組織理論與管理第八組王誠(chéng)敏、錢世勳、楊錦文邱燈助_第1頁(yè)
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1、抄襲不是我的風(fēng)格組織理論與管理 第八組：王誠(chéng)敏、錢世勳、楊錦文 邱燈助、柯莉莉、林純正從宏碁iO的分散式管理到1主從架構(gòu)也就是分散式管理，將大組織分散成許多小組織使每個(gè)人的所有權(quán)加大；讓實(shí)際的作戰(zhàn)單位平?？梢宰约鹤鲋?，直接面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，反應(yīng)會(huì)比較靈活；且iO中的各單位既能獨(dú)立運(yùn)作又能環(huán)環(huán)相扣，然而組織間須靠大家共同的Protocol來(lái)連結(jié)、整合、及溝通分散式管理首重信任員工，充分授權(quán)，及領(lǐng)導(dǎo)者本身Protocol包括了法治、倫理、品牌、信用、企業(yè)文化、甚至包括了無(wú)形的願(yuàn)景及價(jià)值觀等共識(shí)2Think about？Protocol的產(chǎn)生方式？靠所有組織共同衍生出的協(xié)定？Protocol和組織

2、間的互動(dòng)關(guān)係新的組織產(chǎn)生和Protocol之間要如何互動(dòng)？是否會(huì)產(chǎn)生不合時(shí)宜的現(xiàn)象？Ex：unrelated diversification3Think about？授權(quán)如果沒(méi)有加以控制，容易流於濫權(quán)，依宏碁內(nèi)部ICW-700職務(wù)授權(quán)制度中說(shuō)明：各單位應(yīng)就組織功能職掌並衡量所屬人員之能力，經(jīng)驗(yàn)狀況，賦予適當(dāng)之職責(zé)各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)明訂有關(guān)的核決權(quán)限，以資遵循所以宏碁之充分授權(quán)其實(shí)還包含了適當(dāng)?shù)墓苤萍凹瘷?quán)4Think about？明碁總經(jīng)理李焜耀說(shuō)：高階主管的決策，像在下盲棋，對(duì)所有的陣勢(shì)了然於胸，是反射性思考，不是純情緒性反映盲棋策動(dòng)較容易流於習(xí)慣領(lǐng)域中的印象概推，如未加以深入解析外在環(huán)境的迅速變化，決策速度

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