銷售店長工作方案匯編九篇

1、銷售店長工作方案匯編九篇銷售店長工作方案 篇1 一、了解服裝店年度市場開發(fā)方案 了解服裝店20年市場開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量；擴(kuò)大單店面積的多少；提升單店增長率的方案；折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案；地域傾向方案；價(jià)格調(diào)整方案；廣告及媒體宣揚(yáng)方案；上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種，此外面料的成分

2、、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，應(yīng)當(dāng)根據(jù)服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎？沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于

3、服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為服裝店清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能

4、會(huì)進(jìn)行大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如服裝店

5、沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？ 配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。始終流傳下來的經(jīng)典配飾之與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬

6、配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。 銷售店長工作方案 篇2 不斷占據(jù)新的市場，開拓新的領(lǐng)域，競爭會(huì)比 較大，壓力也會(huì)比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每 一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力， 盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： 1、要提高業(yè)績，除了努力完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額，結(jié) 果證明一切。 2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量 工作的標(biāo)尺。 3、提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水。 4、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果

7、，一切工作要圍圍著目標(biāo)的完成。 5、明年不但做銷售還要做好服務(wù)，精細(xì)化工作方式的思索和實(shí) 踐。 我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)認(rèn) 真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待 人。 銷售店長工作方案 篇3 一、了解企業(yè)年度市場開發(fā)方案 了解企業(yè)年度市場開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)格調(diào)整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的

8、并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃的過程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對

9、上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候肯定會(huì)有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實(shí)際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，這

10、是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為企業(yè)清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余的面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時(shí)要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們的動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成

11、成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如企業(yè)沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完

12、全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。 銷售店長工作方案 篇4 面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1.加強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理; 2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全

13、大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 銷售店長工作方案 篇5 銷售店長，是一個(gè)承上啟下融匯貫穿的一個(gè)職位，是聯(lián)系店長與全店銷售工作的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和紐帶，是執(zhí)行總部相關(guān)銷售政策規(guī)定的重要監(jiān)督角色，從而達(dá)到維系全店銷售增長的目的的職務(wù)，店長銷售工作方案書。所以對銷售副店長的整體力量規(guī)定是特別全面的，下面將闡述一下作為一名銷售副店長應(yīng)具備的力量、素養(yǎng)及條件。 1、忠實(shí)、忠誠于企業(yè)應(yīng)擺在首位! 2、樂觀心態(tài)：作為一個(gè)零售服務(wù)行業(yè)，我們不得不認(rèn)可我

14、們的工作是多么的辛苦和枯燥，所以這就規(guī)定我們必需保持一良好的樂觀的銷售心態(tài)來面對我們每天的工作，把樂觀的一面呈現(xiàn)給我的團(tuán)隊(duì)，呈現(xiàn)給每一個(gè)顧客，這就是銷售工作首先也是必需具備的條件。銷售是很辛苦的一件事情，你必需學(xué)會(huì)從中得到樂趣，不然你將被最先淘汰!不斷的向前爭取銷售，就像NBA打競賽一樣不到最終一秒決不放棄的精神?！颁N售就好比海綿里的水，你越擠它越有”強(qiáng)調(diào)的是樂觀的去爭齲要有德國人的態(tài)度、美國人的思想、日本人的精細(xì) 3、全局觀：處理事情解決問題要從企業(yè)從店里的整體利益動(dòng)身，切記消失小團(tuán)體意識，有些事情要考慮到店的整體利益，有些事情就要考慮到企業(yè)的整體利益。比如前廳營業(yè)處與辦事處是分開開展銷售檢

15、測的，無論哪里的客戶只要到了商店就是我們一同的客戶，無論營業(yè)處、辦事處、款臺(tái)、開票、送貨等部門都要全力、全心的去服務(wù)，這叫“全員銷售”。再比如各個(gè)店都設(shè)立外阜開發(fā)辦事處，那么屬于原有店面的客戶其他店面應(yīng)回避開發(fā)，應(yīng)激勵(lì)開發(fā)沒有屬于企業(yè)這個(gè)大家庭的客戶，假如原有店面維護(hù)不好那么可開展協(xié)商幫助服務(wù)或者經(jīng)談判原有店面和客戶同意可轉(zhuǎn)移?？隙ū荛_用一些非法手段搶奪客戶，那樣受傷的只能是客戶，最終還是企業(yè)損失! 4、服務(wù)意識：服務(wù)包括內(nèi)部和外部服務(wù)，內(nèi)部主要指員工之間的服務(wù)，外部主要指顧客和供貨商的服務(wù)，銷售工作方案店長銷售工作方案書。服務(wù)客戶的意識，服務(wù)客戶分為三個(gè)層次：1)表面性服務(wù)客戶，就是最基本的

16、服務(wù)表面性工作如見面問好、打招呼、敬重顧客、接打電話服務(wù)用語等。2)培訓(xùn)客戶的服務(wù)層次，將顧客不知道的流程、產(chǎn)品學(xué)問、制度等地方通過各種方法傳達(dá)給你的顧客。3)為顧客著想，就是將你的立場頻繁性的換位思索，站到顧客的立場考慮問題，不少問題就迎刃而解了!假如能讓你的客戶站到你的立場考慮，那么你將更勝利! 5、培訓(xùn)中層管理及執(zhí)行力：“師者所以傳道授業(yè)解惑者也”沒有笨同學(xué)，只有笨老師。沒有笨顧客只有笨業(yè)務(wù)員!實(shí)施淘汰機(jī)制，制作中層管理人員的檢測方案，始終達(dá)不到檢測標(biāo)準(zhǔn)的你必將被替換。讓那些所謂的“南郭先生”都滾回家去吧!這樣就會(huì)增加管理層的責(zé)任心，你真的達(dá)不到就像馬云說：“是制度將你殺掉，并不是我馬云

17、要?dú)⒛恪笔悄煌ㄟ^，你只能捫心自問。假如您放縱你的中層管理那么將是一件特別可怕的事情，打造團(tuán)隊(duì)就從您的中層開頭。檢測包括：執(zhí)行力度、流程狀況、員工服務(wù)等 6、流程把握：就是對店里及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定流程了如指掌，以備利用核查!不懂流程您將無法實(shí)施管理工作。 7、財(cái)務(wù)學(xué)問：具有最基本的財(cái)務(wù)地方的學(xué)問，最好能看懂相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，這是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的必要條件。 8、溝通意識：溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，內(nèi)部溝通主要指：對上級和下級的溝通，上級應(yīng)包括店長及總部的溝通。尤其規(guī)定內(nèi)部溝通必需很順暢，這就規(guī)定銷售店長本身就要具備良好的溝通方法、溝通方法、語言技巧等，光溝不通不行，必需“溝通了”。外部主要來之于

18、顧客的溝通，這就規(guī)定談判技巧及維護(hù)客戶的力量要很超群，能將客戶的銷售量掌控，假如遇到投訴既不能得罪顧客又能將客戶很好的維護(hù)住，這就規(guī)定使自己的溝通談判技巧爐火純青!無憂研修網(wǎng) 銷售店長工作方案 篇6 依據(jù)協(xié)會(huì)章程和協(xié)會(huì)部門工作職責(zé)規(guī)定，現(xiàn)提出市房協(xié)20 xx年度工作方案，旨在當(dāng)好政府的參謀和助手，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用;仔細(xì)履行代表本行業(yè)企業(yè)利益的義務(wù)，維護(hù)會(huì)員單位合法利益，切實(shí)為企業(yè)做好服務(wù)工作;樂觀制造條件幫助企業(yè)拓展市場，加快產(chǎn)業(yè)進(jìn)展;進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)的分散力。 一、協(xié)會(huì)秘書處工作 1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立、完善協(xié)會(huì)工作機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)定、制度和工作程序。 2、進(jìn)一步完善會(huì)員汲取、退出以

19、及會(huì)籍管理機(jī)制;完善會(huì)員單位基本狀況、業(yè)績的電子文檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù);樂觀設(shè)法在條件具備時(shí)與會(huì)員單位聯(lián)網(wǎng)，建立信息溝通溝通平臺(tái)。 3、進(jìn)一步做好市房產(chǎn)局“合肥住宅房產(chǎn)信息網(wǎng)”中的行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁的信息和工作動(dòng)態(tài)的發(fā)布、管理。 4、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)仲裁工作站、法律事務(wù)部的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與司法部門、仲裁委和政府相關(guān)部門的聯(lián)系，拓寬會(huì)員單位依法經(jīng)營和法律救濟(jì)渠道;準(zhǔn)時(shí)了解、把握并反映會(huì)員單位的訴求，調(diào)解、協(xié)調(diào)會(huì)員之間，會(huì)員與非會(huì)員之間，會(huì)員與消費(fèi)者之間，涉及經(jīng)營活動(dòng)的爭議，適時(shí)地供應(yīng)法律關(guān)心，維護(hù)會(huì)員單位的合法權(quán)益，關(guān)心企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和市場。 5、完成房產(chǎn)業(yè)法律事務(wù)問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)資料的分析、論證，并

20、提出建議、方案的工作，組織房產(chǎn)專業(yè)法律法規(guī)宣揚(yáng)、專題講座、報(bào)告會(huì)。 6、加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)力度，對會(huì)員單位勝利的閱歷、好的做法以及協(xié)會(huì)的工作，適時(shí)的組織宣揚(yáng)報(bào)道、推廣。 7、加強(qiáng)與各級新聞媒體的聯(lián)系、溝通和合作。理順以往與有關(guān)媒體、網(wǎng)站的協(xié)作關(guān)系;嚴(yán)格與有關(guān)媒體、網(wǎng)站、單位等聯(lián)辦、協(xié)辦的程序和管理，為會(huì)員單位合法經(jīng)營供應(yīng)良好的輿論氛圍。 8、連續(xù)仔細(xì)的辦好合肥房產(chǎn)期刊;加強(qiáng)對房產(chǎn)年鑒的編撰的監(jiān)督指導(dǎo)，確保質(zhì)量和內(nèi)容的精確完整。 9、組織開展企業(yè)文化宣揚(yáng)活動(dòng)，依據(jù)有關(guān)會(huì)員單位的進(jìn)展需求，由協(xié)會(huì)和企業(yè)合作主辦攝影、書法等大賽活動(dòng)，展現(xiàn)行業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。 10、依據(jù)工作需要適時(shí)召開會(huì)長(擴(kuò)大)會(huì)議

21、，召開年度常務(wù)理事(擴(kuò)大)會(huì)議，報(bào)告總結(jié)工作，提出年度或階段性工作方案。 二、行業(yè)進(jìn)展處工作 1、召開專家委員會(huì)主任(擴(kuò)大)會(huì)議，討論部署20 xx年工作方案;確定討論課題、項(xiàng)目;樂觀開展工作，為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好服務(wù)。 2、樂觀協(xié)調(diào)、籌建住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房產(chǎn)開發(fā)等專業(yè)委員會(huì)，拓展協(xié)會(huì)工作范圍。 3、組織對住宅產(chǎn)業(yè)化宣揚(yáng)活動(dòng)、開展信息詢問、專題論壇、專題報(bào)告會(huì)、論文評比和專業(yè)崗位的上崗培訓(xùn)等工作。 4、深化企業(yè)開展調(diào)研，適時(shí)向政府有關(guān)部門提出看法和建議，盡力為企業(yè)排憂解難。 5、組織會(huì)員單位參與境內(nèi)外學(xué)習(xí)考察和行業(yè)溝通活動(dòng);加強(qiáng)與兄弟省市房協(xié)和長三角房協(xié)的聯(lián)系活動(dòng)。溝通閱歷，爭論問題，

22、互通信息。 6、連續(xù)承辦“安徽住宅交易會(huì)”活動(dòng);組織房產(chǎn)企業(yè)樂觀參與.公益活動(dòng)。 7、連續(xù)籌建服務(wù)于開發(fā)企業(yè)的有關(guān)公司。 三、財(cái)務(wù)處工作 1、進(jìn)一步建立健全、完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2、依據(jù)協(xié)會(huì)章程規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)費(fèi)的收繳和補(bǔ)繳工作;嚴(yán)格會(huì)費(fèi)的使用管理，自覺接受會(huì)員代表大會(huì)和會(huì)員單位的監(jiān)督檢查。 3、嚴(yán)格執(zhí)行民間非營利組織會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，仔細(xì)做好經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)資金和資產(chǎn)的管理，精打細(xì)算，接受有關(guān)部門和會(huì)員代表大會(huì)的督查。 四、其他工作 1、完成中房協(xié)、省房協(xié)組織的相關(guān)活動(dòng)和交辦的工作任務(wù)。 2、協(xié)作幫助行業(yè)主管部門組織開展的相關(guān)活動(dòng)。 銷售店長工作

23、方案 篇7 為加強(qiáng)對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開消失無章可循的狀況，特制定此方案。 一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開門后，支配一人打掃衛(wèi)生，一人在試 衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分支配早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間消失扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。 留意要點(diǎn)：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時(shí)間的案例溝通（但不能影響銷售）、短

24、期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接：下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫存。 三、下午班：下午接班后，主要留意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無人時(shí)逐次檢查。 銷售 燈光 衛(wèi)生 樣面 至晚七點(diǎn)整，開頭作銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 留意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，肯定留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，肯定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷

25、存卡。 四、月末盤存：每月最終一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，其次日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。 五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板制造多少利潤上。 銷售店長工作方案 篇8 剛做兩個(gè)月的店長一些問題還不會(huì)處理,部分緣由在于我的工作閱歷不足,這段時(shí)間處于迷茫期,為了使工作力量得到提升,仔細(xì)做好一名店長,現(xiàn)將工作方案如下: 1、加強(qiáng)規(guī)范管理,鼓舞員工樂觀性,樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作,不斷規(guī)范管理,除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行一次大掃除,尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整,使店內(nèi)干凈、有序,樹造了良好的形象。 仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,

26、同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂觀性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增加本店的分散力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。 以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,訓(xùn)練員工有全局意識,做事情要從公司整體利益動(dòng)身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱忱,客觀的去看待工作中的問題,并以樂觀的態(tài)度去解決 加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 2、當(dāng)日樂觀回籠公司貨款,做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作