淺談本質(zhì)安全型選煤廠的創(chuàng)建

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁淺談(qin tn)本質(zhì)平安(png n)型選煤廠的創(chuàng)立(chungl)淺談(qin tn)本質(zhì)平安(png n)型選煤廠的創(chuàng)立 選煤廠 韓進(jìn)利 李小東 1.引 言 本質(zhì)平安是從煤礦平安規(guī)程對(duì)本質(zhì)平安型電氣設(shè)備的解釋演繹擴(kuò)展而來，是煤礦平安管理的觀念創(chuàng)新。其主要有四個(gè)方面的內(nèi)容。一是人的本質(zhì)平安。它是構(gòu)建本質(zhì)平安型礦井的核心。二是物設(shè)備、設(shè)施、材料等的本質(zhì)平安。也就是說，在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，物始終都能夠處在平安運(yùn)行的狀態(tài)。三是系統(tǒng)工作環(huán)境的本質(zhì)平安。就選煤廠而言，選前翻車、局車裝卸、膠帶運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、防塵、防火等，這些主要系統(tǒng)本身都應(yīng)該沒有隱患

2、或缺陷，并能在日常的生產(chǎn)過程中，不會(huì)因?yàn)槿说牟黄桨残袨榛蛭锏牟黄桨矤顟B(tài)而發(fā)生事故。四是管理系統(tǒng)的本質(zhì)平安。企業(yè)應(yīng)建立健全完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理制度，并能標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)管理上的零缺陷。創(chuàng)立本質(zhì)平安型選煤廠，歸根結(jié)底在于培育本質(zhì)平安人、打造本質(zhì)平安崗。 本質(zhì)平安人就是培育想平安、會(huì)平安、能平安的員工。想平安就是具有強(qiáng)烈的自主保安思想、自我保安意識(shí)，時(shí)刻警示自己搞好平安生產(chǎn)，自覺堅(jiān)持一切平安規(guī)章制度，時(shí)刻不忘遵章守紀(jì)，按章作業(yè)；會(huì)平安就是具有駕馭平安的豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的技能；能平安就是創(chuàng)造的生產(chǎn)工作環(huán)境能夠有效地保證平安。 打造本質(zhì)平安崗就是做到崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。崗位無隱患就是

3、通過超前防范，及時(shí)消除崗位隱患；操作無失誤就是嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)真操作；管理無缺陷就是要全面提高平安執(zhí)行能力，嚴(yán)格管理，精細(xì)管理。 在目前選煤廠平安生產(chǎn)中，如何通過進(jìn)一步做好培育本質(zhì)平安人、打造本質(zhì)平安崗工作，創(chuàng)立本質(zhì)平安型選煤廠，結(jié)合選煤廠的實(shí)際情況，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 2.大力推進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)工作 創(chuàng)立平安文化是實(shí)施本質(zhì)平安的必要途徑。創(chuàng)立平安文化抓住了本質(zhì)平安的關(guān)鍵因素。人是生產(chǎn)力諸要素中最活潑的因素，也是平安管理的本質(zhì)因素。人的行為不確定性是平安中的一個(gè)極大變數(shù)。我國煤礦所發(fā)生的70-90的事故是由人的不平安行為造成的。所以說，抓住了“人，就抓住了

4、平安管理的根本，就抓住了本質(zhì)平安的關(guān)鍵因素。平安文化堅(jiān)持以人為本，把人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高作為其根本宗旨，使員工樹立正確的平安意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，從而掌握平安管理的主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)立平安文化必將進(jìn)一步提升平安管理的整體合力。平安文化以價(jià)值觀、群體意識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)為根底，把現(xiàn)代管理手段、防護(hù)設(shè)施和人的精神力量有機(jī)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)平安管理功能整體優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部營造出“以人為本、平安第一的平安文化環(huán)境和氣氛，為實(shí)施本質(zhì)平安提供保證，使平安管理的整體合力不斷增強(qiáng)。 3.建樹全新的平安理念 首先要牢固樹立“平安第一思想?！捌桨仓赜谝磺校哂谝磺?，先于一切，抓生產(chǎn)

5、時(shí)時(shí)刻刻把平安工作放在第一位，“平安為天、“平安是第一責(zé)任、“不平安，不生產(chǎn)，當(dāng)員工人身平安與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從平安工作。其次是要樹立“平安就是最大效益的觀念。企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安才能確保穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的平安作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、開展將無法正常進(jìn)行?！捌桨膊荒軟Q定一切，但能否認(rèn)一切，平安是生產(chǎn)的前提，平安事故帶來的損失是巨大的、不可逆轉(zhuǎn)的。因此，要深刻認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。第三要樹立“所有平安事故都可以預(yù)防，一切事故風(fēng)險(xiǎn)都可以控制理念。在認(rèn)識(shí)到平安的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和不確定性的同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法去通過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)

6、，樹立戰(zhàn)勝事故保平安的信心。平安工作中注意運(yùn)用“海恩法那么、“木桶原理、“鏈條理論、“球體斜坡理論等去查清隱患，堵塞漏洞，防患未然。第四要形成“平安工作人人有責(zé)的觀念。平安不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)平安工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命平安，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)心，使員工獲得精神上的滿足，牢記“員工是第一牽掛，為員工提供一個(gè)本質(zhì)平安的環(huán)境，使“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針獲得充分的表達(dá)。每一個(gè)員工也都要充分認(rèn)識(shí)“平安為天、生命至上的重要意義，要不斷提高自身平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的平安，

7、實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同進(jìn)步，和諧開展。 4.強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，塑造良好的員工行為標(biāo)準(zhǔn) 培育本質(zhì)平安人、打造本質(zhì)平安崗，必須強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，塑造良好的員工行為標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)和教育是提高管理者、勞動(dòng)者素質(zhì)的根本途徑，通過教育培訓(xùn)和強(qiáng)化技能來提高員工的平安素質(zhì)和技術(shù)能力。隨著科學(xué)技術(shù)的開展，單純依靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)管理，難以保證平安生產(chǎn)的長治久安。唯一的解決方法就是系統(tǒng)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。只有堅(jiān)持培訓(xùn)日?；?、時(shí)間固定化、方式多樣化，因材施教，因人施教，有的放矢，才能到達(dá)全員平安素質(zhì)的整體提高、塑造良好的員工行為標(biāo)準(zhǔn)目的。 塑造良好的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，是培育本質(zhì)平安人、打造本質(zhì)平安崗重要舉措： 要塑造職工良好

8、的平安職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最根本的要求，也是最高的平安標(biāo)準(zhǔn)。要以高尚的人格彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象推進(jìn)平安工作穩(wěn)步前行。 要標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為。提倡文明檢修，文明操作，施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。 堅(jiān)持開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制活動(dòng)。通過三級(jí)平安動(dòng)態(tài)辨識(shí)與控制，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力和危險(xiǎn)源的封閉控制能力。搞好三級(jí)平安動(dòng)態(tài)辨識(shí)與控制活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、平安工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常平安生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。 堅(jiān)持開展平安系列活動(dòng)。要堅(jiān)持開展“保平安、保穩(wěn)定、保效益、“手指口述、“班前宣誓、“三零、六化星

9、級(jí)班組競(jìng)賽、“平安生產(chǎn)月、“黨員平安崗、“準(zhǔn)軍事化管理等活動(dòng)，在競(jìng)賽中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，活動(dòng)收效與一體化考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激濁揚(yáng)清，引導(dǎo)職工養(yǎng)成強(qiáng)烈的平安自主意識(shí)，精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，塑造職工良好的平安職業(yè)行為。 5.建立健全以職業(yè)平安健康體系為重點(diǎn)的管理體系，推進(jìn)本安型選煤廠的創(chuàng)立 職業(yè)平安健康體系、質(zhì)量體系、環(huán)境體系運(yùn)用國際先進(jìn)的管理理念，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序，通過PDCA循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)管理水平螺旋式提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)境管理的高效運(yùn)行。雖然三大體系側(cè)重點(diǎn)各有不同，但是最終表達(dá)在“人、機(jī)、環(huán)的持續(xù)改良和提高上，與“本質(zhì)平安的宗旨相吻合，與企

10、業(yè)的平安生產(chǎn)息息相關(guān)，密不可分。 三大體系中，職業(yè)平安健康體系尤其與平安生產(chǎn)更為緊密，以危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制為主線，通過方案、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)對(duì)遵守法律法規(guī)的承諾和平安生產(chǎn)持續(xù)改良的承諾。大力推進(jìn)以職業(yè)平安健康體系為重點(diǎn)的三大體系有效運(yùn)行，將有效提升企業(yè)管理水平整體提高。 開展單元要素管理。該微觀管理模式和三大管理體系相輔相成，最大限度地細(xì)化崗位作業(yè)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，減少作業(yè)失誤，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和清潔、文明生產(chǎn)。單元要素管理法最大的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)崗位操作和管理的程序及標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確職責(zé)范圍，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為提前發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患奠定了根底。通過作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，建立各部位業(yè)務(wù)流程體系，協(xié)調(diào)部門間工作銜接和部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確單元要素責(zé)任人并定期對(duì)其進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人有專責(zé)。積極主動(dòng)打造“本質(zhì)平安人，創(chuàng)立“本質(zhì)平安崗，促進(jìn)本質(zhì)平安型選煤廠的穩(wěn)步推進(jìn)。 6.結(jié)語 創(chuàng)立本質(zhì)平安型選煤廠，必須從根底工作做起，建立健全人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理的動(dòng)態(tài)平安體系，并實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安、物的本質(zhì)平安和制度標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)，以減少和消除傷亡事故，確保選煤廠各項(xiàng)工作平安、可靠、高效。 內(nèi)容總結(jié)（1）淺談本質(zhì)平安型選煤廠的創(chuàng)立淺談本質(zhì)平