推動(dòng)能力； 四、加快推進(jìn)文化落地的建議9/1/202210選題亮點(diǎn)一、“企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型下如何加快企業(yè)文化落地”，其中“文化落地”是文化建設(shè)的一部分，單獨(dú)以“文化落地”為題，并且以“企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”為特定時(shí)期，使文章的

6、選題視角新穎和獨(dú)特。二、“以廣西投資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)為例”，選題具體，使研究具有可行性。9/1/202211總結(jié)與建議的亮點(diǎn) 一、如何發(fā)揮文化的推動(dòng)力 1、以觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型； 2、以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型； 3、以文化落地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；9/1/202212二、加快推進(jìn)文化落地的建議1、上與下聯(lián)動(dòng)，提高文化落地的自覺(jué)性；2、“軟與硬結(jié)合”，提高文化落實(shí)的實(shí)效性；3、內(nèi)與外兼修，提高企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性； 建議是通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后提出的，公司成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使作者提出的建議具有可操作性。并且作者對(duì)建議的解釋清晰易懂，便于處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)9/1/202213四、啟示與思考一、論文的選題要有針對(duì)性和具體性，角度要新穎，不能選擇大而空