2022年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題試卷下載

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題試卷一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1根據(jù)我國(guó)建筑法，協(xié)議約定由工程承包單位采購(gòu)工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A指定生產(chǎn)廠(chǎng)B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量規(guī)定D指定詳細(xì)品牌2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段籌劃重要任務(wù)是（ ）。A定義怎樣組織項(xiàng)目建設(shè)B定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C定義怎樣組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序和內(nèi)容4建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先

2、應(yīng)完畢工作是（ ）。A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5建設(shè)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具。可以作為一種建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主持者是（ ）。A建設(shè)行政主管部門(mén)B設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)C業(yè)主委托工程顧問(wèn)企業(yè)D施工單位轉(zhuǎn)6政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量和（ ）。A監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況D驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持最基本工程管理原則是（ ）。A在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度B在保證投資前提下，到達(dá)進(jìn)度、成本平衡C在

3、保證工程投資前提下，控制工程進(jìn)度D在滿(mǎn)足各項(xiàng)目參與方利益最大化前提下，控制工程進(jìn)度8在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（ ）編制進(jìn)度計(jì)劃互相協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方B政府行政主管部門(mén)C投資方D采購(gòu)和供貨方9編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A前期工作B重要分項(xiàng)工程C企業(yè)管理費(fèi)D所有分項(xiàng)工程10施工成本分析是在（ ）基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響原因進(jìn)行分析。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D施工成本考核11運(yùn)用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界到達(dá)質(zhì)

4、量原則上下界線(xiàn)，闡明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量能力（ ）。A偏小、需要整改B處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C適中、符合規(guī)定D偏大、不經(jīng)濟(jì)12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制（ ）措施。A經(jīng)濟(jì)B技術(shù)C組織D管理13建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目論證工作有：項(xiàng)目工作編碼；項(xiàng)目構(gòu)造分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其對(duì)工作環(huán)節(jié)是（ ）。ABCD14對(duì)建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，重要分析其（ ）。A報(bào)批責(zé)任B監(jiān)督責(zé)任C合作責(zé)任D組織責(zé)任15建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件重要手段。A安全監(jiān)察制度B傷亡事故匯報(bào)處理

5、制度C“三同步”制度D安全檢查制度16環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南（GBT24001-）中環(huán)境是指（ ）。A組織運(yùn)行活動(dòng)外部存在B多種天然和通過(guò)人工改造自然原因總體C廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D周?chē)髿狻㈥?yáng)光和水分總稱(chēng)17建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出事故處理意見(jiàn)和防備措施提議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和貫徹。A項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)B事故調(diào)查組C發(fā)生事故企業(yè)及其主管部門(mén)D項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)18根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)措施，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)2，最高不超過(guò)（ ）萬(wàn)元人民幣。A80B90C100D12019建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料供應(yīng)簽

6、訂協(xié)議，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（ ）。A報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B參照國(guó)家定價(jià)確定C按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布指導(dǎo)價(jià)確定D由供需雙方協(xié)商確定20下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段工作是（ ）。A分析多種風(fēng)險(xiǎn)損失量B分析多種風(fēng)險(xiǎn)原因發(fā)生概率C確定風(fēng)險(xiǎn)原因D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控21基于網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)是由一系列（ ）構(gòu)成。A硬件和軟件B文檔資料C專(zhuān)用網(wǎng)站D計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂協(xié)議談判中，為了防備貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（ ）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B價(jià)風(fēng)格整條款C調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D調(diào)整工作范圍23非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間不

7、不小于該項(xiàng)工作總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤賠償是（ ）。A業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費(fèi)用賠償B業(yè)主一般不會(huì)予以工期順延，但予以費(fèi)用賠償C業(yè)主既不會(huì)予以工期順延，也不予以費(fèi)用賠償D業(yè)主一般不會(huì)予以工期順延，但也許予以費(fèi)用賠償24某獨(dú)立土方工程按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)價(jià)，招標(biāo)文獻(xiàn)中估計(jì)工程量10 萬(wàn)立方米，協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價(jià)30 元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10 時(shí)，超過(guò)部分價(jià)風(fēng)格整為25 元立方米。工程完畢后實(shí)際工程量12 萬(wàn)立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為（ ）萬(wàn)元。A355B350C325D30025項(xiàng)目信息管理目是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳播有效組織和控制，為項(xiàng)目（ ）提供服務(wù)。 A技術(shù)更新

8、B檔案管理C信息管理D建設(shè)增值26建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（ ）系統(tǒng)過(guò)程。A從目決策、目細(xì)化到目實(shí)現(xiàn)B從目定義、目決策到目實(shí)現(xiàn)C從目決策、目細(xì)化到目檢查D從目定義、目細(xì)化到目檢查27建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使管理權(quán)辦有（ ）。 A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目多種生產(chǎn)要B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議約定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款D負(fù)責(zé)選擇并使用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)分包人28已知工作A 緊后工作是B 和C，工作B 最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C 最遲完畢時(shí)間為16，最早完畢時(shí)間為14，工作A 自由時(shí)差為5 天，則工作A 總時(shí)差為（ ）天

9、。 A5B7C9D1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)包括制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰M織構(gòu)造、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、通例、程序、過(guò)程和（ ）。A資源B資金C人員D設(shè)備30對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，合適做法是（ ）。A綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)、工程支付等原因建立編碼C根據(jù)概算定額確定分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中污染重要包括施工場(chǎng)界內(nèi)污染和對(duì)周?chē)h(huán)境污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)污染防治屬于（ ）問(wèn)題。A安全監(jiān)督B職業(yè)健康C施工安全生產(chǎn)D環(huán)境保護(hù)32建筑施工企業(yè)編制實(shí)行性成

10、本計(jì)劃時(shí)，宜以（ ）為根據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本33建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位D施工單位34為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具有，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A進(jìn)度目B資源計(jì)劃C資金計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃35FIDIC 系列協(xié)議條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格協(xié)議是（ ）。A施工協(xié)議條件BEPC 交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件C永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造協(xié)議條件D簡(jiǎn)要協(xié)議格式36下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于關(guān)鍵要素是（ ）。A職業(yè)健康安全方針B對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、

11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃C構(gòu)造和職責(zé)D文獻(xiàn)和資料控制37施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對(duì)（ ）提出工程施工安全技術(shù)措施。A特殊工程B事故和自然災(zāi)害C特種作業(yè)D特殊作業(yè)環(huán)境38根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗(yàn)收文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)立案。A45B30C20D1539某工程協(xié)議總額300 萬(wàn)元，協(xié)議中約定工程預(yù)付款額度為15，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。A135B180C225D25540在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B施工質(zhì)

12、量計(jì)劃C監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)行細(xì)則D施工組織設(shè)計(jì)41一般而言，采用固定總價(jià)協(xié)議步，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)較高原因是（ ）。A承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力B業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少而予以承包商費(fèi)用賠償C業(yè)主此后可以增長(zhǎng)工程范圍和內(nèi)容而不予以承包商此外費(fèi)用賠償D承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)原因風(fēng)險(xiǎn)賠償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行工作是（ ）。 A對(duì)工程進(jìn)度總目進(jìn)行逐層分解B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C分析進(jìn)度偏差原因及其影響D按照進(jìn)度控制規(guī)定，搜集工程進(jìn)度實(shí)際值43某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程施工任

13、務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)B通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C自行決定便可獲得施工任務(wù)D通過(guò)施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。 A董事會(huì)B總工程師C法定代表人D股東代表大會(huì)45某工程協(xié)議價(jià)為500 萬(wàn)元，協(xié)議價(jià)60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35，材料費(fèi)占55，其他占10。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20，其他未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程結(jié)算工程價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。A610.00B543.50C511.25D500.0046某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管

14、理進(jìn)度目指是（ ）。A賓館可以開(kāi)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢C賓館開(kāi)始盈利D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收47按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D項(xiàng)目管理決策籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃48雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)之一是（ ）。A可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線(xiàn)路B不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線(xiàn)路C可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線(xiàn)路D可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差

15、和關(guān)鍵線(xiàn)路49工程質(zhì)量記錄分析措施中，因果分析圖重要作用是（ ）。A對(duì)一種質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入原因分析B判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C對(duì)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D反應(yīng)質(zhì)量變動(dòng)狀況50建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（ ）承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。 A提供擔(dān)保第三人B分包方C簽訂擔(dān)保協(xié)議一方D被擔(dān)保方51質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對(duì)可靠評(píng)價(jià)。A各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C各單位行政主管部門(mén)D公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52質(zhì)量管理PDCA 循環(huán)中，“D”職能是（ ）。A將質(zhì)量目值通

16、過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B對(duì)質(zhì)量檢查中問(wèn)題或不合格及時(shí)采用措施糾正C確定質(zhì)量目和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目行動(dòng)方案D對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查53編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確（ ）。A項(xiàng)目構(gòu)成及項(xiàng)目之間關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)重要程度C各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）D各項(xiàng)工作之間先后關(guān)系54根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍是（ ）A更改工程有關(guān)部分標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸B變化工程質(zhì)量等級(jí)規(guī)定C增減協(xié)議中約定工程量D變化工程施工時(shí)間和次序55國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議處理應(yīng)當(dāng)首選（ ）方式。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟56在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)

17、人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包協(xié)議中未指定者，則其能否承擔(dān)對(duì)應(yīng)工程設(shè)計(jì)須事先征得（ ）同意。A項(xiàng)目施工單位B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D設(shè)計(jì)主管部門(mén)57編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段劃分、施工次序安排列入施工組織設(shè)計(jì)（ ）部分。A施工進(jìn)度計(jì)劃B施工總平面圖C施工布署和施工方案D工程概況58業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一，其目是（ ）。A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展趨勢(shì)B迅速獲得資料，及時(shí)采用措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C計(jì)算目前實(shí)際成本水平D記錄企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)59實(shí)際費(fèi)使用辦法是工程費(fèi)用索賠中最常用一種計(jì)算措施，該措施計(jì)算原則是（ ）。A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)B以承包商為某項(xiàng)索賠工作

18、所支付含稅工程造價(jià)為根據(jù)C以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接工程費(fèi)為根據(jù)D以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接費(fèi)為根據(jù)60某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D 自由時(shí)差是（ ）天。A3B2C1D061當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和協(xié)議為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理（ ）。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨(dú)立性62某按工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大差異，則投標(biāo)人對(duì)處理方式是（ ）。A自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以闡明，并按調(diào)整后數(shù)量投標(biāo)B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報(bào)

19、價(jià)，供業(yè)主選擇C以合適方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)D不予理會(huì)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)提供清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63某建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線(xiàn)性組織構(gòu)造B混合組織構(gòu)造C矩陣組織構(gòu)造D職能組織構(gòu)造64按照建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參與方工作性質(zhì)和組織特性劃分項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方項(xiàng)目管理不包括（ ）項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65為了加緊施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工工作，屬于管理職能中（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃66某工程主體構(gòu)造混凝土工程量為3200m，

20、預(yù)算單價(jià)為550 元/m，計(jì)劃4 個(gè)月內(nèi)均衡完畢。動(dòng)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560 元/m。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際合計(jì)完畢混凝土工程量為1800m，則此時(shí)進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。A11.8B11.2C11.0D-1.867按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿(mǎn)足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客期望C持續(xù)改善總體業(yè)績(jī)D建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系68建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目質(zhì)量（ ）規(guī)定。A經(jīng)濟(jì)性B功能性C觀(guān)感性D可靠性69在某大型工程項(xiàng)目施工過(guò)程中

21、，由于下情不能上傳，上情不能下達(dá)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出對(duì)決策，遲延了工期。為了加緊施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制（ ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施70建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實(shí)行交鑰匙承包狀況下，第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B施工承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)D建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多選題（共30 題，每題2 分。每題備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）71下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出

22、費(fèi)用索賠有（ ）。A工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用增長(zhǎng)B貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用增長(zhǎng)C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，導(dǎo)致利潤(rùn)損失D由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失E施工中出現(xiàn)了承包商難以估計(jì)地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)72招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保，其形式有（ ）。A保留金B(yǎng)履約擔(dān)保書(shū)C銀行保函D投標(biāo)保函E保兌支票73根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-），項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)有（ ）。A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行C搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目利益分派E協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工

23、程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)行項(xiàng)目籌劃C實(shí)行設(shè)計(jì)管理D實(shí)行采購(gòu)管理E實(shí)行試運(yùn)行管理75有關(guān)質(zhì)量控制與質(zhì)量管理說(shuō)法，對(duì)有（ ）。A質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)管理B質(zhì)量控制致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只波及到施工階段E質(zhì)量控制活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)76有關(guān)組織和組織工具說(shuō)法，對(duì)有（ ）。A組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要技術(shù)工具D組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系E在線(xiàn)性組織構(gòu)造中，每一種工作部

24、門(mén)指令源是唯一77按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)工程變更有關(guān)規(guī)定，下列做法對(duì)是（ ）。A設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費(fèi)用等方面到達(dá)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)行C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)78在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，一般可以按照（ ）等分層措施獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A作業(yè)班組C工程材料D投資主體E工程部位79建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A進(jìn)度目分析和論證B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況D采用糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E進(jìn)度

25、控制工作流程編制80當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容有（ ）。A調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度B調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C調(diào)整組織構(gòu)造D增減工作項(xiàng)目E調(diào)整資源投81在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時(shí)整頓多種文獻(xiàn)和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)，并提出意見(jiàn)B根據(jù)施工單位竣工匯報(bào)，提出工程質(zhì)量檢查匯報(bào)C對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織竣工驗(yàn)收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題處理成果82為了貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）

26、等。A安全值班制度B多種安全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報(bào)制度D加班加點(diǎn)審批制度E防火、防爆、防雷、防靜電制度83有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包說(shuō)法，對(duì)有（ ）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照協(xié)議約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”84下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有（ ）。A編制資金使用計(jì)B及時(shí)精確記錄、搜集、整頓、核算實(shí)際發(fā)生成本C選用最合適施工機(jī)械D編制施工成本控制工作計(jì)劃E使用先進(jìn)、高效機(jī)

27、械設(shè)備85建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A資源類(lèi)信息B組織類(lèi)信息C管理類(lèi)信息D技術(shù)類(lèi)信息E經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息86施工協(xié)議交底重要目和任務(wù)有（ ）。A將多種協(xié)議事件責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人B明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程工期規(guī)定C明確各個(gè)工程小組（分包人）之間責(zé)任界線(xiàn)D爭(zhēng)取對(duì)自身有利協(xié)議條款E明確完不成任務(wù)影響和法律后果87下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制有（ ）。A分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D單位工程質(zhì)量驗(yàn)收E已完施工成品保護(hù)88下列各施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制有（ ）。A合理布置施工總平面圖B堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C嚴(yán)禁使用明令淘

28、汰施工措施D堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89在施工成本控制過(guò)程中，采用措施糾正成本偏差之前需要完畢工作有（ ）。A檢查糾偏措施執(zhí)行狀況和效果B比較計(jì)劃值與實(shí)際值C確定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生原因D估計(jì)完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用E考核成本減少實(shí)際效果90根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）（GF-0214），屬于承包人工作有（ ）。A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C組織編制年、季、月施工計(jì)劃D負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)91在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作鑒定條件是（ ）。A該工作總時(shí)差為零B該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零C該工作最早

29、開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D該工作自由時(shí)差最小E該工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)92建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制根據(jù)有（ ）。A建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)C施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D施工成本預(yù)測(cè)資料E施工招標(biāo)公告93在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目分析和再論證重要工作內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目功能分解B編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目論證C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D確定項(xiàng)目質(zhì)量目E確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和原則94當(dāng)建設(shè)工程施工承包協(xié)議計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，協(xié)議中可以約定協(xié)議單價(jià)調(diào)整狀況有（ ）。A工程量發(fā)生比較大變化B承包商自身成本發(fā)生比較大變化C業(yè)主資金不到位D通貨膨脹到達(dá)一定水平E國(guó)家有關(guān)政策發(fā)生變化95在工

30、程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）。A工程預(yù)算與工程概算比較B工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算比較C工程協(xié)議價(jià)與工程概算比較D工程款支付與工程協(xié)議價(jià)比較E工程款支付與工程預(yù)算比較96建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響原因重要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目籌劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中多種客觀(guān)原因和主觀(guān)原因，包括人原因、（ ）等。A技術(shù)原因B組織原因C管理原因D環(huán)境原因E社會(huì)原因97為了有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，編制（ ）。A項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃B年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E控制性

31、、指導(dǎo)性和實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃98下列施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收有（ ）。A分部工程B分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程D檢查批E單位工程99中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)基本規(guī)定有（ ）。A應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、對(duì)應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃原則或規(guī)定B對(duì)也許嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)總局必須舉行聽(tīng)證會(huì)C開(kāi)發(fā)運(yùn)用自然資源項(xiàng)目，必須采用措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染設(shè)施，必須與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)使用E防治污染設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響匯報(bào)書(shū)環(huán)境保護(hù)行政主管部

32、門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用100根據(jù)我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)原則（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”有（ ）。A高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員B攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人C汽車(chē)傾覆導(dǎo)致人員傷亡D電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不妥導(dǎo)致操作人員受傷E起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）15 CCBDC 610 BADBC 1115 BDACD 1620 BCADC 2125ABDAD2630AAAAA 3135 BCCDB 3640 DBDCC 4145 DAACB 4650ACDAA5155 DACDA

33、5660 BABAB 6165 BCABA 6670 CBDBD二、多選題（共30 題，每題2 分。每題備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD一級(jí)建造師考試頻道歡迎您在學(xué)慧報(bào)名有驚喜：立即省20%學(xué)費(fèi) + 或贈(zèng)考試教材+ 贈(zèng)學(xué)慧VIP資格全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話(huà)：400-660-9568、0 / 6。還等什么，趕緊征詢(xún)吧莊嚴(yán)承諾：先開(kāi)課、后付費(fèi)（支付寶）；誠(chéng)信安全、學(xué)員零風(fēng)險(xiǎn)；