人才管理措施

1、人才管理措施一、加強(qiáng)人才管理，充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí) 到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 2022年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條 件，設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于集團(tuán)公司的各類 人才，并相應(yīng)建立和儲(chǔ)藏一批人力資源、財(cái)會(huì)、銷售、生產(chǎn)、 行政管理等復(fù)合型的專業(yè)人才庫，以滿足國科集團(tuán)公司各崗位 的需要。二、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力的表現(xiàn)。新的一年，國科 公司在進(jìn)行營銷籌劃、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品競爭的同時(shí)，對于品牌 產(chǎn)品、渠道的宣傳方面，應(yīng)有新的舉措和創(chuàng)新。對外是國科品

2、牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。國科文化的形成、 升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞國科企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的國科 企業(yè)文化。三、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。國科集團(tuán)公司，有著不同專業(yè)業(yè)務(wù)的子公司，也有不同的 工作崗位。員工能否勝任工作，就需要不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以會(huì)代 訓(xùn)，以訓(xùn)代培，特別是新入職和實(shí)習(xí)期的員工，不斷提高多種 工作能力，適應(yīng)公司在市場競爭中的人才需要和適應(yīng)能力。強(qiáng) 化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有 據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使 公司管理有序執(zhí)行，員工自覺成為真正“主人”，公司將推行 績效考核制、責(zé)任追溯

3、制、末尾淘汰制、績效工資制、各級(jí)責(zé) 任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流 的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容?？冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工 堅(jiān)持按照員工手冊履行職責(zé)。公司定期對員工考核進(jìn)行檢 查?？己说燃?jí)的評定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀(jì) 律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核 等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工員工手冊每月 由綜合行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檢查。推行責(zé)任追溯制，以提高員工 的榮譽(yù)感和責(zé)任心。責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法， 也是責(zé)任、事故、風(fēng)險(xiǎn)、制度防漏堵缺的可行良策。公司將制 定責(zé)任溯制。強(qiáng)化措施，

4、清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避 免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。 由紀(jì)審監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)考核。2、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員 工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng) 造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗 之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。 其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。 按（德能勤績）考評等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰，由人力資源考核。 推行績效工資制，充分保障員工利益。對績優(yōu)效高的員工給予 增資獎(jiǎng)勵(lì)，對績劣效低的員工給予降級(jí)，這是績效工資制的核 心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資 制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn) 行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的